魏晉風雲之八王之亂(二):趙王司馬倫的出運,與孫秀的「好點子」很有關係

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其實阿倫這個人,不是那麼聰明。他要真有本事,就不會被司馬炎晾著好多年,阿倫的出運,就跟孫秀這人很有關係。孫秀也幫他出了個好點子,一邊讓賈后派知道,太子打算造反。太子一死,又以「為太子報仇」之名豎起大旗,召集諸王大臣廢后。
文:阿前
西元291年,西晉惠帝永熙元年。雖然晉惠帝碌碌無能,但在皇后賈南風的神操作下,一口氣消滅了眾多覬覦皇權的宗室與大臣。然而,西晉的政軍架構,早已形成以宗室親王為主幹的組成方式。不論賈南風殺了幾個,沒有司馬家的親王,朝廷就像沒了鑰匙的汽車。
賈后緊接著引入的兩大親王,則是隴西王司馬泰,與趙王司馬倫。司馬泰跟第一期的司馬繇有點像,屬於偏家次子這種類型,由於是司馬昭的輩份,這時也算得上是司馬宗室的長輩了。
從曹魏年間以來,司馬泰的專長,就是坐鎮。一路各種坐到了楊駿之亂,看著兩虎相爭,坐收其利,以太尉身分兼守尚書令,大概就是國防部長兼行政院長這樣。後續賈后締造的10年和平,跟司馬泰坐居高位有非常大的關係。某方面來說,趙王司馬倫就是在司馬泰面前不敢造次吧。
不可不提的是,司馬泰雖然是「穩定」親王,但他的兒子,就是八王之亂的最後一王。司馬倫則是司馬懿的第九個兒子,論輩份,與司馬泰自是平齊,但年紀就要小得多。
司馬倫本是琅邪王,但因指使皇帝身邊的散騎偷盜向工匠訂製的皮裘受罰。當時的晉武帝司馬炎一邊很同意大臣說,應該將司馬倫治罪,一邊又還是下詔以「八議」赦免了阿倫。而就在司馬炎決定伐吳之前,對宗室親王來了一次大風吹,順手將琅邪王司馬倫改為了趙王。其實我覺得這就是荀勗傳中,討論「遣王公之國」的事件。
荀勗最後的建議就是「若于事不得不時有所轉封,而不至分割土域,有所損奪者,可隨宜節度」。這裡之前沒看懂,只知道荀勗建議司馬炎可以按照自己的親疏來調整。而調整的方式就是轉封,而非「再裂土」(即推恩令做法)。順帶整理這些日子的新所得,就會發現,司馬炎在咸寧這次改元,其實就是感受到了來自各地宗室的壓力。這些親族逐漸在地方站穩腳跟,甚至威脅到他的皇位。
削藩?不智。
裂土?恐反。
減兵?邊防空虛。
這都是荀勗第一波建言提到的,你說得都對但是對事情沒幫助啊。經過深思熟慮,荀勗才提出了這套「大風吹」做法,暫時性的斷絕親王跟藩民之間人與人的連結,之後再來想辦法慢慢處理。

