【書評】《毛澤東和文化大革命》:毛澤東與身邊群臣,是一群禍國殃民的精神病人

【書評】《毛澤東和文化大革命》:毛澤東與身邊群臣,是一群禍國殃民的精神病人
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宋永毅的這部力作,講述的不僅僅是毛澤東時代的往事,更是習近平時代正在發生的事情,日光之下無新事,相似的人物和情節,正在「你方唱罷我登場」。

廟堂上,一群禍國殃民的精神病人

毛澤東晚年親自重新改定若干早年的詩文,其中有一首是寫於五十年前的《賀新郎》。

《賀新郎》是毛作於一九二三年的一首給楊開慧的情詩,也是目前僅見的毛唯一的一首情詩,寫得柔情繾綣、纏綿悱惻,其上闋為:「揮手從茲去。更那堪淒然相向,苦情重訴。眼角眉梢都似恨,熱淚欲零還往。知誤會前番書語。過眼滔滔雲共霧,算人間知己吾和汝。重感慨,淚如雨。」

一九七三年冬,毛將原詞中「重感慨,淚如雨」一句改為「人有病,天知否?」這首詞直至毛去世後才在《人民日報》公開發表,顯然是重新掌權的元老們以此凸顯毛與楊開慧的愛情,而刻意貶低和羞辱在法庭上受審的江青。

關於「人有病,天知否?」這六個字,人們有不同的解讀。李淑一以毛楊老友的身份發表學習體會,稱「人有病」乃是指人民在三座大山壓迫下所造成的苦痛;「天知否」,有喚起人民革命推翻三座大山的含義。注毛詩的另一名家周振甫也持類似說法。這種解讀過於意識形態化,並不符合毛的真實心態。

歷史學者高華認為,毛澤東晚年的心境極為複雜,在壯懷激烈的同時,又日顯幽深蒼涼。毛之一生,事功厥偉,然改造人性又何等艱難!毛雖早已一言九鼎,一呼百應,他卻意識到,生命和權力如同從指縫中流走的沙粒,他無能為力。季辛吉(Henry Kissinger)諂媚說:「您的著作已經推動了國家,也改變了世界。」毛頗有自知之明地回答說:「我一直沒有能力去改變世界。我頂多只能改變北京郊區的幾個地方而已。」

高華感歎說:「近讀陳徒手《人有病,天知否:一九四九年中國文壇記實》,對作者何以用毛詞之佳句作書名再三體味。以吾觀之,此『病』似病又非病也,病者,有待改造的人性之痼疾,資產階級、小資產階級腐朽思想也;非病者,精神,靈魂之痛也,對焉,錯焉?」

宋永毅的《毛澤東和文化大革命:政治心理與文化基因的新詮釋》一書,一語道破天機:毛有病,天知否?宋永毅以政治心理和文化基因兩條線索,來破解毛澤東和身邊群臣以及文革之真相,別開生面、發人深省,堪稱毛澤東研究和文革研究的新成果。前者從政治心理學的方法和理論出發,透視毛的情欲和私生活如何戲劇性地導致了文革進程的風雲變幻;後者從中國傳統文化基因的角度,分析毛時代的權力鬥爭與帝制時代的權力鬥爭的異同——毛朝是以馬列主義包裝的一種升級版的秦制。

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零售業瘋跨域,深耕各式消費者的全零售時代到來!

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PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

根據資策會《2021-2022民生消費數據力大調查》報告,2022年零售業在相關服務或產品的投資成長最大,從各個品牌的布局來看,這兩年零售業不斷推出新店型或是跨域結合,不管是原先產業別、市場、線上線下的界線都不斷被消弭,往全通路邁進。

跨產業-從女性搶攻家庭客 寶雅也賣五金、3C!

原先以美妝生活用品在女性市場打出一片天的寶雅,在去年也開始拓展旗下商品及服務,推出主打複合式居家用品的電商平台,更橫跨3C家電,此外更成立Youtube頻道《寶家POYA HOME》教導民眾如何運用商品自行解決居家修繕。

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photo credit:Poyahome YouTube頻道
寶雅拓展觸角,從女性生活用品搶攻複合式居家用品市場,更開設Youtube頻道居家修繕教學。

