檢定考試怎麼準備?聽力如何訓練?精通外文的先決條件是「愛」、「初心」與「生活」

檢定考試怎麼準備?聽力如何訓練?精通外文的先決條件是「愛」、「初心」與「生活」
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我們想讓你知道的是

你要有明確的初心(動機),才能愛上外語學習,而且還要把外語學習融入生活中。三者具備,檢定考試難不倒你,出國出差嚇不到你,上台簡報能讓你多一份安心與自信。問問你自己,想給予孩子什麼樣的外語學習空間?再問問孩子,「你為什麼想學外文呢?」

文:譯難忘英日文

最近有家長的孩子學外文,問我怎麼練聽力和考檢定,我也分享心得,但當下時間有限,所以我想透過這篇講完整概念。

對孩子而言檢定很難,但我以社會經驗來講,檢定反而是最簡單的,要背很簡單,但真正的挑戰是把學到的用在生活與職場上的客戶溝通,甚至用來賺薪水。家長則要認知,檢定是中繼站,重點是給孩子自主學外文的空間。

記住學外文的「初心」

  • 知道「為什麼」要學外文

這位家長跟我說,孩子學外文是因為想看懂國外流行雜誌的內容。這句話是很重要的關鍵,你聽得出背後的意涵嗎?

明明語文能力還不到,為何會想讀國外流行雜誌?我想重點不是在雜誌本身,而是孩子對國外的流行或相關議題產生了「興趣」。孩子知道「國外雜誌」這個媒介能讓自己接觸到最新又最廣泛的各式流行,所以才會去翻雜誌,但又因為需要中高階的外語能力,所以才要學外文。

我馬上跟家長說:「你孩子這樣學外文非常好。」因為孩子找到了學外文的「初心」,而且目標非常明確,就是流行。

  • 哲學系的日文魔人

我曾提過我國中一位日文魔人,他是哲學系,根本不是日文系,卻看懂日本任天堂「音速小子」系列遊戲的日文字幕,也聽得懂日文台詞。

我問魔人到底怎麼辦到的,他說因為愛玩「音速小子」,想要通關啊。他說看中譯字幕很沒有感覺,所以想聽音速小子講原汁原味的日文,想聽懂台詞。

「了解音速小子的一切」,這不就是他學日文的初心嗎?他左手一本日文字典,右手握遊戲手把,把每一句台詞查得滴水不漏(這是自學到爐火純青的關鍵),土法煉鋼也能造就魔人出世。

  • 學英文的初心

我回頭過來想我的「初心」是什麼。小時候電視常重播美國喜劇《六人行》,你必須知道,英文很多笑點是中文難以翻譯出來的,所以我每次看中文字幕都很沒感覺,就不夠好笑啊。

但為什麼老外會看到一直笑,而且劇情確實看起來很搞笑,偏偏就是中文字幕搔不到我的笑點,所以我想聽懂劇中角色講的英文到底在說什麼這麼好笑。

此外,《六人行》呈現的美國日常生活非常有趣,讓我對美國文化產生興趣,我想了解美國人在想什麼。後來又知道美國擁有全世界最先進的科技、最好看的好萊塢電影,還有很多好玩的遊戲,當時的台灣還比不上。如果會讀英文,就有機會接觸到全球最先進的知識。

「想透過英文了解美國,了解世界」,成了推動我學英文的動力,從來沒熄滅過。當你發現能用英文看遍國外的新奇事物,你怎會失去對外文的興趣?

  • 學日文的初心

後來我接觸到日本偶像歌手,那時台灣非常哈日,那位歌手的旋律讓我非常著迷,我很想「原汁原味」聽懂在唱什麼。此外,當時日本的遊戲產業也是領先美國的,但有很多遊戲並未發行中文版,所以我也想聽懂日文台詞來通關遊戲。我心想若不是去讀外文系,就去讀日文系吧。

  • 初心不過是一句單純的「我想要OOOO」

所謂的「初心」,不過是一種非常原始單純又強烈的慾望,就是那麼一句「我想要懂」而已。促使「初心」在你心中萌芽的,是你對某個議題、事物或領域產生的強烈興趣。

找到你的興趣,就能找到學外文的初心,就算看不懂英文和日文的鬼畫符,你的初心也能讓你找到一種學外文的方式,不管那是什麼形式。別忘了你的初心,要緊抓住它。

怎麼跟外語「混熟」?

有一位高中時代的朋友在校英文成績蠻不錯,他問我是怎麼考高分的,我跟他說我從不把英文當作「考試」來準備,也不需要刻意背什麼。

他也很驚訝我從沒去過美國留學,問我到底要怎麼跟英文「混熟一點」。我只問他一句話:「你為什麼想學英文?」他說他愛看美國職籃,夢想是去當籃球播報員,所以想學英文了解美國職籃。

我說那就簡單,你只要每天用Google新聞搜尋一篇美國職籃大咖的報導,(然後像前述那位日文魔人一樣)把每個字每一句話都查到懂為止。每天一篇,好吧,真的很懶的話,每週一篇。短則三個月,長則半年到一年,累積的字彙量跟學校的課本比起來肯定是三級跳。

你賺到的不只是生字,最重要的是訓練到閱讀能力,而且你閱讀的內容是你熱愛的,你自會想辦法去看懂。你閱讀到的不是課本的萬年老梗「I’m fine. Thank you, and you?」,而是真實生活在用的英文,是你未來在職場上寫外文電子郵件、寫文案、寫報告、跟外國客戶閒聊運動話題時,會用到的活生生外文。

  • 透過你有興趣的新聞稿

新聞稿是自學的好教材,不要看到一堆英文豆芽菜就像看到鬼一樣害怕,你還有個絕招是字典app,字典查不到,你還有無所不知曉的Google搜尋,它會告訴你not only...but also是什麼意思以及怎麼用。

一篇正式新聞稿,必須精準使用文法、句法、用字遣詞、語感,這四項是每次「精讀」時可以多加觀察和記起來的。你不用強迫自己每個生字都要記起來,你會瘋掉,但像slam dunk(灌籃)這種職籃新聞稿很頻繁出現的單字,你遇到了好幾次,要不記起來都難,所以你需要刻意背每個生字嗎?像我很變態就會要求到每個生字都記起來,但你不一定要這麼魔人化,看你的需要即可。

你在精讀過程中最需要觀察的是外國人怎麼使用文法、用英文字來表達觀念。這一番訓練下來,你不需要文法書,就已經接觸到八成以上的文法了,這還是你自學查來的。

當我第一次接觸文法書,一翻開內頁,我發現整本書有超過一半的文法我都知道了,因為我一直在觀察《六人行》的角色怎麼講話,模仿他們,我聽ICRT播外國歌,學賈斯汀哼著歌詞,一開始還聽不太懂,聽久了就突然懂了,歌詞的文法就記下來了。




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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