司馬炎同意了,也做了,後面的處理就是州郡國合一。也就是說,當時的不敢大變動,其實就是因為準備要對吳用兵。要能有效的使用親王,避免在伐吳時扯後腿,甚至最好要能有所幫助。原本的東莞王司馬伷,就被調過來取代了司馬倫,成為六道伐吳之一的主要部隊,司馬倫則被派往北方擔任趙王。
西晉本無趙國,向來就是由司馬炎的叔父系列在鎮守魏之陪都鄴城。晉朝這裡有什麼門道,我還不清楚。不過在司馬炎的大風吹邏輯底下,新封國的成立,應該算是等級最低的親王了。司馬倫接掌的,是過去幾個不同藩國的結合體。
接下來司馬炎殘餘的人生中,再也沒有碰過這個九叔。北方趙地寂寞覺得冷,趁著惠帝即位,阿亮、阿瑋大亂鬥期間,司馬倫接觸了賈模與郭彰。國家正需要親王幫忙,哥哥我對青徐也是略懂略懂,給個機會如何?
司馬倫先是被轉調為征東將軍、都督徐兗二州諸軍事,把鄴城這個屎缺轉交給河間王司馬顒。接著,秦王司馬柬過世,朝廷大將又是一陣大風吹,司馬倫就承接了哥哥梁王的征西大將軍。
梁王司馬肜,是司馬懿的第八個兒子,他跟司馬倫之間的關係,實是妙不可言。凡是司馬倫坐鎮過的地方,擔任過的職務,司馬肜幾乎都是先他一步走過。照這樣來看,就算說是司馬肜一路拉拔著弟弟,似乎也不為過啊?但偏偏到了最後,奪執政權的,是阿倫。
司馬肜甚至不被算進八王之中。如果還記憶猶新的話,司馬肜就是設計讓周處去送死的那個西線大督。西晉有個神妙的傳統,就是西線出包,升官發財。有這神奇際遇的,就是司馬懿的七、八、九子,但三人也非同母所出。原本我以為是司馬炎有毛病,但八、九子卻是在晉惠帝時代得到這樣的待遇,進而成為有力威脅賈后的兩大主政……。
匈奴郝散弟度元帥馮翊、北地馬蘭羌、盧水胡反,攻北地,太守張損死之。馮翊太守歐陽建與度元戰,建敗績。徵征西大將軍、趙王倫爲車騎將軍,以太子太保、梁王肜爲征西大將軍、都督雍梁二州諸軍事,鎮關中。
〈晉惠帝紀〉如是寫,而〈司馬倫傳〉僅道:「倫刑賞失中,氐、羌反叛,徵還京師。尋拜車騎將軍、太子太傅。」過去兩漢曹魏,主帥背負的責任是很重大的,迎戰不力,怯戰不前,就等著被撤換處死吧。

可西晉主帥大督,全是親王,以八議論,向來從寬處理。30年下來,親王大督們根本練就了不壞金身,打輸了就再投5元選別人打過就行啊。這不是一個全新發明,靈感其實就來自於三國時代。曹操、劉備、孫權,從一軍之將打成一國之君,難道還用軍法制裁自己?
可曹魏了不起也用曹仁、曹真、曹休、曹爽幾個宗室大督。司馬家一口氣給你上了28王,爽了一世。說真的,只有六王參加軍事政變都算客氣了。
元康6年,司馬倫回朝擔任車騎將軍,跟賈模與郭彰好好深交一番,進而得到賈后的信任。更進一步,阿倫把手伸向了堂哥司馬泰,想要從他手中奪來尚書令的職務。還好,賈后所親信的張華與裴秀之子嚴格反對,此事無果,隔年,周處在西線戰死。
原本西北叛亂應該持續擴大,但有時候大家總是只能看老天爺臉色。西北遭逢大疫,旱災,晉朝這邊,關中也發生重大饑荒。就不知道是不是哪個天才故意「堅壁清野」了,總之,西北叛亂的勢頭暫止,西晉朝廷也馬上拿出了過去司馬炎的策略,救災,直接救濟叛軍地區的災民。
新創Onramp Lab再下一城!看新產品ContactLoop聊天機器人,如何助金融業客戶業績提升2倍?

