《開創:政治大學對台灣管理教育的貢獻》:招生打破科系限制,「台灣MBA教育之父」開創新局的四個創舉

《開創:政治大學對台灣管理教育的貢獻》:招生打破科系限制,「台灣MBA教育之父」開創新局的四個創舉
Photo Credit: Felix Filnkoessl @Wikimedia Commons CC BY-SA 2.0

我們想讓你知道的是

書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授,勇於突破現狀的開創經驗,帶給許多企業家、經理人,甚至是國家經濟決策者,終身學習、突破瓶頸的精神,在社會與產業變動中持續創造新局。

口述:許士軍、劉水深、司徒達賢等|採訪整理:楊倩蓉

開創新局:「台灣MBA教育之父」的四個創舉

許士軍指出,今日政大企研所之所以在國內享有崇高榮譽,首任所長居功至偉。楊必立先生主持政大企研所期間,造就兩百多位企管碩士,可算我國歷史上由國內培育的最早一批現代管理人才。因此,學生們用「一代宗師」來形容楊必立對政大企研所,以及在台灣管理教育上的卓越貢獻。

這位被尊為「台灣MBA教育之父」的著名財稅專家及經濟學者,當年從東吳大學轉任至政大,負責籌備政大企管研究所的成立,並擔任第一任所長。任期長達十年,從課程設計、學分學程、考試、論文規範,此外,也參與籌備圖書館設備及電腦資訊系統成立,及跨校跨科合作等,都是他一手建立起制度,這些制度在當時也是創舉。直到奠定好政大企研所的課程架構及管理教育方向後,一九七四年才功成身退,交棒給第二任所長許士軍接任。

許士軍承接楊必立對於管理教育的初心,他在《轉型中的我國大學和管理教育》一書中指出:「楊先生並不認為管理教育就是教人如何做事的教育;更重要的,是在於教人如何做人及明辨是非的教育。」換言之,他非常重視管理教育應教導企業重視社會責任與專業倫理,放在今日,企業愈來愈重視社會責任,實屬遠見。他更明白指出楊必立對政大企研所,主要有幾項重大且具革命性的做法:

一、 打破學系限制。當年報考研究所資格,必須是與大學所念科系相同或是相近,但楊必立卻打破科系限制,只要具備大學學士學位者,皆可來報名政大企研所;甚至,為了吸引理工科的優秀學生來念管理,在考試設計上,也因應不同科系來設計不同考試科目。「這是一種成功而有效的做法,並獲普遍接受;但在五十年前,卻是一個駭人聽聞的怪招。」

二、 擴大招生名額。民國五十年代左右,國內研究所以培養學術人才為主,研究生的名額每年招生至多十名左右,但楊必立認為,當時台灣經濟正在起飛,企業求才若渴,尤其是已經在企業服務的人,也需要接受MBA教育,增進管理能力,因此極力向教育部及校方爭取,每年招生名額達四十多名,「讓有實務經驗的在職研究生和一般研究生同聚一堂學習的做法,更是收到極佳效果。」

三、 首創「行銷學」名稱。民國五十年代,marketing這門學問多以「市場學」來稱之,但楊必立認為無法充分表達這個英文名稱的背後意義,故首創「行銷學」,為後世所沿用。

四、 積極推動個案教學,並主編台灣企業個案教材。個案教學自美國哈佛商學院提倡後,這種互動式教學較傳統單向傳遞知識方式,更能啟發學生思考;於此之故,楊必立不僅將個案教學引進台灣MBA教育,有鑑於台灣無本土個案教材,更發動已畢業學生蒐集公司個案,集結成冊,供政大及他校做管理教育教材。「政大企研所校友通力合作所出版的個案,乃係國內最大規模的企業個案來源;當年楊先生之倡導及推動功不可沒。」

楊必立這些革命性創舉的發想,來自於一九六三年,當他銜命籌辦政大企研所時,在密西根顧問團安排下,曾經前往哈佛大學、史丹佛大學、加州大學柏克萊分校(The University of California,Berkeley)、加州大學洛杉磯分校(University of California, Los Angeles)、芝加哥大學(The University of Chicago)、紐約大學( New York University)及密西根大學等大學各大商學院參訪,由此領悟到企研所招生不應該限制科系,才能培養更多為企業所用的靈活人才,所以回國後便積極朝培養為企業所用的專業經理人邁進。

