《金錢的另一端是「人」》:為什麼許多國家債臺高築卻沒破產?那是你誤會了「政府舉債」的意思

我們想讓你知道的是
如果家庭不斷借款,總有一天會破產,但是,現在日本政府的借款已經超過一千兆日圓,依舊沒有破產。從「是誰在工作」來思考,就不會覺得那麼不可思議了。
文:田內學
為什麼有的國家高額舉債卻沒破產?
債臺高築的家庭總有一天會破產,但是現在日本政府舉債超過一千兆日圓卻沒有破產,實在很神奇。
如果你感到不可思議,那你就是誤會了「政府舉債」的意思。
QUESTION 13:日本政府增加借款,會苦了未來世代?
A當然會苦了未來世代
B看錢是借來做什麼
C看錢是讓誰去勞動
ANSWER:C看錢是讓誰去勞動
我們無法「讓未來的人勞動」
二○二○年,在COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)疫情的影響之下,我們的生活丕變,遠距上班普及。超越距離,讓遠方的人為你工作成為可能,但是超越時間,讓未來的人幫你工作的時光機還沒有發明出來。
可是,為什麼你會認為「政府舉債就是讓未來的國民勞動」?
二○二○年度日本政府的預算是一百二十八兆日圓。我們來看看下方的圖表。

上圖是歲收(日本政府的收入),呈現如何籌措到一百二十八兆日圓。稅金的收入(租稅、印花稅)約占一半,六十四兆日圓。其餘的部分,有高達五十八兆日圓預定用借款(公債)的方式補足。
下圖是歲出(日本政府的支出),呈現如何使用經費。幾乎所有的錢都用在國民生活上,但是有約二十四兆日圓(國債費)用在償還借款。其中本金還款十五兆日圓,剩下的是利息。
一年還十五兆日圓,但是又借五十八兆日圓,光是一年就多了四十三兆日圓借款。
二○二○年,因為新冠肺炎疫情延燒的特殊狀況,比往年增加三十兆日圓的借款,總負債額已經超過一千兆日圓。
看到這個狀況,不禁擔心得想要大聲疾呼:「政府每年拿發行國債這把『萬能鑰匙』來籌措金錢,會讓未來世代負債越來越多。」不管怎麼看都是很嚴重的問題。
不過,是不是有點奇怪?
借錢真的是債留子孫嗎?明明就沒有時光機,怎麼把未來的人帶過來為我們工作?
到底是哪裡看漏了?政府舉債又是怎麼一回事?
避險基金也想挑戰的「政府舉債之謎」
有這麼龐大的借款,為什麼日本沒有破產?
我初次遇到本書一開始介紹的「政府舉債之謎」是在二○一○年。債臺高築的希臘政府幾近破產,希臘國債暴跌,歐洲金融市場為之混亂,引發「希臘危機」。
我當時在高盛證券負責日本國債交易,連日都有海外種避險基金來詢問交易事宜。
「日本政府借款金額也很驚人,怎麼可能不破產。繼希臘之後,下一個就輪到日本了。」他們抱有這種想法,所以打算放空日本國債,藉此海撈一筆。
電視上的專家們也說:「再這麼下去,近幾年內,當銀行沒辦法再繼續買日本國債(銀行借給政府的錢不夠),日本財政就會破產。」
這在高盛證券內部形成很大的爭論。有可能變成壁紙的日本國債,再繼續交易下去,真的沒問題嗎?
我們最後的結論是「日本不會破產,國債也不會暴跌」。事實上,也真的沒有暴跌,避險基金幾乎都是大虧。
也就是在這個時候,我開始認真思考「金錢是什麼」「借款是什麼」,成為撰寫本書的契機。例如在〈第5話〉中提到的,存款會反過來變成借款,所以如專家們警告的,銀行沒有錢可以借給政府的狀況,過了十年,直到現在,依舊沒有發生。
這種金融或經濟的議題很容易變成專家們的事,但是任何問題的本質都是很簡單的。為了解開政府舉債的謎題,我思考的方向也很簡單,到目前為止也提過好幾次——
「到底是誰在勞動?」
政府的預算不是分配金錢,而是分配勞動
光看前面的圓餅圖,會只看到金錢的出處,感覺好像只要編了預算,想要的東西都能到手。但是,就像我們一路以來不斷確認的觀念,勞動的不是金錢,而是金錢背後的「人」。
就像寫這本書的當下,我們正與新冠肺炎搏鬥著,醫療院所無法再收容患者,不是因為政府預算的問題。即使給了預算,如果沒有足夠的醫護人員,也無法提供更多的醫療服務。
現在的我們得到的產品或服務變多,不是因為預算增加,或是舉債造成未來負擔,而是現在的人們增加了勞動所致。即使自己沒有多付出,也必然有人增加了勞動。
如同政府發放補助金一樣。我們之所以可以用補助金來買東西,是因為有人工作,製造了產品。
也就是說,所謂的政府預算分配,分配的是我們的勞動。編列很多預算的項目,就代表要投入很多勞動。
戰爭時,國家政府會大幅增加軍事相關預算。人們的生活變得困苦,是因為很多勞動力被軍事相關產業剝奪。如果只著眼於金錢,就無法察覺到這個事實。
政府付錢的時候,一定有人收下這筆錢,並且付出勞動。我們的生活能夠變富足,是因為這些人的勞動所產生的效用。並不是發行國債,轉動萬能鑰匙就能輕鬆達成。
即使沒有未來的人替我們工作,但是政府借款不斷累積,總有一天還是得歸還。不過,請不用擔心,未來的世代不需要勞動就能還款。
只有「讓別人勞動」才需要歸還
我們花費了一千五百億日圓建造新國立競技場。對於這些政府借款來的費用,將造成未來世代的負擔,你心裡感到很歉疚。
這個時候,專家這樣說明:
「即使借了一千五百億日圓,但因為完成了有一千五百億日圓價值的國立競技場,所以沒有問題。有什麼萬一,可以把國立競技場賣掉來還款。有一千五百億日圓的經濟價值,也增加了雇用。為了驅動經濟,發展建設是好事。」
總覺得這樣說明似是而非,如果理論正確,那做什麼都是好事。二十年後,國立競技場的價值可能掉到只剩五百億日圓,而且沒那麼容易脫手。一旦狀況演變至此,為了還款,就必須增加一千五百億日圓的稅收。未來的國民一定會生氣,怨恨現在的我們吧。
跟專家爭論是無用的。應該是說,他們對經濟的看法是以金錢為中心,所以無法探討到本質。
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一圖看懂 太陽光電三大觀念釐清!2050淨零台灣為何要有太陽光電?

