中二補選綠營狂打台中捷運設站點「轉彎」,卻不知道拔站的其實是林佳龍

中二補選綠營狂打台中捷運設站點「轉彎」,卻不知道拔站的其實是林佳龍
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

綜觀整個事件,其實就是台中市長的林佳龍自己規劃三井outlet門口的BA1站,然後交通部長的林佳龍卻說不宜設置,自己把自己的規劃毀於一旦。這時候反過來質疑盧秀燕為什麼要改站,豈不是荒謬?

文:詹為元(前國民黨青年部副主任、台北市議員擬參選人)

大家都知道中二選區補選結束之後,綠營趁機政治追殺,複製打顏家的模式來攻擊台中市長盧秀燕。從側翼網軍或者意見領袖開始發文,媒體接著跟風,眾口鑠金之下把一個好好的公共政策講得十惡不赦與罪大惡極。

我必須說,一項公共政策的制定,是專業綜合考量,不要總是用政治意識形態來誤導民眾。

例如最近綠營在攻打台中捷運藍線設站卻在三井outlet前轉彎的事情。根據該方的說法:

原本林佳龍市長時代設計的BA1站預定地在三井outlet大門口,但是盧秀燕上台之後卻遷移到較遠的B1站,還轉了一個大彎經過預計蓋學校的用地,前台中市交通局長王義川繪聲繪影的說這塊地又是誰誰誰的土地,是否又要圖利誰誰誰?

然而仔細研究這件事的前因後果和相關公文,其實不難找到打臉這種說法的證據:

  • 為什麼要轉彎改B1站?

原本B1站的土地在台中港埠專用區內,那地方不是單單只要設捷運站而已,還伴隨著線路末端的捷運機廠,需要大塊的用地。然而,台中港務公司以機廠屬於大面積阻隔性設施,恐影響台中港2.0的整體發展,所以表示不支持機廠設置。

271665528_4046600362109788_2899050007202
作者提供
  • 台中港務公司的主管機關是誰?

答案:交通部。

  • 那麼,當時的交通部長是誰?

在回答這問題之前,我先還原當時的狀況,盧秀燕市長上任後積極與港務公司商討用地,但當時交通部的黃玉霖次長在108年8月2日主持的會議結論清楚表示不樂見機廠蓋在台中港埠專用區內。

而在2019年10月2日,由台灣港務股份有限公司臺中港務分公司發給臺中市政府的函也清楚表示:「不宜規劃為機廠用地。」

271762815_4046600262109798_7633618820842
作者提供

問題來了,2019年8月2日以及2019年10月2日,當時的交通部長是誰?是林佳龍!

所以是誰把三井outlet的BA1站拔掉的?

就是林佳龍!

因此綜觀整個事件,其實就是台中市長的林佳龍自己規劃三井outlet門口的BA1站,然後交通部長的林佳龍卻說不宜設置,自己把自己的規劃毀於一旦。結果,這時候反過來質疑盧秀燕為什麼要改站?這豈不是荒謬?

對了,最後講一點,新的B1站雖然不在三井outlet大門口,但其實離outlet才300公尺而已,大概就跟我走到巷口的7-11差不多距離吧,這樣是有多遠?

271774957_4046600285443129_2018852287884
作者提供

本文經詹為元 政治我們的事授權轉載,原文刊登於此

延伸閱讀

【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員!

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理

《錢都》品牌轉型學:導入數位化工具 起手NUEIP企業管理
photo credit:人易科技

我們想讓你知道的是

錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。

每天用餐時段一到,橘底白字的店面內,一個個小火鍋上桌,全家人的歡笑聲伴隨著鍋內沸騰的泡泡不斷冒出,這是錢都餐飲旗下老字號火鍋品牌「錢都日式涮涮鍋」的日常。從 1997 年創立至今,目前全台已擁有72間分店、來客數年破千萬,卻依然堅持使用精心熬煮 96 小時後的大骨高湯,並加入柴魚、昆布等食材增添其風味使湯頭更有層次,讓許多老饕顧客每每都感受到錢都令人難以忘懷的餐飲體驗。

