【台日進鄉遊學團】東日本大地震後力拚「石卷2.0」,我們要成為全世界最有趣的城鎮!

【台日進鄉遊學團】東日本大地震後力拚「石卷2.0」,我們要成為全世界最有趣的城鎮!
Photo Credit: Shutterstock / 達志影像

我們想讓你知道的是

吸引人這件事,日本各地都習慣是吸引企業或工廠進駐,創造更多「就業人口」,但「石卷2.0」計畫則是希望能吸引有趣的人,讓大家主動去創造一些新的事物、新事業,和有趣的咖啡店、酒吧、職人手作工藝品店、選物店等,讓有趣的城鎮與地方創業相輔相成。

台日進鄉活動,由教育部高教深耕計畫,科技部人文創新與社會實踐計畫,國立暨南國際大學水沙連人文創新與社會實踐研究中心、日本島島價值創造事務所,以及台灣觀光地方創生協會共同舉辦,規劃「地方教育」、「地方產業」以及「地方街區營造」三場主題交流活動。

第二場活動邀請了日本宮城縣社團法人石卷2.0(Ishinomaki2.0)的代表理事松村豪太,分享在東日本大地震311後,投入將受災區轉變成「具有創造力的地方模範城市」的經驗。


松村豪太是宮城縣石卷市出身。東北大學法學碩士。身兼日本總務省地域力創造Advisor、Reborn-Art Festival執行委員會事務局長職位。在東日本大地震後,投入成立石卷ISHINOMAKI2.0協會,付諸執行了不僅僅止於社區營造的點子,還希望可以連結地方內外立場多樣的人們,進而在復興時同時促進石卷發展升級。

他參與執行過的區域營造工作包括社區電臺主持人、「總之先試再說」大學的校長、地方型綜合藝術季Reborn-Art Festival事務局長等斜槓角色,近年也積極投入創造關係人口與創造地方新創。2012年獲得GOOD DESIGN的復興設計獎、2014地域再生大獎特別獎、2015年度故鄉營造總務大臣獎、2017社會價值創造KAIKA Awards特別獎、2019年度新生東北復興‧創生顯彰獎。

石卷市面對的問題不是一天造成的,在災後一次歸零面對與解決

石卷2.0集結很多外地的建築師、藝術家等來開創石卷,不只是以前大家想像的社區營造而已,也非像是日本推動地方創生是為了解決人口過度集中在東京首都的大問題,而是在311震災後希望運用在地資產與精華,留給更多的人能在石卷感受到安心、溫暖、快樂以及留在地方創造價值的機會。

石卷在震災前有16萬人,然而地震時石卷市最靠近震央的城鎮,有近4000人罹難,從那時開始人口不斷減少,至今約14萬人。石卷是以一個港口而繁榮起來的城鎮,鎮上的北上川是日本第二大河川,扮演過去北日本重要的貿易流通角色,江戶十七世紀東京有三分之二的米是從北上川貿易而來。

在經歷高經濟成長後,其實震災之前石卷地區已漸漸蕭條,漁業也遭受許多限制,市中心的商店街以及當地居民已經有放棄的氛圍,石卷等於是在高經濟成長泡沫化的日本社會中被淘汰。

當區域發展呈現放棄狀態時,發生311大地震,石卷市死亡人數達3278人、失蹤425人、建築全倒20039棟,是全東北災害最嚴重的地區。在那之後有很多人到投入重建石卷的志工行列,也有很多的國際援助專案,像是藝術家彩繪壁畫等等,而在當時松村就是擔任協調整合計畫的角色。

a
石卷藝術台灣壁畫隊計畫 | 圖片來源:松村老師簡報

從石卷市的地圖來看,可以看得出來中心區域為石卷車站,石卷有經過大整合,一個市六個町,河川中間有一個島,也就是石卷2.0所在的位置,當時淹水超過兩公尺。311大地震後日本政府制定震災復興基本計畫,計畫分十年三階段(重建期、再生期與發展期)。

十年的復興計劃花費很多稅金來重建,然而儘管新的硬體建築都被重建起來,但是會擔心人沒有回來。

a
後重建的基礎設施與預算 | 圖片來源:松村老師簡報

從人口數角度來看石卷的話,首先從日本的總人口圖表來看,日本的總人口數在2009年達到高峰(台灣大概是2019年),而石卷則是1985年就迎來人口最多的時期。換言之,石卷比全日本還要更早就迎來衰退的課題。

a
日本總人口數在2010年前達到最高點 | 圖片來源:松村老師簡報
a
石卷市人口數,在1985年後就開始下降 | 圖片來源:松村老師簡報

石卷不僅人口減少,且伴隨而來的是地方沒有活力。

雖說石卷在311後從海嘯災害中存活下來後,原本以為整理災後的殘骸可能要花上一年以上的時間,結果只花了一個月就整理完成。然而在整理殘骸的過程中,石卷的負面狀況比方說:地方封閉、有限制、存在既有利益、無聊使年輕人離開家鄉、保守的商業結構、社區連結淡薄等問題也紛紛暴露出來。

石卷2.0的目標:開發全世界最有趣的城鎮!

