外媒點出歐美情報指普亭可能健康有問題,有學者投書《衛報》認為此說法貶低真正有心理健康問題的人

外媒點出歐美情報指普亭可能健康有問題,有學者投書《衛報》認為此說法貶低真正有心理健康問題的人
2011年擔任俄國總理的普亭,在醫院接受檢查|Photo Credit: AP / 達志影像

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《每日郵報》報導這些消息皆是五眼情報聯盟高層,引述與克里姆林宮關係密切的人士所提出的說法,其中一位英國的情報人士更堅稱,這些有關普亭健康狀況的資訊擁有相當高的可信度。

文:張瑞邦(Tucker Chang)

俄羅斯總統普亭(Vladimir Putin,港譯「普京」)於今(2022)年2月24日入侵烏克蘭的大規模軍事行動,著實跌破諸多專家眼鏡,如同前哈佛大學研究員、中亞暨烏克蘭問題研究專家伊爾馬茲(Harun Yilmaz)所分析,俄羅斯入侵烏克蘭的行徑,其實並不符合莫斯科當局的「成本效益」。

然而俄羅斯入侵烏克蘭迄今,越來越多的情報人士表明普亭近幾年的行為表現日趨怪異,並宣稱普亭很可能因罹患重大疾病而導致精神失常。

根據英國《獨立報》(The Independent)報導,白宮、美國部分參議員和美國前國家安全顧問,多對普亭在COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)疫情後的心理健康狀態感到不安。

白宮發言人莎琪(Jen Psaki)認為,在COVID-19疫情期間,普亭在很大的程度上將自身「孤立」。雖然莎琪沒有對普亭的精神狀態做進一步推斷,但其認為,普亭的用字、行徑及合理化自身侵略事實的說辭,絕對讓人深感擔憂。

美國共和黨籍參議員盧比歐(Marco Rubio)於2022年2月26日在推特上寫道:「我希望自己可以分享更多訊息,但現在我僅能說,普亭明顯有點『不對勁』!」

「普亭一直以來都是個殺手,但他現在的問題與過往不同,且更為明顯,假如各位還覺得普亭會做出與5年前一樣的行徑,那絕對是錯誤的!」盧比歐補充提及。

英國《每日郵報》(Daily Mail)亦轉述盧比歐在接受美國《有線電視新聞網》(CNN)訪談時的說法表示:「普亭的精神狀態每況愈下,『他在這個地球上的時間不多了!』畢竟普亭已近70歲,而俄羅斯男性的平均壽命為72歲,普亭不會再用30年的時間來恢復過往蘇聯的榮光,普亭現在就想證明自己是俄羅斯的偉大人物。」

不過盧比歐也強調,其自身並沒有掌握美國官方的機密或情報消息,其在推特上發布的內容都是利用網路公開資源找到的。然而美國政治新聞網站《Politico》則表示,盧比歐過往大部分的預測最終都被證明是準確的,僅有少數例外,這可能與盧比歐擔任美國參議院情報委員會的反對黨領袖有關。

對於普亭的健康狀況,美國中央情報局(CIA)前局長布瑞南(John Brennan)亦抱持相似的看法,布瑞南認為,自1999年以來,普亭一直能有效的治理俄羅斯,且懂得抑制自己的情感及情緒。

「普亭不再是2008年那個頭腦清晰的獨裁者,現在他的處境恐導致他情緒更加失控。」布瑞南強調。

普亭的健康真的出問題了嗎?

《每日郵報》於3月12日轉述由澳洲、紐西蘭、加拿大、英國和美國所組成的「五眼情報聯盟」(Five Eyes)說法表示,普亭當前很可能已罹患帕金森氏症、失智或因長期服用治療癌症的類固醇藥物,進而引發「類固醇狂怒」(Roid Rage)等病徵,這些都使得普亭的身、心理模式發生改變,最終做出入侵烏克蘭的非理性決策。

普亭近期的面容蒼白,且臉部和頸部相較於過往皆顯得更加臃腫,這可能亦與使用類固醇所產生的副作用有關。

《每日郵報》也強調,這些消息皆是五眼情報聯盟高層,引述與克里姆林宮關係密切的人士所提出的說法,其中一位英國的情報人士更堅稱,這些有關普亭健康狀況的資訊擁有相當高的可信度。該情報人士表示,相較於針對習近平及中國政府的情報蒐集,其所屬單位對俄羅斯進行的情蒐工作做得更加傑出。

根據《紐約郵報》(New York Post)報導,普亭同時也是「慮病症」(Hypochondriasis)患者,其極端擔心自己會染上COVID-19等疾病,以致於過往與其他國家領導人會談時都選擇坐在將近4公尺長會議桌的另一端,或是去醫院探視COVID-19患者時,都會穿著全套防護衣。

部分消息人士指出,普亭會這麼小心的避免與他人接觸,皆證明他害怕罹患「共病症」(Comorbidities),若染上其他疾病,可能導致普亭自身的原發疾病與新病同時病發,成為增加死亡風險的併發症。另外也可能是普亭在長期服用抑制免疫反應的類固醇藥物後導致免疫力低下,較易引起感染,因此其不得不做好防護措施。

莫斯科當局對此是否有回應?

