《強鄰在側》:跨越國界的不對等國力,對緬甸政局及與中泰的關係都舉足輕重
我們想讓你知道的是
中國同時也是聯合國安理會的常任理事國,其外交政策一向推崇「不干涉別國內政」, 尤其對於譴責威權政府暴力行為三緘其口。所以當中國和俄羅斯在安理會對緬聲明裏抹去譴責政變等字眼時,中國一下成為緬甸國內民憤的眾矢之的,社交媒體上充斥針對中國及其在緬投資的負面情緒
文: 韓恩澤
2021年2月1日緬甸又一次發生軍事政變。這是緬甸在2010年軍政府轉型為民政府之後的又一次軍人攝政。軍方電台宣布,以全民盟去年11月全國大選舞弊為由,宣布不承認選舉的結果,同時號稱緬甸軍方在現有憲法下有權接管,軍委主席大將軍敏昂萊接手主持大局。翁山蘇姬和全民盟的其他政治要員則受囚獄之災,緬甸局勢一下變得空前緊張。
這一次政變其實來的有些突然,之前也沒有什麼徵兆。畢竟,過去十年左右的時間,隨著2010年之後緬甸政治經濟的開放,軍方其實可以說是一個最大的得利者。軍方不僅在政治上控制25%的議會席位,從而保證其否決權。與此同時,軍隊在社會經濟全方位滲透控制,所以緬甸開放後經濟快速增長,對於軍方及其領導人和家屬來說,應該有很多人從中謀取了暴利。所以,當這一次軍方又宣布政變,從而造成了國內局勢大動盪和國際形勢危機四伏, 其原因著實有點令人費解。
估計軍方也沒料到這次政變造成的社會反彈會如此強烈。將軍們本來可能以為時機不錯,在新冠肺炎肆虐的情況下,國際社會和西方各國都自顧不暇,哪會有多餘的關注力放在緬甸?當然,軍方也沒預料到,緬甸社會的反抗會這麼劇烈。這無疑是一個非常愚蠢的錯誤,完全誤判了過去十年政治經濟開放造成的社會大整型與變遷。在過去十年裏,緬甸政治逐漸開放,經濟獲得快速增長,在這期間成長起來的年輕一代,尤其珍惜現在自由開放的生活,無法接受回到過去的時代倒退。所以當政變發生,整個緬甸社會都加入公民抗議運動,強力反抗軍政府的統治。
然而,軍政府的暴力鎮壓日趨血腥。緬甸各大小城市出現巷戰,軍警士兵對手無寸鐵的平民大開殺戮。一場人道主義的悲劇又在緬甸上演,然而國際社會對緬甸政局動盪的回應軟弱無力。媒體關注焦點也放在緬甸最大的鄰國,揣測中國如何出招應對。
中國作為緬甸最大貿易夥伴、第二大外資投資來源,在緬的利益巨大,同時國內對緬外交口又多而錯綜複雜。中國同時也是聯合國安理會的常任理事國,其外交政策一向推崇「不干涉別國內政」, 尤其對於譴責威權政府暴力行為三緘其口。所以當中國和俄羅斯在安理會對緬聲明裏抹去譴責政變等字眼時,中國一下成為緬甸國內民憤的眾矢之的,社交媒體上充斥針對中國及其在緬投資的負面情緒,全民反華浪潮一觸即發。

緬甸反華排華的歷史由來已久。緬甸國族主義的建構從英國殖民時期開始就有很強的仇恨排外傾向,再加上中國共產黨在冷戰期間曾支持緬甸共產黨,緬甸內政深受其北邊鄰國的影響。中國改革開放後,經濟騰飛,近幾十年來對緬的經濟滲透支配極其深刻,緬甸國內民眾對於所謂中國對緬資源掠奪也十分反感。的確,緬甸對於應對中國這個強鄰一直是束手無策。此描述也同樣適用緬甸同其另一強鄰泰國之間又愛又恨的關係。毋庸置疑的是,緬甸國內政治經濟和社會變遷也深受其鄰國影響。
本書講述的就是緬甸及強鄰中國和泰國的近現代關係,尤其聚焦中、緬、泰三國交界的邊區,詳盡描繪這三個國家邊區地帶的國家建構及國族建構進程。書中爬梳了各國國家、國族建構差異的歷史發展及當代樣貌,藉此強調跨越國界的不對等國力關係,如何深深影響邊區地帶的政治結構方式,又如何深深影響國家整合和國族認同建構的多樣結果。從後文可以看到,這個國家整合和國族認同建構的過程,對於我們了解現今緬甸國內政局及其與中、泰兩國的關係都舉足輕重。
這片橫跨東南亞大陸和中國西南地區之間的高地,山巒綿亙、人煙稀少,並且民族十分多樣。在歷史上很長一段時間,這片高地和在此生活的人民遠離中央集權國家。然而,過去受限於山區地形障礙而隔絕於世,自20世紀上半葉以來,這片高地已成為現代國家滲透的目標。通過現代化的武力、交通和科技,擁有著建立民族國家的雄心,這些國家努力進入這片偏遠區域並鞏固其控制。然而,這些現代化國家和國族建構的進程究竟是如何在這片邊區高地進行的,尚未得到全面的檢視。事實上,很少人關注並比較分析在東南亞高地邊界區域中,不同國家之間的國家和國族建構進程及其變化原因。
今天,當我們看著緬甸與中國和泰國的邊界時,可以發現中、泰明顯各自鞏固了邊境主權,並跨越邊境將其經濟和文化影響投射到緬甸一側的相鄰地區。中、泰的國族建構也相對成功,因為越來越多邊境民族認同自身為中國公民或泰國公民。而緬甸政府則持續面臨族群叛亂、地方武裝遍布其邊疆地帶的狀況,民族建構進程也屢受衝擊。那麼,我們該如何解釋這種橫跨共同邊境的國家和民族建構之不同?為何緬甸政府無法在其領土內完全壟斷暴力?為何中國西南或泰國北部並未發生國家分裂的情形?

拙著《強鄰在側》英文版於2019 年由牛津大學出版社發表。書中提供了一個歷史比較論述,聚焦討論在中國和東南亞邊境高山地區的國家及國族建構進程。該書旨在闡述一個理論性問題,即國家和國族的建構應被視為跨越國家邊界的一個互動性過程,與現有主要關注單一國家之研究不同,論述的是一個國家和國族的建構如何跨越邊界影響他國,以及被他國的建構過程所影響。本書對中國、緬甸以及泰國邊境之間國家和國族建構的現代歷史,進行了豐富詳盡的介紹。同時,也旨在消除隔離中國研究與東南亞研究的障礙,且強調中國和東南亞如何緊密連結。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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