譚艾珍《快樂女人不會老》:據我觀察,會出來混黑社會的男生,多半都不是什麼天生的凶神惡煞

譚艾珍《快樂女人不會老》:據我觀察,會出來混黑社會的男生,多半都不是什麼天生的凶神惡煞
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我們想讓你知道的是

這本書收錄的二十一篇故事,是譚艾珍個人厚實的生命歷程,是她那不願向大時代命運低頭的母親傳下來的人生智慧;是她與名跑者作家女兒歐陽靖的相處;也是她如何在命運不斷奔走之下,如何找到內在和諧與讓己心快樂的秘訣,瀟灑自在地走進人生下半場。 

文:譚艾珍

江湖故事

歐陽傑後來跟我說,他病重到昏迷時,偶爾神志清醒一點,就很不甘心,覺得女兒還沒出生,他不能撒手離開,所以一直在祈求上天,讓他能有機會照顧妻小、看著女兒長大。我們都相信是這個掛念讓他奇蹟似地恢復過來。雖然他仍在女兒國小五年級時去世,可是一直到他在世的最後一刻,他都是以家人為重,這十來年,在我們三人感情緊密的小家庭裡面,他是個很棒的爸爸,也是很好的老公。

但我對他還是有一些小埋怨的,譬如他後來陸續經營過很多店,KTV也做過、俱樂部也做過,但是都不長久,常常是把生意頂下來做幾個月,收入也不錯的時候,就說他不做了,把生意又頂出去。又蟄伏在家大半年,光是在家陪女兒玩或是養動物什麼的,這種事反覆發生,我就覺得他怎麼常常半途而廢?沒有長性。

一直到他過世,我重回演藝圈工作,參加公益活動,有機會到獄中探訪服刑者,跟裡面的受刑人聊天,才知道,他們這種人被定位成「流氓」,生意好了,各種髒水都會往他們身上潑,一方面是,形象不佳,很容易變成治安單位的代罪羔羊,另一方面是,就算你想正經做生意,幫派的人也會來苦苦請託,難以拒絕,總之黑白兩邊都很難安撫。我恍然大悟,才知道歐陽總是不能長久經營生意是為什麼,他其實有很多苦衷外人無法明瞭,也是我無法幫他的。

女兒滿周歲之後,「江湖」上顯得有點奇怪,跟歐陽很要好的陳啟禮,變成情治單位的跟監對象,當時我想跟陳啟禮的太太(齊維莉)講兩句話,都沒辦法打電話,只能寫信,而且要靠歐陽送信,他們家住在辛亥隧道那邊,有個獨門獨戶的房子,但歐陽不能直接往那裡開過去,只能繞一大圈,確定沒人跟著時,才能開過去。

當時陳太太也無法出門,我們沒辦法打電話也沒辦法見面,所以我們除了通信外,她也常烤一些餅乾、蛋糕什麼的,讓歐陽把東西帶回來。多年後我在片場碰到剛出道的陳楚河,我都愛拉著他在身邊。雖然有很多話想跟他說,但又覺得都不重要,他過得好就好了。那時媒體把他爸爸的事當宣傳,他也大方地讓大家調侃,說他是大哥的兒子,但我聽了總是有點捨不得,都會在旁囉唆兩句,阻止他們開玩笑。幸好他自己很爭氣,也很認真。陳啟禮年輕時其實比兒子更有男人味、更帥氣,楚河長得比較俊美。

雖然歐陽傑是個非典型的流氓爸爸,但他愛家愛女兒是大家都知道的,陳啟禮也是個非常疼愛妻兒的人,跟太太感情很好,之後分開也是為了保護家人。據我觀察,會出來混黑社會的男生,多半都不是什麼天生的凶神惡煞,反而都有點憨直,對他們來說,一諾千金很重要、義氣很重要,什麼都是口頭一句話講好了,說到就要做到。

我還記得歐陽傑的爸媽說過,以前歐陽傑還在讀書的時候,開始在竹林路上混幫派,越混越當真了。我公婆他們才覺得不妙,想要把孩子關在家裡,不讓他去跟兄弟們見面。那時候他們在永和住的是日式的木造房子,歐陽傑竟然把家裡的屋頂撬開,爬了出去,歐陽傑說,他們約定時間到了要聚會,不見不散,哪怕是要把家裡房子拆了他也要出去!於是父母也關不住他,只能任由他去追逐他的江湖義氣。

我們在一起之後,我就一直勸他,希望他從今以後,不能光是口說無憑,你很有義氣我知道,但人家有沒有義氣你不知道啊。我還勸他出去談事情都要帶個小錄音機,把對話錄起來,才能有憑有據的。後來江南案也是,當時陳啟禮、吳敦跟小董(董桂森)被找去執行「任務」,歐陽在陳啟禮做特訓時,他也特別提醒陳啟禮,一定要私下錄音存證,還要把錄音帶交給信任的人保管,將來可以保命。

江南案爆發,緊接著就是一清專案,當時這兩件事的時間緊密連結令人匪夷所思。蔣孝武找幫派人物刺殺劉宜良(江南)的事就這樣風風雨雨的莫名了好多年,現在這已經不算是禁忌話題了,但在歐陽過世之前,社會還不像現在那麼透明化,仍然很少人敢公開談論此事,更不清楚前因後果,歐陽一直到過世前都在擔心小董的下落,當時只知道他逃到南美了,不知道究竟過得怎麼樣。

說起江南案,年輕的讀者可能不容易想像,當時的外省子弟,大家都是忠黨愛國,即使這四個字聽起來很老舊了,但那就是大時代的主旋律。幾十年過去後,早已成為歷史。江南案之後的一清專案甚至二清三清,對台灣社會有很大的影響,幸好自從歐陽傑死裡逃生以後,他就打定主意不要招惹江湖事,我們也算是平安過了好幾年。

歐陽年輕時就被註記為甲級流氓,為了洗去他的黑道經歷,他曾經自願加入海軍的水中爆破隊,在部隊裡,當時由美軍第七艦隊黑人士官長來台灣做特訓教練,每天在高壓的訓練中求生,努力存活下來,歐陽傑還學會在海中空手抓海魚。

剛認識時他就常帶我們幾個朋友一起去,我發現他也不必使用潛水用具,只要觀察海流、地形,然後直接入海,也不穿泳衣,反正他穿襯衫長褲就可以下水,赤手空拳下去,不久就抓好多魚出來丟在岸上,那些魚剛被抓起來,很新鮮的,大家就堆一個火堆烤來吃。

他這個「特異功能」傳開了,很多朋友都想跟我們去海邊烤肉,好幾車的人一起來,大家只準備一些火種、木炭、烤網架就可以出發了,海鮮吃到飽。但很奇怪,歐陽他反而不吃,他寧可吃些白土司,也不吃自己抓的魚。


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資料怎麼自己動?公部門的數位轉型,「數位治理」讓報稅、補助申請更簡單!

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我們想讓你知道的是

隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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