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談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab 究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
談起Onramp Lab這個新創團隊或許有些陌生,但自2015年成立以來,憑藉著技術本位的實力與內部夥伴並肩合作,成功擄獲了金融、媒體、娛樂甚至是食品等不同產業,令人更好奇 Onramp Lab究竟有何看家本領,又將拿出什麼秘密武器來滿足市場與客戶的需求?
攤開Onramp Lab目前的解決方案版圖,Onramp Lab執行長吳鎮雄分析,目前團隊除了有以提供金融諮詢的搜尋引擎優化FinanceJar外,還有能提供從買廣告、刊登廣告等媒體採購一條龍服務的ThreeSigmaMedia,「但我們在協助企業過程中發現聯繫消費者的最後一哩路出現了斷層,」無論企業投入多少的廣告資源,若無法在黃金時間與消費者接上線,就容易錯過了可能創造產值的機會,甚至在錯誤的時間聯繫、也會影響品牌好感度。
吳鎮雄表示根據Onramp Lab內部的統計,當企業投放廣告找到消費者後,即時(realtime)聯繫與20分鐘後以及隔天聯繫所能創造的成交結果,將相差4倍到10倍之多,且消費者對與品牌的關注度與專注力也隨著時間雪崩式遞減,這讓Onramp Lab團隊試圖去思考,如何能近一步協助手中的企業客戶有效解決此一問題,因此催生出了Onramp Lab第三個解決方案:ContactLoop AI聊天機器人。
導入ContactLoop,為企業創造營收又省時省力

試想當你去參加一場聯誼獲得到心儀對象的聯繫方式時,你會怎麼做?「聯誼結束到約出來碰面,肯定會醞釀一段時間啊!」吳鎮雄笑著說。
同理,當企業透過廣告投放獲得一份潛在客戶名單,他們究竟是真的對產品有興趣,還是不小心誤按?過去企業只能照著這份名單逐一聯繫,拒絕、碰壁甚至是未果都是常態,但對於企業而言大量的人力與時間投入都是成本。如今,企業能透過Onramp Lab團隊打造的聊天機器人ContactLoop,透過AI與潛在客戶初步互動,再篩選出更精準的清單進行溝通,讓完成最後一哩交易的路變得更有效率。
吳鎮雄表示,這項服務在美國上線半年多來,就成功為金融產業企業客戶節省至少3成的客服人力,同時靠著更精準的消費者名單,衝出2倍業績成長的表現。「團隊花了大量時間了解客戶的使用場景,」如何與消費者打招呼、應該要準備哪些回應內容、避免開放式的問題不易聚焦等,當消費者被廣告吸引的那一刻起,ContactLoop就能即時的與他們聯繫,透過如同真人般一問一答的簡訊對話流程,篩選出真正含金量高的潛在消費者,協助企業最後能「一竿進洞」。
或許有所不知,由吳鎮雄領軍的Onramp Lab團隊,旗下產品皆是由在台灣的開發團隊一同協助打造,且團隊的平均年齡僅30歲,同時具備著強大的行銷DNA與產業知識背景,甚至對於銷售場景也多有著墨,相較於強調「技術」的聊天機器人,ContactLoop的產品設計上能更佳直覺與人性化,來自台灣的產品也更能解決各個市場的企業痛點。
Onramp Lab產品技術總監竇友志表示,ContactLoop不僅提供一站式服務,探索客戶需求,更隨時調整聊天機器人的參數與訓練其語言辨識模型,確保企業在使過程中能準確掌握消費者需求,更能針對問題進行AB測試、找出最佳的起手式或應答。針對美國市場區域碼眾多的特殊性,ContactLoop也能在後台依據消費者的所在地進行分類,避免用非其所在的區域碼電話聯繫,「就好像你在台北接到陌生區碼的電話也可能拒接是一樣的概念,」竇友志説。

摩拳擦掌台灣市場,瞄準保險、電商產業
如今,ContactLoop這項全新服務在美國已成功打下第一仗,「很期待接下來能帶進台灣市場,」吳鎮雄説。從他的觀察發現,諸如保險、電商、醫美這類型在台灣市場蓬勃發展,卻仍需要耗費大量人力與廣告成本進行陌生開發消費者的模式,或是高電價且資訊量大的電商零售,都是ContactLoop AI聊天機器人可以協助轉型的產業。

吳鎮雄認為Onramp Lab團隊能給予企業客戶的不只是ContactLoop而已,從協助企業找出精準消費者名單開始,整合ThreeSigmaMedia、FinanceJar等不同解決方案,以一站式的角色給予企業更完整的服務,他相信Onramp Lab能與企業客戶一同創造更好的價值。