新版疫情停課標準各界反應不一:考量國小以下未施打疫苗,雲林縣率先宣布不會完全跟進中央政策

我們想讓你知道的是
中山醫大附設醫院兒童急診科主任謝宗學則在臉書粉專發文表示,國小以下未接種疫苗的兒童,採取跟國高中有接種疫苗的青少年相同的停課標準,應該有討論的空間。
因應COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)本土疫情,教育部昨(12)日公布新版的停課標準,高中職以下將以班級為單位,全校停課班級數達一定數量,該校得實施全校停課。
消息一出後地方政府反應不一,雲林縣率先表示12歲以下學童會維持現行的停課標準,12歲以上則跟進教育部。新北市則表示會配合教育部,但會提出地方因應措施,未來將由校長當總指揮官。教育部長潘文忠今(13)日表示,會組成應變小組,個別地方或學校如有特殊考量,可透過應變小組討論,適切決定。
各地方首長看法與反應為何?
《聯合新聞網》報導,雲林縣長張麗善昨日指出,針對教育部公告的新停課標準,經她與團隊再三討論,考量12歲以下國小及幼兒園學生未施打疫苗,承受風險真的太大,所以雲林縣將不會跟進,雲林縣將會維持現行的停課標準;但針對12歲以上,雲林縣會遵照教育部最新公告實行。
張麗善再次強調,恢復正常生活是大家共同的期望,但面對疫情再度升溫,真的是大意不得。目前這一波確診的案例,因為都曾施打疫苗,因此皆未出現重症;12歲以下學童沒有打疫苗,身為雲林大家長,不得不採取較嚴格的措施,讓家長能夠放心安心。
《ETtoday新聞雲》報導,新北市長侯友宜今日表示,新北市在配合教育部的方法下,提出地方因應措施,包括考量健康因素、經濟因素、學習效果,學校、補習班、安親班、社大等備好上課名冊,也將由校長與衛生單位合作,依低風險、高風險不同評估採取實體或線上教學。
侯友宜表示,未來校長當總指揮官,來做好防疫與學生居家照護,評估低風險就採取實體上課、高風險就線上上課,教育局這個體系會與區公所、衛生局並肩作戰,隨時做好彈性應變。
《中央社》報導,基隆市長林右昌今日受訪表示,中央公布的是指引也是原則,縣市首長其實都是地方防疫指揮官,沒有任何違和或衝突,也沒有跟進不跟進問題,指揮官還是可以因當地縣市狀況進行防疫措施,就是看指揮官在地方上對疫情如何判定,如何對防疫比較好,就是最好的選擇。
林右昌指出,教育部公布的指引中還有停課1至3天,如果可以好好運用停課1到3天措施,可以降低大規模或全校停課衝擊,例如,若可以善用週五或週一,因為中間有週六和週日,可以把間隔時間拉長達到防疫目的,也讓停課天數或規模不要太大而影響學生就學。
《自由時報》報導,台南市長黃偉哲今日表示他支持中央的政策,但是如果可以的話,能否從學校來區分,國小12歲以下都沒有施打過疫苗,當然可以使用比較嚴格的標準,國中以上打過至少2劑以上的疫苗,即將開放第3劑了,標準可採比較正常生活的一個方式。黃偉哲覺得有必要再跟中央流行疫情指揮中心、學者專家討論。
醫界怎麼看?
