《長期照顧服務法》看似進步,對原住民卻是「殖民紅利」的延伸?

我們想讓你知道的是
殖民醫學做為殖民者的管控手段,台灣原住民族仍持續處在結構性不平等的處境當中,而政府不只要傾聽原住民聲音,更要放出手中的管理權,讓原住民能照顧原住民,共管才能共好。
文:Besu・Piyas-方喜恩(天主教輔仁大學社會工作學系兼任講師)
何謂「殖民紅利」?借用「父權紅利」中的「紅利」以及「殖民醫學」中的「殖民」概念來闡述「殖民紅利」對台灣原住民族社會福利政策的影響,再以原照會從在地組織、串聯台灣各地組織、工我,一直到倡議《原住民族長期照顧服務法》立法過程中的反身性經驗述寫,提醒自己不要因為活在資本主義社會、新自由主義的世界,忘了初衷和解放。
殖民醫學做為殖民者的管控手段
在探討何謂「殖民紅利」前,先來就「父權紅利」、「殖民醫學」來簡要說明。「父權紅利(patriarchal divident)」是社會學家R. Connell指出,性別不平等的表現方式,通常都是女性相對於男性而呈現的資源匱乏,例如全球婦女的平均所得只有男性的 56%,同樣數據有不同呈現方式,它顯示出全球男性的平均收入是女性的179%。
Connell將這種多出來的盈餘,稱之為父權紅利。此處的利益不單只是金錢,包括權威、尊重、服務、安全等。另一方面,有一些女人也可以瓜分部分父權紅利,例如嫁給有錢男人,請得起家庭幫傭,獲得其他婦女的勞力。
再舉例,傳統父權的性別分工是男主外女主內,讓男性免於家務照顧工作,得以衝刺事業,相對更有可能在職場上獲得拔擢升遷,這也是一種父權紅利的成果。
「殖民醫學(colonial medicine)」從中央研究院台灣史研究所研究員劉士永博士說明,指的是為維護殖民者在殖民地生存而發展的醫學知識。發展殖民醫學不僅證明母國的醫學實力,也合理化「殖民與醫療」統治關係。當前相關研究結合了醫學社會史、後殖民理論與文化研究,探討公共衛生、臨床醫學和實驗室在帝國營建、殖民地控制、認同形塑與國族想像的過程中所扮演的角色。
何謂「殖民紅利」?
在本文中,我會借用「殖民醫學」和「父權紅利」來闡述「殖民紅利」,是因為經歷了14年草根組織、第一線歷練工作,再透過閱讀國內外資料消化、輔以解放神學以學習耶穌的方式進行靈修禱告,最終得知台灣原住民族依舊繼續被-殖民統治。我意識到當代台灣原住民族社會福利政策中,所提煉出的止痛藥並非萬靈丹。
以下問題可以清楚說明歷史是不可能會憑空捏造或虛構的,以下就案例分析:
原照會長期關注原住民族人在《長期照顧服務法》通過後的施實過程中,有什麼問題與變化,無論在質的部份,或是量的部份,例如衛福部很多關於原住民族的調查數據並不齊全,甚至於花很多人民的納稅錢,卻不能公開調查過程內容,僅有立法委員才可以查閱以及相關學者專家,這不是一個自由民主社會應該有的現象。
從原照會成立以來,每年都在立法院召開「原住民族長期照顧服務」期中檢討會、期末年終總體檢等會議,再再顯示《長照法》制度並沒有徹底改變現行政策在國家體制中結構性的矛盾與問題。
其中兩個核心價值就是從台灣解嚴後,社會運動雨後春筍般出現,與不同政府部門爭取權利,抑或是修正政府過去錯誤的政策(吳鳳神話從國小教課書中刪除),同時原住民族運動也紛紛出現,然而很多的抗爭或是行動,只不過是請政府還給台灣原住民族人,原就是我們可以當家作主的——「土地、自治」。
然而「長照法」法條當中,原住民族作為憲法增修條文中提及尊重「民族意願」,就先不論結構性問題——土地和自治;先就「看似」進步的《長照法》服務對象中,原住民族人只要是55歲失能者,並且透過ADL與IADL評估量表評估後確認為失能者,評估是根據 「長照法」第3條中的定義為:「失能者是指生理或心智上部分或全部功能喪失,進而導致生活起居需要由照顧者協助才能維持者。」
問題來了!為何台灣原住民族人只要是55歲以下就可以被政府衛生福利部門的長期照顧專員評估為失能者,就可以接受政府衛生福利部門所提供的長照服務,但是非原住民卻是要等到65歲才能獲得服務。不論是原住民、非原民其實都是政府政策所造成的受害者並且是制度傷害,更是種族二度傷害。
我本身是原民會、衛福部認證的原住民族文化安全導論講師,大部分授課都學生為非原住民,當我詢問上課的同學為什麼原住民的平均餘命會少餘非原住民的8.2歲,其中山地鄉的原住民族更是少10歲,上課的學員就會用揶揄的語氣說:「因為原住民愛喝酒、抽煙,才會早死等回應。」
當我問學員是從哪裡得知此消息或詢息,學員就不知道如何回應之,但進一步再詢問同學,為什麼會這樣覺得呢?大部分學員都說:「早期電視新聞或節目報導就這樣說。」
簡言之,這種制度看似對原住民族是優惠,實質上早已造成非原住民族群的再度質疑或微歧視,這就是族群矛盾與分歧傷害的具體表現抑或是種族二度傷害,我在此定義就是因「殖民紅利」所造成的不利因素。以下針對殖民紅利不利因素的三個案例說明:
殖民紅利案例一:玩數字遊戲,又稱「殖民數字統計學」
政府不就根本癥結點處遇,只就表面數字下功夫,這種自以為用看似簡單地降低歲數,以「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的「殖民統治原則」就可以作為殖民政府德政。
對原照會來說,這是原住民與非原民之間處於恐怖平衡關係,甚至於沒有達到彼此解殖目標,反而加大彼此之間的距離,台灣好像只有98%人的台灣,另外2%繼續被殖民著,簡言之,這不只會讓非原民加深對原住民族很多社會福利的刻板印象,更是讓兩者「平行鬥爭」。
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指引台灣邁向2050淨零轉型之路,玉山安永科技論壇剖析企業投資再生能源及財務策略計畫

