母職的想像透過母奶與配方奶,始終在女性身體、心理與社會角色上體現與流轉

我們想讓你知道的是
本文認同林昶佐立法委員提出的「檢討強推母乳政策」質詢內容,同時也不禁思考,若是由生理女性立法委員提出質詢,或許獲得的反響回饋可能不一樣?
「你是餵母奶還是餵配方奶?」關於如何哺育孩子,始終是媽媽社群裡居高不下的重點話題,而近日因林昶佐立法委員提出「檢討強推母乳政策,打造友善育兒環境」質詢,再次引發學界與民間對於母乳哺育觀點開展分享與反思。
本文亦藉由此次「檢討強推母乳政策」所見之相關論點、觀察進行討論,並認為母職的想像與社會脈絡二者在其中扮演重要角色,也期盼能開拓更多性別、母職、社會相關議題的對話。
影響政策效果可能的性別介入
母乳哺育行為或許可以賦能「母親」角色,但其中造成女性身心痛苦處卻往往被忽視,或被預設是「母親」該克服或負責課題,而女性身體亦在其中被同質化了。然而,如此血肉真實且長存的問題,似乎始終只是潛伏在媽媽社群裡的個人話題,但在生理男性立法委員提出質詢後,母乳哺育政策成為了正式議題。本文認同林昶佐立法委員提出的「檢討強推母乳政策」質詢內容,同時也不禁思考,若是由生理女性立法委員提出質詢,或許獲得的反響回饋可能不一樣?
如同前行政院長張善政,曾於2019年討論外配新移民孩子健保問題,發表「我不好意思說蔡英文沒結婚,沒結婚不罪過,但因為她沒有生過小孩,她不知道這個心」言論,本文不討論其健保政策內容,但若延伸相關「撫育孩子」政策的母乳政策,若今是由生理女性立法委員對母乳政策質疑,她們亦可能先被檢視「是不是母親」身分,或許又在於社會期待女性奉獻犧牲自我、勞心勞力執行母職的文化脈絡下,可能再度置身於被議論「是不是夠格的母親」、「是不是想逃避責任的母親」等指責處境。
有趣的是,當生理男性立法委員提出母乳哺育推動政策,其是否為人父母身分不再是重點,而強推母乳政策亦成為了客觀中立的議題。或許延伸思考,不同性別可能造成不同政策效果影響,以及當女性進行母乳哺餵所經歷的「私人」痛苦,藉由男性立法委員提出成為公共問題時,潛藏在其中的性別文化與母職想像,仍運轉並影響著社會。
從「奶」反映的母職想像與社會演變
而近日學者張宇文所撰的〈身為親餵3個孩子的公衛學者,我有話想說(上)母乳的好處和你想的不太一樣〉文中,亦以公共衛生研究視角剖析母乳哺餵迷思,包括以美國布朗大學艾蜜莉・奧斯特(Emily Oster)學者對母乳哺育科學研究及比較台灣國民健康署「母乳哺育好處」的論點,指出事實上這些好處仍有證據不足之處。
閱讀過程除了收穫良多之外,亦發現有趣之處,即是文內提及:「在哺乳系列的研究中,的確我們會看到餵母乳的嬰兒在身體健康方面展現較好的指標。但仔細研讀數據卻會發現,這個現象通常源自於餵母乳的媽媽/家庭比較有錢、居住環境佳、受高等教育等等,所以在他們小孩身上觀察到較佳的表現,多數跟他們的社經背景有關,研究人員無法回溯到餵母乳這個行為。也就是說,即使沒有餵母乳,這些小孩及媽媽本來就跟其他家庭不一樣,所以呈現出比較好的結果。(張宇文,2022)」。
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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