Visa、萬事達暫停俄羅斯業務,多間精品關閉俄門市,F1哈斯車隊與俄車手解約、終止俄贊助商

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萬事達卡表示,因為衝突帶來的動盪和不穩定的經濟環境,公司決定暫停在俄羅斯的網絡服務。Visa則說,公司將與俄羅斯境內的客戶與夥伴合作,在未來幾天停止所有交易。兩間公司都表示,會確保遵循美國和國際對俄羅斯祭出的制裁措施。
俄羅斯24日入侵烏克蘭,之後許多企業基於人道問題、與經濟環境的不穩定,宣布暫停在俄羅斯的業務。國際信用卡公司Visa和萬事達卡5日宣布,暫停在俄國的服務與交易。同時愛馬仕、香奈兒、PRADA等精品公司,也宣布關閉俄羅斯門市。另外,F1哈斯車隊不但與俄國車手馬澤平解約,更終止與贊助商俄國烏拉爾鉀肥公司的合作關係。
Visa、萬事達宣布,暫停在俄羅斯的交易與服務
(中央社)俄羅斯入侵烏克蘭招致全球多國企業制裁,國際信用卡公司Visa和萬事達卡5日宣布將暫停在俄國的業務,德國運動品牌彪馬和義大利精品集團普拉達(PRADA)也將暫時關閉在俄國的所有門市。
萬事達卡(Mastercard)表示,肇因於當前衝突帶來前所未見的動盪和不確定的經濟環境,公司決定暫停在俄羅斯的網絡服務。
Visa則說,聲明一出「立即生效」,公司將與俄羅斯境內的客戶與夥伴合作,在未來幾天停止所有交易。
Visa和萬事達卡稍早已經宣布,他們正在採取行動,以確保遵循美國和國際對俄羅斯祭出的制裁措施。
自俄羅斯10天前開始入侵烏克蘭以來,許多企業相繼暫停在俄羅斯的業務,包括半導體大廠英特爾(Intel)、旅宿訂房業者Airbnb、豪車品牌BMW和賓士(Mercedes-Benz)以及酩悅軒尼詩-路易威登集團(LVMH)、愛馬仕(Hermes)及香奈兒(Chanel)等全球頂尖精品品牌。
總部位於義大利米蘭的奢侈品牌PRADA 5日也發表聲明說,已暫停其在俄羅斯的零售業務。
普拉達說:「我們最關心的是在烏克蘭受到這場悲劇影響的所有同事和其家人,我們會繼續支持他們。」
德國運動品牌彪馬(Puma)今天也說,將暫時關閉在俄羅斯的所有門市。西班牙服飾品牌ZARA母公司Inditex稍早已發表類似聲明。
Puma發言人說,Puma在俄羅斯各地擁有100多家門市,公司會「繼續向這些門市的員工支付全薪」。
愛馬仕、香奈兒、LV等多間精品品牌,暫停在俄業務
(中央社)俄羅斯入侵烏克蘭戰火未歇,全球頂尖精品品牌4日相繼宣布,計劃暫時關閉俄羅斯門市,並暫停在俄羅斯業務。
製作柏金包的愛馬仕與擁有珠寶品牌卡地亞(Cartier)的歷峰集團(Richemont)率先開第一槍,酩悅軒尼詩-路易威登集團(LVMH)、開雲集團(Kering)和香奈兒跟進。
《路透社》報導,俄羅斯入侵烏克蘭引發美國、英國與歐盟實施全面制裁後,俄羅斯的經商環境趨於複雜化。
香奈兒在職場社交平台領英(LinkedIn)官方帳號表示:「由於對營運不確定性和複雜性日增的眼前情勢日益關切,香奈兒決定暫停在俄羅斯業務。」香奈兒在全俄有17家門市。
旗下擁有克麗絲汀迪奧(Christian Dior)、紀梵希(Givenchy)、KENZO、豪雅(TAG Heuer)與寶格麗(Bulgari)等品牌的LVMH集團發言人表示,集團從6日起將關閉在俄羅斯的124家門市,但會持續支付在俄國的3500名員工薪水。
開雲集團旗下有古馳(Gucci)、聖羅蘭(Saint Laurent)、寶緹嘉(Bottega Veneta)和寶詩龍(Boucheron)等多個品牌,在俄國有2家門市與180名員工。集團表示,將繼續資助俄國當地團隊。
除愛馬仕與卡地亞外,歷峰集團旗下還擁有Dunhill、奢華鐘錶積家(Jaeger-LeCoultre)、萬寶龍(Montblanc)、伯爵(Piaget)和梵克雅寶(Van Cleef & Arpels)等多個品牌,並在俄羅斯有十多家直營店,大多位於莫斯科。
集團聲明,已於3日起暫停在俄羅斯的所有商業活動。俄羅斯於2月24日入侵烏克蘭當天,集團也暫停在烏克蘭營運。
儘管俄國富人是豪奢品牌的忠實顧客,但分析師指出,相較於主要市場中國和美國,俄國人購買的精品比例僅佔少部分。
投資銀行傑富瑞(Jefferies)估計,俄國人每年購買約90億美元(約新台幣2534億元)的豪奢精品,但僅是中國人花費在精品上的6%,相較於美國人的14%。
旗下擁有高奢鐘錶以及頂級珠寶品牌Harry Winston的瑞士Swatch集團(Swatch Group)表示,將繼續在俄國營運,但「基於整體環境困難」,將暫停出口。
法國化妝品公司萊雅集團(L'Oreal)、LVMH和開雲集團都承諾,將對烏克蘭難民提供金援。歷峰集團4日表示,將給予無國界醫生組織(Medecins Sans Frontieres)大筆捐款。
《英國廣播公司》(BBC)報導,儘管部分品牌承諾對烏克蘭伸出援手,但仍有品牌不願表態,是否要暫停在俄羅斯的商業活動,像是PRADA就未答覆,是否將暫停在俄羅斯的銷售業務。
PRADA則在5日宣布,暫停在俄羅斯的零售業務。
時尚精品品牌亞曼尼(Giorgio Armani)沒有宣布是否停止俄羅斯業務,但喬治.亞曼尼告訴團隊,近期的巴黎時裝秀不要播放任何音樂,「以表達我們此地並無歡慶氣氛」。
F1哈斯車隊宣布,停止與俄國車手與贊助商合作
(中央社)一級方程式(Formula One,F1)哈斯車隊今天宣布,由於俄羅斯侵略烏克蘭,車隊已中止與俄國車手馬澤平(Nikita Mazepin)及贊助商俄國烏拉爾鉀肥公司(Uralkali)的合作關係。
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向下扎根的永續教育,才能延續到未來:文曄集團透過捐贈《2222--未來選擇地》門票,提供新北市國小學童沉浸式體驗永續環境的學習

