聯合國SDGs的17大核心目標,哪些可以作為地方創生的共同語言?

聯合國SDGs的17大核心目標,哪些可以作為地方創生的共同語言?
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我們想讓你知道的是

對地方創生的團隊來說,初入門認識SDGs,不妨把17個核心目標看成「九九乘法表」,我們可以熟悉它,內化成自己的知識。至於169個細項目標及相關指標,則可視為條目眾多的字典或六法全書——對哪個目標細節感興趣,可進一步查詢深究能做到什麼程度。

文:王先棠

「SDGs」(Sustainable Development Goals,聯合國永續發展目標)近來在新聞報導、機關報告中頻繁出現。各行各業,從政府、企業到校園,彷彿考試加考一科,必須加緊補修功課,開始認識SDGs的17大核心目標、169個細項目標,跟組織及個人有何關係。

但是,「永續發展」四字包山包海,大小指標令人眼花,背後蘊含價值抉擇、實務作法的討論,「秒懂」不易,更何況要在工作上運用自如。有鑑於此,台灣觀光地方創生協會從今年三月開始舉辦系列活動,希望引領大家一起認識地方創生「絕對用得到」的SDGs。

「SDGs不是給你一本新書,要你從頭學起」

「2015年SDGs的出現,不是一種新概念的誕生,而是統整各個不同社群本來就在做的永續發展工作,建立彼此共通的語言。」

3月5日系列活動首場,我們邀請到觀創會來自學界的監事、成功大學法律學系王毓正副教授,針對「為什麼要永續?永續發展目標教我的事」做分享。

王毓正對環境法學有專精,常為政府單位提供環保、水下文資、新創產業法規調適等諮詢,也密切關注台灣農業、觀光產業的發展。他說,機緣巧合,演講之前,知名泰雅族作家瓦歷斯.諾幹的一個問句提醒他:「永續發展」把「永續」與「發展」兩個概念擺在一起,豈不矛盾?

「永續」一詞,大家琅琅上口,常指人類與環境生態「永久持續」共生共存。而落實之道,在於滿足我們這一代人需求的時候,不損及下一代人滿足他們的需求。不過許多人心中的「發展」,是建立在戰後「科學不斷進步就是發展」的思維上,卻未思索:一直進步就是發展嗎?不顧自然這人類賴以生存的大地之母,一心追求進步,算是發展?努力讓環境裡各個要素達成平衡,甚至維持現狀不惡化,不算發展?

話說回來,討論「永續」與「發展」能否並行不悖,關鍵或許不在於我們選擇「前進或後退」,而是人群生存、自然生態兩者如何達到平衡。

「別陷入前進、後退的排名迷思」

王毓正指出,2002年頒布施行的台灣《環境基本法》第4條規定:「國民、事業及各級政府應共負環境保護之義務與責任。」SDGs的目標17,正是「建立夥伴關係」,等於提醒我們去思考,法律制定了多年,公私部門之間的相互合作是否足夠。

現在台灣有行政院版的SDGs報告,各地方政府也陸續發表永續發展「自願檢視報告」(Voluntary Local Review,VLR)。一旦某個縣市要做,其他地方也不落人後,以SDGs相關指標檢視施政成績。只是政府做了許多SDGs主題的資料彙整,甚至贏得相關評比獎項,民眾或地方創生團隊不一定知道,也不知從哪裡參與介入。

王毓正以成大在英國《泰晤士高等教育特刊》2021年「世界大學影響力」排名台灣第一為例。這個排行榜恰是以大學在SDGs各目標的表現為依據。地方創生工作導入SDGs概念,跟大學接受SDGs國際評比,有互通之處。

王毓正說,大學推動永續發展工作,不單是滿足別人設定的績效指標,更重要的是顧好基本盤、增進自身能力,最後既能符合指標要求,也能為在地乃至世界有貢獻,水到渠成。「跟上SDGs的討論,但不要陷入排名高低的迷思。要想到你在做的努力,別人也在做,有對話的共同語言,有利彼此合作。」

王毓正比喻說,初入門認識SDGs,不妨把17個核心目標看成「九九乘法表」,我們可以熟悉它,內化成自己的知識。至於169個細項目標及相關指標,則可視為條目眾多的字典或六法全書。若有人對於各個目標細節感興趣,可進一步查詢,深究可以做到什麼程度。

17個核心目標已經不少,可能有人還會問:追求永續發展,只能有17項目標嗎?

其實行政院版「台灣永續發展目標」,就把「逐步達成環境基本法所訂非核家園目標」納入,當作第18項,與聯合國版本有別。

此外,國際間也有人倡議說:追求永續發展,該為數位科技時代建立新的「社會契約」,讓數據、知識、言論的自由流通,不受掌握科技的少數集團控制,以促進公私部門合作與創新,營造公平正義的數位發展環境。換言之,SDGs可在數位發展方面著墨更多。

圖片1
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因此,王毓正強調,個別國家或區域可以自行斟酌,在永續發展計畫納入不同指標,或選擇想額外倡議的永續發展議題做討論。

「把問題切割,反而找不到答案」

從1972年斯德哥爾摩環境宣言(Stockholm Declaration)、2000年MDGs(聯合國千禧年發展目標)到2015年SDGs,我們對永續發展的視野持續調整。

各國針對社會、環境議題的思考、共同致力的目標,也從比較專注克服開發中國家的發展侷限,變成更加重視已開發國家應負起共同解決問題的責任。

無論我們要根據社會、經濟、環境三大面向,或是5P概念(人People、地球Planet、繁榮Prosperity、和平Peace、夥伴Partnership)來把SDGs做分類,都不該忘記SDGs目標的大原則,包括了普遍性、不遺漏任何人(Leave no one behind),必須與多元利害關係人建立夥伴關係等。

例如我們可以去思考:數位通訊科技一直進步,手機提供的便利,讓多少過去興盛的行業被迫消失。如果很多東西因此消失,我們願意做什麼,保留過去的優點,或讓那些看似落伍、逐漸消失的行業有新風貌?


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我們想讓你知道的是

不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
插畫家微疼

從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿

微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
三頁文藝術總監 顏伯駿

顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
三頁文
顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷

「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
左起為微疼、馬力歐、顏伯駿

節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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