回應〈真是夠了,士修先生〉:公共議題短兵相接,黃士修從來沒有用「亞斯伯格」來脫罪過

我們想讓你知道的是
你可以不認同黃士修的論述,可以討厭他的中二表演(我也很討厭),但在公共政策領域,他永不放棄任何一個可以引起討論(甚至爭議)的機會,也不放棄任何一個讓論述更向外延展的可能性。
文:葛天沐(亞斯星人,長期關注隱性障礙族群議題的文字工作者)
四大公投前夕,台灣環境保護聯盟召開記者會,直接挑明「『若黃士修真的有亞斯伯格症,他需要的是醫療及心理諮商,不是上電視、絕食等行為』。環保聯盟也呼籲媒體,遵守新聞專業倫理守則,不要再繼續採訪有亞斯伯格症的黃士修,以免傷害弱勢團體,強化疾病的刻板影響。」
仍在絕食中的士修,立即回應「亞斯伯格症從來不是我行動的理由,我也從來不會用亞斯伯格症來推卸自己該承擔的責任」、「同理不是同情」、「不需要為我的行為找理由,把亞斯伯格塑造成一群不能踏入公共場域,需要被隔離靜養的傢伙。」
這番反擊,引來亞斯議題自我倡議者蕭上晏以〈真是夠了,士修先生:公眾人物的無禮,不能用『我有亞斯』來辯護〉一文抨擊,認為士修「不在意外界觀感」的亞斯特質,意味著「拒絕任何形式的溝通」,會加深外界對亞斯這個群體的負面印象,而且抹煞其他亞斯為能與常人溝通所做的努力。
公投結果甫塵埃落定,但關於亞斯伯格與公共議題的討論,才正要開始。
同為亞斯族群,也是認識士修多年的朋友,我想提出我的觀察和看法。
是亞斯伯格,還是找藉口?
確實,亞斯這個族群的困難,包括社交、溝通、單一或侷限的興趣與固執。許多亞斯在成長過程中跌跌撞撞,遭遇一次又一次人際關係的挫敗,只能靠自己累積數據和經驗,摸索出一套應對世界的方法。比較乖順的亞斯如我,早就放棄與眾人為敵,披上社交迷彩(social camouflage)跟世界互動。我想,很多「指教」士修沒禮貌的人,應該喜歡馴化過的亞斯吧?他們聰明、專注又聽話,真的很棒,對嗎?
但士修不是,他沒有從眾。2013年網路社群「核能流言終結者」成立,正是反核運動聲勢最強的時候,當年的309廢核大遊行號稱有22萬人參加,2014年加上林義雄絕食,終究逼迫馬英九政府選擇封存核四,將啟封的決定權交給未來。在這種情勢之下,正常人都知道該選哪一邊。
但士修沒有。他和幾位朋友開始收集核能相關資料,針對反核派的論點,一一提出科學事實和證據,破除核能與輻射的謠言。看著他們對科學的堅持,我總會想到天寶.葛蘭汀(Temple Grandin)所說的:「第一個石矛並不是長袖善舞的人發明的,它很可能是一個亞斯伯格發明的;當別人都圍著營火忙著交際的時候,他卻在一旁鑿石。若非自閉症的特性,我們可能至今還住在洞穴裡。」
公共議題短兵相接,不是請客吃飯
坦白說,在2018年「以核養綠」公投之前,士修所選擇的能源議題,仍然屬於小眾的範圍。「核能流言終結者」在網路上如何嘲諷、打臉,實際上的話語權仍掌握在反核團體手中。要從這個根深柢固、盤根錯節20年的結構中找到突破口,向一般民眾傳達正確的科學知識,進而扭轉國家政策方向,這可是實打實的戰爭。
2018年的「以核養綠」公投,將能源議題拉到了全國層級。過去為破除反核謠言而建立的論述,瞬間躍升到面向民眾、政黨、其他族群(例如蘭嶼原住民)溝通,必須發展出涵納輻射、核廢、空污等議題的多元策略。一群科學宅為了實現理念,努力克服社交溝通障礙,站上街頭一票一票地拉連署、投書、宣講,這不是社會化,什麼才是社會化?
你可以不認同黃士修的論述,可以討厭他的中二表演(我也很討厭),但在公共政策領域,他永不放棄任何一個可以引起討論(甚至爭議)的機會,也不放棄任何一個讓論述更向外延展的可能性。在公共溝通的多元策略中,激怒對手露出破綻是手段之一,而禮貌從來不是一個必須被死守的選項。
如果黃士修說錯了,你可以指出他的錯誤。
如果黃士修侮辱人或恐嚇人,你可以告他。
如果你討厭黃士修這個人,可以罵他、嘲笑他。
這些都是士修踏進公共領域,所選擇的作法和必須承擔的後果。
而這一切一切,他從來沒有用亞斯伯格來脫罪過,反而是環保聯盟用亞斯伯格來解釋他的行為,要亞斯伯格看醫生、做心理諮商,並且禁止媒體採訪報導。
標籤原本就有,要做的是破除錯誤標籤
誠然,我所認識的亞斯朋友,包括士修在內,很多有憂鬱、焦慮等病史,需要固定就醫。但是,他們並不是隔絕在人群之外、無法為社會做出貢獻的族群。與其擔心環團跨界來給亞斯貼標籤,給黃士修各種態度和戰略指教,不如花同樣的精力想一想:怎麼給亞斯貼上正確的標籤,讓一般民眾更理解亞斯這個族群?
我真心期盼,再也不用「假裝正常」(pretending to be normal)的那一天的到來。
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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。