《蘇格蘭人報》(The Scotsman)指出,目前無論是西方世界還是俄羅斯政府,皆無關於普亭健康狀況的官方消息,尤其俄羅斯在入侵烏克蘭後,克里姆林宮方面也沒有就普亭的身心狀況給出最新說法。

然而根據英國《太陽報》(The Sun)報導,俄羅斯政治學家索洛威(Valery Solovei)和其他消息人士曾於2020年11月宣稱,普亭曾於同年2月接受了與胃腸道有關的癌症手術,且普亭可能還同時罹患帕金森氏症。

對此,克里姆林宮駁斥普亭患有帕金森氏症的說法,並批評這種言論根本是「一派胡言」,而索洛威也在之後於莫斯科舉行的示威活動中遭當局拘留。

其他學者怎麼說?

在外界聚焦於普亭的身、心理狀態之際,有學者則跳脫該類型的討論框架,英國里茲大學醫學院教授豪斯(Allan House)近日便投書英國《衛報》(The Guardian)表示,諸多政客或情報人士將普亭的侵略行徑,描述成可能是服用類固醇的結果,其甚至聽過有神經心理學家指出,普亭可能罹患「狂妄症候群」(Hubris Syndrome),這種病症將會削弱「患者」衡量風險的能力,且帶來自大偏執、失去同理心等行為改變。


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隨著數位發展部的正式成立,臺灣公部門的數位轉型也邁入全新階段。我們透過專訪數位發展部數位政府司的王誠明司長,帶大家認識臺灣「數位治理」發展的前世今生,以及如何應用「MyData」串聯、應用既有資料,改變我們的日常生活!

資通訊科技的日新月異驅動社會飛速發展,無論日常購物、娛樂消遣甚至是人際互動,網路與各式數位服務幾乎滿足了現代人生活過半的需求。在這樣的背景之下,不只企業緊緊跟隨數位轉型浪潮,積極開展創新技術與服務,政府部門也開始導入資料及數據分析技術,善用「數位治理」驅動公共服務模式的變革,重塑民眾對於政府服務的想像。未來數位治理不只是要讓民眾申請資料更簡便,更希望能透過資料讓企業創新,同時也做到提供客製化個人服務的目標。

從資料應用發展創新服務,結合數位科技打造公私協力的智慧政府

我們一定都能有感數位治理帶來的改變,在2021年面對新冠疫情時推出的口罩供需資訊平台、健保快易通APP、健康存摺等的整合應用服務,我們多多少少都有用過。前者透過釋出口罩庫存量及特約藥局等開放資料,促成公部門與民間社群的協力合作,將「資料」轉化成簡易使用、更新即時的便民服務,讓大家知道可以到哪裡去買口罩;後者則整合臺灣健保系統,透過數位技術將資料公開及串聯,打造創新健康平台,不只個人就醫、查詢更加方便,也奠定了後續數位醫療服務的發展基礎。

不只是民眾有感,從國際評比的角度來看,在2021年早稻田大學與國際資訊長協會(International Academy of CIO, IAC)合作辦理的世界各國政府數位評比中,臺灣在全球64個主要經濟體中排名第10名,較2020年進步1名,在整體國際中表現也算前段班。

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數位發展部數位政府司司長王誠明。

那政府是從什麼時候開始數位化的呢?源頭可以追溯到1998年時推動的「電子化政府計畫」。長期投身電子化政府計畫的規劃與推動的數位發展部數位政府司司長王誠明回憶道:

「那時政府發展許多大型網路、服務資訊上網等基礎建設,並將戶政、地政等民生領域的人工服務流程優化為電子化的線上服務,過程累積了不少可應用的資料庫及大型資訊系統;到了2017年,安全傳輸、資訊分析整合等技術也漸漸成熟,國內外都意識到『資料』是提供服務的重要元素,於是政府便開始更著重於資料的分析與應用。」

從那時起,政府秉持著讓民眾參與政府運作的開放精神,展開「服務型智慧政府推動計畫」,以民眾關切議題的數位服務為優先項目,透過開放高應用價值資料與即時分析技術,提供民間資料應用的空間,或是由機關主動開發相關服務,不只對外增強政府的公共服務能力,對內也改善民主治理的運作機制,回應整體社會的數位化需求。

