面對台北文創爭議 倪重華:期待利己型財團轉成利他型企業

面對台北文創爭議 倪重華:期待利己型財團轉成利他型企業
Photo Credit:準建築人手札網站 CC BY 2.0

我們想讓你知道的是

「松山文創是我的孩子,而那些微型、小型的、富有潛力卻未完全發揮的文創團隊,更是父親的責任。」

台北市政府與富邦集團針對台北文創大樓BOT案重啟協商,富邦旗下台北文創公司5月3日表示,市府對台北文創的期待超出契約內容,迫於無奈,建議市府「可考慮鑑價買回文創大樓」。

富邦旗下台北文創公司3日發佈新聞稿表示

回溯當年臺北文創簽約時,正是金融海嘯席捲全球之際,松菸基地因年久失修,建築物面臨傾頹危機,園區幾被荒煙蔓草覆蓋,周邊商圈嚴重衰退,與如今之榮景有天壤之別。

但文化局日前提供給市議員的鑑價資料,卻指出松菸BOT案開發權利金應在37億元到73億元之間,BOT契約定為13億元是嚴重低估,據此要求臺北文創增加開發權利金,全然未考量當年的時空背景、和開發投資風險;就跟一般人在購屋數年後房價增值,原屋主卻跳出來要求補差價一樣不合理。

況且松菸周邊能有今日榮景,文創大樓營運後帶來的商業效應,臺北文創因此投入的人事、營運、維護等經費,迄今累計虧損超過4億元,實在沒有增補權利金的空間;柯市長日前也表示,權利金不是重點,重要的是臺北市的整體發展。展望未來,臺北文創若能實現盈餘,將非常樂於和市府分潤。

臺北文創與所有市民共同見證松菸園區從破敗的古蹟,變身成國內外旅人爭相參訪的文創基地,周邊街廓也從蕭條轉為繁榮,這一路走來實屬不易。自投入松菸BOT案以來,臺北文創從未以獲利為出發點,更願意在合法、合理、合情之範圍內,全力配合市府之政策目標。

但考量文化局對臺北文創的期待,已遠遠超出契約內容,甚至超出了法律所賦予締約雙方的責任和義務,臺北文創迫於無奈,才會在4月24日回函文化局時一併建議,市府可考慮鑑價買回文創大樓,雙方朝合意終止契約的方向進行協商。相信在國家資本支持之下,松山文創園區未來必能為臺灣的文創產業創造更大發展空間。

面對台灣大哥大進駐臺北文創爭議,富邦集團回應,文創大樓於102年5月啟用後,辦公空間租金按BOT契約核定為每月一坪2200元 ,然而,因招商不如預期,為不影響市府營運權利金收入,臺北文創故協調母公司台灣大哥大集團承租閒置樓層,於103年初遷入應急。

如今因外界質疑,臺北文創已與台哥大協調,但考量台哥大遷出後,閒置辦公空間造成的租金缺口,對臺北文創的財務會造成嚴重傷害,故臺北文創希望先談定其他文創業者按每月以每坪2200元接手承租,台哥大則待臺北文創與文化局完成上述協議後一年內遷出一層樓,其餘使用空間待租約到期後遷出。

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聯合報導,台北文創大樓營運以來,屢遭外界質疑商業氣息太重,不僅有市議員批評台北文創辦公室每坪租金約2200元,但周邊民間辦公室一坪僅要1200元至1700元,且還有承租坪數門檻限制,文創業者租不起。此外,台北文創大樓也被質疑,雖名為扶植文創產業,但進駐者大多和文創無關,內部多為旅館、餐廳、精品街等。而去年底才開始試營運的誠品行旅,由於之前遲遲未開幕,也遭市議員質疑無法收取營運權利金,北市府等同賤租市產。

文化局長倪重華5月3日在臉書發文表示:

松山文創是我的孩子,而那些微型、小型的、富有潛力卻未完全發揮的文創團隊,更是父親的責任。

市府自營的松山文創園區,這些年獲得國外媒體的報導肯定,也獲得國內媒體的評鑑金牌。不可避免的,富邦經營的台北文創大樓被當成松菸的一部分。松菸作為一個整體品牌,需要我們小心呵護,也因此面對公私合作卻走上財團營私爭利之途時,我們如履薄冰,不願在導正風氣之際,卻傷害原有建立起的品牌價值。

然而,松菸作為政府與企業攜手合作推動文創產業的嘗試,但一邊是大巨蛋,另一邊是大商辦,挾在其中似乎面臨走向斷壁殘垣之果。我想,期待最終利己型財團能轉變成利他型企業,如同Michael Porter所談的企業要與社會創造共享價值,或許才是如今談判觸礁的可能曙光;同時,我們也會作好企業無心推動文創的最壞打算,讓無心的走,讓有心的來。

大巨蛋與大文創腳下的小農場-找回松菸的初衷台灣不知道為什麼,許多議題的討論,往往忘了初衷,忘了當初全民何以不計一切代價,就是要支持一個夢想的實現?大巨蛋是如此,台北文創也是如此。但熱情的理想為什麼到最後,都成了冰冷的合約細節與財報報表,…

Posted by 倪重華 on 2015年5月2日

蘋果報導,台北文創發表建議市府鑑價買回文創大樓聲明後,文化局長倪重華今上午與台北市長柯文哲討論,會後,倪轉述柯的立場,是先將當初北市府與富邦集團協商的BOT合約,在下午公開上網,另外,北市府也要先做好鑑價買回的準備,而對於這是否代表北市府要鑑價買回松菸大樓,倪表示柯文哲並未有此指示。

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