立院限縮採訪證換發資格 獨立媒體批妨礙新聞自由已違憲

立院限縮採訪證換發資格 獨立媒體批妨礙新聞自由已違憲
Photo Credit: Rick Chung@Flickr CC BY SA 2.0

我們想讓你知道的是

環境報導記者朱淑娟表示,最需要民意監督的立法院,對於採訪權的限縮卻一向是最落伍,而且私訂一些形同戒嚴的規定,不但是對媒體現況的無知,也讓立法院成為台灣最不民主的地方。

立院不透明?公民監督國會聯盟7日和多位獨立媒體工作者同聲質疑,立法院採訪證只發放給「完成公司(商業)登記有案」的機構,讓獨立媒體及公民記者卻都被拒在門外。公督盟執行長張宏林呼籲,立法院長王金平應該立即就此進行改革,各黨派也要協助解決,否則將發起進一步行動。

NOWnews報導,公督盟與多位公民、獨立媒體記者今赴立法院,針對立法院未開放獨立與公民記者採訪進行呼籲。公督盟表示,現行「立法院採訪證發放要點」,只讓「完成公司(商業)登記有案及全國性政治、財經新聞占每日新聞量60%以上」的機構進入採訪,此舉使得環境資訊電子報、公民行動影音紀錄資料庫及苦勞網等依法設立的法人團體,且具非營利性質的「獨立媒體」不得申請立法院採訪證。

新頭殼報導,紀錄片導演李惠仁說,上過高中公民課都知道,憲法大於法律大於命令,但國會殿堂以一紙命令來牴觸憲法第11條、限制人民新聞自由。他指出,曾就此事與立院秘書處抗議,秘書處主任竟然說「有本事去申請釋憲」,讓他質疑秘書處已經變成「箝制新聞自由的東廠」,立院做這種事,人民無法原諒。

相關報導:
「受政治兩極化與中國因素影響」 台灣新聞自由排名退步

環境報導記者朱淑娟表示,近年來公民記者採訪權已獲得社會認同,連行政院都大方邀請公民記者採訪、提供採訪通知及新聞稿,到其他行政機關採訪也已經沒有媒體的差別待遇,反而最高民意機構、也是最需要民意監督的立法院,對於採訪權的限縮卻一向是最落伍、也最不民主,而且私訂一些前後不一、荒腔走版、形同戒嚴的規定,這不但是對媒體現況的無知,也讓立法院成為台灣最不民主的地方。

朱淑娟指出,立法院的採訪證有兩種,一種「多次採訪證」、一種是「臨時採訪證」,持臨時證的記者不得進入大會堂採訪。不只公民記者、非營利組織的新聞網站不能申請多次採訪證,更荒唐的是連《天下》、《商周》、《今周刊》等傳統雜誌也不發給多次採訪證。她質疑,如此莫名規定依據何在?雖然,立法院隨後開放非營利組織的新聞網站、雜誌記者可換臨時採訪證,但直到現在,獨立記者、公民記者連臨時證都換不到。

朱淑娟認為,新聞記者並不需要到任何地方登記或認證,只要成立新聞網站並有報導之實,就是從事採訪報導的記者,至於是否應成立公司,那是媒體個人的自由,無涉媒體本質。

ETtoday報導,苦勞網記者王顥中則說,第一線執法人員判斷主觀,更無法確切掌握「誰在進行新聞工作」,若「機器大小」與「採訪者穿著」淪為判斷標準,恐衍生更多問題。

公督盟理事長施信民強調,立法院不應遮住人民雙眼,凡具報導意願的公民都有資格採訪,具報導事蹟的團體及獨立記者也應賦予採訪證件,他要求王金平儘速修訂規範,敞開國會大門,還給媒體真正的新聞自由。

而公督盟執行長張宏林也呼籲立院不能違憲,應該立即開放獨立媒體採訪、監督,並在本會期前就完成「立法院採訪證發放要點」修正,各黨也要主動協助解決問題,否則將會採取進一步行動。

公民記者採訪行政院可以、立法院不行 獨立記者斥荒唐(NOWnews)
立院限縮採訪證換發資格 獨立媒體轟荒謬(新頭殼)
「別想遮住我的眼」 獨立媒體向王金平爭新聞自由(ETtoday)
立法院公然違憲 箝制採訪自由 拒絕公民團體監督(環境資訊中心) 

如果您認同TNL的選文標準,歡迎在這裡推薦您認為「應該」要報導的新聞給我們。

Photo Credit: Rick Chung@Flickr CC BY SA 2.0


猜你喜歡


全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

全球供應鏈緊張,通膨持續影響消費市場,品牌經營者應該如何因應?

我們想讓你知道的是

疫情、俄烏戰爭造成全球性的通膨與供應鏈吃緊,使得在疫情隔離政策下消費需求大增的電商產業,看似潛力無窮,卻隱含潛在的成本結構問題。品牌主應如何保持優勢、降低通膨與供應鏈帶來的影響?

