【關鍵專訪】台大創創中心執行長曾正忠:新創公司不是光靠創意就能成事,要建立可以「容錯」的文化

【關鍵專訪】台大創創中心執行長曾正忠:新創公司不是光靠創意就能成事,要建立可以「容錯」的文化
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台灣新創加速器、孵化器輔導計畫,提供中大型企業外部顧問的服務,正在培育更多有潛力新創獨角獸,《關鍵評論網》台大創創中心執行長暢談,台灣新創公司未來該如何發展。

新創公司(startup company)的發展,對國家未來產業脈動極其重要,為了打造創新生態圈,台大創創中心於2013年創立,提供台灣新創加速器、孵化器輔導計畫,擔任中大型企業外部的顧問,藉此培育更多有潛力新創獨角獸,本次《關鍵評論網》專訪台大創創中心執行長曾正忠,ㄧ窺台灣新創產業的內涵與未來。

台大創創x企業垂直加速器:專為已經具備產品或雛形、需與企業合作驗證客戶需求及商業模式的「新創公司」量身打造。類似新創公司練功房,加速器為新創提供深度輔導、企業資源介接與快速規模化的驗證機會。

Q1. 近年來台灣新創行業,多往哪些方向嘗試呢?環境有越來越好嗎?

曾正忠告訴《關鍵評論網》,近年區塊鏈(blockchain)、新零售以及智慧製造火熱,是許多台灣新創公司正在做的項目,還有去中心化金融(DeFi)也是新創圈熱門議題,但金融業多受限於法規,再加上不可預期性高,中大型企業尋求新創公司合作的機會相對較少。

去中心化金融(DeFi):一種基於區塊鏈的金融,它不依賴券商、交易所或銀行等金融機構提供金融工具,而是利用區塊鏈上的智慧型合約進行金融活動。DeFi平台允許人們向他人借出或借入資金,交易加密貨幣,並在類似儲蓄的帳戶中獲得利息。

不過他卻對台灣目前狀況給予肯定:「目前台灣新創環境已經比十多年前改善許多,無論是資金,還是創新生態都較為完善」。曾正忠以美國矽谷(Silicon Valley)為例子說明,新興商業模式需要驗證,中大型公司可提供數據和資源,新創公司則有創新模式,雙方合作尋求更多投資人挹注資金。

他強調,國外新創生態確實較為成熟,中大型企業會主動尋求新創公司合作,台灣企業則相對被動。在台灣新創生態下,中大型企業本身就是第一個投資人。一開始合作常常不如預期,但一段時間後,能有相當不錯的成果,無論是新創公司還是中大企業,彼此都有助益。

Q2. 台灣新創面臨哪些困境?

曾正忠表示,新創的領域多元,以金融業較為特別,多看政府政策,他建議儘量限制放寬還是比較妥善。曾正忠強調:「新創(新創家)不能花太多時間在限制上,許多人在抱怨為什麼有這個限制,又為什麼會這樣,做創新的人不可以這樣」。

曾正忠表示,疫情爆發後沒有實體活動,那企業下一步就該想「線上」該如何運作,而不是去一味抱怨法規或者環境。他還說,每一個世代都有或大或小的限制(法規、現實環境等),但是每一個世代都有偉大的新創公司產生,因此困境中必須勇於突破。

例如,過去星巴克面臨消費模式轉變,業績開始下降,公司開始定期委託外面的市調公司,力圖轉型振作,但是一調查就超過半年,往往報告出爐消費者模式又產生變化,因此需要一個不同的調查方式,才能追上消費者習性。

曾正忠解釋,星巴克(Starbucks)決心轉型,當時利用「數位科技」來取代傳統市場調查,他們選擇和新創公司合作,成功的提取數據,才能夠做出正確的決策。

台灣方面,傳統媒體聯合報,也面臨一樣的困境。如聯合報集團開始和新創公司合作,驗證出一些聯合報系的需求,例如針對50歲以上的讀者,討論閱報以外的其他附加功能,開發中高齡讀者的健康保健(Healthcare)與理財商機,進一步,發掘讀者有醫療器材、長者照護等需求。

Q3. 為什麼台灣新創加速器比例比較低

曾正忠無奈指出,台灣中大型企業常遇到不知如何執行的問題,執行長不了解「新創加速器」和公司成長策略的關聯,他說:「常常企業說要成長策略?然後呢就沒有然後了」,就算拿加速器計畫(新創合作計畫書)給他也不知道該做些什麼。

他強調,現在台灣老闆很著急,也有資源要投入,就卡在不知如何執行。曾正忠解釋,因為過去台灣都是代工(ODM),沒有中期策略,一貫的模式是投入資源,沒有訂單就會停掉,一翻兩瞪眼。曾正忠說,這樣的想法和新創思維背道而馳,創新或者新創加速器,都無法立竿見影,起碼要看3年,而且還要不斷探索。

另外,創新在教育方面也相當重要,以台大的創新課程為例,都是往實作邁進,教育現場上無法一次寫3年的計畫,都是從做中學,慢慢調整,上課的學員透過訪談客戶產生問題意識,他強調同學不是要創業,而是要建立mindset,打造新商業模式。

最後,他強調文化是新創的核心,常常主管說可以「容錯」(意即盡量放錯),但是評鑑還是回到舊的那一套。曾正忠重申,打分數的方式要改變,即使沒有標準答案也能納入評鑑中,重要的是挖掘客戶想要的是什麼,整理這些數據就會非常有價值。

