《華燈初上》林森北路的「條通」學問,從日本到台灣日治時期的「女給仕」文化

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台灣新文學之父——賴和,就曾寫下「珈琲店確是個好去處,只要有錢」、「在珈琲店嗅嗅女給的胭脂味,才算把空虛填平」,道出了流連忘返於條通日式酒店的客人心境,看似神秘的日式酒店其實慰藉了無數寂寞的靈魂!
文:Kayo
華燈初上,小姐賣的是曖昧,客人買的是溫暖。
現在討論度最高的台劇《華燈初上》,是以1988年林森北路「條通」為背景,描述日式酒店媽媽桑和小姐們之間的愛恨情仇。隨著戲劇的高收視率,吸引更多人想一窺神秘的條通日式酒店。
日式酒店的日文名稱是スナック(snack), 如同劇情刻畫,日式酒店裡的小姐賣笑不賣身,營造的是曖昧的感覺!小姐陪侍飲酒聊天,注重服務的眉眉角角,除了熟練日語,也要能聊的上各種時事話題。這特殊的經營型態其實是從明治時期的珈琲店女給陪侍,隨著時代演變成了現在的日式酒店スナック。
明治時期,東京開始出現「カフェ珈琲店」,咖啡在明治時期是非常昂貴的舶來飲品,開珈琲店的大多是崇尚西方文化的有錢人,珈琲店不只賣咖啡,也賣昂貴的進口啤酒、烈酒,配上洋食料理,是時髦摩登的餐廳,更是當代政商名流、文人雅士討論藝術、文學、時事的社交場所。
和西方高級餐廳酒吧都是男性服務生不同,日本當時的珈琲店流行雇用「女給仕」,女性服務生,穿著改良輕便的和服配上白色圍裙,洋溢著濃濃的和洋折衷風情。
「珈琲店」的高收入吸引了對文學藝術有涉獵的年輕女性,更有珈琲店宣傳都是美女女給仕,讓珈琲店一時蔚為風潮!明治大正時期出現許多以珈琲店女給仕為主角的小說作品,可見當時珈琲店就像西方文學沙龍的盛況。
但1923年(大正12年)東京發生死傷慘重的「關東大地震」,災後許多女性為求生存到珈琲店當女給仕,但這些女給仕是沒有薪水的,只能靠客人給的小費維生,因此開始出現濃妝豔抹,刻意貼近客人以賺取更多小費。
1930年代(昭和5年),日本政府開始取締這些有女給陪侍的珈琲店,定義其為「特殊喫茶」,以風俗營業的相關法規開始加以嚴格規範。相對於特殊喫茶的名稱,單純提供珈琲的店就稱為「純喫茶」。有女給陪侍的「特殊喫茶店」隨著時代演變,成了現在只在晚上營業的日式酒店スナック。
台灣的特殊喫茶店「維特咖啡」
1931年日治昭和時代下的台灣,洋行與領事館林立的大稻埕也出現了台灣人開的第一家咖啡店「維特咖啡」(Café Werther),老闆楊承基,畢業於明治大學,是知名畫家楊三郎的哥哥,而維特的命名源自於文學名著《少年維特的煩惱》。
「維特咖啡」原是熱血文青的老闆想打造成咖啡沙龍的「純喫茶」,但生意清淡。隔年不得不改變策略,仿效東京的珈琲店改成有女給陪侍的「特殊喫茶店」反而生意興隆。維特咖啡的女給仕一口流利的中日文,穿著合身的旗袍和最流行的髮型妝感,讓當時日本人和受日本高等教育的文藝界人士流連忘返。

台灣新文學之父——賴和,就曾寫下「珈琲店確是個好去處,只要有錢」、「在珈琲店嗅嗅女給的胭脂味,才算把空虛填平」,道出了流連忘返於條通日式酒店的客人心境,看似神秘的日式酒店其實慰藉了無數寂寞的靈魂!
但隨著二戰後結束日治,維特咖啡在國民政府制度下改成了黑美人大酒家,不再是文藝人士的風流粉味,而成了富商名流紙醉金迷的所在。但特殊喫茶的女給陪侍飲酒聊天的文化,在日本人聚集的條通日式酒店裡依舊生生不息,撫慰著寂寞過客的心。
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責任編輯:王祖鵬
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。