跨市場-個人化需求激增 超商跨足生鮮快商務

看好個人化及小家庭需求,統一超商也開設open now便利快超市,以生鮮為主要販賣品項,擴大肉品、海鮮等生鮮商品,也與旗下foodomo串接外送服務,搶攻市區的生鮮需求,未來更可能複製類似店型更多進入社區。全家便利商店也跟進711開設社區生鮮便利新店型「Famisuper」,選址在台北市大安區及新竹竹北的住商混合都會區。新店型專攻小份量、易保存的生鮮商品,也配合都市生活習慣,包括冷凍法式料理及常溫酒櫃(紅酒、白酒、燒酒……)。另外近期也在板橋開設新店,更針對「快行動」、「懶商機」和「綠生活」等目標開發許多新服務,如首創APP訂便當功能,與在地商圈便當品牌合作,可以到全家取貨現做便當,除此之外也導入保溫餐食智能取貨櫃,讓保溫延長,不用擔心錯過用餐時段。此外也因疫情網購興盛,並開發了EC自助寄取功能,還有雙溫功能,讓民眾可以自助拿取包裹,減少等待時間。生鮮快商務市場越來越熱,零售商們也前仆後繼投入,紛紛針對都市型態消費推出新模式。

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為搶攻個人化及小家庭市場,統一超商與全家便利商店不斷開設新店型,也投入生鮮快商務市場。

跨線上線下-疫情渴望接觸 電商開店平台協助開拓全通路布局

電商開店平台shopline近期在台北誠品生活南西店開設實體概念店,集結30間人氣電商品牌,推出三個月快閃實體店,並根據不同波段推出不同主題,如第一波毛孩超市以寵物用品及品牌為主、第二波潮時尚伸展台以穿搭潮流品牌為主,第三波則以城市野餐為主題,販賣戶外露營野餐用品。此外各檔期也與公益團體合作,並搭配社群活動獲得IP贈品,企圖吸引更多消費者上門。一般消費者對於電商購買的疑慮就是沒有辦法接觸到實品,Shopline的做法幫助電商品牌有實際接觸到消費者的機會,開發更多的消費者,對於品牌和電商平台而言是雙贏。

大型電商平台穩紮零售經驗 深耕跨域消費者

根據經濟部統計處的統計,電商市場的銷售成長率又優於整體零售業,原先以3C商品打下電商版圖的PChome 24h購物,近年來也不斷深耕各類消費者市場,根據內部觀察,35-44歲的消費者躍升為今年消費最活躍的族群,年成長率近30%;18-24歲Z世代也有明顯成長,年成長率近20%,2022年整體消費者結構年輕化。掌握這些趨勢,PChome 24h購物也在接下來的檔期調整策略,深耕跨域消費者。以往用首創分會場的情境式購物吸引消費者,今年五月檔期又再進一步讓分會場界限消失,以不同角色類型的媽媽區分,給予消費者送禮建議,從3C到美妝通通都有,集結不同品類商品,在會場內也藉由產品跨域來滿足消費者不同需求!「520」5月20日檔期也將目標受眾擴及到所有想表達愛的對象,以柔性訴求來溝通跨域消費者,不同於過往市場單純向女性或媽媽背景的消費者喊話,有機會持續提升新客群。

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PChome 24h購物深耕各類消費族群,柔性訴求也是行銷溝通的重要策略之一。

除此之外,PChome 24h購物今年也特別與皓式宅食工作室跨域合作,推出「藍帶主廚到你家」饗宴料理餐盒,讓消費者在今年母親節不用冒著疫情的危險出門慶祝,在家也能享受星級料理,滿足高消費族群的精緻味蕾。另外,也推出「Lofi Mom」特別企劃,將媽媽的叨念聲如「出來吃飯!」、「又把家當飯店!」等熟悉的語句融入chill beats中,搭配日系動畫並結合母親愛用好物進一步呈現商品,嶄新的跨域行銷手法令人耳目一新!

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PChome 24h購物推出「Lofi Mom」特別企劃,結合媽媽的碎念及Chill beats,引起異鄉遊子共鳴。

在這些操作下,PChome 24h購物的Z世代及壯世代的用戶不斷增長,足見PChome 24h購物運用過去幾十年來的網路零售經驗穩紮穩打,以綜合型電商角色分眾溝通不同的消費者,豐富品牌風格調性,也把握客群黏著度。

無論是實體或是電商起家的零售業不斷在嘗試跨域,提供更多通路和服務,未來的全零售時代將會提供消費者什麼樣的新局面,讓我們拭目以待。

本文章內容由「爆米花數位」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。


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