《新創社群之道》:當今新創社群的挫敗與不滿,大多來自於「多多益善迷思」

我們想讓你知道的是
矽谷之所以有今天的樣子,是因為它的行為、心態、環境讓創新系統有機會出現——那通常是可遇不可求的偶然,無法按表操課。其他的一切資源大多是在往後的漫漫歲月中逐漸到位,沒有中央計劃來推動一切。
文:布萊德.費爾德(Brad Feld)、伊恩.海瑟威(Ian Hathaway)
數量的迷思
新創社群的動力是來自創業成功,以及把資源回饋給下一代。成功會創造價值與無形資產,那對創業流程非常重要。成功也可以激發創業精神,使創業變成一種可行的職涯選項。把資源、知識、啟發回饋給新創社群,可維持其活力與永續性。
新創社群中的一大誤解或許是,深信一件事情做得愈多,結果愈好。尤其大家常覺得增加「資源投入」(例如投資者、人才等行為者;資金、創業方案等因素),就可以增加期望的「產出」(例如新創企業、創業者)與「結果」(例如變現出場、創造就業機會)。
由於新創社群是非線性且複雜的,「數量」思維是有缺陷的策略。那比較適合用來思考繁複系統,而不是複雜系統。非線性、網絡化的系統是呈冪次分布動態,由少數行為者與活動(亦即異數)驅動著系統的整體價值。相反的,數量思維的假設是:驅動系統價值的是平均值,而不是異數。這是不對的,更糟的是,資源投入與產出之間不是直接相關,也不成比例。
數量的迷思充其量就只是一種迷思,毫無助益。
多多益善的迷思
我們把「數量迷思」稱為「多多益善迷思」(more-of-everythingproblem)。當今新創社群的挫敗與不滿大多來自於此。「多多益善迷思」是指,把太多的信心與精力放在盲目增加系統投入上,誤以為那樣做就會增加正確的產出與結果。
它的思維邏輯是這樣運作的:只要一切資源投入都多放一點,就能創造出一個蓬勃的新創社群。我們需要更多的資金、更多的創新中心、更多的加速器、更多的孵化器、更多的大學創業專案、更多的新創活動,一切都要更多。這是採用線性思維,以為只要增加關鍵投入(例如資本、人才等資源),就會增加想要的產出(新創企業)與結果(價值創造)。問題是,什麼都增加不見得有效。
大量研究顯示,有一些因素使某些地區能夠持續孕育出影響力很大的企業。整體來說,最重要的因素似乎是:許多正處於創業適齡期(職涯中期)的聰明人匯集在某處,他們都想創業,並投入知識密集型產業——外加一些我們無法好好衡量的東西,例如網絡與文化。
你可能已經發現,「多多益善腳本」中的很多因素並未出現在上述清單中,例如創投資金、研究與專利、大學創業專案、加速器與孵化器、政府創新專案。此外,即使在頂尖的新創中心,新創企業與投資者的絕對數量也無法預測成果。研究一再顯示,一旦考慮到人才密度等因素,上述那些因素與某地的高影響力創業活動之間並沒有顯著的關係。
這是否意味著那些因素不重要?當然不是,它們也很重要,但光有那些因素還不夠,無法讓一個城市持續孕育出影響很大的新創企業。創業蓬勃的地區與其他地區的差異在於,它把這些因素整合到系統中,那個系統是鼓吹協作、包容、指導、創業思維的,並顯現出許多有利於創新與創業流程的其他社會、文化、行為屬性。
許多人把矽谷視為可以在家鄉複製的例子,卻沒有記取正確的啟示。當初創造出矽谷的那些人,不是一開始就打算把矽谷打造成全球最創新的地區。矽谷的出現是靠他們做的事情及做事的方法塑造出來的。當時矽谷與其他地方的差別在於,由下而上的開放文化、協作,以及對當地的奉獻,而不是對個人、公司或機構的奉獻。
矽谷之所以有今天的樣子,是因為它的行為、心態、環境讓創新系統有機會出現——那通常是可遇不可求的偶然,無法按表操課。其他的一切資源大多是在往後的漫漫歲月中逐漸到位,沒有中央計劃來推動一切。
多多益善迷思充滿了吸引力,這是可以理解的,因為行動是可控、有形,而且通常是即時的。什麼東西都多加一點,短期內可讓人感覺良好,因為你可以看到事情在你眼前發生。但長遠來看,除非新創社群的參與者解決了根本的社會、文化、行為障礙,否則一切只會令人失望。借用黃與霍洛維特在《雨林》中所寫的:「無法改變人類行為的創新,註定會失敗。」
多多益善迷思的另一種稱法是「資源導向的新創社群發展方法」,或是「以老舊經濟方式來開創新經濟」。無論是哪個名稱,問題都一樣:以為增加關鍵的資源投入,就能以線性、可控管、可預測的方法來增加想要的產出。這種思維是把工廠的生產方式套用在資訊經濟的新創企業上,看起來很有吸引力,但不切實際,而且效果適得其反。
在採取凡事多多益善的思維之前,應該先考慮其他的情況。
有時答案是,不是凡事都多多益善,只有一些東西符合多多益善的原則。不過,更重要的是,你把某件事情做得多好。你是否充分利用了現有資源?什麼事情可以改善互動?現有的資源是否有效整合了呢?
根據我們的經驗,這些問題的答案不是來自增添更多的資源,而是來自啟動與轉變,尤其是把焦點放在文化與心態上。行為上的小改變一旦普及並持續落實,可能對未來的結果產生重大的影響。
異數比均數重要數量導向的思維隱含著一種信念,無論是有意或無意的:新創社群的價值創造是依循常態統計分布,所以了解平均結果,即可了解一個生態系統的整體表現。然而,這種想法完全是錯的。
由於複雜系統是非線性的,它的一大特色是影響很大的罕見事件凌駕了常態統計分配的預測。它是呈厚尾分配(fat-taileddistribution),由少量的異數驅動系統的總價值。由於創業的典型結果是失敗,整個新創社群的經濟價值是由少數的大成功驅動的,而不是依賴大量的小成功。創投業者喜歡稱之為乘冪定律(power law),也就是說,基金只要押對一家公司,其投資報酬可以完全彌補其他所有的投資失敗,而且綽綽有餘。
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新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

我們想讓你知道的是
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。