旅居烏克蘭的前星國藝人:空襲更像是警告,當地民眾沒太恐慌

旅居烏克蘭的前星國藝人:空襲更像是警告,當地民眾沒太恐慌
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沈傾掞受訪時表示,他和結婚7年的妻子目前沒有離開烏克蘭的打算,自己會選擇留在基輔照顧家人。他說,身為中醫師的妻子也是烏克蘭的戰備軍醫,有可能會被動員去保家衛國。他認為,相比起返回新加坡,自己留在當地能做得更多,至少還可以照顧其妻子和其家人。

文:李國豪

俄羅斯揮軍進攻烏克蘭,包括首都基輔在內的多處烏克蘭城市皆面對飛彈及地面部隊襲擊。目前與其烏克蘭籍妻子在基輔旅居的新加坡前藝人沈傾掞(50歲)24日透過視訊軟體Zoom接受《海峽時報》的訪問,詳述了當地的最新情況。

「我當然也可以飛去波蘭或匈牙利,但如果我就這樣自己一走了之,我的良心會過意不去。」

「現在對我而言最重要的就是:盡可能協助我的家人、朋友和鄰居度過這次的難關。」

沈傾掞說,俄軍的砲火已經非常接近其居所,據他估計,首個爆炸聲的距離可能只有20至40公里。

在訪問期間,沈傾掞一度停下來觀察和聆聽遠方,然後告訴記者,當時某個方向又有另一聲爆炸聲響,顯見基輔的肅殺氣氛。

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俄羅斯坦克進入烏克蘭,24日正式開戰。

「毫無疑問的的,大家的神經都很緊繃,畢竟爆炸聲距離自己那麼近,意味著戰爭已經打到家門前了。」

不過,基輔的城內秩序並沒有因俄軍進犯而亂了套。

據他觀察,基輔街上相較平日平靜了許多,但公共交通設施仍照常運作。不少民眾紛紛到超市搶購物資,但目前還未出現缺貨現象。

「大家沒有陷入恐慌,人們仍然表現得非常文明,購買物資時都有好好排隊,也都謹遵秩序購買所需的物資。」

隨著局勢升溫,他也表示自己已事先採購好米、罐頭食品及煤氣罐等必需品,以防當地斷電,他也計劃在必要情況下與街坊鄰居分享這些物資。

沈傾掞最後強調,烏克蘭是一個非常「堅韌」(resillient)的國家。

「他們在過去短短的時間裡就經歷了不少危機……雖然這裡是一個相對不穩定的國家,但他們一直都在嘗試變好……這裡的年輕人非常積極地想建設一個更好的未來。」

沈傾掞在接受《8視界》訪問時被問及他認為目前烏克蘭的局勢會拖延多長時間,他答說:

「我覺得這個空襲只是一種警告。從軍事角度來說,空襲你要嘛第一次發動時就把防空能力全部銷毀,當然今天晚上會發生什麼事我也不知道,不過到目前為止它並沒有銷毀這裡的防空能力,那嚴格來說,可能就只是一種警告,要的是烏克蘭人去思考,你們要過這樣的生活嗎?你們要繼續咬緊牙根戰鬥下去呢?還是你們要妥協讓烏東那兩個省獨立,那這件事就完(結束)了。」

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烏克蘭東部頓涅茨克州馬里烏波爾市,民眾排隊等著領錢。

沈傾掞是新加坡本地老牌選秀節目《才華橫溢出新秀》的1995年冠軍。

2009年他一度前往中國發展演藝事業,期間曾擔任過中國大片《戰狼2》的執行導演。他後來與小13歲的烏克蘭妻子結婚,後者當時在中國攻讀中醫課程,在那之後沈傾掞也到烏克蘭經商,住在首都基輔。

根據最新的烏克蘭官方消息,俄羅斯的地面部隊已經開進基輔北部,社群網站上經《英國廣播公司》(BBC)核實的影片顯示,俄軍多輛戰車在基輔市北端的奧博隆區(Obolon)的街頭行駛。

烏克蘭當局呼籲民眾盡快找掩體避難,同時不要外出,甚至準備汽油彈反擊,基輔似乎隨時有可能爆發街頭巷戰。

烏克蘭國防軍也號召全民加入保家衛國的行列,根據烏克蘭軍隊指揮官Yuri Galushkin的推特聲明,當地人不限年齡,皆可加入軍隊抵禦俄軍。

「烏克蘭今天需要一切支援。所有從軍程序都已簡化,只要帶著你的護照和身份證號碼就可以了。」

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2月26日,烏克蘭難民沿著排隊的車輛從烏克蘭越過邊境進入摩多瓦(Mordovia),聯合國難民署表示,迄今為止已有近12萬人逃離烏克蘭。

本文獲新加坡紅螞蟻授權轉載,原文發表於此

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責任編輯:吳象元
核稿編輯:楊士範


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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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