顏寬恒成為中二選區「安心亞」,測出八萬票就是顏家的「天花板」

我們想讓你知道的是
現在都會區的地方實力派要維持其成功,派系領頭羊必須成為一個現代化的政治人物。比起強調自己的系統與地方的牽扯,這場選戰從頭到尾都沒有看到顏寬恒向民眾報告,自己作為一個政治人物,代表的品牌價值是什麼,心中的政治價值是什麼。而「三年兩亞」後,一個無法展現恩庇主宰能力的地方派系,也將漸漸消融。
文:多米諾與機堡
以台中為主場的兄弟象,才在去年底流淚終結長年蟬聯亞軍的血淚故事,顏寬恒卻在中二選區寫下在一屆立委連敗兩次,且沒有拿下任何一個區的新台中「安心亞」故事。
賽前,顏家立下催出85000票的軍令狀,且從頭到尾都認為這場補選勢在必得,但最終拿下的卻只有80912票——還不到傳說的「公道價8萬1」。
但即便如此,若我們把萊豬公投的65817票當作是本選區的國民黨現存基本盤,就會發現罷免陳柏惟的77899張同意票,以及這次顏寬恒所獲得的80912票,看的不是黨徽,而是顏家動員能力的展現。但同時,51.72%的投票率,與補選58.26的投票率,卻有著幾乎一致的結果。
換句話說,八萬票就是顏家的「天花板」。
當然,這八萬票天花板,也成就了台灣地方選舉史上簡單多數決單一席次的補選中,投票率最高的一次。若沒有顏家的全力拼博,也絕對不會拼出這麼大的反作用力。17萬中二選區的選民,完成了一次歡送地方實力派的完美演出。
顏寬恒大意失荊州,5000票敗給「沒有淵源」的陳柏惟
顏家作為傳統台中縣黑派的繼承者,一直以來都帶著神秘的色彩,而近年也再多了水餃、消波塊等網路迷因。
顏家坐擁大甲鎮瀾宮董事會的控制權,顏清標又曾任瀝青同業公會理事長,其作為台中海線第一大地方實力派的地位,自然不容小覷。從政之路上,顏清標從里長、縣議員、省議員、四屆立委,每一仗都是獨立作業,其動員能力之強大,往往令對手興歎與無奈。即便是國民黨,2008年也不敢在改制後的台中市第二選區推派人選,而標哥的得票,竟多出民進黨籍對手的一倍!
若非因案解職,顏清標的帝國也許會持續下去也未可知,但即便是派出了長子顏寬恒出來繼承香火,2013年的補選、2016年的改選,顏家還是沒有懸念的雙殺了民進黨籍的陳世凱。
但時間到了2020年,顏寬恒竟大意失荊州,輸給了一無所有、從高雄上來打拼的前市議員落選人陳柏惟。陳柏惟與選區毫無淵源,但最終在民進黨、紀國棟系統和解,以及陳柏惟強烈的個人魅力的催化下,以5000票拉下了顏寬恒。

這個選舉結果,也種下了後續顏家對陳柏惟提出報復性罷免的種子,因為顏家並不僅僅是為了一席公職而戰,作為一個派系,他們有許多的協力者要哺育,若沒有了立委,就喪失了對中央政府的預算建議權,以及居中協調的舞台,因此少了許多的利益可供分配。
而去年在顏家的總動員之下,3Q最終以不到5000票的差距,遭到報復性罷免,成為我國政治史上第一個遭到罷免的國會議員。
國民黨X地方派系:顏家帝國的興起
熟知台灣當代政治發展的人,一定對吳乃德提出的「恩庇侍從體制」有印象——國民黨用與地方實力派之間的人事、資源的交換,換去地方實力派對自己核心統治正當性的支持。而這中間可以作為恩庇的籌碼,包括特許經營權、省營行庫的放款便利、人事的安排、土地開發的規劃等等。
在那個人口結構穩定,流動不大的過去,恩庇者提供的這些好處,對地方實力派維持其系統提供直接的應援,而地方派系則用在農漁會、地方選舉中提供選票作為籌碼,來換取這個臍帶的穩定運作。但滄海桑田,物換星移,時間已經來到了2022年。這中間發生了幾件事情,讓恩庇侍從體制的典範開始轉移。
首先是選制的改變。
過去除了地方首長之外,所有的民意代表都是大選區SNTV選制(複數選區單記不可讓渡投票制,Single non-transferable vote,俗稱的多席次大選區)。雖然有些政治研究認為SNTV方便引進市場內不同的競爭者進入,但SNTV選制也讓上層的恩庇者可以展現其支配的能力,有利恩庇侍從體制的穩定維持(也因此SNTV選制中掌握提名額度的黨組織重點特別突出)。
但現在的中央民意代表,都是單一選區簡單多數決,對一個大體量的地方派系而言,除非他擴張成一個更龐大的系統,否則單靠陸戰無法維持其穩定發展。
再者,由於都會區已經全面廢除了鄉鎮市長的選舉,農田水利會也已經回歸農委會農水署管理,因此可以操縱在自己手上的人事操作空間已經委縮殆盡。
過去綿密的大型派系,有眾多的鄉長、鄉代、水利會等系統可以列入安排,為其龐大的動員網提供微血管的存在,但現在這些全部變成了民政系統與農業行政的派出機關,就不再能為地方派系提供服務。取而代之的,是眾多的社群團體、利益團體如雨後春筍產生,各自都有各自的動能,他的利益也不完全與地方實力派的有直接的關聯,甚至共生關係。

現在都會區的地方實力派要維持其成功,只有一個生路:派系的領頭羊必須成為一個現代化的政治人物。
當然,這不是說自己的系統不需要養,但比起強調自己的系統與地方的牽扯,這場選戰從頭到尾都沒有看到顏寬恒向著民眾報告,自己作為一個政治人物,代表的品牌價值是什麼,心中的政治價值是什麼,反不如顏家在副業冷凍水餃做得有聲有色。
而罷免投票,顏寬恒一句以「這片土地的主人」自居的信心喊話,則隨著自家產業、開發未利益迴避,以及佔用公保地與保留地的難堪事蹟遭到公開檢視,不僅自己要駕駛小山貓挖開招待所的大門,甚至「土地的主人」還成了過去這一個月最流行的政治迷因。
新品牌塑造無效,失根小冬瓜只能親手鏟掉違建大門
顏寬恒不停的強調自己的家族被污名化,然後要求鄉親給個公道,請鄉親幫忙教訓與地方沒有淵源的對手,但失去了左臂右膀的派系本身,直接爭取選民認同的機會,已經少於打團體戰,且直接走向民眾爭取認同的對手。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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