我們想讓你知道的是
美國皮尤研究中心(Pew Research Center)公布了一年一度的「2015 年新聞媒體狀態」(State of the News Media 2015)報告,內容涵蓋廣泛,從報章雜誌、無線電視、有線電視、當地新聞、公共電視,到數位新聞。這篇文章整理報告中有關傳統新聞報紙、數位新聞,以及數位廣告收入的重要趨勢,八大重點摘要如下:
傳統新聞報紙發行量與線上表現
- 整體而言,報紙(包括日報和週日報)發行量在2014年時下滑 3%。
- 新聞讀者仍以紙本新聞為主,超過五成的觀眾表示只閱讀紙本新聞報紙,大約三成的讀者除了閱讀紙本新聞外,也表示會從桌機或(和)行動裝置來閱讀新聞。此外,有大約5%的讀者則完全以行動裝置作為新聞閱讀媒介。

- 傳統新聞報社的整體廣告收入持續下降,雖然數位廣告收入提高,但不足以彌補下滑較多的平面廣告(print ad)收入。此外,和十年前相比,新聞廣告收入只剩下五成不到。
- 新聞編輯團隊員工整體數目在過去幾年也持續下滑,在2008年時下降11%、2012年下降6%,而在2013年時則下滑3%,最新數據顯示美國新聞員工總數約為36,700名。
- 流量排名在前25名的傳統新聞網站,大多也同時擁有高發行量(包括USA Today、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《紐約日報》和《洛杉磯時報》),不過也有例外,像是擁有高發行量的《華爾街日報》,其新聞網站流量不在前25名,此外前25名高流量的新聞網站中,有5個是英國新聞網站。
- 大型的傳統新聞媒體,線上網站的不重複訪客數目遠高於發行量。舉《紐約時報》為例,2014年9月的發行量約為65萬,然而其2015年1月的不重複訪客數目高達5,400萬,其中《紐約時報》的訂閱收入大部分都來自數位來源(包括桌機網站、行動裝置網站和應用程式)。儘管如此,從前述數據可以發現,新聞報紙的主要收入來源仍為平面廣告,而非數位廣告。(註)
註:皮尤研究中心也解釋為何線上訪客人數遠高於紙本發行,但是超過五成的讀者表示他們只閱讀紙本新聞報紙。這中間的差距可能來自於觀眾對於「閱覽新聞報紙」的定義。由於研究發現,讀者停留在《紐約時報》網站的平均時間大約為4.6分鐘(而這已經是所有25個傳統新聞網站中最長的停留時間),可能是經由信箱或是社群媒體連結到新聞網站,因此讀者可能認為這樣的經驗是「瀏覽新聞」,而不是「閱覽新聞報紙」。
- 值得注意的是,這25個傳統新聞報紙的線上網站,其行動裝置流量都高於桌機流量,其中有19個網站的行動裝置流量高出至少 10%。然而,雖然有更高比例的線上讀者從行動裝置閱覽新聞,但從行動裝置而來的新聞閱覽時間通常都比較短。25 個傳統新聞網站中,有13個網站的桌機讀者,花費在網站的時間比起行動裝置讀者高出10%。
數位新聞機構(Digital News Entities)
皮尤研究中心分析數據公司comScore的資料發現,美國400個新聞媒體機構中,只有50個新聞機構的線上造訪者數目達到comScore所訂定的報導門檻。經分析在美國擁有最高流量和造訪者的50個新聞機構,包括同時保有傳統印刷和線上新聞網站的新聞媒體,以及完全以線上新聞為主的純數位新聞媒體,重要趨勢整理如下:
- 流量前10名的新聞機構中,有2個是數位原生新聞網站(digital native),也就是純數位新聞媒體,包括《哈芬登郵報》(Huffington Post)和 BuzzFeed。
- 純數位新聞媒體的流量排名依序為:哈芬登郵報、BuzzFeed、BleacherReport、Business Insider、c|net、Mashable、Slate、Vice、Gawker 和 Vox。(其中除了c|net外,其餘純數位新聞媒體的行動裝置流量皆高於桌機流量。)
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流量排名前50名的線上新聞機構中,有39個新聞機構的網站,其行動裝置流量高於桌機流量。有趣的是,11個電腦流量高於行動裝置的新聞機構網站中,有9個是數位原生新聞網站,包括c|net、engadget、TechCrunch、Live Science、Politico、Ars Technica、Gigaom、
和PopMatters(依流量排列)。值得注意的是,這9個純數位新聞媒體中有6個都是科技新聞網站。
- 雖然線上觀眾更容易透過行動裝置閱覽新聞,然而行動裝置讀者閱讀線上新聞時間通常較短。報告表示,50個新聞機構中,只有10個新聞機構的「行動裝置」閱覽者,會花費「較多」時間在新聞網站上。這10個機構包括:CNN Network、BleacherReport、Chicago Tribune、Vice、Chron、Salon、Boston、Mashable和洛杉磯時報。不過如果仔細比較數據,可以發現兩者的時間花費差距不大,單次拜訪時間平均都只有1到4分鐘。
數位廣告收入(Digital Advertising Revenue)
- 數位廣告收入逐年成長,去年成長了18%,其中行動廣告收入也大幅增加。
- 在所有數位顯示廣告(display ads)中,橫幅廣告(banner ad)依然是最常見的廣告類型,相較2013年營收成長了12%。然而所佔的營收比例卻從4年前的63%下降至2014年的49%。而影片廣告(video ad)則緊追在後,且成為所有顯示廣告中成長最快的類別,其營收相較2014年成長了56%,佔總營收的27%,相較4年前成長了13%。
- 顯示廣告營收前五名的公司依序為:臉書(佔所有顯示廣告營收的24%)、Google(14%)、Yahoo(6%)、AOL(5%)和推特(4%)。和2013年相比,大致排比和營收比例沒有太多變化,只有第五名的公司從2013年的微軟換成推特,且臉書的營收比例成長了5%。整體而言,數位廣告仍掌控在網路巨擘手中。
- 而如果細看「行動」顯示廣告營收,則前五名的公司依次為:臉書(佔所有顯示廣告營收的35%)、Google(12%)、推特(7%)、Pandora(6%)和蘋果(5%)。和2013年相比,排比和營收比例相似,只有臉書的營收比例成長6%。
本文獲新媒體世代 What’s Next for New Media授權刊登,原文發表於此
責任編輯:翁世航
核稿編輯:羊正鈺
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。