百事可樂當年在台上市的過程曲折,尼克森甚至因此訪台解決商標糾紛

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從百事可樂在台上市的曲折過程,大致分為兩個階段。在申請商標權之延展註冊階段,因為我國《商標法》的規定及可口可樂對於商標權的堅持,在政府與可口可樂的協商,百事可樂歷經兩年的努力,終於取得商標更新註冊。
當你打開塵封已久的畢業紀念冊,細讀同學們留下的各種祝福語句中,裡面是否包含「百事可樂加冰塊」的祝福話語呢?顯見百事可樂對生活的影響,然而,百事可樂怎麼引進台灣?又是何時出現在我們的日常生活中呢?就讓國家檔案為我們揭開這段百事可樂如何在美台政商之間曲折上市的故事。
1965年11月10日,美國前副總統尼克森(Richard M・ Nixon)從紐約的律師事務所寄了一封信給時任總統府秘書長張群(圖1),內容提到當年8月底訪台晉見總統時,除了討論國際事務外,並未談及其他。但他來台訪問的主要動機,其實是受百事可樂所託,所以在返美後,隨即寫了這封信,請求轉陳總統有關百事可樂在台註冊商標所遭遇波折,這就關係到美台商人之利益事宜 (註1)。

尼克森在信中提到幾個重點。首先,可口可樂與百事可樂,分別在1935年及1943年於我國申請商標註冊,有效期限為20年。可口可樂在1955年申請商標權延展註冊通過後,百事可樂卻於1964年申請延展註冊時遭到政府拒絕。政府所持理由是以,1957年掬水軒食品預計在所生產的碳酸飲料產品中增加「可樂」飲料品項,因此向經濟部申請「掬水可樂」商標註冊,但申請案卻遭到可口可樂控訴商標主要部分:「可樂」二字與其相似,導致本來已核准的商標,轉而被宣判無效(圖2)。於是,百事可樂的延展註冊申請亦遭駁回。
尼克森緊接著提出兩點說明:第一、可口可樂曾以書面同意不反對百事可樂於世界任何國家內註冊設廠。第二、「可樂」是指內含原產於非洲的可樂果(Kola nut)果核萃取汁液的一種飲料,各大英文字典中都有「可樂」一字,亦即「可樂」是通用名詞。況且,美國有許多飲料都合法使用「可樂」作為公司商標或產品名稱,並刊登廣告。可口可樂沒有理由在台單獨享有「可樂」為其商標的權利。最後他提到,百事可樂不服政府裁決,向經濟部提出訴願,卻被駁回;於是又向行政院提出再訴願,仍在等待裁決 (註2)。

這封信獲得政府高度重視,總統府、行政院雙雙發函請經濟部研議,於是經濟部在1966年1月7日提出〈百喜可樂商標案節略〉報告(圖3),詳述百事可樂曾以「百喜可樂Pepsi-Cola」(註3)向經濟部商標局(1999年改制為智慧財產局)申請商標註冊,以及之後辦理延展註冊的過程,並指出之所以駁回訴願,是因《商標法》第11條第2項明定:「他人以其標章之全部或主要部分作為商標主要部分之一者,仍應受其拘束」。
「可樂」、「Cola」顯然是「可口可樂」商標的主要部分,也是「百事可樂」商標申請案中「百事可樂」的主要部分。因此,經濟部才會駁回百事可樂的申請。由於行政院遲未回覆百事可樂,尼克森乃於1967年1月27日再度寫信給總統府秘書長詢問辦理情形。

而可口可樂在1955年通過商標申請後,便於1958年起,由台灣貿易公司在台設廠生產,但產品僅免稅提供在台美軍及眷屬飲用,並沒有進入台灣市場。直到1965年台灣貿易公司將工廠轉售給陳啟清等人之後,可口可樂才開始展開在台上市,因此向經濟部提出申請完稅及行銷市場(圖4)。就在百事可樂商標案仍在審議階段,可口可樂已經籌備在台上市準備之際,經濟部便想利用可口可樂申請在台製銷的契機,來解決其商標所引起的問題。

於是經濟部透過可口可樂董事長法利(James A・ Farley)於1966年7月9日來台晉見總統,推動可口可樂在台上市的契機,與其協商使用「可樂」一詞的解決辦法;而這並非僅為了百事可樂,其實政府更大的動機是為解決國內各大汽水廠商因使用「可樂」一詞所必須面臨的法律問題。總統在晉見法利時就當面告知,希望該公司「勿以Cola(可樂)一字為商標主要部分,以便解決各種可樂飲料商標登記之糾紛」(圖5)。經過經濟部、可口可樂及國內汽水業者彼此冗長協商後,可口可樂於1967年以「四點協議」換取年底在台上市。

「四點協議」起因於國內汽水廠商對可口可樂上市一事感受到壓力與威脅,除向經濟部表達國內市場已飽和外,並指出國內130餘家汽水工廠,將會因此受到影響。經濟部與本土業者及可口可樂協議後,乃擬定可口可樂進入台灣市場的四點協議,分別是:一、可口可樂不追究國內廠商侵犯其商標權。二、同意開放40%股份供國內廠商認股。三、每分鐘產量不能超過120瓶。四、僅能在台設置一間裝瓶工廠。換言之,前述放棄「可樂」專用權,就是四項條件中的一項。
由於尼克森為百事可樂一事,曾於1967年4月再度來台請託,期間曾與嚴家淦副總統會面討論(圖6)。於是,行政院在可口可樂完成協議後,即去信回覆尼克森表示商標案已圓滿解決,並已由中央標準局發給百事可樂商標註冊證,尼克森隨即回覆感謝之意。

就在可口可樂於1968年在台上市銷售之際,康樂實業公司於同年向經濟部申請以外國商標授權方式在台生產百事可樂。經濟部認為百事可樂與可口可樂同為國際飲料大廠,既然已經核准可口可樂上市,實難以拒絕百事可樂。因此,原則上擬以可口可樂在台上市所承諾的「四點協議」作為同意百事可樂上市的條件,以避免糾紛。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
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