從新疆棉到北京冬奧(下):ESG指標日益受重視,跨國企業在中國如何與風險共存?

從新疆棉到北京冬奧(下):ESG指標日益受重視,跨國企業在中國如何與風險共存?
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我們想讓你知道的是

當中國與西方政府的原則與理念發生衝突時,跨國企業似乎只能在「中國的抵制運動」與「西方的公關危機和法律制裁」兩個共存風險中,選擇其中一項損失來吸收。在這樣的情勢下,將ESG評級與盡職調查納入供應鏈的管理與風險評估,就顯得更加重要。

文:蕭穎君

國際間的經濟活動似乎受制於中國與西方不相容的「原則」,而以目前來說,便是人權意識方面的共識。若選擇徘徊於兩者之間則是讓企業暴露於不穩定的狀態之中——在遵從一方的同時,便得罪另一方。因此,面對較可量化的損失(失去中國市場)與較無法量化的損失(非中國市場的公關危機與法律制裁)之間的拉扯,在中國經營與投資的跨國企業必須主動對其供應鏈做風險評估。

亦即,在觸怒中國或是違反美國法律之前,便避開任何會讓企業在之後面臨抉擇的可能。

因此,跨國企業越來越注重中國公司的ESG分數,並將此指標納入其供應鏈管理與風險的評估,因為任何牽涉環境保護、社會責任、公司治理的潛在風險一旦暴露,不只中國公司本身,其合作的跨國企業與投資人也皆需吸收此成本。

例如,Nike過去一直認為只需對其公司員工權益負責,第二、三線供應商則事不關己,直到1991年關注勞工權益的社運人士傑佛瑞.巴林格(Jeffrey Ballinger)揭露Nike位於中國與東南亞的三線供應商有剝削勞工情形後,Nike才試圖解決供應鏈問題,而整頓供應鏈的成本則是Nike與其投資人吸收。

事實上,一旦供應鏈中的中國廠商違反西方法律與原則,跨國企業便可能遇上來自非中國市場的公關危機,甚至是美國海外資產控制辦公室的懲處。此外,若跨國企業因而整頓其供應鏈中有疑慮的中國廠商,則很可能步上西方服飾品牌在新疆棉事件的後塵,即遭受抵制而失去中國巨大的市場。

然而,許多中國公司一直以來的ESG分數皆偏低,例如:中國品牌安踏體育儘管去年的營業額受惠於中國對西方服飾品牌的抵制,但MSCI對安踏體育的ESG評級,自2016年便僅保持在BB,為MSCI七個ESG評級裡的第五名。

面對中國公司ESG分數普遍不佳的表現,中央財經大學綠色金融國際研究院院長王遙卻認為,當前國際通用的ESG制式評分體系是依循西方市場的原則與標準,並不完全適用於中國市場。因此,中財大綠金院於2021年推出了中國本土化的ESG指標,讓中國企業的ESG分數在受跨國企業日益重視的同時,也能避免因體制與文化不同而造成評分失真的情況。

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防堵隱藏風險的盡職調查(Due Diligence)

儘管跨國企業與投資者確實能受益於此中國本土化的ESG指標,但不同於有機會影響與監督政府的美國企業,中國企業的運作方式,主要是讓企業與中國政府站在同一陣線,必要時甚至必須犧牲企業的自身利益。

因此,在受中國政府強行介入的中國經濟中,不但有大量的國有企業直接受制於政府,國內其他企業的ESG評級也可能必須嚴格遵循政府的指示。美國戰略與國際研究中心便指出,中國共產黨所行使的國家權力,成了跨國企業在中國經營與投資時最大的盲點與所需承擔的隱藏風險。

在這樣的情況下,跨國企業在執行中國供應鏈的管理與風險評估時,除了參考中國企業依本土化指標所評級出的ESG分數外,也必須將中國政府凌駕市場以及對中國經濟發展直接干預與控制的霸權納入考量。英國非政府組織香港監察(Hong Kong Watch)也因此強調,企業必須加強對合作的中國公司的盡職調查。