也因此,才有他在所長任內的兩個突破性創新之舉:第一,就是打破科系之別,政大企研所招生不限科系,從文法商到理工科系,都歡迎報名。第二,企研所的修業學分達四十八個學分(不含六學分的論文及必修但沒有學分的英文),遠超過當時《大學法》規定碩士二十四個學分的標準,甚至多出一倍,堪比美國MBA的六十個學分。(MBA的特色就是課程多又廣,司徒達賢於一九七一年到一九七三在美國伊利諾大學〔University of Illinois〕念MBA時,他所修習的學分甚至達六十四個。)

這兩個特點,成為早年政大企業管理研究所的特色。

創舉一:招生打破科系限制

首先,為什麼打破科系限制這個創舉如此重要,甚至影響到後來企業的經營管理?一九六○及一九七○年代,台灣服務業還不發達,仍是以製造業為主,「當時台灣真正要做到董事長、總經理,還是需要學理工的人才,」許士軍說。

問題是,這些理工學生過去在大學接觸的都是數學與實驗室,跟機器、原料、物質打交道;一旦接任管理職,就必須跟人(包括員工、客戶與供應商)打交道。而進入企研所念的是與人相關的問題,對他們來說,是一件相當新奇的事,也能因此多了解人性。

管理課程提供的,不只是對各產業的了解,還包括人事管理等方面的訓練,培養這群理工學生能文能武的能力,一旦投入企業界後,在台灣經濟起飛過程中,產生了相當的影響力。他們自政大企研所畢業後,照許士軍的說法是「發展得太好了」!

他指出,企研所學生畢業後投入企業,既懂得工程又懂得管理;找工作時,人家是真的喜歡。例如宋學仁(台灣投資銀行教父)、白崇亮(台灣奧美集團董事長)都是畢業於政大企研所。

其實,僅是打破科系限制,就嘉惠許多學子。曾任教育部長、政大校長,畢業於政大企研所碩士班及博士班的吳思華說:「楊必立老師是改變我一生命運的恩師。

進修管理出路更好

一九七○年代,吳思華大學念的是交大電信工程系,那時,理工科的畢業生沒有現在這麼搶手;當時也沒有台積電,最好的工作就是去台塑。電子產業也尚未興起,電信系畢業後不是進電信局服務,就是繼續往上念相關系所,然後進入研究機構擔任學術工作。吳思華的大學時代,照他自己的說法是「一個活躍的社團人」,他對本科系的專業課程不感興趣,卻很熱衷參加辯論社,當時指導台大辯論社的教練,就是後來的聯華電子榮譽董事長曹興誠。

大四時,當其他同學都開始準備研究所或是出國,吳思華偶然間看到各大學的研究所招生條件,都有科系限制,唯有政大企研所不限科系。政大是台灣第一個成立企研所,在台灣的地位與影響力非常高,那時理工科畢業去念管理很流行,後來陸續有更多理工學生去念管理,「大家的想像就是,如果你要進企業,想找到一份相對好的工作,就去念管理,」吳思華說。

這些來自不同學校、不同科系的學生齊聚政大企研所,個個都是優秀人才,以吳思華念的政大企研所第十四屆碩士班而言,班上同學有畢業於台大土木系的湯明哲,後來成為台大EMBA策略管理名師及長庚大學校長;畢業於交大管理學系,後來擔任政大企管系特聘教授的于卓民;以及台大電機系畢業,後來在台大經濟系任教的吳聰敏。

管理需要系統性思考

吳思華至今對楊必立所開的「系統科學」這門課印象深刻,甚至啟發他後來重要的著作《策略九說》。他說:「如果九說有貢獻,應該是它建立了一個系統思考架構,」而這個架構的源頭,正是來自於楊必立。

後來他也常在課堂上,跟學生分享當年這段學習歷程;他至今印象深刻楊必立在台上講述系統思考的理論,「他讓我們讀很多系統理論書籍,他常說,我們這個社會是從最小的細胞,變成器官,變成人,人上面就變成組織,組織上面變成社區,社區上面是一個社會,然後變成國家,再上面就是地球,然後宇宙。」楊必立的系統理論對他來講非常受用,讓他後來在建構理論過程中,能夠深刻去看待一個實務問題,及上下系統之間的互動關係,幫助他看待一間公司的策略,從很小的產品,擴大到整個廠商,然後是一個產業的體系,最後擴大到一個族群。這些都是拜楊必立打破科系限制,讓這些優秀的理工學子也有機緣齊聚一堂,展開另一條學習之路。

鼓勵理工人才跨界

不過,政大企管研究所一開始開放外系來報考,其實並不順利。一九六○年代,理工科正熱門,學生都是天之驕子,被賦予將來要做大事的期待,前途無量的他們,如何願意「屈尊」報考他們以為只念「簿記、會計」等課程的企研所?關於這一點,許士軍說:「楊必立打破科系限制是革命性的,但是你叫工科的學生來考,他們根本不來啊。」