我們想讓你知道的是
減碳淨零時代,公司面臨的最新挑戰,就是該如何轉型成為綠色企業,這不僅牽涉企業的減碳藍圖,更需要滾動式調整財務策略,因應日後可能面臨的能源風險及成本議題。
安永聯合會計師事務所與台灣玉山科技協會共同舉辦「玉山安永科技論壇:淨零時代的國家競爭力與企業能源策略規劃」,邀請產官學界專家的深度探討,共同尋求台灣永續成長的下一波契機。
台灣經濟以外貿為大宗,能源轉型勢在必行
台灣玉山科技協會理事長童子賢首先指出,台灣2022年GDP達7,626.7億美元,同年我國對外貿易總額9,071.2億美元,意謂台灣高度依賴進出口貿易作為經濟成長引擎。面對歐盟CBAM、美國CCA碳關稅的衝擊,攸關台灣產業的國際競爭力,因此必須針對產業的能源策略做縝密規劃,在淨零減碳的路上,期許台灣成為各國學習的優等生。

事實上,碳排放與地球暖化的關聯性,最早回溯1970年代就有學者進行研究,但近五、六年因異常氣候造成大規模災難,促使全球各國、企業、乃至於個人,對減碳議題更為關注。安永諮詢服務股份有限公司總經理張騰龍表示:「淨零碳排不只是口號,絕對是需要落地。特別是台灣在2023年一月通過《氣候變遷因應法》,證明能源轉型勢在必行,企業須思考再生能源的投資可行性,以及對企業財務的風險影響並及時擬定因應之道。」