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文曄集團透過捐贈「2222 未來選擇地」永續概念展之門票,邀請新北巿國小學校班級學童教育觀展的公益活動。藉由永續展的互動式體驗可激發學生更多思考,提供學生多元學習的機會,響應永續教育議題,亦共同倡議永續發展理念。
聯合國在2015年9月宣布的全球發展框架——「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),共列出17個項目,涵蓋了社會發展、經濟、環境等各個面向,期待全球國家可以一起努力,在15年內實現永續發展的目標。在這17個項目中,與氣候/環境相關的內容就有5項,包括SDG 11永續城鄉、SDG 12責任消費及生產、SDG 13氣候行動、SDG 14保育海洋生態,以及SDG 15保育陸域生態。由此可見,環境的變化是如何牽動了全球的神經、關乎每一種生物的生存可能。在永續發展已經成為全球共識的今天,我們距離永續目標的實現,依然迫切且遙遠,身為居住在地球上的一份子,我們該做些什麼?又該怎麼做?
今天的選擇,決定世界的走向
由李奧納多迪卡皮歐基金會及聯合國開發計劃署共同捐贈,關鍵評論網媒體集團及綠屋共同主辦籌劃展出的《2222--未來選擇地》展覽,以倒敘法打造出一個假設的、 200年後的地球,帶著參觀者一起從2222年的未來,一步步倒回2022年的今天。在展覽中,參觀者將親身經歷未來生物多樣性消失、無自然的世界,再回到我們的生活現況——極端氣候、冰川融解、雨林消失、海洋污染、塑膠微粒⋯⋯希望藉由展覽,與身處於地球暖化時代的人們,溝通永續議題的重要性;也讓大家更了解地球正在經歷什麼樣的變化,拋出值得思考的議題,呼籲所有地球公民能夠一起展開行動。
每一個孩子,都是形塑未來的關鍵
作為提供全球專業電子零組件通路服務領導品牌的文曄集團,在實踐SDGs、ESG(環境Environment、社會Social、公司治理Governance三個面向的縮寫),以及企業社會責任(Corporate Social Responsibility, CSR)等與環境永續相關的課題,向來不遺餘力。而文曄教育基金會,更本著「多元學習,翻轉教育」以及「關懷弱勢,回饋社會」的理念,投入資源與心力,帶動偏鄉的教育的多元性。2019年開始的「遠鄉閃閃——文曄校園攝影深耕計畫」,就立志要提供孩子們另一種觀看的方式,以及更多元的學習角度。