誰來執行楊必立的計畫呢?這個推廣任務就落在當時剛從密西根大學獲企管博士學位,返國至政大企管系所任教的許士軍身上。為了招募優秀的理工學生,他勤跑台大工學院、電機學會、土木學會、化工系、機械系等學生社團去演講,試圖改變理工科學生對企管系所的僵固想法;當時,理工科學生都認為,念商不過就是打打算盤,是女孩子的事情,也認為男生不念理工是一件很丟臉的事,更何況家人都希望他們往工科發展,女朋友也不會同意他們棄工從商。

「我去說服他們說:『你們不要以為企業管理就是學商,我們是培養企業領導人。』」他說:「我的說服力不錯,我跟他們說,台灣產業發展需要工程,他們只要再加上兩年的管理學位就夠了。後來很多工科的人都來報考,加上當時台灣經濟已經起飛,他們覺得有機會做總經理、董事長。」

推廣結果,政大企研所後來招生,一半以上都是工學院的學生。

人格特質比成績更重要

為了讓這群外系優秀的學生,能夠順利考上,政大企研所在招生考試設計上也特別用心。「我們在考試科目上『動手腳』,企管系的行銷管理不考,改考微積分、工業管理,這些工科學生都有念過。」

開放各科系報考的結果,讓很多台大、交大、成大工學院的學生都來考,將來企業管理的背景才會全面,不會只有企管背景出身,卻不懂技術及生產設備的管理者。

「結果,來報考的理工學生,都是一群性格上很特別、敢冒險的人;他們選擇一條不是循規蹈矩的路,也不追求小確幸,」許士軍說,有的人甚至因為棄工從商,遭女朋友提出分手。

自許士軍手中接任政大企研所第三任所長的劉水深回憶,民國六十八年,工科學生已經非常多,尤其是台大工科學生,有一段時間幾乎占一半以上。他們都是非常聰明的學生。這又得回到招生考試的設計,劉水深擔任所長時,特別要求出題老師一定要靈活命題,不要太多的計算題。他說:「我們挑的是人格特質,一定要腦筋靈活的學生,能夠去思考解決問題。」

書籍介紹

本文摘錄自《開創:政治大學對台灣管理教育的貢獻》,天下文化出版

口述:許士軍、劉水深、司徒達賢等
採訪整理:楊倩蓉

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探索台灣企管教育的源頭,
突破企業發展的瓶頸,
邁向卓越領導的高峰。

管理教育對台灣經濟發展影響深遠,它除了是一套科學的理論和學問,也是與時代、環境俱進的思考能力,更是人與人之間的關懷與信任,在每一個社會與產業轉型的十字路口,必定有努力尋找下一個機會的領導者,帶領組織乃至政府做出關鍵性的決策。

本書回溯台灣現代管理教育的源頭,一九六〇年代,國立政治大學因應台灣產業快速發展,對管理人才的迫切需要,首創國內第一個企管系及企管研究所,培育本土企業管理人才及師資,包括MBA、博士班、企家班;同時也成立政大公企中心,針對企業界需求,開設企經班,為在職人士授課,不僅開啟台灣現代管理教育的先河,更為管理教育帶來許多開創之舉。

書中不僅記錄許士軍、劉水深、司徒達賢等教授,勇於突破現狀的開創經驗,帶給許多企業家、經理人,甚至是國家經濟決策者,終身學習、突破瓶頸的精神,在社會與產業變動中持續創造新局。作者也實際採訪五十多位政大企管系及企研所校友們,包括尹啟銘(前經濟部長)、宋學仁(台灣投資銀行教父)、林信義(裕隆集團最高顧問)、周俊吉(信義房屋創辦人)、葉佳紋(瑞昱半導體創辦人)等人,回顧政大企管教育帶給他們在人生方向或事業經營理念上的啟發,展現管理教育在台灣經濟發展上,扮演舉足輕重的角色。

政大秉持開創精神,持續因應社會環境需要,從教育出發,進行一連串創新的舉措:

  • 接軌國際的全新教育機構及觀念
  • 重視通才與英語的管理教育
  • 首開台灣企管在職教育,成立「企業家班」與「科技班」
  • 打破體制,傳承美國MBA精神的國內第一個企研所
  • 首創個案教學及本土個案寫作,訓練「聽說讀想」的能力
  • 創辦全球第一本華文管理學術期刊《管理評論》
  • 建立第一套中文企業管理文獻資料庫及經營競賽遊戲
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Photo Credit: 天下文化

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責任編輯:潘柏翰
核稿編輯:翁世航


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風味偏好調查
Photo Credit:TNL Brand Studio

