【書評】《A Philosopher on Wall Street》:華爾街首位製藥業分析師,投資生涯也是生科產業發跡史

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作者說故事的功力高超,以法蘭克的生命軌跡為主軸,介紹每一個生命階段的時代背景,又將金融業、生物科技業及製藥產業、矽谷科技產業三大主題環環相扣,深入淺出介紹它們如何交互影響,使美國在科學創新領域獨步全球。
華爾街的哲學家
《A Philosopher on Wall Street: How Creative Financier Fred Frank Forged the Future》這本書是弗來德・法蘭克(Fred Frank)的傳記,他是華爾街第一位專門研究製藥產業(pharmaceutical industry)的產業分析師,後來他更進一步將其劃分出另一種全新的產業類別:「生命科學」(life-science),亦稱為生物科技(biotech)。1958年他史丹佛MBA畢業後進入華爾街,1969年加入雷曼兄弟擔任投資銀行家並於此任職40年。2008年雷曼破產時,他已經當到副主席(vice chairman),雷曼倒閉以後,他自立門戶成立一間小型精品投行,輔導生命科學新創企業的公開上市。
法蘭克被譽為現代生命科學產業的奠基者,在他長達六十幾年的投行家生涯裡,他經手過數百件交易案,其中有一些是生技產業的里程碑,包含基因泰克(Genentech)跟羅氏藥廠在1989年的併購案,當時基因泰克是一間羽翼漸豐的生技公司,擁有最頂尖的前緣技術及創新精神,但是錢快燒光了,急需資金挹注才能維持營運,在法蘭克的撮合之下,羅氏藥廠決定花21億美元買下基因泰克60%的股權,2009年更以470億美元的天價100%併購對方!
基因泰克有出一本企業傳記《Genentech: The Beginnings of Biotech》,如同書名所示,這間公司被許多人認為是生物科技產業的起點,它發明出胰島素、生長激素、許多抗癌藥物等改變世界的藥物,後來也參與美國政府發起的「人類基因組計畫」,開啟生物技術的新紀元。
法蘭克在這起交易中扮演的角色很微妙,他是雙方的共同代表,意味著兩家公司都信任法蘭克能夠代表彼此的最大利益。這在商業談判的世界裡是非常少見的場面,通常參與M&A(merger and acquisition,合併與收購)的企業,都會各自委任自己信賴的投行,以免發生利益衝突。法蘭克被譽為當代生命科學產業的開創者,正因為他發明了許多巧妙的金融工具,例如「期待價值權」(contingent value rights),讓70年代晚期開始起步的生命科學產業能夠獲得迫切所需的資金。
在法蘭克的帶領之下,由華爾街領航,資本市場開始大規模注資使其蓬勃發展,並催生無數改變世界的醫學突破。法蘭克指出,如今若採納廣泛的定義,美國的生命科學產業已經有超過四千家在那斯達克等主要交易所公開上市的公司,總市值超過34兆美元,雇用約29萬人。由此可見,資本市場對於一個產業的積極發展息息相關,而在幕後支持創業者的投資者,更是功不可沒。
生命科學產業的奠基者
這本書不是法蘭克的親筆回憶錄,而是委託別人代為完成的傳記。作者David Ewing Duncan是一位資歷頗深的生技產業媒體工作者,他目前也擔任加州柏克萊大學生命科學政策中心的主管,同時也是奇點大學(Singularity University)的講師。奇點大學並非傳統意義上的大學,而是一個教育性質的機構,聚焦於科技帶給人類的影響,並期待透過教育及串聯,讓科技領域的後起之秀共同攜手改變世界。矽谷在21世紀以後引領世界潮流,科技成為新時代的信仰,奇點大學也在這種風潮下創立。
這種委託他人執筆的傳記通常都是主人翁希望將自己的人生軌跡記錄下來,請文字工作者幫忙採訪、整理、調研跟主角相關的人事物。這類作品一般都是分發給至親好友,當作某種家族的精神傳承,比較沒有機會接觸到一般讀者。因此本書在亞馬遜的公開出版對讀者來說可謂一大福音。作者說故事的功力高超,以法蘭克的生命軌跡為主軸,介紹每一個生命階段的時代背景,又將金融業、生物科技業及製藥產業、矽谷科技產業三大主題環環相扣,深入淺出介紹它們如何交互影響,使美國在科學創新領域獨步全球。
法蘭克的投資生涯也是生命科學產業的發跡史
法蘭克在1958年加入一間叫Smith & Barney的投行,同期的儲備幹部有三位,其中一位Burton Malkiel是《漫步華爾街》的作者,據說這本書讓許多艱澀的金融概念首次普及至投資大眾,如今Malkiel也是一位深具影響力的知名經濟學家。法蘭克最初的職位是分析師,他大學就讀耶魯大學哲學系,當時美國開始流行MBA的學位,他在朋友建議下再去史丹佛念MBA。他原先對人生並無特殊規劃,但既來之則安之,踏入金融業後就腳踏實地的始終如一。
從小法蘭克就天賦異稟,永遠都是所在族群的焦點,很快他的研究報告吸引華爾街同業的關注,成為洛陽紙貴的商業洞察。有趣的是,他經常在研究中使用哲學性的論述寫法,獨樹一幟的風格也為人津津樂道。當時他負責化工產業(chemical industry)的分析,但他逐漸察覺一個微妙的轉變,1960年代開始,製藥產業逐步興起,他說服上司讓他把製藥業獨立出來成為一個新的研究產業,因此他成為華爾街首位專司製藥業的分析師。
當年所謂的製藥業在某種程度上隸屬於化工業,那個年代的新藥突破往往來自動植物身上發現的新化合物,透過大量的試誤進行醫學測試,為了開發一款新藥,可能得進行上萬次的化學實驗,這種研究方式對於疾病背後的生物學缺乏理解,因此研發費用高昂,成果也不彰。好在1953年科學家發現DNA以後,基因學及分子生物學迎來突破式的躍進,相關的實務應用逐步展開,接著更進一步商業化,最終普及至整個社會。法蘭克洞見了這種趨勢,所以開始把研究焦點轉移至新興的生物科技企業。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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