《企業危機化解手冊》:百事可樂、肯德基、星巴克如何從危機中浴火重生、東山再起?

我們想讓你知道的是
作者以30年經驗總結出危機管理的10大原則與101條忠告,並透過亞馬遜、Apple、歐盟、迪士尼、星巴克、特斯拉等企業遭遇到的危機實例,告訴你在遇到產品瑕疵等上百種危機情境時,如何備妥應變計畫,在危機爆發時快速反應。
文:愛德華.席格(Edward Segal)
危機名人堂
我想提名幾個企業、組織和知名人物,成立「危機名人堂」供所有人效法。雖然你可能不願相信,但誠如以下案例所顯示,不管你身處哪個產業或專業領域,都可以從危機中浴火重生。
但別以為恢復正常後就能永遠順遂。對有些人和組織來說,危機彷彿壞習慣或癮頭一般,很容易死灰復燃。努力爬出危機深淵後,請務必盡全力確保自己不再跌回谷底,或又不慎引爆另一場更險峻棘手的危機。
喜劇演員葛蕾芬
如同第279頁所述,喜劇演員葛蕾芬發布一張爭議照片,經歷了差點斷送演藝生涯的重大危機。照片中,她手上提著血淋淋、貌似是總統川普的頭顱。儘管她已公開道歉,美國特勤局還是對她展開調查,川普和其家人對此大加抨擊,連CNN都終止與她合作,其他工作邀約也紛紛取消。
這位艾美獎得主沒有花上太多時間就強勢回歸,但這次不是在美國娛樂圈東山再起,而是歐洲。「那張照片讓我的事業跌了很大一跤,但也因為那張照片,我才有機會展開世界巡迴處女秀,」葛蕾芬說。
危機發生一年後,葛蕾芬有更多機會涉足娛樂產業的商業運作,不僅形象由負轉正,她更善用簡訊、電子郵件和社群媒體打響了個人知名度。《富比士》在報導她的巡迴演出時指出,「這是這位喜劇演員很高明的一步,雖然照片風波重挫了她每年七位數的收入,但這檔世界巡迴預估已為她賺進兩百萬美元,最多可能上看四百萬。」
馬里蘭州巴爾的摩
市政府電腦遭有心人士入侵及勒索後,雖然市府拒付贖金(參見第329頁),但幾週之後,市政公務就幾乎完全恢復正常運作。那次經驗的代價高昂,市政府花了超過一千八百萬美元善後。
全美市長會議(US Conference of Mayors)通過一項決議案,反對在遭遇類似情況時支付贖金委屈求全,藉此支持巴爾的摩不向網路罪犯低頭的決定。
加州州長紐松
二〇〇七年,還在舊金山市長任內的紐森坦承和競選團隊成員的老婆有一腿。他向媒體表示,「你們所聽到和看到的消息千真萬確,我為這件事深感抱歉。」
揮別醜聞後,紐森當選加州副州長,之後更在二〇一八年選上州長,得票率高達六成。
雖然醜聞通常會隨著時間過去而逐漸無人談論,但並非完全為世人遺忘。紐森在競選州長期間接受某個電視節目的訪談,主持人問起他與當年婚外情對象的關係,他正面回應,「我當時承認也道歉了。這件事讓我成長許多。對於這件事,我們都坦承不諱,誠實以對。」不過主持人並未輕易放過他,反而追問他過去還有沒有其他黑歷史可能會傷害選情。他斬釘截鐵地回答:「絕對沒有。」
Chipotle墨西哥快餐餐廳
如同第263頁所述,Chipotle爆發食安危機時,外界不禁懷疑這家全國連鎖餐廳能否繼續經營下去。除了積極解決食安相關問題,這家企業也撤換了高層主管,並向新聞媒體說明公司採取了哪些改善措施,挽救形象,同時也強調公司的核心價值和優先要務,期能化解危機的衝擊。
二〇一八年,Chipotle 的新財務長哈頓(Jack Hartung)和執行長尼可(Brian Niccol)一同上CNBC由克萊默(Jim Cramer)主持的《Mad Money》節目,分享公司東山再起的歷程。
哈頓坦承,「我們有點措手不及,所以不再一直強調Chipotle的特別之處。自從尼可來到公司,我們籌組了全新團隊︙︙最棒的是,公司已經重新出發。現在我們最重視的是食材。」
尼可深表贊同,他說:「現在我們全力顧好食材,追求真正新鮮的美味,而這的確需要制定不同的食安標準才行。」
除了推動改革及力求改善之外,時間也是這家公司能夠東山再起的重要盟友。CNBC的克萊默在二〇一九年的節目中指出,「時間也有點功勞。消費者淡忘了當初的食安恐慌,現在又重新上門購買,而且就像我一樣,似乎比以前更愛Chipotle了。」
零售商西爾斯(Sears)
二〇一八年十月走完破產重整程序後,零售巨擘西爾斯面臨了另一場危機,也就是流動性不足的問題即將對公司造成威脅,成為壓垮這家老牌百貨公司的最後一根稻草。所幸,聯邦法官批准由避險基金收購西爾斯的資產,這家公司才得以再次安然度過難關。
至此,這家連鎖百貨的競爭力已大不如前,過去顛峰時期有多達三千五百家分店、將近三十萬名員工,後來只剩四百二十五家分店和四萬五千名員工。
美國富商史都華(Martha Stewart)
二〇〇三年,美國證券交易委員會控告史都華違法內線交易,事由是她非法接收證券經紀人的交易消息後,賣掉一家生物製藥公司的持股。
二〇〇四年,陪審團認為她四度阻礙審判,以及未對檢察官坦白說明賣股的事實,因而認定她有罪。
這項判決無助於挽救史都華的聲譽或財務狀況,反而為原本為人津津樂道的企業家成功案例畫下句點。《紐約時報》評述,「她的公司在一九九九年上市,後來搭上網際網路的發展浪潮而使她一夕致富,至少帳面上是如此。」
後來史都華入獄服刑五個月,接著在家監禁五個月。遭逮捕前,她的身價估計高達二十億美元。現在,雖然她的身價只有以前的四分之一,但新的報告指出,她仍擁有超過六億美元的財富。出獄後,她寫了更多書,並受邀參加多個網路節目。
如同Money Inc.指出,「整體而言,史都華在生活風格和各種相關事務方面依然有其重要地位。有人曾因為內線交易而一生嚴重受挫,但史都華似乎挺過了逆境,且狀態維持得相對不錯。不僅如此,史都華顯然還沒打算退休,所以日後她的身價會如何變化,值得觀察。」
百事可樂
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響應永續與健康住宅趨勢,藍圖營造邀請一同實現美好生活藍圖