曾正忠說道:「有時候大家以為(新創公司)是靠創意,其實不是,是靠一種系統性的方法,」100個計畫,只要有1個計畫成功,就已經很不錯。他還說,失敗不代表沒有用,反而特別價值,「創新這件事情,本來就是不確定性」,也因為如此才能跳出常規,創造新模式。

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核稿編輯:翁世航


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【影評】《沉默呼聲》:會不會有一天,再也沒有人站起來為我說話了

【影評】《沉默呼聲》:會不會有一天,再也沒有人站起來為我說話了
Photo Credit:漂流木制作

我們想讓你知道的是

「有時,沈默也是一種謊言」從導演李雲翔的角度來看,這些越不被關注的話題,越應該花時間去了解,從他執導紀錄片《活摘》、《求救信》到這部真人真事改編的《沉默呼聲》,都一再挑戰許多人不敢觸碰的敏感神經。

「自由就像空氣,你只會在窒息時,才會察覺到它的存在。」對於身處臺灣的我們,尤其是對1990年後出生的人來說,透過選舉投票、上街遊行、訴諸法律來維護個人權利,彷彿是理所當然的事情,但其實民主、自由、人權並非一蹴可幾,而是好幾個世代努力爭取來的甜美果實。由李雲翔執導的《沈默呼聲》,便是一部試圖讓觀眾重新省思自由與人權如何得來不易的電影。

由真人真事改編,甫於2021年獲得奧斯汀影展觀眾選擇獎的《沉默呼聲》劇情敘述1999年夏天,兩對清華大學的學生情侶因為信仰法輪功,讓他們原本無憂無慮的生活在一夕之間全變了調。謊言、栽贓、囚禁、凌遲,這些血淋淋的真實修羅場,無聲無息地染紅了中國的土地。由於這段恐怖的經歷,也讓他們與美國記者丹尼爾產生了交集,是為真相帶來一道曙光,或是一切都仍是未完待續?

雙重敘事線展開各自的掙扎與共鳴

《沉默呼聲》有兩條主要的敘事線,一條是男主角王博宇的學生線,另一條則是丹尼爾的記者線。王博宇是一名清華大學電子工程專業的博士研究生,他所信仰的法輪功被中國政府視為「眼中釘」,當掌權者開始迫害法輪功的學員,無法沉默的他藉由發傳單、拉布條、氣球飄書等機智手法,為自己的信仰與真相奮鬥,但這個看似再平凡不過的訴求,卻為他與身邊的人招來一連串的苦難,讓他感到心力交瘁。

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Photo Credit:漂流木制作

另一部分,美國芝加哥郵報記者丹尼爾,過去曾經撰寫過六四天安門事件的相關報導而遭到中國驅逐。當他好不容易再度踏上中國土地時,又碰到了法輪功事件,讓他開始感到動搖,直到後來目睹男主角一行人試圖揭穿謊言的行動,加上事件越來越甚囂塵上,讓他重燃記者魂,決定為受害者發聲,將這些極力被掩蓋的真實公諸於世,兩條敘事線也終於產生交集和共鳴。

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Photo Credit:漂流木制作

無聲是種無奈,亦是種被消音的選擇

不少人可能都有在路邊看過法輪功的學員在宣揚他們所信仰的理念,但若要進一步討論法輪功的理念時,有多少人能講出貼近事實的認知?根據統計,1999年時,中國有七千萬人習練法輪功,而這樣的「勢力」被視為威脅到中國政權的穩固,所以促使中國政府採取一連串的打壓、迫害與抹黑行動,「被消音」的情況導致許多人根本不知道其中的真偽,這也是《沉默呼聲》導演李雲翔為什麼拍攝這部片的原因之一。

導演李雲翔在接受採訪時提出了這樣的問題:「為什麼沒有更多的人來拍這些故事?」他認為現今的影視產業,為了不想要放棄中國市場,都會先自我審查電影題材,甚至主動迎合中國政府「批准」的故事內容。但從他的角度來看,這些越不能被關注的話題,越是應該花時間去了解,所以從執導紀錄片《活摘》、《求救信》到這部真人真事改編的劇情片《沉默呼聲》,都一再挑戰許多人不敢觸碰的敏感神經。

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Photo Credit:漂流木制作

現實比電影更加風聲鶴唳

由於題材相當敏感,所以《沉默呼聲》劇組選擇在台灣跟加拿大兩地取景,即便拍攝場地不在中國,拍攝過程中還是面臨到不少困難,像在選角、租借場地時都遇到很多挑戰,更不用說要在台灣上院線時的阻礙連連。然而,正是這樣的困境,更讓我們看見這群新生代演員令人印象深刻的演技。尤其是當王博宇走過監獄長廊時那五味雜陳的神情,包含著對家人的思念、以及屹立不搖的堅持,光是這段畫面就值得再看一回。

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Photo Credit:漂流木制作

「再也沒有人站起來為我說話了」

德國牧師馬丁尼莫拉曾經寫過這樣的詩文:「起初,納粹抓共產黨人的時候,我沉默,因為我不是共產黨人……當他們抓猶太人的時候,我沉默,因為我不是猶太人。最後當他們來抓我時,再也沒有人站起來為我說話了。」身處在自由社會的我們,當然可以繼續做沉默的大眾,選擇忽視旁人的不公不義,但誰又能保證眼前的歲月靜好,不會一夜翻盤?或許歷史紀錄是生冷的,但電影藝術是溫熱的,請一起走進戲院感受《沉默呼聲》帶來的省思及啟發吧!

《沉默呼聲》
上映日期:2022.8.12
上映地點:全台戲院同步上映
購票資訊詳見官方網站


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