馬克宏政治精英之路:從法國史上最年輕總統,到歐盟當今最具話語權的國際領袖

馬克宏政治精英之路:從法國史上最年輕總統,到歐盟當今最具話語權的國際領袖
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我們想讓你知道的是

在歐洲面臨二戰以來最大戰事之際,外表自信得體,總是能言善辯的馬克宏將如何在接下來5年內,帶領法國及歐盟走出疫情與烏俄戰爭陰影、調解對立與創傷,同時推動成長復甦,世界聚焦。

文:曾婷瑄(中央社記者巴黎特稿)

法國總統大選底定,馬克宏(Emmanuel Macron)以58.6%對41.4%,二度打敗極右派勒龐(Marine Le Pen),連任成功。儘管過去執政抗爭不斷、政績褒貶不一,但不能否認這位法國史上最年輕總統已徹底改寫法國政治生態、左右國際局勢。

馬克宏1977年出生於北部城市亞眠(Amiens),父母為醫療人員。拿到人文學系碩士文憑後,馬克宏進到巴黎政治高等學院深造,畢業後參加國考,進入有政商領袖搖籃之稱的法國國家行政學院(ENA),後因表現優異,依制獲舉薦進入政府要職。

2004年,剛畢業的馬克宏到機構財政檢察局報到。3年後,經濟學家阿塔利(Jacques Attali)把他納入麾下,為薩科吉(Nicolas Sarkozy)總統委任的法國自由與發展委員會撰寫研究報告,馬克宏也在此收穫不少人脈。

2007年,馬克宏與長他24歲的中學戲劇課老師碧姬(Brigitte Trogneux)結為連理。馬克宏當時就已少年情竇初開,多年尋覓後終成眷屬,不變的真心也在競選時形象加分。

2008年,馬克宏離開公職,轉換跑道至羅斯柴爾德銀行(Rothschild & Co)。他再度展露頭角、快速晉升,短短3年間成為經營合夥人。

4年後,馬克宏迎來生命轉折點。時任總統歐蘭德(Francois Hollande)因阿塔利等人推薦,注意到這名才華橫溢的年輕人,任他為總統府副秘書長。

在沒有從政經驗、從未參選過的情況下,2014年這位前銀行家被任命為經濟產業數位部長。幾個月後,他推出被稱為「馬克宏法」的經濟成長、活動與機會平等法,放寬週日工作、長程客運市場等的職業與企業規範,目標「解鎖」法國經濟。法案獲企業主歡迎,卻也飽受批評,使馬克宏知名度大增。

馬克宏過去曾加入左派社會黨(PS),卻沒機會施展抱負。2016年4月,他成立了自己的政黨「前進!」(2017年改名為「共和前進!」)。4個月後他辭去部長一職,隨即宣布投入隔年總統選戰。他說在過去工作中,「觸碰到了政治體系的限制」。

就在政黨沒有任何國會席次情況下,馬克宏「幸運地」面對執政失利的社會黨、爆出妻子侵吞公款醜聞的右派候選人前總理費雍(Francois Fillon),並獲老牌中間派政治人白胡(François Bayrou)奧援,壯大聲勢,以非左非右的中間派共主之名,意外殺出一條血路。

最後政治黑馬馬克宏藉著被外界稱為「媒體候選人」(candidat des médias)的大量曝光與反制極右派動員打敗勒龐,以39歲之姿改寫歷史,一舉成為1848年法國總統拿破崙三世以來最年輕的共和國總統。

檢視馬克宏過去5年政績,任內歷史事件與大規模社會運動可謂一波未平一波又起。

黃背心風起雲湧

2018年11月,馬克宏政府宣布計劃調高燃料稅,作為綠能倡議的一環。首當其衝的運輸業者最先發難,穿上車內必備的黃色螢光背心,站在交通樞紐與加油站示威,很快運動如雪球般愈滾愈大,演變成全國反政府運動。

參與者要求降低燃料稅和其他經濟負擔,表示人民正為馬克宏的改革和振興付出代價,尤其是低收入家庭。抗議人士在全國各地封堵道路和加油站,接著便是每週六的全國示威抗議,不斷爆發警民衝突與暴力事件,社會動盪,馬克宏民調也掉至最低紀錄的23%。

政府不得不讓步,取消調漲燃油稅的既定措施,並推出加班費不課稅、領取基本工資的勞工增加津貼等措施。

但許多民眾的憤怒其實來自更深的長期挫折感,認為賦稅不公平,訴求因此從反對調漲燃油稅轉為要求更多直接民主及社會正義,運動持續一年多。

「黃背心」也從此成為法國社會運動的象徵,之後所有大小街頭示威都可看見其身影,也成為馬克宏執政的一大傷疤。

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退制改革與史上最大罷工

2019年12月5日,黃背心運動才稍歇,鐵路、地鐵等工會就發動史無前例的「無限期全國大罷工」,抗議總統馬克宏提的退休制度改革。全國各職業工會集結80多萬人上街抗議,國內大眾運輸停駛,學校等機構勞工罷工,日常生活大癱瘓。

