歐美各國的制裁手段真的有用嗎?怎樣才能有效迫使普亭就範?

我們想讓你知道的是
面對史無前例且強而有力的制裁,俄國所擁有的「堅定底氣」並非空穴來風,檢視西方國家在俄國入侵烏克蘭之後推出的各項制裁措施,從能源、軍事、經濟到金融,到底哪個最能夠影響克里姆林宮呢?
文:納扎爾拜・葉爾肯 Yerkin Nazarbay(哈薩克國立大學經濟科學碩士、武漢大學國際關係學系博士候選人)
自2月24日起普亭開啟以「定點清除」為目標的特別軍事行動之後,其勢力已基本全面「入主」烏東叛區,並迫使包括美、英、法、德等國在內的北約及歐盟成員國相繼「升級」各自針對俄羅斯所實施的制裁規模和力度,進而讓俄羅斯領導層清晰地認識到自己將為長期的為所欲為,付出史無前例的嚴重代價。
歐美各國的制裁聲雖震耳欲聾,但反觀烏克蘭危機的演變過程,不難發現,長期以來專門針對俄羅斯的經濟制裁自始至終都未能遏制克里姆林宮的「無法無天」。因此,此輪新制裁是否能夠嚇阻普亭就範,已成國際社會高度關注的關鍵問題。
德國的「能源制裁」——北溪二號天然氣管道專案的凍結
「北溪二號」(Nord Stream 2)專案作為推動新世紀俄德兩國關係持續穩定發展的壓艙石,具有重要的地緣政治及經濟意義。德國借此不僅可以維護其在歐盟的工業大國和經濟領頭羊地位,而且還可以中轉國身份,同時保障西歐和中東歐地區的能源安全,並以此為基礎左右魏瑪三角(Weimar Triangle)之法國和波蘭的未來政治走向。
因此,受俄羅斯「先禮後兵」之舉凍結「北溪二號」專案對德國而言,可謂「實屬無奈」。
俄羅斯通過長期經營「南北國際運輸走廊」(North-South International Transport Corridor)已將歐亞大陸「心臟地帶」(Heartland)中段至「邊緣地帶」中南段地區的油氣產區全都連為一體(以裏海為中心的中亞、高加索、波斯灣),因此對「北溪二號」專案的臨時「凍結」並不擔憂,相反深知伴隨季節的演變和市場需求的上漲,德國最終不得不將其「解凍」。因此,德國的「能源制裁」效果可謂微乎其微。
法國的「軍政制裁」——將長期「區域合作」轉變為短期「區域競爭」
不同於德國,遭受普亭「直接打臉」的法國總統馬克宏可通過自身在北非和中東地區所具有的特殊地緣政治影響力,間接扭轉現有之不利局面,並將原先傳統的俄法關係之基礎由合作轉變為競爭,迫使俄羅斯在中東與東非安全問題上陷於「孤立」狀態,進而最大限度地「消耗」俄羅斯的地區勢力。
法國通過「抵制」和「不配合」的方式,盡可能地阻礙俄羅斯「重返非洲」的戰略計劃,使俄羅斯在非洲事務上處處碰壁,其中包括武器出口、礦業開採、疫苗援助等。
而在區域安全和反恐合作方面,法國可在不傷害自身利益的前提下,採取「觀望」和「怠慢」的態度,處理與俄羅斯利益密切相關的西亞敘利亞及包括蘇丹與整個非洲之角(Horn of Africa)在內的東非地區安全議題,盡可能讓俄方「單槍匹馬」地獨自面對所有挑戰,所以其「制裁」效果雖穩定,但極為「緩慢」。
英美的「金融制裁」——通過局部金融脫鉤,打壓洗錢管道
蘇聯解體以來,俄羅斯政治精英與基層民眾「同時生活」在不同的世界中。其中,前者生活在與國際社會緊密相連的美元區,而後者則生活在相對處於脫鉤狀態的盧布區,可謂獨一無二的共享天樂之同域異類。
因此,假設英美同時或單獨對俄實施經貿制裁,不僅無法重創其經濟,相反只能增加民眾的生活負擔,進而導致民間反美情緒更加高漲,更何況,俄羅斯在能源和糧食供應方面完全能夠自給自足。
至於在包括石油和天然氣在內的原料出口方面,由於受當今錯綜複雜的「經濟全球化」佈局影響,美英兩國幾乎不可能聯合區域各國共同抵制俄羅斯經濟命脈,所以經貿制裁的實施可行性和實質效果極低。換言之,效果幾乎毫無意義,卻又等同於對俄「宣戰」。
相比之下,「金融制裁」可直接觸碰且威脅克里姆林宮「決策層」的核心利益。
通過切斷「首屈一指」的俄羅斯金融機構與美國金融體系間的聯繫,凍結其在美資產,並限制使用包括美元和英鎊在內主要外匯貨幣的商業能力,以及遏制國有企業在歐美地區的籌資行為,可逐步影響俄羅斯上層政治精英集團的「權力平衡」和「統治根基」,間接且相對緩慢地改變俄精英集團的「資源所得比例」,進而引發「內部分歧」與「不滿情緒」,最終迫使決策者改變其政策並「回歸原軌」。
所謂「核彈級」制裁——逐出環球銀行金融電信協會(SWIFT)支付系統
美歐各國自2月26日宣佈將部分俄羅斯銀行逐出SWIFT支付系統後,俄羅斯盧布如預料的開始貶值,迫使俄羅斯央行將基準利率大幅上調至20%,並且推出包括向金融體系注入更多資金、放寬銀行業務限制等一系列「緊急措施」,防止盧布持續暴跌與通貨膨脹加速。
對俄羅斯而言,美歐國家此次所推行的SWIFT「制裁法」雖前所未有,但卻在預料當中,擁有絕對資源優勢的克里姆林宮或早已做好了最壞的打算:即短期內與遭受同樣命運的伊朗一起「報團取暖」,進而扭轉能源市場上的「陰陽平衡」,迫使其依賴者「呐喊伸冤」並讓制裁方無奈最終「逐步鬆綁」。
面對史無前例且強而有力的制裁,俄羅斯所擁有的「堅定底氣」並非空穴來風。自蘇聯解體以來,俄羅斯憑藉其區域鐵路體系之所屬獨有寬軌,不僅壟斷了包括東歐、遠東、高加索、中亞在內的歐亞大陸「心臟地帶」的交通運輸,而且還以此為基礎持續南下,通過「南北國際運輸走廊」已將里海周邊油氣產區連為一體。
在俄羅斯牢牢把握歐亞大陸安全、能源、糧食、運輸市場的同時,也已重新鞏固了自身所擁有的地緣戰略之絕對主導權。因此,普亭此輪「迎難而上」之舉的核心目的,就是讓主導北約的美國,承認俄羅斯現階段所擁有的區域地緣戰略之絕對主導權,背後更是要為俄羅斯的「再次偉大」奠定基礎。
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責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。