從《我們與惡的距離》到《華燈初上》佳作不斷,台劇如何走出台灣、登上國際?

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這個時代裡,影視聚集的開發依然面對諸多競爭,開啟國際合作的橋樑是第一步,如前所述,台灣的影視產業在近5年才脫離傳統電視台製程的綑綁,接下來如何在載體不斷轉換、各類內容爆炸的時代,建立完整的影視產業鍊,依然是一大挑戰。
文:陳凱棠
台灣影視產業近年不斷掀起風浪,勢頭很大。影視工作者皆張開雙臂奮力追趕,往更高的浪頭踏去;政府、公部門也鼓足勁力,吹波造浪,盼更多的踏浪者能乘勢而起。
近兩年業界都感覺台劇能量終於爆發,從2019年開始,《我們與惡的距離》、《俗女養成記》等劇引爆熱潮,到這兩年《天橋上的魔術師》、《斯卡羅》、《茶金》、《火神的眼淚》更是佳作不斷,去年底《華燈初上》迎來台灣影視的高潮。
這些戲劇開始跨出台灣,在不同區域形成風潮、造成話題。但這波熱度能否持續?該如何更進一步?
近年台劇轉型力道強勁,造成這波轉變有諸多因素,過去因為電視台的內容需求,必須公式化的生產各種內容,讓頻道能夠不斷有新內容接續而上,因此只要電視台買單,收視率過得去,製作單位(有時就是電視台自己)不怕沒飯吃。如曾經的偶像劇、鄉土劇,一齣戲的長度可能以年計算。
而今不是如此,網路打破物理空間、加快資訊的傳遞與接收,觀眾接受到來自全球的內容,戲劇節目等影視內容不再如過去一般只是與本土內容相競技,而是必須站上全世界的擂台,與全球對打。
2015之後,行動裝置的普及,讓OTT平台、網路影音平台亦開始普遍。台灣當時出現如《麻醉風暴》等類型影集,開出第一槍,職人題材、懸疑類型,吸引了觀眾的注意,驚醒整個業界。
歐美、日韓的影集,在類型、議題等面向,早已經都多元發展,台劇若是要站上國際舞台與之匹敵,開發更多元的劇種勢在必行;另一方面,如何把製作技術向上提升,讓劇集作品更為精緻,產業也必須思考。
但要讓台灣的作品能站上國際舞台,除了製作團隊、創意團隊的努力之外,政府文化部門究竟能提供什麼幫助?讓整個產業能繼續強化、多角的發展?
其實有許多跡象可以看出,文化部、文化內容策進院或是公共電視,近年不斷嘗試各種管道,要讓台灣影視工作者與國際接軌,走出台灣,迎向國際。

國際合作、合資趨勢成形,台灣影視產業的下一步?
台灣在地理位置的特殊,歷史經歷上的獨特,與各個亞洲民族的交流,台灣社會文化某種程度呈現了亞洲國家進入21世紀之後的嶄新面貌,豐富多元的文化,對於創意、戲劇開發,有相當高的潛力,因此國際OTT平台進入亞洲之後,台灣一直都是重要標的。
《我們與惡的距離》、《通靈少女》等影集,都由公視、文化部推動發展、孵化,並將版權賣給HBO Asia,走入國際;HBO Asia甚至直接加入《通靈少女2》的製作,顯見台灣的故事確實已經受到國際團隊的認可與重視。Netflix崛起後,對亞洲內容一直有著高度興趣,積極在日本、韓國與泰國等亞洲國家展開投資與合作。
在台灣,Netflix亦投資製作《罪夢者》、《極道千金》與《彼岸之嫁》,可惜效果不如預期,此後Netflix雖未再參與全程參與製作,但依然持續收購台灣戲劇內容的播映權,去年底《華燈初上》獨家登上Netflix,亦是憑藉此模式
鑑於此,國際的資金、平台,對台灣的影視產業肯定是加分,甚至可能產生加乘效果。若是在影視技術上也能交流合作,肯定對雙方也都有益處。如前所述,跨國合作在亞洲各區如火如荼,各國都急於將自己影視工業強化的更加龐大,台灣的影視產業鍊近年正在成形,此波浪潮勢必得迎頭踏上,讓台灣的影視工業能夠更快速地發展。
孵化一套影集的成本、風險如此高聳,跨國交流管道亦難尋,一直是影視從業者最為艱辛的酸楚。而政府,本著作為各個產業後盾的角色,除了補助,政府文化部門也不斷嘗試鋪地開路,打通國內與國際間交流的橋樑,文策院今(2022)年3月就在此一願景下,與法國南特影展的南方製片工作坊以及法國里爾Series Mania劇集展簽署「合作備忘錄(MOU)」,為台灣推開與歐洲交流的大門。

打開與歐洲交流的大門
台灣社會過去深受日韓、美國文化的影響,日劇、韓劇以及美劇的風潮,近年不斷影響台灣,《月薪嬌妻》、《四重奏》、《逃避雖可恥但有用》等日劇,都曾在台掀起話題;美國影集《紙牌屋》、《絕命毒師》、《怪奇物語》等,也都在台紅極一時;韓劇更不用說,近十年年引發的熱潮早已橫跨全球,去年更上層樓,由Netflix出資的《魷魚遊戲》等韓劇的創造前所未及的佳績,世界有目共睹。
但台灣與歐洲影視產業的關係,可以說是又遠又近。台灣新電影受到法國新浪潮很大的影響,許多歐洲的藝術電影,也在90年代之後於台灣電影圈引發討論;但在商業影集、劇集的作品,台灣與歐洲過往並沒有那麼多交流。因此此次文策院與歐洲影視展會簽署合作備忘錄,可望開啟台灣與歐洲在商業影劇內容、技術的交流。

法國南特三洲影展(簡稱南特影展)創辦於1979年,南特影展多年來致力於將亞洲、非洲、拉丁美洲的電影推介至歐洲。此次與文策院簽署MOU的「南方製片工作坊」(Produire au Sud, PAS)為南特影展的一部分,成立於2000年,致力於人才培育,開發有潛力的新銳國際合制案,為影視工作者提供培力與跨國合制的資源。
對於能夠與文策院合作,南特製片工作坊總監Guillaume Mainguet保持高度樂觀,他認為過去與台北電影節合作6屆的訓練計畫,讓南特影展獲取了關於台灣電影的扎實知識,也知道其中的網絡與需求,使得接下來與文策院的合作能夠更好的銜接。
ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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