由貝克.麥堅時律師事務所(Baker McKenzie)所經營的網站Global Supply Chain Compliance甚至提醒:「加強執行盡職調查所消耗的成本,絕對不及於那些往後可能暴露的潛在商譽風險與法律制裁。」

風險共存勢必成為常態

對於跨國企業在中國經營與投資所面臨的兩難,石宇強調:「從來就沒有一個兩全其美的做法,因為零風險的策略根本不存在。」

的確,近年來西方國家提升的人權意識以及祭出的法律,為商業活動創造了新的風險,而相較於傳統的市場損失,這些來自商譽與法律制裁的風險又較無法量化與預測。因此,當中國與西方政府的原則與理念發生衝突時,跨國企業似乎只能在「中國的抵制運動」與「西方的公關危機和法律制裁」兩個共存風險中,選擇其中一項損失來吸收。

然而,即便中國的施壓以及美國持續發佈禁止投資與商業往來的中國企業制裁名單,讓跨國企業與投資者暴露於風險共存的窘境,根據英國《金融時報》(Financial Times)估算,全球投資人於2021年持有的中國股票與債券增加了約1200億美元,且截至2021年9月底,全球投資人握有以人民幣計價的股票與固定收益證券便高達1.1兆美元,不但較2020年整年成長約9.6%,也代表投資人對中國市場的信心與依賴的增加。

他們認為,與其透過其他全球金融中心上市的金融工具投資,不如將資金直接注入中國市場。

此投資走向便顯示,即便風險共存,跨國企業與投資者仍不輕易放棄中國市場這塊大餅,對中國的投資與依存度反而持續增加。然而,增加對中國資金的投注只會強化與加速風險的共存,而這樣艱難的處境也直接反映在從去年開始便在中國與西方之間進退維谷的北京冬奧贊助商。

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當中國正因人權議題而受到國際撻伐,這些贊助商面對北京冬奧贊助一事也就如履薄冰,盡可能的不捲入這個敏感議題的風波。美國財經新聞CNBC對此表示,相比於2008年北京奧運的贊助商直接將品牌依附中國並大肆宣傳北京奧運的盛況,2022北京冬奧的贊助商則低調許多,宣傳活動的範圍也似乎從國際縮小到僅針對中國國內。


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從小打底美感力!babybabycool 100%有機棉童裝用愛創造安全永續新美學

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我們想讓你知道的是

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感。」孩子的美感力無須刻意培養,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。

很多大人很早就遺忘自己曾經是個孩子,直到我們孕育出自己的孩子。

據幼兒教育研究者Petr G. Grotewell和Yanus R. Burton的書籍出版觀察,「嬰幼兒」比任何人類其他年齡層更能夠全面體驗生活。這歸咎於2歲前的孩子大腦正處於快速開發期,這階段同時也是兒童建構自我的關鍵時期。若能讓孩子處於探索和嘗試新事物的環境,不僅有益於孩子的身體發育,也有助於培養、形塑孩子的美感。

沈浸式教育,幫孩子的美感從小打底

「當你摸到、穿到面料好的衣服,身體會記住那種舒服的觸感;當你吃到美味的食物,嗅覺和味覺會記得那個味道;當你看見美的東西,你會用五感記住那種感覺。」魏羣芳於2016年創立有機棉童裝品牌寶貝友(baby baby cool,簡稱bbc),她擁有廣告造型師的身份,更是一位在意孩子美感教育的母親。

創立bbc即是她的回答:「我們無須刻意培養孩子的美感,而是讓孩子有意識地沈浸在美的環境裡。」

bbc的設計理念相當簡單,就是健康、舒適及美。聽起來簡單,實際上做起來卻相當不容易,除了好看好穿,魏羣芳更在乎的是孩子的感受;不僅要讓孩子穿起來好看,更要同時穿得舒服又健康安全。

孩子的肢體語言,決定衣服是否生產

魏羣芳強調,「觀察孩子的表現非常重要,無論孩子是否會說話,都會用肢體語言和表情告訴你,他們喜不喜歡、舒不舒服。」她分享bbc的設計過程,每個服裝款式平均修改二到五次,因為必須讓每款設計都通過孩子的試穿考驗。

