《膽小別看畫Ⅱ》:某人的地面正是其他人的牆壁,我們就這樣成了M.C.艾雪筆下魔法的俘虜

《膽小別看畫Ⅱ》:某人的地面正是其他人的牆壁,我們就這樣成了M.C.艾雪筆下魔法的俘虜
Photo Credit: 時報出版

我們想讓你知道的是

解謎名畫中的暗黑隱喻與人性黑暗面,那些藝術史上不說,你不知道的西洋繪畫黑歷史! 本書收錄22幅15至20世紀的西方經典名畫,在賞畫的同時除了深深著迷於畫家高超細膩的繪畫技法之外,或許你也被畫作背後暗藏的人性黑暗面所吸引而不自知。 

文:中野京子

〈相對論〉艾雪

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Relativity ──Escher
date.│1953年 media.│石版畫 dimensions.│28cmx29cm
M. C. Escher’s “Relativity” ©2021 The M. C. Escher’s Company-Holland.
All right reserved. www.mcescher.com

艾雪創造了一個不可思議的世界。

現實中不可能出現的建築,無限重覆的圖案,人與物的距離突然發生變化,並在不知不覺中空間產生翻轉等,具有令人頭暈目眩的魔力。儘管這是不可能存在的人工幾何世界,也和一切情緒毫不相干。或許是訴諸於前所未有的全新感覺,越發奇妙地刺激著人的情感深處。

艾雪似乎討厭別人肆意推斷自己作品的寓意,不過這同時也說明解讀他作品的人很多。觀眾在觀賞完畫作後,會獲得強烈感受,於是便進一步尋找其中的含義。

而在顛覆常識、令人驚訝的異次元空間裡,是喜悅,是厭惡,是讚歎,是興奮,是不安⋯⋯也是恐怖。

例如,艾雪另一幅有名的畫作〈瀑布〉(Waterfall)。乍看之下,好像看不到奇怪的地方。透過之字形的水道流下來的瀑布濺起水珠,轉動了下面的水車。但是,水是從哪裡來的呢?難道它擺脫了重力,無止境地循環嗎?

進一步定睛細看,雖然右塔比左塔低,可是高度卻是相同的。任何人都不可能搭起這樣的建築,即便是用遠近法描繪,四角形的橫樑也都是呈現直角,可是為什麼還會產生這樣的混亂呢?

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艾雪,〈瀑布〉,1961年。
M. C. Escher’s “Waterfall” ©2021 The M. C. Escher’s Company-
Holland.
All right reserved. www.mcescher.com

由於對在平面的紙張上,展現出立體世界的繪畫表現手法產生了懷疑,我們這些觀者不信任輕而易舉就上當的眼睛,就這樣成了艾雪魔法的俘虜(艾雪在版畫的表現手法上,製作過程是立體的,完成作品卻是平面的,這點真的很有趣)。

現在,我們再回頭來看〈相對論〉。

這幅畫和〈瀑布〉不同,奇異之處也能一目了然。雖然整體單調平淡,但登場人物卻多達十六個。每個人在樓梯的外側和內側上上下下,站立的位置相當「超現實」,而且外面景物的水平線也不太尋常。

這是一棟非常寬敞的建築物,乍看之下好像深入地底下。

黑色的房門緊緊關閉,只有一扇門敞開著,房間內部卻幽暗得令人害怕。不過,因為這座建築是面向有種植物的室外,可以照得到陽光,所以整個畫面看起來還算明亮。

最突出的部分當然是樓梯。這些尋常的樓梯不尋常地朝多個方向延伸。不管艾雪怎樣拒絕分析解釋,在人的意識裡,「樓梯」、「梯子」或者「橋」的意思都差不多。他肯定深諳這一點並加以利用。

在各種的宗教故事或神話傳說中,樓梯具有「連接不同世界」的功用。

也就是說,樓梯連接著天和地、樂園與地獄、未來和過去、此生和來世等等。

上樓梯意味著接近神靈,也是通往未來的道路,意味著上升與超越;相反地,下樓梯則意味著貼近惡魔,返回過去,進入「無意識」的領域。擺脫了肉體的靈魂透過上下樓梯,得以復活。

夢的占卜中也是透過樓梯將過去、現在和未來連接起來。據說遠遠望見樓梯的夢往往暗示著不可抗拒的命運。總之,樓梯是開啟異次元,引導我們前往其他世界的通道。

因此,志怪小說或恐怖片中經常出現樓梯可謂順理成章。無論是仰視還是俯視樓梯,前方都逐漸變小變暗,最後消融於不確定的氛圍裡。厚重的影子似乎在等待什麼,上邊和下邊都屬於其他世界的地盤,樓梯口和樓梯拐彎處都佇立著其他世界的人。如果是螺旋上升的樓梯, 那麼他們永遠在同一個地方徘徊, 至死不能自拔⋯⋯

在佐藤春夫根據親身體驗寫出的短篇小說《鬼屋》中,描寫了一段樓梯,從一樓到二樓,再到三樓,整個呈一條直線。當他第一次站在玄關處仰望這段樓梯時,儘管沒有很陡峭,可是卻產生了眩暈的感覺,非常不舒服。由於種種不巧,他只好勉強住在這裡,搬進了二樓的房間,但過了好久仍是無法習慣。他回到自己的房間時很害怕——說到箇中原因,他有個非常精彩的描述:

「終於到了自己房間的樓梯處了,可是獨自一人卻怎樣也不想進去。就連和別人結伴,也感覺像是闖進了別人的密室一樣緊張不安。根據我至今的經驗,所有鬼屋的共同可怕之處,就跟我回房間時總能產生的恐怖感一模一樣。」

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在看似踩著相同階梯的兩人,卻沒意識到彼此的存在,著實令人感到恐怖。

在奇異的世界,自己反而成了異端,這是反轉感受嗎?

英國女作家瑪甘妮塔.拉斯奇(Marghanita Laski)的《塔》(The Tower)中描寫了一個被樓梯束縛的女主角,就像被困在蜘蛛網中間的蝴蝶一樣。她到佛羅倫斯旅遊時,在附近的古城中看到了布隆津諾(Bronzino,〈愛的寓意〉的作者,參見《膽小別看畫》)在四百年前畫的一幅肖像畫。畫中的女性據說曾經是這個城堡的女主人。

女主角發現自己竟然和城堡的女主人長得一模一樣。儘管她聽見有個聲音說「回去比較好」,卻好像被某個東西吸引住一樣,一個人登上了古堡的塔頂。走了四百七十級臺階後,終於走到盡頭,可是,轉瞬之間在陡峭的下降臺階處,她失去了意識。最後她竭盡全力鼓起勇氣,數著臺階冒險往下走。結局很可怕,她明明已經數到了四百七十級,可是臺階還是沒有到盡頭。所以她仍舊繼續數下去:「五百零一,五百零二,五百零三⋯⋯」

我們回歸艾雪的正題。

〈相對論〉側重於建築的樣式,全然沒有志怪小說那種驚悚的氛圍。人們的臉上沒有單純的記號也沒有五官,大概沒有人會感到害怕。不過,看不清五官的人,情感表達是個謎,好比與無聲世界裡的人交流肯定會比較難一樣。尤其是看不到有生氣的東西,只能看見樓梯、門、地面、牆壁、花瓶、長凳、外界景色,而這每一樣東西都平凡至極。




資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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