中山醫大附設醫院兒童急診科主任謝宗學則在臉書粉專發文表示,國小以下未接種疫苗的兒童,採取跟國高中有接種疫苗的青少年相同的停課標準,應該有討論的空間。
謝宗學表示,若要鬆綁國小以下的停課標準,應該考慮放寬接種疫苗年齡層,給家庭有是否讓孩子接種疫苗的選擇權;再者,面對完全沒有接種疫苗的國小學童,一旦採取同樣寬鬆的停課標準,會不會因此快速讓疫情在國小校園內失控?謝宗學指出,即使幾乎是輕症,也可能癱瘓兒童醫療系統,更別提病毒有可能從校園進入家庭,造成更大規模的社區疫情。
謝宗學指出,即使他個人對於幼童接種疫苗持保留態度,但仍希望若中央要鬆綁國小停課標準,應該考慮給予家長是否讓孩子接種疫苗選擇權。
《聯合新聞網》報導,高醫院長鍾飲文今日表示,國外都在推行讓5至11歲學童接種疫苗,但中央疫苗施打委員會對此議題仍一直在研議,希望中央及食藥署也能參照國內外數據積極評估。
鍾飲文舉美國為例,指0歲到17歲兒童確診比例占38.3%,推估家戶感染後,5至11歲孩童與家裡接觸最密切,因而染疫機會高,其次學童在學校活動,不容易把口罩戴好,是另一個染疫機會。他說,5歲以下美國兒童感染Omicron就醫住院,重症和使用呼吸器的占比都比Delta的風險低,會引起重症者,多與神經相關疾病、代謝、心臟、心血管疾病或肥胖等有關。
潘文忠:將組應變小組,供個別地方或學校討論
(中央社)教育部放寬全校停課標準引起部分家長批評,雲林縣也宣布不跟進;教育部長潘文忠今天表示,會組成應變小組,個別地方或學校如有特殊考量,可透過應變小組討論,適切決定。
潘文忠也說,對於防疫規範標準,會秉持與過去一樣的方式,根據指引了解個別需求,也會與指揮中心密切注意疫情發展,如果有必要,會再做一些滾動修正。
立法院司法及法制、教育及文化委員會聯席會議今天併案審查行政院函請審議公立學校教職員個人專戶制退休資遣撫卹條例草案等案;潘文忠列席報告,他在會前接受訪問,作上述表示。
潘文忠昨天在中央流行疫情指揮中心記者會,宣布修正後的校園因應COVID-19疫情暫停實體課程實施標準,以班級為原則,引來部分家長批評。雲林縣長張麗善也決定,考量12歲以下國小及幼兒園學生未打疫苗,承受風險太大,雲林不跟進教育部最新公告停課標準,但12歲以上學生會遵照教育部最新公告。
潘文忠回應指出,因應疫情發展,指揮中心訂出國家防疫方向跟政策,往逐漸正常生活方向規劃,而學生上課牽涉人數多,也牽動到學生受教權益,並連動家長作息。
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【馬力歐陪你喝一杯】方穎豐的小夢想成就少棒之家的大志氣!安麗與棒球校長為小小球員建立以「家」為核心的棒球夢
我們想讓你知道的是
從不會教棒球到成為少棒界的棒球校長,方穎豐憑藉著對教育的使命與對體育的熱愛,在台東成立少棒之家。這一路走來,歷經許多挫敗與艱難,幸好有各方志同道合的人支持,尤其是安麗希望工場慈善基金會十年來的贊助,讓少棒之家至今仍持續培育小小選手,在棒球的路上勇敢追夢。
談到少棒,許多人一定會立即聯想到台東,因為不少優秀的棒球選手都來自台東,其中少棒之家更可說是棒球選手的育成中心,如中華職棒統一獅的左投林詔恩、U12世界少棒錦標賽季軍成員簡紹翔。而培育無數小小球員追夢的少棒之家,背後的重要推手則是在少棒界有「棒球校長」之稱的方穎豐校長。
從事教育工作長達35年的方穎豐校長,原不是棒球專業,而是體育班的導師。因原本帶領棒球隊的教練離去,讓他因緣際會接手棒球隊。但剛開始,他才發現自己不會教棒球,連打擊都常揮棒落空。為了帶領球隊,他開始研讀棒球相關書籍,請教棒球教練、前輩,仔細、認真地觀看每一場棒球比賽。初期,棒球隊出賽常常十比零提前結束,方穎豐在球場告訴自己,「孩子在球場的每個成長階段都是重要的,我應該要對這些孩子負責任,我一定要在這紅土球場站起來。」約十年的時間,他不僅讓球隊拿到台灣區比賽的第一個冠軍,還成為球場常勝軍。

棒球是人生的縮影必須築夢踏實
對棒球如此執著,並不是因為以主流價值觀而言,棒球隊可培養孩子的團隊精神、對挫折的容忍力、強大自己的心理素養等。對方穎豐來說,棒球其實就是人生的縮影。他帶領球隊並沒有過多複雜的想法,純粹因為孩子喜歡棒球,那就讓他們好好打棒球。而棒球運動在台灣的發展又剛好有職業球隊,所以就以打到冠軍、打到職業隊作為夢想與目標。他以「築夢踏實」的精神,期望從一場場比賽中,為這群孩子建立生活的態度,面對困難、阻礙如何再站起來。