當城鎮的問題都被打開整理、出來後,石卷2.0就在那時出現了。

許多前來石卷當志工的設計師、研究家、都市設計研究員、藝術家、導演,企劃製作人等多元有趣的人,開始白天當志工,晚上聚在一起開「石卷作戰會議」,一邊吃火鍋,一邊共同討論開發新的未來地方都市城鎮發展模型。而且這個模型並非主張要城鎮應該要回到地震前的樣貌,是希望創造世界第一有趣的城鎮!新的都市模型!

重要的是,每個人對於「有趣」的定義想法都不同。除了有創意之外,更要有多樣性,讓大家可以實現每一個能讓人興奮的想法,這是松村所定義的「有趣」!「如何吸引人到地方」成了作戰會議的目標,而這個目標也是日本安倍政權所提的地方創生的主軸。

然而吸引人這件事,日本各地都習慣是吸引企業或工廠進駐,因為這樣才會創造出更多「就業人口」。但是松村表示,我們是希望能吸引有趣的人,這樣大家便能一起主動去創造一些新的事物、新事業的種子、以及有解決問題能力的人。像是人們聚集的咖啡店、酒吧、職人手作工藝品店、選物店、還有不同於商業旅館有個性的民宿空間,讓有趣的人選擇到石卷市。

石卷2.0將「吸引有趣的人」的地方創生作戰方式整理於一張圖,首先是首都圈做宣傳,進而創造石卷市的粉絲,再來提供移居諮詢服務的據點中心。而當移居者來到石卷後,石卷2.0便透過不動產作戰等計畫整理空房、老房。

除此之外,移居者若需要工作的話,石卷2.0也有準備著扎實的地方新創諮詢服務,讓大家能留在石卷做自己想要從事的事業,且這些新的創業家在成功完成新事業後,也會在網路社群上說他是在石卷創業。如此一來,吸引人才的服務流程就有一個正向的循環。

a
地方創業移居善循環圖 | 圖片來源:松村老師簡報

石卷移居創業的創意數:DIY、工作模式、藝術

第一項創造術:大家動手做,創造軟性的空間

第一個案例是IRORI空間,是由石卷2.0的志工一起動手將廢棄、淹水兩公尺的車庫,改裝成共享辦公室。

一般來說,這樣的空間通常會有很多規矩,像是要安靜、或是有使用限制,但是在IRORI中是沒有任何規矩,希望創造出自由的氛圍。因此開始讓大家能自由到空間辦活動、辦市集、擺攤販售書籍、小劇場等,甚至有人在這邊辦結婚典禮。一直到2016年,IRORI一個月的使用量約有1400人,不乏有許多外地人到空間來舉辦活動。

後來由於不少街上的在地民眾反映不曉得這個空間到底在幹嘛,因此IRORI便將空間擴大,一半部分改建成可親性較高的咖啡廳,讓上下學的孩童、居民與爺爺奶奶都可以來此使用。而這樣的結果,不只沒有改變讓大家都可以使用的理念,還會舉辦與居民同樂的活動,像是落語欣賞會、電影會等。

第二項創造術:新型態工作模式與地方創業

第二點是多樣的工作模式、多元的職涯、活用在地資源投入地方創業(Local Venture),希望能打破日本傳統既有的職業生涯環境。

換言之,日本多數人的職涯就是唸書到大學,然後進到大公司後終身被雇用,直到退休。石卷2.0想要打破封閉的職業狀態,鼓勵像是斜槓、轉換跑道、到海外唸書等職涯,因為他們認為越優秀的人才越不會被傳統思維給限制住,會越有多元的想法。

而地方創業(Local Venture)是什麼呢?就是活用當地資源來創業的模式,且與傳統商業模式、追求效率的資本主義不同,地方創業是想追求生活品質和幸福度;傳統上的創業是要有商業計劃才可以進行,而地方創業是鼓勵先做再說;一般的創業是由上而下的組織管理,而現在的地方創業是平面、平等的管理方式,並無所謂的上下關係。

在這樣的工作方式提上之下,當初因賑災而來的26萬名志工,有不少人因而留下來創業,有IT設計師、攝影師、藝術家、廚師,服務業務等創業,每位創業家都有自己的想法,且想到什麼就動手用地方資源來創業,可說是從志工變成移居創業家類型。