退制改革是馬克宏競選時的政策,認為退休制度相當陳舊,與社會脫節,且有破產疑慮。民眾起初多同意改革,但政府提出的方案卻讓所有勞工都更加貧困,其中將退休法定年齡從62歲延至65歲更是引發不滿。

大罷工橫跨耶誕節與跨年假期,許多人都因罷工而無法返家團聚,導致怨聲載道。然還等不及最終定論,隔年3月Covid-19便席捲歐洲,改革因此擱置。

COVID-19與抗疫政策

為期2個多月的罷工落幕,生活終回常軌,COVID-19(嚴重特殊傳染性肺炎、新冠肺炎、武漢肺炎)卻開始在亞洲引發恐慌。馬克宏2020年3月6日才呼籲民眾不要擔心多出門走動,卻在6天之後下令關閉所有學校;再2天後,關閉所有非必要商家;再過2天,全國封城,由此可見法國政府防疫早期的輕忽與政策的混亂。

所幸政府意識到嚴重性後,成功與歐盟共同協調口罩與疫苗,推廣疫苗施打,終於2021年底看見疫情曙光。但隨後開始有民眾抱怨政府仍不鬆綁口罩與通行證,尤其1月初起變相強制民眾施打疫苗後,更引發前後長達數個月的街頭抗爭,高喊馬克宏為「公衛獨裁者」,剝奪自由。


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我們想讓你知道的是

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UI Taiwan 產品設計總監 - 楊宗樺

事實上,UI 研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢,正與他們的全球營收數據,呈現高度正相關。UI 在 2021 年締造 18 億美金營業額,過去五年平均營收成長近 30%,目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋,「2010 年台灣研發團隊僅 10 多位,後來持續奠定設計開發基礎,加上產品線多元化, 2017 年之後,成員數開始以翻倍速度增長,從 100 多位員工成長到今年預計招募規模上看 700 多人,UI 的創意心臟來自台灣,已是無庸置疑的事實。」

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UI 2021 年締造近 18 億美元營業額,過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域,人才寶庫擁有三大優勢

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UI 位於台北信義區的台灣研發中心。

如今,UI 的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地,許多流程都是在台灣誕生,甚至 UI 的產品線也從消費型網通設備,跨足到辦公室 EoT(Enterprise of Thing)裝置、監控解決方案。除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域,充沛的人才能量,更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是 UI 讚許台灣有高素質人才,連同為外商的 Google 台灣人資長也曾表示,在 Google 眼中,台灣人才如「隱藏版珍珠」。有趣的是,Robert 早在十多年前「慧眼識英雄」,把研發基地瞄準台灣,而不選擇其他國家,正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應,從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員,等於一條垂直供應鏈,都能找到對應的人選。其次是台灣的開放性,熟稔與國際團隊合作模式,展現快速反應能力與機動性,搭配最後一項能夠中英文溝通,呈現台灣人才獨特優勢。

曾有人說「台灣科技産業只能做代工,因為我們缺乏創意…」果真如此嗎?

楊宗樺表示,「台灣在過去產業分工模式,沒有獲得從零開始的規劃機會,並不代表我們沒有創新的實力。」自從 UI 把研發總部落腳台灣,等於幫在地的人才開了一扇連接國際的窗,更有機會打造世界級產品,甚至對產業發展扮演關鍵影響力角色。

UI 成長方程式:全方位展現品牌思維,優化與使用者的每個接觸點

除了營收亮眼,UI 之於網通產業所貢獻的價值,更來自破壞式創新的使用者體驗。有人這樣描述「UI 是網通界的 Apple 」,原因是 UI 打破通訊設備的冰冷,拿到產品一剎那,從開箱安裝到設定軟體,極簡設計風格消除繁雜的使用流程;同時產品外觀又能完美融入使用者的生活,兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新,UI 更跳脫單純販售產品的框架,而是以品牌服務思維,在每一個與使用者的接觸點,優化五感體驗。例如 UI 針對產品安裝邏輯,調整內容物的排列順序,甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思,增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外,聯網設備因應使用者的需求差異,以及所在地坪數格局不同,往往挑選型號之際感到苦惱。楊宗樺說,「我們除了完整揭露產品的技術細節,也考量到使用者在選購的時候,就獲得良好的體驗,我們 store.ui.com 網站提供試算建議功能,幫助消費者高效找到自身的需求。」

在 5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下,可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減,而 UI 入列台灣護國群山的一份子,期許自己扮演架橋角色,樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務,楊宗樺強調,UI 積極把全球視野與商機帶進台灣,也將台灣創新能量推展國際,不論技術優勢或是整合型產品,都能形成雙向的交流。尤其 UI 對人才培育下足功夫,希望透過持續耕耘,讓人才連結世界級的視野與思考經驗,驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。「我們期待聯手更多台灣優秀人才,在 UI 開創全新的職涯藍圖,與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品,讓台灣之光在網通產業繼續發光。」

▲UI Taiwan 產品設計總監楊宗樺:在 UI,我們想打造改變世界的產品

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