生產成本變高不得已才漲價?錯!數據證明台灣企業其實只是想賺更多利潤

生產成本變高不得已才漲價?錯!數據證明台灣企業其實只是想賺更多利潤
Photo Credit: 中央社

我們想讓你知道的是

從1980年以來的價格變化來看,今日生產者的成本與當時年基本相同,但消費者的價格卻上漲了兩倍,由此可見台灣物價如此大幅上漲是沒有道理的,那多半只是台灣企業在已經很低成本的環境下,想賺取更高利潤的藉口。

過去一個月,台灣各家企業紛紛宣布漲價,但這合理嗎?

在本文中,我們比較了消費者物價指數(消費者物價的變化)和生產者物價指數(生產者生產消費品的成本)的趨勢,以便更好地了解這個問題。

數據會說話:台灣消費物價的成長,比生產成本成長多出了一倍

從下圖可以看出,自1959年以來,台灣的消費者物價上漲了9.5倍,而生產者物價僅上漲了四倍。換句話說,消費者物價上漲速度是生產者成本的兩倍多。

a
作者製作提供

不僅如此,從1980年以來的價格變化來看,生產者物價幾乎沒有上漲,而消費者物價上漲了兩倍多。換句話說,今日生產者的成本與1980年基本相同,而消費者的價格卻上漲了兩倍。

a
作者製作提供

再讓我們看看台灣和歐洲比較的情況如何。

在比較經濟合作暨發展組織(Organization for Economic Co-operation and Development, OECD)的歐洲國家時,可以看到自1982年以來,生產者物價實際上是與消費者物價同步增長的。

a
作者製作提供

如果台灣跟隨與經合組織歐洲國家類似的路徑,那麼自1980年以來的過去40年,消費者物價應該保持平穩——就像生產者物價一樣,或生產者物價應該上漲兩倍左右——與消費者物價漲幅相同。

因此,與其他歐洲發達國家相比,很明顯,在台灣生產者物價沒有上漲的背景下,台灣企業單方面調漲消費者物價,反而讓他們的利潤不斷增加。

但情況並不總是這樣。 從1959年到1970年代中後期,台灣消費者物價的增長速度與生產者物價的增長速度差不多。

消費者物價和生產者物價之間的差距從1980年代初才開始擴大,當生產者能夠保持低成本,同時仍然調漲價格以賺取越來越高的利潤。

a
作者製作提供

生產者成本部分取決於進口成本,例如企業製造產品所需原材料的進口。當我們將台灣的生產者物價與進口物價進行比較時,會發現生產者物價在很大程度上與進口物價保持一致。

a
作者製作提供

接下來,我比較了歐洲最大經濟體德國的數據(因為有與台灣相同時期的數據可供比較)。將德國的生產者物價與進口物價進行比較,可以看到德國的生產者物價在進口物價相對持平的情況下一直在上漲,這表明生產者物價的上漲更多是由於本地因素而不是外部因素。

a
作者製作提供

事實上,當比較台灣和德國的進口物價時,您可以看到過去40年進口物價基本沒有變化。

a
作者製作提供

工商團體「上游源頭漲,怎麼可能下游產品不漲?」說詞的謬誤

可笑的是,台灣的工商團體常將物價上漲歸咎於基本工資上漲,但正如我之前所比較的,國內消費者物價上漲更多與進口物價上漲或商業利潤有關。 從這個比較可以明顯看出,台灣企業為了從中牟取暴利,因此採取加價的行為。

想想看,既然近40年來生產者物價一直與進口物價一樣低,幾乎沒有地方因素需要增加企業成本,為什麼台灣企業一直在提高消費價格呢?

不僅如此,這一次工商集團又再次站出來喊話。商業總會理事長許舒博還投訴,「餐飲業和其他業別的原物料很多是國外進口,原物料價格上揚」,還説「上游源頭漲,怎麼可能下游產品不漲?」

但是觀看前面圖表就能發現,台灣的企業一直在以高於進口物價漲幅的方式提高消費者物價,如果我們已經證明了進口物價沒有過度上漲,按照工商集團的邏輯,那麼今天,我們不是反而應該提倡降低消費價格嗎?

可惜,由於企業的遊說,台灣歷屆政府都將企業的成本(和工資)保持在低水平,但一直沒有相應的同等力度措施來保持低消費者物價。

台灣政府雖然一直維持企業的低成本,想盡辦法排除缺水、缺電、缺地、缺工、缺人才等「五缺」問題,但企業並沒有對消費者維持低價格,而是利用生產成本低的優勢,抬高消費者物價,為自己賺取更高的利潤。結果,政府為企業提供低成本的環境,企業卻仍不斷抬高價格,違背承諾。

企業再低成本環境漲價,讓台灣成為不公平、不平等,也不平衡的經濟體

消費者物價與生產者物價的懸殊也表明,與歐洲其他發達國家相比,台灣經濟結構偏向企業,對消費者和公民不利,造成了一個不公平、不平等,也不平衡的經濟體——物價對台灣的工資來說太高了,生產者超額利潤和過度投機導致房價上漲,超出了普通公民的承受能力。 低成本結構也減少了創新,阻礙了台灣實現更高經濟增長的能力。

q8epkoagmous8trtbjr9wh35ur8983
Photo Credit: 中央社

當這些企業濫用政府的善意,製造不平衡的經濟,極有可能因此顛覆台灣經濟;高消費者物價和低工資,也削弱了公民和消費者參與經濟並幫助經濟增長的能力。政府必須停止刻意創造台灣低成本的環境。

還應該注意的是,台灣的消費者物價指數計算方式並不能完全反映現況,因為台灣屬於當今世界上最昂貴的房價和日用品價格的國家之一,這表明,消費者物價指數的上漲速度應該比官方公佈的數據要快得多。因此,官方數據的框架可能無法讓我們準確了解台灣的經濟狀況。

總結來說,台灣的物價上漲是沒有道理的,只是台灣企業賺取更高利潤的藉口。除非經濟在公民與消費者權利和企業利潤之間重新平衡,否則台灣企業不應再漲價。

面對台灣經濟失衡,台灣經濟將面臨重大動盪,需要立即實施大膽而及時的政策和改革,以糾正這種不平衡。

延伸閱讀

【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱,每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員!

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航


猜你喜歡


【馬力歐陪你喝一杯】設計師的人生相談室:插畫家微疼 X 設計師顏伯駿:靈感怎麼找?動畫也可以用Photoshop做?不只是工具而是溝通語言!設計麻瓜也能用的Photoshop

【馬力歐陪你喝一杯】設計師的人生相談室:插畫家微疼 X 設計師顏伯駿:靈感怎麼找?動畫也可以用Photoshop做?不只是工具而是溝通語言!設計麻瓜也能用的Photoshop

我們想讓你知道的是

不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

☞現在就下載Photoshop自學!


沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

☞睡醒打開Photoshop實現你的創意

插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

☞立即體驗Photoshop黑魔法

顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

☞學會設計的語言,現在就下載Photoshop

提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
三頁文
顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷

「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

☞升級你的提案!免費試用Photoshop

保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


☞ 現在就訂閱 Adobe Photoshop,開啟你的創作之路吧!

 

猜你喜歡