一半歸中國人管、一半歸玻利維亞人經營,阿根廷中國超市裡特殊的「分工文化」

一半歸中國人管、一半歸玻利維亞人經營,阿根廷中國超市裡特殊的「分工文化」
阿根廷中國超市內的蔬果攤。Photo Credit: 關鍵評論網 Abby Huang 攝

我們想讓你知道的是

在阿根廷的中國超市,通常一間店可以再分成至少兩種勢力,超市是歸中國人管,蔬果區則是玻利維亞人經營,分工分得很明確,分工分得很明確,連代替結帳都不行。

在阿根廷,我最常去採買日常用品的地方不是當地的連鎖超市,也不是法國品牌家樂福,而是中國超市。

來阿根廷之前,我以為海外的中國超市只存在於中國城裡。那裡賣高價舶來品,還有雖然印著「台灣製造」但在台灣完全沒看過、只會出現在海外貨架上的限定商品,除了是海外華人一解鄉愁的地方,也是當地人跟風趕流行的觀光景點。不過在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯,每隔兩三個街區就有一家中國人開的超市,它們多半沒有名字、入口也沒有招牌,這裡的人一概稱之為「chinos supermercado」(中國超市)。

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Photo Credit: 關鍵評論網 Abby Huang 攝
店面沒有招牌、加裝嚴密的鐵門,是阿根廷中國超市的特色。

阿根廷擁有大概1萬3000多家中國超市(2019年以來受到COVID-19疫情影響,約有250家中國超市永久關閉),密集程度雖不及台灣走三步就看到一間7-11或全家便利商店,但多走幾個街區一定會看到一間,可以因應像是廁所衛生紙快用完,或者洗好菜瓦斯爐正要點火,點火器卻沒油這樣的緊急時刻。

雖然一開始,我因為中國超市昏暗、狹窄的空間,有點猶豫去那裡消費,但有時只需要買幾樣小東西,特別走一大圈去連鎖超市實在沒必要(這裡的超市據點不多、超市又很大),這時中國超市就是最好的選擇。

從義大利麵到亞洲米,橄欖油到醬油,這裡一應俱全,雖然無論是包裝或是商品陳列,都沒有當地超市來得賞心悅目,但以價格來說的話,實在沒什麼好抱怨的。加上這裡酒類選項之多,完全不輸給超市,甚至更好,在去過一間看起來很文青、專門賣葡萄酒的小店買了酒結果超級難喝,之後我就知道如果不在中國超市買酒,純粹就是虛榮心使然。

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Photo Credit: 關鍵評論網 Abby Huang 攝
中國超市的葡萄酒種類琳瑯滿目。

有趣的是,在阿根廷的中國超市,通常一間店可以再分成至少兩種勢力,超市是歸中國人管,蔬果區則是玻利維亞人經營,分工分得很明確,互不干涉。

我住的地方附近幾間中國超市,都是這樣的經營模式,小小一家商店像是群雄割據,超市入口收銀台對面是蔬果攤,往超市裡面走還有牛肉攤,有點像台灣有些百貨公司裡會有的生鮮區和肉櫃,只不過在這裡,每個攤位都是獨立結帳的,連代收都不行。

有時想要買菜、買水果,玻利維亞人的攤販前剛好沒人,我在原地東張西望好一陣子,絕望的用中文向在收銀台後方目睹一切的中國店員求救,「能不能跟你買?」在台灣,菜市場的菜販或百貨公司的專櫃不是都會彼此照應嗎?如果隔壁攤的剛好不在位子上,就算不能代替收錢,通常也會熱心的拿出手機幫忙call out,看隔壁攤的跑到哪去了、什麼時候回來。但在這裡,中國店員只是驚慌地搖著手,指著對面的蔬果攤說,「他們下班啦」。

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Photo Credit: 關鍵評論網 Abby Huang 攝
阿根廷中國超市一進門就看見蔬果攤,不過經營者往往不是中國人。

我問一家常去的中國超市老闆,不同攤位間彼此會聊天嗎?「不會,就各做各的。我們這邊沒有照應,要來就開,不來就關,要做就做,不做就走。」分工之絕對,聽起來竟有些冷酷。

超市老闆告訴我,她的商店不做菜攤,因為沒有那麼多人手可以早上起來去進水果,也不知道怎麼進牛肉,就把店面租出去讓給別人經營,共同分擔店租也比較便宜,她說在阿根廷,多半的中國超市都是這樣經營,比較少全盤自己經營的。

根據當地媒體報導,​​這樣的「分工文化」正是阿根廷中國超市的特色。中國超市會將蔬菜和水果的區域轉租給玻利維亞人或秘魯人,將肉攤轉租給阿根廷人,原因除了是把營運成本降到最低(這也讓中國超市商品比其他地方來得便宜),透過這樣「外包」蔬果、肉類,更能夠互補彼此不熟的領域。