我們想讓你知道的是
為了應對淨零碳排的趨勢,台灣正積極推動再生能源。而太陽光電作為綠能發展的重要一環,本文將從環保、發電效能、經濟效益等三大面向,為讀者破除迷思,說明為何太陽光電會是綠電發展的必選正解。

隨著全球73個國家加入碳稅或ETS,碳定價已被證實是降低溫室氣體排放、減緩氣候變遷的有效手段。尤其台灣產業以外銷為導向,淨零減碳議題不僅是為環保,更關係到台灣企業的競爭力;若不積極面對挑戰,碳價成本將威脅台灣在國際市場上的地位,衝擊產業競爭力。因此,產業轉型發展綠電減排,已是不可不為的生存策略。
當全球綠電應用迅速發展,歐盟更早在2020年取得「最綠年」成果,再生能源佔總發電量的38%,甚至超越化石燃料佔比
為了應對淨零碳排的趨勢,台灣正積極推動再生能源。而太陽光電作為綠能發展的重要一環,經濟部能源局更研擬太陽光電能源用地白皮書,計畫將太陽光電用地需求納入國土規劃架構。然而,太陽光電作為新興能源,對社會大眾來說較為陌生,因此本文從環保、發電效能、經濟效益等三大面向,為讀者破除迷思,說明為何太陽光電會是綠電發展的必選正解。
觀念1:無毒可回收,汙染趨近零
「太陽光電板製造對環境有害?光電會有電磁波對人體影響?」其實,太陽能板結構簡單(主要由玻璃、鋁框和矽晶片組成),材料無毒且可回收,容易模組化又方便建置;目前政府已建立太陽光電模組回收機制,只要遵守環保法規製造太陽能板,幾乎不會排放汙染物。此外,光電發電設備主要由光電模組與變流器組成輸出直流電,不會產生高頻幅射;設備產生的磁場強度相當於一般家用電器如電腦,並沒有對人體產生電磁波危害的疑慮。
更無庸置疑,源源不絕的日照,讓太陽能成為最乾淨、最友善環境的能源之一,也是台灣綠能發展不可或缺的途徑。
觀念2:智慧電網與儲能,365天不斷電
「太陽光電無法提供穩定的能源供應?天氣不好的話,電力又告急?」其實,太陽光電已是是國家發展重點,隨著技術快速發展,勢必能應對高能耗需求,包括工業生產和大型機構的電力所需;例如台電已積極推動再生能源結合儲能,增建大甲溪光明發電廠計畫、協和燃氣機組改建計畫,以提升系統韌性與速度。透過智慧技術和儲能系統,太陽光電能夠提供穩定的能源供應,甚至有機會成為主要能源。
許多綠能產業正致力發展智慧管理、智慧電網和儲能技術,太陽光電也不例外。透過智慧管理,做到依照實際需求和天氣條件即時調整光電輸出,運用智慧電網提升能源分配的效率,藉由儲能系統在離峰時段儲電,於尖峰時段輸出能量,補足用電缺口,提升太陽光電系統的靈活度與應用效率。簡言之,無論天氣變化,只要建構完備的電力系統韌性,即可維持穩定供電。
觀念3:長遠投資,實現回本
「太陽光電設置和運維成本過高,無法回本?」我們都知道太陽光電源自取之不盡的太陽能,隨著太陽光電技術不斷進步,設施的建置和運維成本勢必逐步下降,並反映在電費上;換言之,太陽光電是一項必要的長遠投資,更是一個合理規劃即可預期回報的投資。
目前日本、歐美等國正積極發展農電共生、漁電共生,引導廢耕農地或廢棄魚塭重返耕耘或養殖,他國經驗也多次證明太陽能板有助於降低區域氣溫、幫助維護植被、避免土壤退化。
面對2030年實現產業淨零、2050年全國淨零的目標,地狹人稠的台灣更應該善用土地資源;我們需要思考的是如何再利用廢耕地,推動智慧農/漁業、實現農/漁電共生,並善用太陽光電系統特性,提升綠能佔比、土地與空間利用率、糧食生產效率,最大程度地發揮經濟效益,造就產業多贏。
發展太陽光電的路上或許會面臨許多挑戰,但永續目標在即、綠電趨勢不可逆,太陽光電已被證實是可利用的綠電來源,全民應具備綠能共識、理性討論,共同思考如何實踐環保選址、智慧管理及儲能系統,朝向長遠、穩健的太陽光電邁進,才能為淨零台灣鋪平道路,實現永續未來。
(經濟部能源署廣告)