「試穿的目的是讓孩子忘記有穿衣服,而一件衣服的最終定案,經常是孩子穿上後喜歡到不想脫下來,才算是完成設計進入生產階段。」

她分析無論大人小孩,好的服裝版型穿起來就是有精神和有自信。bbc從打版到生產皆Made in Taiwan,在設計上運用成人時尚的拼接概念,呈現兒童服裝的玩味設計感,跳脫傳統卡通圖案或兒童內著感的設計。在實用性上,除了更符合身體曲線的立體剪裁,更以燙標取代車標,不傷害孩子稚嫩的肌膚,也在領口、褲口等處增加彈性織帶及皺褶設計,大幅提升嬰幼兒服飾的美觀及耐用度。

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安心健康的第一道防線,來自母親的愛

服裝是接觸孩子肌膚的第一道防線,健康安全卻是最容易被忽略的環節。bbc特別採用安全無毒、100%日本進口的頂級有機棉作為面料,更通過全球公認最嚴格、符合歐盟最高標準的GOTS有機棉紡織認證;以確保bbc使用品質最穩定的有機棉,且無殘留農藥、落葉劑等神經毒,金屬副料如金屬釦、拉鍊和織帶,也同樣使用經過檢測安全無鎳、無重金屬的安心材質。

在商品面如此講究,就是因為魏羣芳同時也是一個母親的身份,讓bbc不單只是一件衣服,更象徵著一位媽媽如何愛孩子的實際行動。自創業初期,她從驚嘆布料分級的數十倍價差,一直到發現棉花農藥是一般農產品的8倍,布料上殘留的毒化物和化學藥劑,還會透過皮膚囤積在寶寶的肝腎肺腦,甚至引發皮膚過敏或氣喘症狀,從而決定以「100%有機棉」作為品牌面料。

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然而少了化學纖維,100%純棉衣物容易變形;為解決支撐度的問題,魏羣芳最後決定採用相當費時耗工的「3D立體剪裁」工法製作。不僅讓bbc的衣服剪裁和比例更好,也連帶延長了衣物壽命,為孩子打造出舒適、立體且時尚有型的服裝。

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一衣多穿,bbc創造精品童裝的永續價值

「很多媽媽跟我們說,小朋友很快就長大,衣服要一直買很浪費。」孩子成長速度快,買貴了怕浪費、買便宜又擔心品質,魏羣芳對於天下母親都有的隱性擔憂,提出的解法最令人激賞。bbc希望倡導「一衣多穿」的觀念:「一樣的錢不用買很多件,買三件不如買一件好的,好好的穿、在不同場合穿,而且可以穿很久,讓衣服發揮最大效益。」魏羣芳自己很多衣服都穿10年以上,與bbc品牌理念的交疊處,就是經典設計和耐用的優質面料。

經典設計和耐用面料,讓bbc的童裝創造出更多永續價值;其經典時尚的設計元素,讓孩子的同一件衣服擁有多場合搭配性,正式或休閒風格都可駕馭。甚者,以往孩子穿大一號衣服時容易顯得像在「穿布袋」,bbc讓大一號看起來像在穿洋裝,一直穿到看起來是件上衣。而新生兒的包屁衣,其他品牌只做3、5公分一段,bbc做到10公分一段;讓原本只有3個月至半年使用年限的衣服,拉長至一年或超過一年,兼顧美學與實用性。

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bbc更將嬰幼兒的衣服效益發揮到最極致,「我常說我們的衣服要做到這麼好,就是大的穿完小的穿,小的穿完還可以送給別人穿。」bbc更與社福基金會合作,將顧客汰換的衣物捐給育幼院的孩子,顧客也能獲得購物金回饋。bbc真正打造出精品童裝的永續價值,且不造成資源浪費,讓每位父母都能一同守護孩子的未來,珍惜保護地球環境。

babybabycool 官網連結


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