中國移民大約在1990年代來到阿根廷(比台灣移民晚個十幾年),他們從超商、雜貨店做起,阿根廷15萬的中國人裡,有90%是在超市、餐廳和乾洗店工作。而玻利維亞人是阿根廷第二大移民(約有35萬人口),控制著這個國家的蔬果產業鍊。研究指出,阿根廷80%以上的蔬果生產和銷售都掌握在玻利維亞家族手中。

中國超市老闆和果菜攤的玻利維亞夫婦只隔著一個走道,他們彼此不說話,眼神也不交流。超市老闆總是在看自己的手機,有時整間店都充斥著手機裡播出中國連續劇、廣告的聲音,或者和遠方的家人視訊,用中文說,也就不怕對面的聽得懂。玻利維亞夫婦總是很安靜,整理著他們用小貨車運來的蔬果。

我想原來他們一起分擔的,不只是店鋪、店租,還有各自的鄉愁。在這個小小空間裡,他們正與超市以外,自己所屬的,更廣大的世界連結。

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核稿編輯:楊士範


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36歲身價千萬仍然沒有安全感?善用「負債」,縮短與財富自由的距離

36歲身價千萬仍然沒有安全感?善用「負債」,縮短與財富自由的距離
photo credit:VI College價值投資學院

我們想讓你知道的是

本文以VI College價值投資學院的學員案例來分析推導,說明透過系統性的分析、目標設定及投資規劃,財富自由並非遙不可及的夢想,甚至能藉此達成財富自由與志業圓滿的雙重目標。

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擁有千萬身價,想要過上相對充裕、財富自由的生活是否是件難事?或許關鍵就在於資產負債組合當中的「負債」!

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photo credit:VI College價值投資學院
VI College價值投資學院台灣區總經理黃士豪建議心怡善用負債,打造財富自由並進而追求人生使命感。

給心怡的建議一:財富自由的關鍵在於善用「負債」。

與多數諮詢的學員相比,心怡的投資體質跟觀念都算相當完善,特別是本身資產分配方向十分多元,表現出對於投資她是有長期研究且願意嘗試的。而透過完整檢視「資產負債」「資產損益」及「投資組合」三張表格,我可以在短時間內理解學員本身屬於哪種類型投資者,目前於投資理財方面存在什麼問題通常也能一目了然。

財務問題一定是出在負債嗎?以心怡這個案例來看,反而是卡在分配最多資產於「保險」上,而能讓自己加速達成財富自由的機會,反倒是唯一且最大的負債「房貸」。

心怡的房子目前剩餘房貸已經低於房價50%,我建議她可以尋找銀行重新談30年換貸並加上使用三年房貸寬限期,這樣除了立即將每月10,000多元房貸支出減輕為幾千元,對待業中的心怡來說可減輕相當大支出負擔,還能取得一筆不小的資金將防守型資產轉為進攻型資產。如果又進一步將那些投資報酬率過低的儲蓄險贖回,將資金都投入進攻型投資項目中,能在三年寬限期內靠著投資達成每月10,000多元的被動收入,等同於用手邊資金幫自己繳未來每月房貸。

給心怡的建議二:明確財務目標,距離財富自由其實很近。

但想要財富自由真有那麼困難嗎?或許單靠心怡目前手邊資產能在60歲前達成願望。

如果以心怡目前保障型資產高達518萬、防守型資產1400多萬、進攻型資產僅有250萬,分配比例為24:64:12現況來看,如果維持投資組合現況每年約8%獲利計算,要達到3億身家需要40年9個月。

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photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但如果能將保障型資產降低至6%,防守型資產降低為31%,進攻型資產提高到63%,就目前心怡於美股平均獲利為15%,只需要將獲利提高至20%,16年又8個月就能實現3億身家目標。

圖表_2
photo credit:VI College價值投資學院
資產配置比例分配示意圖

但事實上3億真的是必要目標嗎?如果以心怡希望的未來生活來看,即使加上換房、換車及新房裝修等開銷,也只需要1億3千多萬資產,同樣投資組合、同樣獲利只需要13年,心怡於50歲前就能實現財富自由夢想。

給大家的財富建議:比起追求金錢,更該追求使命。

雖然心怡有相當大機會達成財富自由的夢想,但在諮詢過程中我也發現她對未來的不安感,主要原因來自缺乏「使命」。即使可以靠著理財就擁有不錯的生活,但缺乏使命可能會讓人覺得人生沒有重量感。除了追求財富自由,我常常建議學員建議一定要找到「沒有錢也會願意做」的事情,才有辦法創造更多財富,所以建議目前待業中的心怡可以趁著目前還沒有生活壓力,找到「使命」並做為主動收入來源。

我也會透過一連串問題引導學員,從這些問題的答案中找到一個方向後確實執行,無論透過創業、找到相關產業或相關職位,建立屬於自己的中長期志業規劃。在執行跟學習過程當中,也能夠找到更多元的新道路,這是每個成功者在找到財富事業前必經之路,藉由系統性的分析、規劃及目標設定,讓自己找到真正的人生快樂泉源。關鍵在於:你有找到屬於自己的「使命」了嗎?

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本文章內容由「VI College價值投資學院」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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