少棒之家的雛型源自張家五兄弟
為什麼會想成立少棒之家?方穎豐說到,他原先在基隆的學校服務,在偶然的機會帶隊到台東比賽,他驚豔台東的孩子打起棒球就如同他們唱歌般,個個都是天生好手,不論是球感、打擊、運動神經都非常優秀,各方面的協調性極佳。因為校長任期及家庭等因素,方穎豐請調至台東任教,之後便積極籌組棒球隊,想一圓棒球夢。
方穎豐回想,少棒之家最早的雛形來自於「張家五兄弟」。當時球隊有個阿美族的小孩張進德,擁有棒球天賦與極佳的球感,但卻因為家庭因素必須轉學,無法再參加棒球隊。於是,連族語都不會說的方穎豐,只好帶著學校裡會說族語的護理人員,一同去拜訪學生家長,想勸說張進德的阿嬤讓他繼續留在棒球隊,甚至承諾會提供張進德的三餐、住宿、球具裝備以及生活照顧等。
護士將方穎豐的承諾如實翻譯給阿嬤後,沒想到阿嬤回覆讓護士大笑說,「校長你賺到了。阿嬤說,我有五個孫子,全部都給你。」就這樣,他硬著頭皮帶回五個小孩,將校長宿舍改為兄弟五人的住所,平時除了上學、訓練外,同時提供食宿、生活起居照料。
不只是棒球隊 而是充滿關愛的「家」
方穎豐說,張家五兄弟是讓他堅持在棒球教育這條路上,一直往前走的重要因素。當時,張家大哥張進德才小學五年級,雖然球技不凡,卻有學習障礙。最小的弟弟張偉聖,也才幼稚園,正是需要有人陪伴、關心的年紀。
為照顧張家五兄弟,再加上台東學童的狀況,方穎豐開始思考,他想要的不只是棒球隊,他想要給這群孩子一個家。家不是只提供三餐溫飽,棒球訓練而己,家是有人可以輔導他們學業,照顧他們生活、關心他們的成長。所以他將棒球隊取名為「少棒之家」,讓參與球隊的學童們都一起住校,一起訓練,一起上課,他像爸爸一樣關心、照顧這群孩子的生活。
因為少棒之家給球員們的不僅是球技訓練,方穎豐如兄、如父的照顧,讓這群來自台東的棒球選手有了家的溫暖,在學習及訓練上都更加認真,日後這群選手紛紛以不凡的成績回報方穎豐的關愛。張家五兄弟中的老大張進德、老二張進龍、老三張育成以及最小的弟弟張偉聖,都在職棒的領域中有不錯的表現。方穎豐笑說,這是他有史以來投報率最好的招生,不僅一次招到五位選手,而且還有四個在職棒領域擁有傲人的成績。

「小夢想 大志氣」翻轉少棒之家的未來
少棒之家成立後,面對孩子的住宿、三餐、裝備、球具、球衣等,龐大的開銷讓方穎豐一度喘不過氣來。此時安麗希望工場慈善基金會甫成立,以「小夢想 大志氣」追夢計畫召募公益合作夥伴,讓方穎豐看見了持續下去的希望。
安麗希望工場慈善基金會資深公關經理黃南瑄表示,安麗在三十周年慶時成立「安麗希望工場慈善基金會」,希望秉持著安麗以人為主、利他共好的宗旨,透過基金會幫助需要資助的團體。2013年基金會展開「小夢想 大志氣」追夢計畫,少棒之家即為第一屆頭獎的得主,因此牽起雙方的合作。

方穎豐笑說,安麗「小夢想 大志氣」追夢計畫是他寫過最難寫的企畫案,短短6頁卻比其他機構要求的50頁還難寫。不過在安麗甄選的過程中,卻是讓方穎豐收穫最多的。他在撰寫計畫書與評審提問的過程中,逐一檢視自己有哪些沒做到,哪些可以加強,讓他在經營少棒之家時有了更多的想法,也讓少棒之家更好、更完善。
懂得感恩、惜福的少棒之家
少棒之家成立至今,方穎豐表示這是集眾人之力才有如今的成果。少棒隊球衣上繡著「惜福」二字,源自於最早支持他成立棒球隊的贊助商洪百吉先生,洪百吉不要方穎豐在球員球衣上印上企業名稱,而希望以「惜福」代替,讓孩子懂得感恩並珍惜所得一切來自眾人的力量。
十年前,安麗與方穎豐因為「小夢想 大志氣」追夢計畫開起合作機緣。十年間,安麗的會員也陸續提供各方面的協助,例如提供營養協助,帶著孩子做營養午餐等,也由於安麗的協助,更多人看到少棒之家,瞭解少棒之家,紛紛加入資助的行列。近年,少棒之家更是安麗「愛陪伴課輔計畫」的合作對象,提供孩子課業輔導,希望孩子不僅球打得好,學業也能保持水準。
過去十年,安麗透過「小夢想 大志氣追夢計畫」以及「愛陪伴課輔計畫」幫助弱勢的孩子,希望他們有翻轉未來的機會。未來,安麗會繼續透過多元的評審以及完善的甄選機制,針對具影響力且可持續執行的兒少專案進行合作贊助,讓弱勢孩子也能成功追夢、實現自我,擁有不一樣的未來。
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