「2015年新聞媒體狀態」報告8大重點:新聞網站行動裝置流量高,但造訪時間短

「2015年新聞媒體狀態」報告8大重點:新聞網站行動裝置流量高,但造訪時間短
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美國皮尤研究中心(Pew Research Center)公布了一年一度的「2015 年新聞媒體狀態」(State of the News Media 2015)報告,內容涵蓋廣泛,從報章雜誌、無線電視、有線電視、當地新聞、公共電視,到數位新聞。這篇文章整理報告中有關傳統新聞報紙、數位新聞,以及數位廣告收入的重要趨勢,八大重點摘要如下:

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傳統新聞報紙發行量與線上表現

  • 整體而言,報紙(包括日報和週日報)發行量在2014年時下滑 3%。
  • 新聞讀者仍以紙本新聞為主,超過五成的觀眾表示只閱讀紙本新聞報紙,大約三成的讀者除了閱讀紙本新聞外,也表示會從桌機或(和)行動裝置來閱讀新聞。此外,有大約5%的讀者則完全以行動裝置作為新聞閱讀媒介。

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  • 傳統新聞報社的整體廣告收入持續下降,雖然數位廣告收入提高,但不足以彌補下滑較多的平面廣告(print ad)收入。此外,和十年前相比,新聞廣告收入只剩下五成不到。

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  • 新聞編輯團隊員工整體數目在過去幾年也持續下滑,在2008年時下降11%、2012年下降6%,而在2013年時則下滑3%,最新數據顯示美國新聞員工總數約為36,700名。
  • 流量排名在前25名的傳統新聞網站,大多也同時擁有高發行量(包括USA Today、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《紐約日報》和《洛杉磯時報》),不過也有例外,像是擁有高發行量的《華爾街日報》,其新聞網站流量不在前25名,此外前25名高流量的新聞網站中,有5個是英國新聞網站。
  • 大型的傳統新聞媒體,線上網站的不重複訪客數目遠高於發行量。舉《紐約時報》為例,2014年9月的發行量約為65萬,然而其2015年1月的不重複訪客數目高達5,400萬,其中《紐約時報》的訂閱收入大部分都來自數位來源(包括桌機網站、行動裝置網站和應用程式)。儘管如此,從前述數據可以發現,新聞報紙的主要收入來源仍為平面廣告,而非數位廣告。(註)

註:皮尤研究中心也解釋為何線上訪客人數遠高於紙本發行,但是超過五成的讀者表示他們只閱讀紙本新聞報紙。這中間的差距可能來自於觀眾對於「閱覽新聞報紙」的定義。由於研究發現,讀者停留在《紐約時報》網站的平均時間大約為4.6分鐘(而這已經是所有25個傳統新聞網站中最長的停留時間),可能是經由信箱或是社群媒體連結到新聞網站,因此讀者可能認為這樣的經驗是「瀏覽新聞」,而不是「閱覽新聞報紙」。

  • 值得注意的是,這25個傳統新聞報紙的線上網站,其行動裝置流量都高於桌機流量,其中有19個網站的行動裝置流量高出至少 10%。然而,雖然有更高比例的線上讀者從行動裝置閱覽新聞,但從行動裝置而來的新聞閱覽時間通常都比較短。25 個傳統新聞網站中,有13個網站的桌機讀者,花費在網站的時間比起行動裝置讀者高出10%。

數位新聞機構(Digital News Entities)

皮尤研究中心分析數據公司comScore的資料發現,美國400個新聞媒體機構中,只有50個新聞機構的線上造訪者數目達到comScore所訂定的報導門檻。經分析在美國擁有最高流量和造訪者的50個新聞機構,包括同時保有傳統印刷和線上新聞網站的新聞媒體,以及完全以線上新聞為主的純數位新聞媒體,重要趨勢整理如下:

  • 流量前10名的新聞機構中,有2個是數位原生新聞網站(digital native),也就是純數位新聞媒體,包括《哈芬登郵報》(Huffington Post)和 BuzzFeed。

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  • 雖然線上觀眾更容易透過行動裝置閱覽新聞,然而行動裝置讀者閱讀線上新聞時間通常較短。報告表示,50個新聞機構中,只有10個新聞機構的「行動裝置」閱覽者,會花費「較多」時間在新聞網站上。這10個機構包括:CNN Network、BleacherReport、Chicago Tribune、Vice、Chron、Salon、Boston、Mashable和洛杉磯時報。不過如果仔細比較數據,可以發現兩者的時間花費差距不大,單次拜訪時間平均都只有1到4分鐘。

數位廣告收入(Digital Advertising Revenue)

  • 數位廣告收入逐年成長,去年成長了18%,其中行動廣告收入也大幅增加。

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  • 在所有數位顯示廣告(display ads)中,橫幅廣告(banner ad)依然是最常見的廣告類型,相較2013年營收成長了12%。然而所佔的營收比例卻從4年前的63%下降至2014年的49%。而影片廣告(video ad)則緊追在後,且成為所有顯示廣告中成長最快的類別,其營收相較2014年成長了56%,佔總營收的27%,相較4年前成長了13%。
  • 顯示廣告營收前五名的公司依序為:臉書(佔所有顯示廣告營收的24%)、Google(14%)、Yahoo(6%)、AOL(5%)和推特(4%)。和2013年相比,大致排比和營收比例沒有太多變化,只有第五名的公司從2013年的微軟換成推特,且臉書的營收比例成長了5%。整體而言,數位廣告仍掌控在網路巨擘手中。
  • 而如果細看「行動」顯示廣告營收,則前五名的公司依次為:臉書(佔所有顯示廣告營收的35%)、Google(12%)、推特(7%)、Pandora(6%)和蘋果(5%)。和2013年相比,排比和營收比例相似,只有臉書的營收比例成長6%。

本文獲新媒體世代 What’s Next for New Media授權刊登,原文發表於此

責任編輯:翁世航
核稿編輯:羊正鈺




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
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近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

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國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

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國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

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Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

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