而面對時代的變動,錢都近年來也持續推動品牌革新,翻新原有店面改裝成更符合年輕人風格的日系二代店,並積極計畫拓展店面,透過導入數位化工具,當輔助訓練大量儲備幹部與培訓人才時,能夠更加有效率。

NUEIP雲端人資包辦行政庶務,錢都店長安心放眼未來

image3
photo credit:人易科技/錢都
導入NUEIP讓店長們更有時間專注於達成公司營運績效。

錢都餐飲人資主任周芮昕表示,初期原本公司使用紙本打卡鐘,以全人工方式做薪資計算與審核。每個月月底,各店店長們都需要加班計算員工出缺勤與薪水,才能趕得及1號中午之前,讓物流車將紙卡載回總公司。接下來,總公司需加派人力逐張、逐行的人工登打進電腦,同時主管單位還會抽樣檢核正確性,前前後後繁複作業總需花上一週時間,而72間門店店長加上總公司登打與檢核的人力,更是可觀的成本。

「人工計薪誤差高、效率低,換算下來,NUEIP 幫我們幾乎節省了78%的時間與95%的人力成本,現在整個流程只需要兩個人、1.5 個工作天即可完成。不只效率高且基本上是零失誤,這些數值是我們在導入前完全沒意料到的。」周主任述說。錢都認為,店長們應該專注於門店的營運和管理,帶領門店達成公司經營目標,而不是加班執行繁瑣且無效率的行政作業。周主任認真地說道:「錢都餐飲導入NUEIP的人資系統,讓各店長有機會展現自身更有價值與影響力的一面,也間接帶動各店彼此的目標達成士氣,讓品牌更有價值。」

NUEIP療癒系出缺勤、排班與薪水管理,造福餐飲業者

image2
photo credit:人易科技/錢都
NUEIP的雲端人資系統排班介面清晰、操作簡易,且可計算計時人員的實際工作時數。

經營餐飲業的人都知道,餐飲業人員流動率高,加上計時人員眾多的情況下,要掌握員工的請假狀況只能經由店長回報,無法在第一時間知道。周主任說道:「以前各店排班是一件很痛苦的事情,幸好 NUEIP的排班功能對餐飲業非常友善。不僅可以依時數彈性安排工讀生的班表,不須建立上百個班別,還能自動檢核目前的人力配置是否妥當。搭配『實際工時統計』功能,可統計計時人員的實際工作時數,進而準確計算假期、加班時數與薪資,若人員有任何出勤狀況,總公司都能即時知曉或因應。」。

因為適切的系統功能,讓錢都餐飲在企業管理上能夠無所顧慮,周主任表示,雖然前期數位轉型時,要教育店長們使用電腦、熟悉功能,會經過約一個季度的轉換陣痛期。但現在不僅省去紙本操作、不用為了行政事務加班、各店人員可以輕鬆使用LINE進行上下班打卡或請假,店長們紛紛覺得這個轉換期很值得。對總公司來說,更降低了門市人員的控管風險,讓整個企業在力拼品牌規模時,更加順利地往前邁進。

image4
photo credit:人易科技/錢都
錢都藉由手機APP打造會員生態圈、力拼餐飲品牌規模。

雖然疫情肆虐全台業者,但錢都餐飲把握契機逆勢成長,開始發展電商通路,推出品牌麻辣鴨血豆腐、特色水餃、嚴選海鮮食材等;實體店方面,藉由手機會員 APP 打造超級會員經濟。錢都餐飲旗下品牌目前正積極討論拓點計畫,以優渥的薪資獎金招募優秀的儲備幹部,而在例行的行政事務上,則由 NUEIP 協助支援,讓門市與總部的聯繫更加緊密與即時,企業內部管理更加順暢有效率。


了解更多:https://www.nueip.com/

本文由「人易科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃審閱。


猜你喜歡