針對目前國際減碳現況,台灣淨零路徑有哪些明確指引?國家發展委員會主委龔明鑫分享,全球目前有151國家宣示淨零排放目標,以及越來越多國際大廠宣示,2050將使用100%再生能源。台灣方面,從2021開始有目標宣示,一路經歷2050淨零排放路徑及策略制定,接著推出12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫,再到2023年法案三讀通過,代表台灣淨零的里程碑,正式邁向法制化施行。
龔明鑫接著提及幾個關鍵數據,預估到2030年前政府將編列近9000萬預算,打造四大供應鏈:光電、風電、電動車、儲能等產業生態系,帶動民間4兆投資,預估可創造5.9兆產值及55萬個就業機會。另外,台灣發展再生能源將主力聚焦在太陽能、風電、氫能、碳捕捉封存技術(CCUS)這幾項重點項目,可望降低台灣的能源進口依賴度,目標要從2021年97.4%,下調到2050的50%以下。

淨零與永續畫上等號,企業如何因應挑戰調整資本策略
台灣12項淨零轉型關鍵戰略行動計畫當中,有一項計畫是「發展綠色金融」,顯見金融與淨零的密切關係,運用融資及金融工具,引導企業落實碳盤查並制定減碳目標及策略。安永財務管理諮詢服務股份有限公司執行總監馮熾煒就提到,全球淨零趨勢與企業永續策略緊密相連,在此脈絡下,金管會宣布2026年資本額達到新台幣100億元以上之上市櫃公司,必須接軌IFRS(國際財務報導準則)永續揭露準則藍圖。
「這項主管機關要求,代表台灣企業未來要定期向投資人揭露永續報告,透過國際通用標準方法來比較永續相關資訊,同時也避免可能漂綠的情事。」馮熾煒表示,為了達到淨零減碳,越來越多企業選擇購買綠電做為最終解決方案,也可從源頭的角度同步解決碳稅的問題,而目前台灣取得綠電途徑的可行方法,主要以「綠電直供、綠電轉供、再生能源憑證」三種方式為主。
對此,馮熾煒提到,企業可依據自身用電模式,以及未來綠電用量期程,設計出不同綠電採購的方案來評估潛在效益及風險,並進一步優化資本配置,制定出企業中長程且高可行性的淨零減碳計畫。

企業擬訂永續策略,不可忽視財務永續
本次論壇最後的座談環節,由安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲擔任主持人,邀請馮熾煒及兩家業界代表:GE Vernova政府暨公共事務總監王珮馨、Ørsted沃旭能源亞太區資產管理總監楊雅雯,一同分享彼此觀點及作法。
首先曾于哲提到服務企業客戶過程,觀察到永續投資趨勢的三大面向。第一,減碳不再是單打獨鬥,勢必讓供應鏈夥伴願意買單,而且搭配不同解方來執行計畫;其二,企業董事會盤點高層次的淨零願景,相關資本支出計畫必須有配套的具體方案;第三,全台金融機構分行與企業做融資貸款業務時,相當關注企業的淨零進度,若不做轉型,未來勢必拿不到最多訂單。
由此觀之,企業展開永續轉型過程,財務議題是重中之重。企業代表又是如何從財務角度,協助策略有效執行?王珮馨指出,GE身為設備商,除了把碳盤查的範疇一、二、三的每個減碳路徑擬定出來,同時財務長及執行長也積極與各地政府對話,搭配當地獎勵措施政策,幫助企業淨零轉型過程獲得更充沛的資本挹注。

楊雅雯對此議題回應,目前台灣除了自發自用綠電,大部分採用「電證合一」綠電購買模式,也就是將綠電跟憑證綁定採購,因此建議財務長盤點自身企業的用電量,藉此掌握不同再生能源方案的實際成本,協助公司擬定適切的購電策略。馮熾煒也補充,未來綠能與傳統能源的成本會在某個時間點發生黃金交叉,建議財務長持續掌握能源成本趨勢,協助企業達到能源轉型的最終目標。
最後,曾于哲再次強調,「擁抱再生能源實現企業永續成長」的重要性。企業未來談生意的過程,若期待不需再費心思關注再生能源的挑戰,相關做法包含從源頭減量及實際的財務計畫,安永會持續協助企業邁向永續之路,根據具體計畫來逐步執行,確保企業擁有永續成長的競爭力。