大型研究合作計畫中,如何決定誰應該列為學術論文的第一作者?

大型研究合作計畫中,如何決定誰應該列為學術論文的第一作者?
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我們想讓你知道的是

作者名單近年來有變長的趨勢。

文:Steve Wallace

學術研究是共同努力的成果,這樣的合作關係應該如實公開應列為作者的名單。

名字被列在已出版的學術研究論文上有助強化您的學術成績,增加您鞏固未來研究計畫資金的機會,不過在您準備投稿用的原稿時,誠實很重要,要照實揭露該稿件所有可能的作者及相關學術貢獻,才能確保參與研究的所有人都得到了應有的認可。

本文介紹作者和學術期刊在決定誰應該在作者名單上時,會參照的部分指引和準則,這也涉及某些棘手的情況,如有同等貢獻的作者或超長的作者名單等。

辨別學術作者貢獻

國際醫學期刊編輯委員會(International Committee of Medical Journal Editors,ICMJE | Home)提供了每一位學術論文作者應該符合的標準。有數家期刊的政策是參照這些標準,尤其是生物醫學類的期刊。

根據ICMJE的標準,論文的每一位作者應該參與論文的設計、數據蒐集或分析,但是只參與其中一項是不足夠的。上述標準也指明論文的作者應該都參與寫作或修改原稿的工作、確認最終版的內容、對論文的準確度和完整度負有責任。(您可以到他們的網站檢視完整標準)

從實用的觀點來看,這代表您不得在未獲同事同意的情況下將他們的名字置於作者名單。如果論文的一部分是由先前的團隊成員完成的,以此為例,他們應當列於作者名單上,但是您也需要聯繫他們,讓他們參與原稿的撰寫或編輯過程。

數家學術期刊要求作者明述各作者在論文發展過程中的角色,這些角色通常包括設計實驗、蒐集資料、撰寫原稿等活動。研究管理資訊標準推進聯盟(CASRAI)的貢獻者角色分類法(Contributor Roles Taxonomy (CRediT))定義了14級的參與程度,任何作者都可能扮演多重角色。

ICJME準則或CRediT角色等系統能幫助您釐清誰在作者名單上有一席之地,但是有少數情況會比較難判斷。假如研究是一個超大合作計畫下的一部分時,該怎麼決定?

管理超長的學術作者名單

作者名單近年來有變長的趨勢。

在MEDLINE/PubMed (nih.gov)索引下的生醫出版品中,學術論文作者名單的長度自1980年代以來從三位增到六位。物理學的情況更加極端。粒子物理學研究等大型合作計畫將作者名單增長至數千。

有時候,大型合作計畫會將團隊列為作者,而不是列出所有個別成員的冗長名單。這樣的作法讓名單較易管控,但是讓個別作者更加難以呈現自己是該計畫的一員。

另一方面,當個別作者名單特別長時,每位作者的貢獻變得較不明確。而,這個問題只要更多期刊開始追蹤作者貢獻程度,終將得以解決。

決定學術作者順序

學術論文作者的列名順序通常代表參與程度的高低,最令人垂涎的第一作者位置通常給予貢獻最多者,通常也是某些引用格式裡唯一會提及的名字,如Lee et al.,該篇文獻可能有另外十名作者,但是人們較容易記得第一作者。

許多領域裡,最末作者位幾乎預設留給負責計畫的團隊領導,而第一作者會是團隊中處於較早職涯、較資深的成員。

研究中有更多參與者時,他們的名字會以中間作者出現,依對研究計畫的貢獻由多至少排序。不是每個領域都會使用這樣的系統,所以您可能也會看到依字母順序排列的作者名單。

有些時候,兩個作者的貢獻相等,較常見的作法是將兩人同列為共同第一作者,常以星號標示有同等貢獻的作者。

然而,因為在提及較長的作者名單時,一般只會提及第一作者,名單中的第二作者名即使帶有星號,也依然會被視為次等的位置。

有一篇研究指出,如果有相同貢獻的第一作者是不同性別時,位列第一的作者較可能是男性。

2018年的另一篇研究顯示了相似的趨勢。如果順序是完全隨機時,比例將會是一半一半。存在明顯歧見的這個事實,明確指出兩個共同第一作者位在實務上沒有受到對等的對待。

本文經WALLACE華樂絲授權刊登,原文刊載於此

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責任編輯:蕭汎如
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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