我們想讓你知道的是
地球暖化直接威脅人類生存,建築作為主要居住和活動場域,如何應變並尋求改變成為關鍵課題。甫在台中梧棲推出新建案的藍圖營造,便展現領先思維與前瞻視野,堅持申請綠建築及健康建築雙重認證,確保住戶享有與環境共好共榮的永續未來。
全球各國視「2050淨零排放」為共同目標之際,訴求節能減廢、生態共生、永續循環的生活趨勢,正在重新定義建築設計與建築價值,例如台灣內政部在既有綠建築標章體系下,已新增「建築能效評估系統」(BERS,Building Energy-efficiency Rating System),期許藉由明確的係數轉換和標示制度,協助改善台灣建築能源使用效率。
同時民間業者響應國際發展趨勢,也積極導入低碳永續住宅認證機制,包括關注綠化量、基地保水、水資源、日常節能、二氧化碳減量、廢棄物減量、污水垃圾改善、生物多樣性及室內環境等九大核心指標的「綠建築標章」,以及採用提倡健康飲食、降低病毒傳播風險、凝聚社區健康意識、療癒住戶心靈、重視住戶安全、全齡與通用設計、提升住戶運動動機等七大評鑑指標的「Fitwel健康建築認證」。
綠建築與健康建築雙指標,兼顧環境友善與生活品質
由於兩大機制從不同角度審視建物的節能設施與環境品質,結合在一起更能涵蓋永續生活的完整面向,所以藍圖營造基於「承擔社會責任、回應社會需求」企業經營信念,即使為了符合綠建築及健康建築的嚴謹標準,勢必衍生額外營建成本造成綠色溢價,仍堅持替位在梧棲的新建案申請雙重認證,確保住戶享有值得信賴的生活品質與永續未來。

藍圖營造建設部總經理賴以軒表示:「以前建築與營造業只談價值工程,普遍重視成本控制,如今積極打造綠建築與健康建築,是因為每間房子的生命週期,長達10、20年甚至更久,需要能夠永續傳承,讓使用者住得安心又放心」,於是決定回歸人本價值,鏈結環境生態、城市美學、資源循環等多重思考面向,興建全台中第三座住宅類Fitwel健康建築。
從藍圖營造梧棲新案基地約870坪,但大幅降低建蔽率僅34%,確實感受到重視整體環境的相互依存關係,尤其主建物退縮創造了大尺度棟距,讓112戶住家能夠不受屏蔽,享有絕佳通風採光及景觀視野,並隨著留設300多坪開放式公園與行人徒步空間,等於在密集街廓中創造難能可貴的綠地與呼吸空間,可作為營造私密性的中介轉化地帶,又符合提升綠覆率、維護生物多樣性等綠建築規範。
推動梧棲「方舟計畫」 ,打造以人為本的永續住宅
接著,訴求全齡化與通用化的設計,有諸多務實機能巧藏其中,像是展現白派美學的15層樓外觀,由白色、淺灰與深灰鋪陳淨雅立面,再搭配簡練俐落線條構成,緩減建築量體帶來的視覺壓迫感,而整體外觀僅頂樓賦予特殊結構造型,也加以妥善利用安裝太陽能板,希望增加綠電自發自用比例,公共梯廳感應式燈具、電梯動力回生系統、基地保水滲透功能等規劃,提升能源使用效率。並於建築整體規劃戶戶開窗及地下室天井設計,保持空氣流通,替住戶節省能源的消耗。

當然選用的建材一樣兼顧低碳與美學兩大訴求,可以看見開放空間與行人步道舖設的淺色面飾材,具有美觀大方裝飾性之外,表面平滑不易風化有助於降低後續維護成本,鋁窗採用日系品牌氣密窗並增添5+5雙層膠合玻璃,提供防風、防噪等多重作用,加上錯層陽台設計等細節層次,兼具隔熱與調節效果,以及營造細節層次的深色或淺色磁磚,也具有隔熱、防水與呼吸調節等效果,能夠被動式(passive)替住戶節省空調能耗,讓家成為足以面對未來環境變化的永續載體。
藍圖營造建設部副總經理呂嘉哲強調:「這是一個以永續為核心的『方舟計劃』,我們邀請認同綠建築與健康建築價值的消費者,一起啟動全方位生活轉型。」
尤其梧棲往來市區的交通網絡已然完善便捷,又被台中港特區、台中精密園區、台中科學園區所圍繞,除了高產值的電子與半導體產業蓬勃發展,新興的風電產業也在地化形成供應鏈聚落,等於生活、環境與經濟的永續性都令人值得期待。