不求沒有遺憾的人生,但希望可以過上沒有後悔的人生

不求沒有遺憾的人生,但希望可以過上沒有後悔的人生

我們想讓你知道的是

我始終相信,現在窮盡氣力的那些,有日會回過頭擁抱我們。

不求沒有遺憾的人生,但希望可以過上沒有後悔的人生

沒有後悔並非表示不會做錯事、不會遇到壞事,而是可以學會對自己所做的每個決定負責,不管結果是好的或壞的。因為人生本來就不是用來完美。

遺憾是一件事的結果,而不後悔則是對一件事的心情。盡全力奔跑、努力去實踐自己想要的生活,而若最後事情不如期待,就讓事情發生,然後再讓它經過。

盡可能堅強,而在做不到的時候學著放過自己

後來自己才懂了,你不能去指責一個人不夠傷心或不夠努力,因為受傷是很內心的事,不一定看得出來。有人會哭,有的人則是表面冷靜但內心斑斑血跡。

你只能要求自己去盡可能做到堅強,而在做不到的時候學著放過自己。你只能在受傷的時候盡可能試著對自己好,即使很難做到。

那麼努力,是為了讓自己可以喜歡自己

有時候,樂觀會讓人想哭。

你不是天真,而是在知道現實的殘酷之後,仍然選擇笑著面對。有時候會覺得世界配不上你的溫柔,可是也或許是,世界如此需要像你一般的存在。你說,也不知道自己可以奮力到何時,但只希望某日回頭看時,不會後悔當時的自己做的不足夠。

這麼努力不是想獲取誰的喜歡,而是為了讓自己可以喜歡自己。

傷心沮喪的時候,都要覺得自己值得被珍惜

沒有人在一開始就能找到自己的樣子。

在你推翻又否定自己的時候,然而大部分的人也都是一樣,有時裝作堅強、什麼都懂,但心裡其實默默在害怕著。可這些都是一個過程,幫助我們從裡面去建構出自己,不只是尋找,而是成長成我們的樣子。

不一定喜歡全部的自己也沒關係,但要試著去接受全部的自己。傷心的時候、沮喪的時候,都要覺得自己值得被珍惜。

現在窮盡氣力的那些,有日會回過頭擁抱我們

常常覺得,我們在今日為了明日而努力的那些,不管是痛苦、或是以為幾乎要承受不起的傷心,其實都不是為了讓明天可以變得無憂無慮。

那些無法知曉的疑惑、那些看不到盡頭的曲折,都還是會在。只是,那些我們所奮力地卻能夠讓我們不害怕自己的害怕,擁有期許自己的可能,不管那是什麼。

我始終相信,現在窮盡氣力的那些,有日會回過頭擁抱我們。

不一定喜歡全部的自己也沒關係,但要試著去接受全部的自己

生命裡頭那些最好的安排,常常在發生的當下自己並不會曉得。

於是一路走著哭著累著,一直到有日回頭看,那些過不去的終於都過去,留不住的終於都長出了意義,於是才得以肯定發生的一切都是最好的安排。

遇見了誰、又與誰分離,那些曾經讓你變成了今天的樣子,然後讓你再帶著這樣的自己一起往前走。

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責任編輯:翁世航
核稿編輯:潘柏翰


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我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

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「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

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經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

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