除了外地移居者之外,也有石卷市的慢生活繼承者——像是和服店的第三代接班人開始思考傳統藝術的產業創新,或者像是開發新的木芥子娃娃伴手禮,用來送給志工當紀念品、讓旅人不會空手而回。

a
木芥子品牌 | 圖片來源:松村老師簡報

此外,也有像是壽司店第二代老闆也是轉換跑道,希望可以開始做木工,進而開創了石卷工房,讓石卷擁有一個將產品賣到全世界的品牌,在傢俱工廠之外還規劃了一個複合式展示交流空間(Home Base),讓觀光客、移居者能了解。

a
石卷工坊交流民宿 | 圖片來源:松村老師簡報

石卷2.0將在災後留下來的創業家歸類為第一世代地方創業家,而接下來想要吸引第二世代的人來石卷居住,希望能讓更多人看到石卷的創業氛圍與資訊後能帶著對石卷的憧憬而來,並且利用石卷的資源開發更多新的內容。

  • 第三項創意術:地方藝術

最後一個創意的手法是藝術,在有了空間和事業後,不能都是大都市的價值觀,也就是不能都只有討論經濟的合理性,或是一切以錢為主要取向的思維,石卷2.0認為若想要脫離這個的想法,最重要的是職人與藝術。因此從藝術的角度出發,石卷2.0與Mr.Children樂團的前製作人小林武史開創了Reborn-Art Festival藝術節。

這個活動的構想從2015年開始萌芽,「Reborn-Art」的思維是從人類學家拉丁語的概念出發,指的是「人要活下去所需的技術與內容」,也就是整合了食物、音樂和現代藝術的綜合慶典。

團隊辦活動的目標當然是希望有很多人前來,但吸引人潮又並非主要的目的,而是期許觀展者能體驗與感受石卷的日常生活循環,像是青年與年長者年齡的循環、大都會和地方思維的循環、傳統與創新的循環、自然產物與人類的循環、災區與支援者的循環,以及生命力的循環,這些不間斷的互動會造就振興一個區域的無限善循環。

a
Reborn-Art與地方振興的循環圖 | 圖片來源:松村老師簡報

首先這個藝術祭運用現代藝術,將藝術作品從在美術館中移到戶外,並與私人海灘、廢校等空間結合。

再來是料理食物,不只活用石卷牧鹿半島旁的三陸漁場資源,而是要有「人」的元素,因此整合了不同的料理人,像是熟悉西式、日式,義式等方式的主廚、美食評鑑家,讓大家一起參與挖掘與開發地方的附加價值。接著是執行長小林武史也整合了音樂演出,在不同區域角落都安排音樂活動,希望讓觀者體驗小而美的音樂饗宴。

藝術祭的主會場是在石卷車站左方的區域叫做桃浦地區。這個區域從災害前147人至今僅剩剩下15人,執委會和居民因應藝術祭的可能影響,開始在市區街道中整修多棟房子來讓藝術家來運用,像是畫廊或展覽場域,讓藝術家能在不同房間展示作品,讓石卷漸漸變成年輕藝術家的聖地。

也就是說,回到前面所談,石卷市政府在災後重建了很多硬體設備,但是即使設備很好也不一定真的有人來使用,因此現在在大家用各式各樣的創意方法點綴城鎮後,形成一個又個新的生態圈,越來越多民眾也願意提供老房給更多藝術家來開創事業。

在災後進駐石卷街區的團體,都不一定是進入引人注目的是新建築物,而是選擇在不受人矚目的地方,像是小空間、小巷子等空間作為開創的起點,一點一點連成線後,儼然變成新的年輕團體生活的生態圈。

a
石卷街區的新創公司分佈圖

把握災害困境下的轉捩點,便能掌握下一個新時代

石卷2.0跟中央和地方政府都有合作,他們認為在分工上都算順利,政府負責將基礎建設道路、橋做好,而軟體設備的環境與氛圍,就由民間來負責建立,這軟硬的整合確實是需要公部門和私單位一同合作做出來。

面對災害振興,石卷2.0在走出自己的路時,也參考了美國紐奧良的水災後復興案例,也是吸引許多新的創業家進駐。此外在疫情嚴峻的這幾年,石卷2.0也開始開發新的活動,像是為避免群聚且要維持通風的環境,因此在大的防波提舉辦露天汽車電影院,成功翻轉了原先民眾對防波提(讓大家看不到海)負面的印象,讓全家開車進來看電影,進而促進民眾產生正面的思維想法,甚至為疫情緊繃的氛圍注入新的舒壓方法。

而因疫情的緣故,在家工作(WFH)或是工作假期(Workation)的概念很興盛。石卷2.0也開始與商店街業者一起開發相關體驗,希望吸引東京或大都市的工作者能一邊工作、一邊挖掘更多石卷市秘寶。換言之,災害不是帶來毀滅,而是也讓人有機會做出震災前做不到的事,把握轉捩點,就能把握住新時代的轉變。

延伸閱讀

【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員!

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

挖掘雲端開放架構優勢!Amazon EKS高可用性叢集快速部署容器

我們想讓你知道的是

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?

所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

填寫表單 找到適合的快速上雲服務與工具!


猜你喜歡