美俄交鋒烏克蘭,台灣如何看待這場剃刀邊緣的世界變局?

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對北京而言,仔細觀察莫斯科的舉動和白宮的反應,才是北京未來針對兩岸問題或東亞鄰國進行混合戰與外交談判時,可以汲取的寶貴經驗。而戰與不戰之間,習近平學普丁的機率有多高?
可一旦成功佔領烏克蘭,俄羅斯不僅需要面對西方世界的全面制裁,甚至俄方投入半數資金興建的北溪二號天然氣管也有可能直接被廢,隨之而來的禁運,更可能導致石油交易停擺,最後讓俄羅斯經濟全面崩盤;更何況,若是全面侵烏作戰失敗,普亭政權乃至俄羅斯國家都有可能被拖入另一個阿富汗泥淖。

另外,若是西方的全面封鎖確定,俄羅斯完全依靠中國,可能會讓中國對俄羅斯軍事科技與天然資源予取予求。根據美國著名國際關係分析家Fareed Zakaria的研究表示,中國對俄羅斯的資源需求提升,但對俄羅斯的投資卻不斷下滑,可見雙方之間的互賴關係與同盟關係都沒有表面上看的緊密,更不用說歷史上中俄聯盟之間磕磕絆絆也是常態。
所以對俄羅斯來說,全面入侵烏克蘭風險遠大於收益。
第三:以戰逼和,以戰養戰
對莫斯科而言,最佳的戰略目標是是推平烏克蘭東部聶伯河岸針對俄羅斯的防禦工事,將勢力範圍擴張到以聶伯何為天然屏障,支持親俄烏東地區的分離主義下所成立的頓內次克人民共和國與盧干斯克人民共和國,創造俄羅斯本土的的地緣政治緩衝。
根據美國地緣政治專家Robert Kaplan在其著作《地理的復仇》所述,普亭在烏克蘭地區是希望「藉著製造混亂來建立戰略空間」。最終目的,是讓俄羅斯重返歐洲,避免俄羅斯的對外經略只能將焦點放在中亞,陷入中亞多族裔(泛波斯與泛突厥)的衝突,以及泛伊斯蘭系統內部的恩怨情仇,並且導致俄羅斯被中亞的蘇聯餘恨與能源貴金屬礦綁架。
事實上,2008年北京奧運期間,俄羅斯進攻喬治亞此舉即已揭示,在普亭的領導下,俄羅斯不再是個維持現狀的國家。正如同《紐約時報》專訪中,莫斯科國際問題研究所(MGIMO)國關學院院長Andrey Sushentsov判斷,普亭可能在當下系列的外交穿梭中,持續在烏克蘭邊境維持「準戰爭狀態」,創造一種「非典型戰爭」下「例外狀態的常態化」模式,從中即取最大利益。
這種透過「準戰爭模式」或「非典型戰爭型態取得最大利益」模式,未來必定是中國參考俄烏戰爭的重要指標。雖然習相對普,有不得不戰,塑造歷史定位,掃平黨內對手的龐大壓力。
但另一方面值得思考的問題是,現行狀態下,習對內黨政軍控制程度不如普亭,貿然發起對外作戰,又是在美國全力回防發動印太戰略的時候,中國壓力只會比俄羅斯大,共軍與共黨也是面臨一戰即潰的壓力。
對內面對國家建立後的「認同問題」
對外缺乏集體防禦與美國安全承諾保護
作為第三波民主化化國家的其中兩員,烏克蘭雖然在當代國際政治中不若台灣,有中國打壓與國家正式外交地位的承認問題,但一方面,在對內的部分,烏克蘭與俄羅斯,如同台灣與中國,作為大國旁邊的小國,兩國在文化、族群、語言上都跟鄰近大國相通,但在價值觀與政治制度上,烏克蘭與俄羅斯,以及台灣與中國,都存在某種「認同」問題。
這種相似性,甚至已經到了,普亭曾於2021年7月發表一篇類似中共的官宣文章,內容強調:「烏克蘭不是國家」、「烏克蘭獨立是西方的陰謀」、「烏克蘭是俄羅斯神聖不可分割的一部分」,以及「烏克蘭人與俄羅斯人都是大俄羅斯民族」這些令人熟悉的言論。

況且,相較於台灣國家內部政情相對穩定,海峽的地理環境還是提供了某種程度上共軍渡海的屏障;烏克蘭的認同問題,則是嚴重到引爆東烏親俄勢力與西烏親歐勢力內戰,也讓烏東勢力進一步引入俄羅斯「民兵」的介入。
反觀台灣,目前無倫是檯面上的「帶路黨」或檯面下的「第五縱隊」,大多停留在嘴砲的階段,沒有實質戰力。但俄羅斯對烏克蘭政黨政治、軍事戰力與網路安全各領域、全方面的侵略做為一種進行式,相較於中國對台灣的所作所為,只有程度與階段的差異,而沒有本質的差異。
另一方面,在對外關係上,台灣雖不似烏克蘭,是具有廣泛外交承認的國家,但兩國的相似性在於,無論有無外交承認,台烏都在美國的「戰略模糊」政策下,既缺乏美國直接的安全承諾保護,也因為鄰近大國的威脅,無法加入區域多邊安全機制(Quad)或集體防禦組織(北約)。
相較之下,烏克蘭危機發展至今,拜登政府已多次公開表示不會直接派兵進入烏克蘭,頂多是加強在北約盟國臨近烏克蘭區域的美軍部屬;但對台灣,拜登政府卻從沒有真正明確表態。
所以美國「戰略模糊」政策在台海的運用上,也就是所謂《台灣關係法》或《六項保證》,看來比對烏的《布達佩斯安全保障備忘錄》與《烏克蘭自由支持法》(Ukraine Freedom Support Act),來的更有「模糊」的威懾力。
從「捷克化」到「芬蘭化」:關於「避險」的困難
西歐國家今日面對烏克蘭這種「以鄰為壑」的作法,也就是把烏克蘭或波蘭作為對抗俄羅斯緩衝的現況,其來有自。
事實上,今日歐盟前身歐共體的成立,即源自法國「戴高樂主義」追求歐洲本位與對外關係自主性,意在脫離馬歇爾計畫與北約來自美國經濟與軍事的全面掌握,因此形成了今日德法對俄烏問題穿梭外交的近代基礎。除了戴高樂主義的近代基礎外,今日「穿梭外交」的實踐,更有歐洲國家自中世紀以來使節往返,以談判而非戰爭鑄造和平的傳統。但這種外交手段、談判先行、條約至上的邏輯,也造成面對獨裁者或強權擴張時,容易形成的「張伯倫困境」。
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

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點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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