自2020年起,全球局勢的轉變以疫情作為起點,再到俄烏戰爭、台海情勢而不斷發酵,接連影響經濟層面的通貨膨脹與供應鏈吃緊,而各國央行祭出的升息政策也讓人們更傾向把錢留在銀行、放緩借貸、減少投資,甚至減少消費,對品牌經營造成莫大影響。

《金融時報》(Financial Times)就曾指出,全球供應鏈的動盪阻礙了銷售。不斷上漲的勞動力和燃料成本增加了每筆訂單的費用,再加上利率的急劇變化,讓消費者未來的支出成為不可預測的問號。

影響之大,就連在疫情期間看似爆發性成長的電子商務產業,也在此背景下受到打擊。根據 Statista Digital Market Outlook的最新預測,電子商務收入預計將首次出現萎縮,其最主要原因正是供應鏈、通膨所造成。

因應不同的時空環境,品牌主更需要不同的應對策略,除了重視銷售結果之外,也應回頭省視包括成本定價、財務規劃等企業營運的本質,才能達到永續經營,持續獲利。

通膨與供應鏈問題如何吃掉電商獲利?

疫情下的隔離措施、封城政策等,為電商的發展提供了空前絕後的機會,巨大消費者需求帶起營業額、物流需求以及廣告投資等。不過,在這場空前的繁榮之後,一個轉折點到來了——俄烏戰爭、通貨膨脹與供應鏈衝擊等導致全球經濟衰退,原本突飛猛進的業績開始放緩。

通膨帶來的效應是巨大且一連串的。首先,消費者會驚覺手上的現金能買到的東西愈來愈少,接著他們又發現隨之而來的升息,讓各式貸款如車貸、房貸的負擔變得更加沈重。這些現實會讓消費者開始減少非必需品的支出,例如保養化妝品、鞋包3C等,導致相關產品的銷量下降;同時,消費者也會更精打細算地採購必需品,趁著折價時一口氣囤積貨物,可能讓銷售額短暫上衝,卻後繼無力。

而供應鏈所造成的影響更為直接顯著——當工廠所在地(如中國)因疫情而對製造與運送進行限制和封鎖時,就會造成全球供應鏈的不穩定。品牌更常面臨產品缺貨的問題,甚至是物流配送的時間拉長,讓消費者擔心何時才會收到他們買的東西,或是乾脆放棄購買。

shutterstock_722794939
Photo Credit: Shutter Stock

當消費者的購買意願降低,製造與運輸成本卻不斷上升時,便一口一口蠶食了每筆訂單的利潤,使整體產業的成長出現危機。

重整營運,度過低迷期

從今年起,不少經營多年的電商業主可能面臨銷售效果不彰的問題;而對於新進電商產業的年輕品牌來說,則是一個彎道超車、進場學習的關鍵點。哪間公司可以重整營運模式、迅速建立彈性,就能找出通往高盈利能力的道路,進而度過低迷期,並在下一個週期中茁壯成長。

shutterstock_1978126340
Photo Credit: Shutter Stock

那麼,究竟品牌主應如何思考新局勢下的數位商務結構?可先從兩個大方面著手:

1.利潤結構:成本與獲利是經商最重要的原則,如果沒有好好計算與規劃利潤結構,便可能陷入盲點,甚至產生「多賣多賠」的情況。因此,品牌主應在所有成本都上漲的局勢下重新檢視商務本質,從定價商品、如何漲價、到設計商品組合開始學習,以財務觀點檢視利潤結構。

2.整體佈局策略:巴菲特曾說:「海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。」套用在經商也一樣,當景氣不好時就知道誰的企業體質不好。因此,電商品牌應以永續經營為目標,為完整產品生命週期建立策略,學習從籌備、銷售、客戶關係經營等的結構化知識。

品牌必修課——「電商結構學」

曾為台灣多個知名品牌擔任電商操刀手、外號「小黑」的實戰顧問邱煜庭,多年來反覆驗證電商營運心法,並與台灣電商教育單位「燒賣研究所」及製課專業「透鏡數位」,合作研發出一套任何人都能迅速理解且好上手的「電商結構學」課程,在當前局勢下為品牌主們雪中送炭,提供一套可以檢視、調整與轉型的實作手冊!

電商結構學_主視覺
Photo Credit: 電商結構學

他分享,電商經營知識可分為四個階段:籌備期、導入期、成長期、成熟期。每一個階段都有相對應的經營觀念,不僅有行銷,更有完整的企業經營、佈局策略知識。

例如,將在「產品籌備期」,教業主如何全面健檢成本結構與受眾定位,讓品牌不只是燒錢做行銷,更能設計出擁有精準TA的熱賣商品;接著是「產品導入期」,以邏輯性的行銷策略,藉由Google Ads與KOL快速打響品牌認知,讓商品一上市就有機會成為爆款;第三階段是「產品成長期」,這時的重點在於持續推高銷量顛峰,要以無孔不入的廣告佈局與SEO加持輸出;最後則是「產品成熟期」,需要學習產品組合的設計,以及培養忠誠客戶來製造品牌第二曲線,順利克服衰退危機。

「BTB電商結構學」為線上課程,在14小時的課程中涵蓋14張實作演練的工作表,讓品牌不只線上聽課,更可從實作中學習,層層建構自身商業模式的成功機會。同時,課程中也包含多場客座訪談,邀請如Wabay挖貝、JK Studio、只要有人社群顧問等業界導師分享豐富的市場經驗。

無論是尋求轉型的電商品牌,或是剛進門的年輕品牌主與行銷人,「電商結構學」課程猶如一本顧問工具書,隨時都有一位線上顧問幫品牌解惑、替企業健檢,讓電商品牌建立品牌長久的基本功,打造讓營收翻倍的流量佈局架構,並且成功度過通膨與供應鏈的雙重危機。

現在就訂閱課程:https://shumai.tw/klbtb/tnl
募資期間登入領取關鍵評論網專屬優惠碼,還可折扣500元:https://shumai.tw/rIWh9


猜你喜歡