核四重啟無法減少空污也沒有比較省錢,跨科系學者分析利弊呼籲投「不同意」

核四重啟無法減少空污也沒有比較省錢,跨科系學者分析利弊呼籲投「不同意」
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即使核四花費極高成本最後順利在2036年後重啟,根據戴教授對2050淨零情境下總能源需求的推估(2050當年能源需求降為2020年之83%),核四僅能提供5%的電力。

四大公投案即將在本週六登場,其中「重啟核四」一案被認為是最困難的。清華、中山、中興、東華、政大等跨科系學者今(14)日召開記者會,指出核四公投提案方有許多錯誤資訊,事實上核四要重啟有許多不可行,包括工程技術、經濟效益、五年就發電、解決空氣污染等,呼籲民眾12月18日對核四啟封公投投下「不同意」。

施工難再修復矯正,核安風險不可忽視

國立清華大學電機系呂忠津教授指出,尚未完工、通過測試的核四廠,在工程技術上有罕見的嚴重缺失,包括電廠機電設備從統包改採分包,造成分包835項、施工廠家超過500家;一邊設計、一邊採購、一邊施工,興建過程違規自行變更設計,單安全管制有關的設計就高達700多項,連「核島區」設計都變更(2010年審計部調查)。

核四廠如此重大的工程,需要三方評估才能確保安全,但台電在興建過程中既是第一方也是第二方,徹底失去了發掘潛藏安全運轉風險的客觀性。呂忠津表示,「軟硬體系統工程需要長時間驗證,安全數位儀控系統程式設計需涵蓋所有情境之分析,台電介入變更設計,反應爐控制神經中樞運作可靠性有重大疑慮,這是為什麼核四無法通過原能會的整合測試審查。」

從專業角度診斷,呂忠津認為核四已安裝的部分設備無法矯正修復;部分設備雖然可修復,但測試時機已過,無法重測,難以確認安全。

呂忠津認為,反核四不等於反核能科技,未來若核燃料可以循環再利用,潛藏風險可管理、核廢有終端處理方式,是可以運用的能源,但到時候需要的是全新的核電廠,而不是重啟核四。

國立中山大學物理系郭建成副教則從核反應的物理性質說明,指出核電利用具放射性元素連鎖核分裂反應產生高熱來發電,本質上是無法人為中止反應的,直到所有放射性元素反應完才會停止。這衍生了兩個嚴重問題。

第一是一旦核反應開始,即使核電廠主體建築在嚴重的複合性災難中未倒塌,但如其他維護系統已無法運作,核反應仍然會持續產生高熱,導致系統性毀滅,這就是10年前福島核電廠的血淋淋經驗:核電廠主體並沒有在地震以及緊接著的大海嘯中有絲毫損傷,但是供應冷卻池的緊急電源無法運作,致使持續高熱造成最後難以挽救的災難。

第二則是即使使用後的燃料棒移至冷卻池存放,也未能停止核分裂反應,只是藉由冷卻「延緩」這個反應,核癈料的萬年生命週期、最終處置在台灣仍然是無解難題。

重啟核四更省錢,還可以5年就發電?

國立東華大學自然資源與環境學系戴興盛教授說明,核四重啟的過程充滿變數,按照原能會的保守估計,重啟核四需耗費至少10年的時間與1000億經費,民間估計則需要至少15年時間。

就算最後成功重啟,台灣根本找不到適合、且地方縣市政府願意接受的核廢場址,難以處理的核廢料更墊高了核電成本。目前核能發電後端處理經費,從3200億漲到官方估計的超過4700億,民間估算的總費用則達7160億元。

即使核四花費極高成本最後順利在2036年後重啟,根據戴教授對2050淨零碳排情境下總能源需求的推估(2050當年能源需求降為2020年之83%),核四僅能提供5%的電力。但這座在減緩空污、能源轉型、淨零排放上貢獻極少的核四,卻對再生能源的發展造成資源、公共討論議程、公共決策等各層面的排擠效果。

國立政治大學法律系林佳和副教授表示,提案方宣稱核四可在短短幾年內同步進行相關行政程序,將誤導選民認為重啟核四提案具體、短期可行。因為啟動核能電廠,只要最基本與關鍵的建廠執照已經逾期失效,就必須依法重新申請,法律上對於核能電廠之程序設計,因其茲事體大,設定為多階段處分。

由於核四的建廠執照已在2020年12月31日過期,需先完成耗時2年的初期安全分析報告後,始能就安全標準進行先前台電地質會議審查之結論,所要求的地質調查,為期最少5年。完成地質調查後,方能進行耗時約3年的二階環評。在須嚴守先後順序之前提下,加上後期施工、耐震補強、試運轉測試,保守估計,重啟核四,最少需15年。

減少空污核四重啟也緩不濟急

中興大學環境工程系教授莊秉潔指出,提案方特意強調「核四啟封是安全核廢與殺人空污的對決」根本是誤導了國人,實情是若要減緩空污,核四根本緩不濟急,「依照目前政策規劃以新燃氣電廠作為過度能源,則台灣所有老舊燃煤機組都可以在2035年之前轉為備用,但核四續建最少需要到2036年才有可能開始發電。」莊秉潔表示,目前中南部已經在減煤,就算核能對減煤能夠有貢獻,對於目前的減煤時程並無幫助。

目前擔任核三廠監督委員的中山大學社會系副教授邱花妹,則從環境與世代正義的角度,指出核四已困擾台灣40年,一個15年蓋不好、封存已7年,真的蓋好也僅能使用40年且讓台灣曝露於核災風險的電廠,卻需要後代子孫用萬年的時間尺度去守護它,這並不符合環境與世代正義。

邱花妹表示,核四若真的在2036年運轉,將製造更多難解的核廢料,面對核一廠已除役,核二核三也將先後除役,台灣核工業與所有電力使用者,有責任一起面對核電廠除役與核廢料處置難題,而不是一再只想把問題丟到未來。

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核稿編輯:楊士範


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錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

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NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

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導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

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「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

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NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

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錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

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