然而,再進一步詢問關於威士忌風味的偏好,倒是能從中一窺在男女族群上的異同處。台灣民眾近年來普遍偏好風味較為甜美、順口易入喉的威士忌,而兼具有果香者獲得最多受訪者的喜愛(57.4%),其次則是帶有蜂蜜風味之酒品(36.3%)。至於較具獨特個性的煙燻風味,訪問後倒是出現了35.9%男性喜愛,但僅有14.5%女性能夠接受的明顯差異。

提到風味甜美的威士忌,深諳威士忌的酒友們,腦海中必然會浮現百富單一麥芽威士忌的名稱。百富的傳奇首席調酒師大衛史都華(David C. Stewart),運用將近60年的經驗和深厚的製酒工藝,讓標誌性的「香甜蜂蜜」風味在每一款百富威士忌中都有一致但又獨特的展現。而大衛史都華更令人讚賞不已的,是他於1980年代所發明的「過桶」(Cask Finish)工藝:先將威士忌置於傳統橡木桶中熟成若干年後,再移至另一種橡木桶進行第二次的熟成,而二次熟成的時間並非定數,全靠大衛史都華帶領團隊的耐心定期監控,直到風味達到標準之後方才進行裝瓶。40年來運用「過桶」工藝,百富將酒廠經典的蜂蜜、香草基調,變幻出多樣的迷人風貌,因而廣受全球消費者歡迎。

私聊聚會 最是品飲威士忌的好時機

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Photo Credit: 百富

關於最適合享飲威士忌的生活情境,則有近七成(68.8%)受訪者鍾意於私人會所或家庭聚餐時,與三五好友共享黃金酒液,其次還有「商務應酬場合」(35.9%)及「餐廳等公開場合聚會」(35.6%)成為品飲威士忌的常見場景;也有超過三成(32.8%)受訪者鍾愛與另一伴在家中親密啜飲。

若要在私聚餐會上品飲明顯具有果香風味的威士忌,百富12年雙桶DoubleWood是威士忌愛好者的首選之一。百富首席調酒師大衛史都華精選首次裝桶之Oloroso雪莉桶,陳放9個月過桶的百富12年雙桶單一麥芽威士忌,從1993年販售迄今已近30年,為百富的最經典酒款。此外,百富酒廠歷史上推出的第二種過桶酒款:百富21年波特酒桶PortWood威士忌,經長時間窖藏熟成,醞釀極具深度的風味,是百富獲得首獎最多,也是首席調酒師大衛史都華個人最愛的酒款之一。

首創過桶工藝 讓百富威士忌在甜美蜂蜜風味上 更增添多變的層次

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Photo Credit: 百富

最後,綜合分析威士忌市場的主流風味,果香、蜂蜜、煙燻和花香是台灣民眾鍾愛的四大風味。然而,想要品飲這四種風味,藉由百富首創的過桶工藝,體驗品牌經典的香甜蜂蜜風味之餘,如果想要體驗熱帶水果的果香,就可選擇百富14年加勒比海蘭姆桶單一麥芽威士忌。過桶加勒比海蘭姆酒桶(Rum)的金黃酒液,先帶來熱帶水果、熱帶香料及太妃糖的香氣,再引出香草、橡木桶甜味,口感濃厚圓潤,餘韻柔和且綿長。若是喜歡煙燻泥煤風味,百富故事系列14年泥煤週威士忌是個很好的選擇,溫和的煙燻泥煤融合著細緻奶油蜂蜜氣息與淡雅花香調,品飲時還能感受到些微的柑橘和橡木氣息,猶如天鵝絲絨般的滑順飽滿口感,加上引出水果香氣的尾韻層次變化,怎會不讓人念念難忘。

配圖警語_4_V2
Photo Credit:百富

近來領先全球、在台首發上市的百富16年法國皮諾甜酒桶單一麥芽威士忌,是百富首席調酒師大衛史都華的最新傑作,先在美國橡木桶陳年16年,再經由法國皮諾甜酒桶二次熟成,讓百富的蜂蜜甜香層疊出更多層次感,不僅讓品飲者能嗅聞到美妙平衡的蓮花與天竺葵花香,更有蜂蜜基調和細緻蜜餞、嫩薑辛香,加上清爽順口的尾韻,豐富感受、很是令人著迷。

一心一藝,百富持續以「過桶工藝」在標誌性的香甜蜂蜜風味之上,尋找新的可能。相信只要曾感受過桶工藝的魔幻般奧妙,肯定會為台灣日益增長的威士忌愛好者族群,開拓出更為寬廣多元的嗅味覺體驗疆域。


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