鴻海積極布局電動車產業,與馬來西亞企業合資在當地蓋12吋廠晶圓廠,產能直逼台積電熊本廠

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鴻海掌握新竹6吋廠,日本8吋廠,還有馬來西亞8吋廠,現再擴大投資12吋廠,完整了各種IC應用的佈局,更有效為客戶客製化電動車,同時也增加生產大型、小型乃至微型載具的能力。
鴻海在電動車產業積極布局,朝「向電動動力、電池與半導體」3大戰略目標邁進。昨(17)日由馬來西亞企業DNex公布,將和鴻海旗下子公司Big Innovation Holdings Limited,計劃成立合資企業「JVCo」,營運新的12吋晶圓製造廠,產能直逼台積電熊本廠,外傳耗資達上千億新台幣。
17日DNex發出聲明稿指出,鴻海啟動半導體大投資,將與其興建月產能4萬片的12吋晶圓廠,鎖定28與40奈米成熟製程,目前確切場址仍未定。
根據合作備忘錄指出,DNex和鴻海將共同決定在馬來西亞的新工廠地點,以及計畫後續的融資問題,還有新廠房的關鍵管理層等。
《經濟日報》對此描述,本次DNex投資案關鍵在於,規模僅次於台積電熊本廠的5.5萬片,業界以目前市場行情估算,投入建廠的金額至少千億元起跳,凸顯鴻海集團在半導體領域的企圖心。
黃伯堃分析,鴻海掌握新竹6吋廠,日本8吋廠,還有馬來西亞8吋廠,現再擴大投資12吋廠,完整了各種IC應用的布局,更有效為客戶客製化電動車,同時增加生產大型、小型乃至微型載具的能力。
更重要的是,鴻海的生產重心逐漸脫離中國轉向東南亞。他強調,未來東南亞將是鴻海原料、半導體封測和下游組裝的重鎮,台灣則成為設計、關鍵汽車零組件平台的重要出海口。
鴻海在電動車產業的布局
2020年3月是鴻海發展電動車的重要階段。當時鴻海突然對外發表和台灣裕隆汽車合作,簽訂協議推動汽車整車研發設計、開放平台共用化及生態系,對外公告鴻海在電動車上正式進入衝刺階段。
隨後,鴻海再和國巨集團合作,將進一步強化鴻海發展「3+3」,也就是「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域的重要布局。
國巨集團董事長陳泰銘當時說:「電動車關鍵零組件,還有5G科技與特殊半導體封裝測試,未來雙方價值將倍數成長。」
這場合作記者會下,除了陳泰銘出席外,還包含了國巨集團旗下的奇力新郭耀井執行長、凱美電機翁啟勝董事長、同欣電子呂紹萍總經理,共同參與此次策略結盟。
這意味著,鴻海要打通被動元件、鋁質電解電容、變壓器,還有陶瓷電路板及高頻無線通訊模組,而此些都是電子產品、電池以及通訊衛星的關鍵零組件。
2020年10月16日,鴻海科技日上一座電動車底盤把擺放上顯眼的舞台上,引起國內外記者譁然。鴻海劉揚偉董事長當時表示:「鴻海用最少的代價、最短的時間開發所需要的車型。」

劉揚偉在會場上向全台相關業者發出「江湖令」,誠邀眾豪傑齊聚,正式宣布推出「MIH EV軟硬體開放平台」,同時也是與裕隆合資的鴻華先進初次亮相,短短不到2年時間該平台已經有數千家參與。
他特別強調:「汽車產業將變成是得『電動動力、電池與半導體』者得天下」。
電動車關鍵是半導體
疫情導致供應鏈中斷,半導體成為了電動車業者急欲掌握的元件,對鴻海而言也是如此。為了確保半導體供貨穩定,2021年5月,鴻海先國巨擴大合作,開發類比半導體產品(簡稱小IC)穩定在動力傳動的布局。

鴻海與國巨5日宣布合資設立國瀚半導體,布局半導體一站式購足服務,鴻海董事長劉揚偉(右)和國巨董事長陳泰銘(左)同框代表雙方簽約。(鴻海與國巨提供) 中央社記者鍾榮峰傳真110年5月5日
同年8月,鴻海說服了非揮發性記憶體旺宏出售新竹科學園區的6吋晶圓廠及設備予鴻海,震驚產業界。
由於6吋晶圓廠屬於落後製程,再加上當時鴻海在日本福山已經有一座8吋廠,再加上也投資馬來西亞8吋晶圓廠,市場認為不符合效益,甚至直指「要喝牛奶就得養一頭牛」?
劉揚偉卻說,電動車目前有三大問題,充電時間太長和續航力不夠,旺宏的6吋晶圓廠可以處理碳化矽(SiC),解決關鍵技術難題。
10月18日,鴻海首度發表三款自主開發的電動車款:Model C休旅車、Model E轎車和Model T電動巴士,向外界強調鴻海已經掌握了前進電動車的決心,並且成功統合半導體、模具和精密零組件的能力。
裕隆集團執行長嚴陳莉蓮說:「一年內端出成果,讓人見識到鴻海速度。」
資深投資人黃伯堃強調,鴻海的野心並不止於組裝代工,也在上游的原料下足苦心,其中印尼、泰國以及印度等原物料大國的合作,展現了要對產業垂直整合的布局,也呼應了劉揚偉說的電動動力、電池與半導體3大戰略方向。
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核稿編輯:翁世航
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

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現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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