資料運用思維轉變:「資料治理」作為政策發展方針

王誠明司長特別強調,雖然電子化政府與智慧化政府乍看都是透過電子產品及數位技術加速政府服務,但在執行思維上卻有根本性的差別。傳統的政府服務多半從「公共事務管理」的角度思考,例如報稅、戶政、地政等,都朝向便於管理者管理的角度去開發;但在智慧化政府的發展觀念中,政府反而會站在民眾的角度思考,利用資料開放與分析技術等方式,鼓勵公私單位開發更多數位服務。例如過去政府開放實價登錄、公車路線、空氣品質等即時資料,衍生出實價登錄地圖、台北等公車等多元應用的APP,這些都是透過資料治理來滿足民眾生活需求的最佳範例。

隨著資料治理概念的深化,臺灣Open Data的服務也逐漸成熟,甚至在英國開放知識基金會(OKFN)的開放資料國際評比中獲得世界第一的殊榮。於是2015年,國發會從「賦權」概念出發、強調資料作為精準數位服務的基礎,打造「數位服務個人化」(MyData)資料自主服務,以「民眾自主決定資料如何使用、給誰用」的核心精神,打開政府服務的里程碑。

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Photo Credit:數位發展部「個人化資料自主運用(MyData)」網頁
My Data服務平台。

在過去,若民眾要到銀行辦理開戶或貸款等業務時,會因需要出示相關證明,所以得耗費許多時間往返機關與銀行辦理。如今透過MyData平台,辦理者經過不同等級的身分驗證後,就能即時將指定資料傳輸給指定機關,而且過程中民眾也可以隨時追蹤,知道資料傳到什麼地方、被誰使用;倘若資料不慎被盜用,民眾也能第一時間收到簡訊和Email通知來即時處理。

MyData平台的服務不只強化食醫住行育樂等民生領域的數位服務,王誠明司長也說,當中央與地方整合成熟之後,也希望跨足私部門,從監管力道強的金融產業開始,漸漸延伸至監管力道較弱,卻與民生息息相關的產業(如醫療),甚至期待在最終階段引入AI服務,落實資料智慧應用。舉例來說,未來民眾失業時只要告訴政府「我失業了」,MyData平台就能主動查詢、分析民眾同意開放的資料,藉由資料彙整及AI分析的智慧服務,主動回饋民眾如何申請補助、提供就業輔導等個人化建議。

由內而外深化數位治理,組織再造迎擊轉型挑戰

當政府則從「資料」的角度出發,打造新型態的公共服務模式時,「資料」不只化身為政府或企業組織間最珍貴的資產,也成為一切數位服務發展根基。不過,成千上萬的資料該如何妥善的管理、安全的傳輸、合法的應用,也成為智慧化政府發展過程的關鍵課題。對此,王誠明司長也坦言,這正是政府在轉型過程中面臨的三大挑戰:機關本身思維與行事風格的轉變、跨機關間資料傳輸的法律規範適用性,以及資料本身的個資保護問題。

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Photo Credit: Shutterstock / 達志影像
政府數位治理的三大挑戰:機關思維的轉變、資料傳輸的交換、隱私與方便的平衡。

所以如今政府透過組織再造,成立位階更高、權責更集中的「數位發展部」,把過去可能分別是通傳會、經濟部、國發會資管處、行政院資安處在做的事情重新整合,回應這些轉型過程中跨機關、跨領域的複雜問題,讓轉型過程中無論公私部門都有可以共同討論、解決問題的夥伴。

「數位轉型其實是一個持續的過程,它不是像轉骨一樣瞬間。它是一個持續的滾動調整,根據社會需要和當下技術,讓服務做得更好。」

王誠明司長也說,正因轉型是漫長的過程,所以數位發展部的角色就是在調整過程中能靈活運作、協調合作的機關,讓無論技術、制度、法律等層面的政府服務都能與資安會緊密結合,正確導入數位治理制度,落實資安與個資保護。

持續落實、不斷提升:數位治理永無止境

最後,王誠明司長也強調,深化數位治理不只該思考如何運用數位服務提升機關效能,也包含怎麼找出社會中沒能力使用數位服務的人,並給予幫助。若要達成這樣的目標,倚靠的就不只是技術成長,還包含整體數位環境的建置。仔細觀察臺灣社會近年的轉變,就能發現不少相似的痕跡──越來越多的數位服務不只作為應用的工具,深化公共服務效率及公民參與的可能性,還能打破傳統框架,成為新興的溝通媒介,建立公私部門之間不同的協力模式;更甚至我們還能從視訊看診、健康存摺等疫情應對措施中學習,也相信未來國家再度面臨困難或風險時,在數位治理的增能之下,可以更快速的恢復,並透過完善的數位工具解決難題,從中學習並不斷的強化精進。

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