「我們從2019年開始接觸偏鄉的孩子們,教他們攝影,和他們一起觀察生活周遭的細節。透過孩子的眼睛來看,這個世界真的充滿了各種驚喜,他們拍學校角落中的生態、拍同學、拍自己,也拍一片天空充滿神奇色彩的瞬間、拍一個池塘閃閃發光的樣子。孩子們告訴我們:『原來我們生活的地方,有這麼多美麗的東西。』我聽了好感動好感動。」文曄教育基金會執行長林秋寶與我們分享道。這個經驗,讓林執行長更加相信,孩子不僅僅是未來,更是需要我們保護、引導的未來。
在這次展覽發起之際,文曄集團希望藉由展覽中的互動式體驗,激發孩子們思考,讓永續教育向下紮根,共同倡議永續發展的理念。因此特別購入1000張特展門票贈予新北市各小學,邀請孩子們參與這次展出,期望透過企業影響力,為台灣教育探索新的可能。索票小學包含新北巿嘉寶國小/思賢國小/私立育才國民小學/民義國小/後埔國小/海山國中/汐止國小/修德國小/和美國小/大坪國小/瑞濱國小/平溪國小/鼻頭國小/麗山國小等。

對地球好一點,就能帶來改變世界的機會
「永續即日常」,是文曄集團對永續議題的中心思想,因此不管是公司營運的模式、內部的工作環境規劃,或者員工的永續精神教育,文曄集團從未停下滾動式修正、持續從內部向外擴散的腳步。包括在物流上導入先進電子系統,全面無紙化的庫存管理;將包裝減量、注重回收,從上到下貫徹環境責任。而辦公室的環境規劃,則強調低碳、減碳並期許零碳,例如改採節能的電器產品,以及中午休息時間關燈,一方面省電,另一方面也能讓員工好好休息。
林執行長說:「永續、環保的概念並不是遙不可及的big words,而是跟每天的生活息息相關。你從睡醒開始,要用什麼牙膏、穿什麼衣服,早餐要喝茶還是喝咖啡?去上班要搭車、開車還是走路?每一個選擇,都在影響環境。所以我們不只企業的營運強調永續,更在潛移默化中,讓每一位員工對環保更有感。比方我們做食安的教育,幫助大家了解怎麼計算食物的碳足跡;之前辦的減肥比賽,總共有400多人報名參加,最後參與回測的也有將近300人,大家一起減掉了890公斤左右,腰圍總少了692寸。這個活動很受員工歡迎,好玩、有挑戰性,對地球和自己的身體都好。」林執行長熱切地分享著文曄集團對環境永續的努力,在在顯示出對這個議題的重視度,以及為地球付出的熱情。

「到了2050年,你會希望自己成為怎樣的大人?而200年後,你留給未來的孩子們,又是一個什麼樣的地球呢?」這是《2222--未來選擇地》展覽所拋出的問題,也是文曄集團對孩子們、對未來,所感到的責任。這次捐贈票券給新北小學的行動,只是為實踐「將永續觀念向下紮根」的一個起點。文曄集團希望繼續探索新的方式,讓孩子們了解環境永續的重要性,提醒全球所有公民都必須攜手合作,降低破壞,與地球和諧共存。開始行動吧,從今天起,為成為我們所期望的世界改變者而努力。