DAO最近很熱門,但「去中心化」治理一定比中心化好嗎?

DAO最近很熱門,但「去中心化」治理一定比中心化好嗎?
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我們想讓你知道的是

DAO真的這麼美好?我想只有一種可能性:所有參與者都願意許下承諾、負起責任,能夠積極自動在組織中扮演好自己的角色。但是,這世界上自動負責的人本來就是極少數,連Google最後都放棄了holacracy,其他組織真的做得到?

最近DAO挺熱門的。

所謂的DAO,是指Decentralized Autonomous Organization,也就是去中心化自治組織,這並不是一個新的概念,但是透過區塊鏈技術的智慧合約來運作,是DAO與過去的去中心化組織最主要差異。簡單來說,這種組織的規則以合約形式,透過程式碼寫在區塊鏈上,組織的一切治理、營運和交易都按照預設規則去運作。

至於很多人所憑空幻想出來的「不以營利為目的」、「人人都是擁有者」、「參與者人人平等」,其實則並不必然為真,整個DAO要營利可不可以?可以!參與者分等級可不可以?可以!但即便是「去中心化」這個看似最基本的定義,其實也都可以違反。

簡單來說,只要智慧合約怎麼說,就怎麼做,這才是唯一正確的。

不過我們暫時先不去管可能中心化的DAO,假設這真的是一個去中心化的自治組織,那麼會有好的發展嗎?在這邊,我舉兩個例子,一個是Vanguard這家全球第二大的基金公司,一個是推動「全體共治(holacracy)」管理模式的Zappos。

中心化不一定不會顧及股東利益,去中心化可能也非那麼「理想」

Vanguard其實是一個中心化的組織,有管理階層,有公司政策,有營利目標,但是這家公司在柏格創立之初,就把股東結構做了一個與眾不同的改變。

簡單來說,Vanguard的股東,就是旗下的基金,而當你投資了Vanguard的基金,其實就是間接成為Vanguard的持有者,只是名義不是股東,但可以參與投票。

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Vanguard的公司經營階層要把股東的核心利益當成首要營運目標,所以盡可能地降低基金的總費用,包括ETF和共同基金同時經營只是當成不同股份、換掉授權費太貴的指數等等的作為,都讓Vanguard的經營顯得與眾不同,而投資Vanguard基金的投資人將可付出更少的費用、獲得更高的績效,因而獲利。

我想透過Vanguard的例子來說明,中心化不代表組織就會變壞,事實上真正要設計妥善的,是組織中每一個組成的利益與責任,Vanguard是一個相當優秀的例子,很值得大家借鏡。

Zappos的創辦人謝家華去年差不多這個時間點去世了,他在公司所推動的全體共治非常理想化,但是結果卻很悲劇,有如謝家華終其一生追求自己與他人的快樂,最後卻以極為悲傷的方式結束生命。

到底發生什麼事?為什麼全體共治會出問題?公司裡面沒有主管來管自己,很自由,難道不好嗎?事實上Google也曾經想要推動全體共治,但是經過研究之後踩了煞車,而Zappos沒有來得及踩煞車,結果就是很多員工離職,而公司變得一團糟。

關於謝家華和Zappos的細節,大家可以閱讀這篇文章

看似理想的「全體共治」,

簡單來說,大多數的人會希望工作和發展上要有目標與方向,在遇到困難或挫折的時候要有指導與激勵,即便是Google以OKR做為溝通工具,其目標也是由公司或主管所制定,再由員工自己寫下OKR並且承諾。

我想透過Zappos的例子來說明,去中心化、全體共治聽起來很理想,因為這麼一來就沒有階級、沒有壓迫,可是最後也可能會演變成整個組織沒有責任、沒有方向。事實上就有人說,謝家華其實是因為自己有人生的aganda而不願意在公司治理上許下承諾、做出付出,因此才透過holacracy的方式釋放自己,這其實是在逃避。

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已故的Zappos創辦人謝家華

所以DAO真的這麼美好?我想只有一種可能性:所有參與者都願意許下承諾、負起責任,能夠積極自動在組織中扮演好自己的角色。但是,這世界上自動負責的人本來就是極少數,連Google最後都放棄了holacracy,其他組織真的做得到?恐怕越理想化的DAO,結局就越難堪。

至於以DAO之名,遂行自己的意志,那就是另一回事了。

本文經李柏鋒同意授權轉載,原文刊載於此

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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


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  1. 緊急回應:世界展望會首先提供挽救生命的急迫性服務。例如:供給糧食、臨時居住所、乾净飲用水、簡單醫療設備,以及心理支持。
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若不立即作出改變行動,災難將迅速蔓延至全球各個角落,別等到發生到我們身上時,才後悔莫及。

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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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