鴻海積極布局電動車產業,與馬來西亞企業合資在當地蓋12吋廠晶圓廠,產能直逼台積電熊本廠

鴻海積極布局電動車產業,與馬來西亞企業合資在當地蓋12吋廠晶圓廠,產能直逼台積電熊本廠
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我們想讓你知道的是

鴻海掌握新竹6吋廠,日本8吋廠,還有馬來西亞8吋廠,現再擴大投資12吋廠,完整了各種IC應用的佈局,更有效為客戶客製化電動車,同時也增加生產大型、小型乃至微型載具的能力。

鴻海在電動車產業積極布局,朝「向電動動力、電池與半導體」3大戰略目標邁進。昨(17)日由馬來西亞企業DNex公布,將和鴻海旗下子公司Big Innovation Holdings Limited,計劃成立合資企業「JVCo」,營運新的12吋晶圓製造廠,產能直逼台積電熊本廠,外傳耗資達上千億新台幣。

17日DNex發出聲明稿指出,鴻海啟動半導體大投資,將與其興建月產能4萬片的12吋晶圓廠,鎖定28與40奈米成熟製程,目前確切場址仍未定。

根據合作備忘錄指出,DNex和鴻海將共同決定在馬來西亞的新工廠地點,以及計畫後續的融資問題,還有新廠房的關鍵管理層等。

《經濟日報》對此描述,本次DNex投資案關鍵在於,規模僅次於台積電熊本廠的5.5萬片,業界以目前市場行情估算,投入建廠的金額至少千億元起跳,凸顯鴻海集團在半導體領域的企圖心。

黃伯堃分析,鴻海掌握新竹6吋廠,日本8吋廠,還有馬來西亞8吋廠,現再擴大投資12吋廠,完整了各種IC應用的布局,更有效為客戶客製化電動車,同時增加生產大型、小型乃至微型載具的能力。

更重要的是,鴻海的生產重心逐漸脫離中國轉向東南亞。他強調,未來東南亞將是鴻海原料、半導體封測和下游組裝的重鎮,台灣則成為設計、關鍵汽車零組件平台的重要出海口。

鴻海在電動車產業的布局

2020年3月是鴻海發展電動車的重要階段。當時鴻海突然對外發表和台灣裕隆汽車合作,簽訂協議推動汽車整車研發設計、開放平台共用化及生態系,對外公告鴻海在電動車上正式進入衝刺階段。

隨後,鴻海再和國巨集團合作,將進一步強化鴻海發展「3+3」,也就是「電動車、數位健康、機器人」三大新興產業以及「人工智慧、半導體、新世代通訊技術」三項新技術領域的重要布局。

國巨集團董事長陳泰銘當時說:「電動車關鍵零組件,還有5G科技與特殊半導體封裝測試,未來雙方價值將倍數成長。」

這場合作記者會下,除了陳泰銘出席外,還包含了國巨集團旗下的奇力新郭耀井執行長、凱美電機翁啟勝董事長、同欣電子呂紹萍總經理,共同參與此次策略結盟。

這意味著,鴻海要打通被動元件、鋁質電解電容、變壓器,還有陶瓷電路板及高頻無線通訊模組,而此些都是電子產品、電池以及通訊衛星的關鍵零組件。

2020年10月16日,鴻海科技日上一座電動車底盤把擺放上顯眼的舞台上,引起國內外記者譁然。鴻海劉揚偉董事長當時表示:「鴻海用最少的代價、最短的時間開發所需要的車型。」

鴻海科技日 劉揚偉與嚴陳莉蓮合影
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鴻海16日舉行科技日活動,推出電動車軟硬體開放平台 。鴻海董事長劉揚偉(右)、裕隆執行長嚴陳莉蓮(左)。(鴻海提供) 中央社記者鍾榮峰傳真109年10月16日。

劉揚偉在會場上向全台相關業者發出「江湖令」,誠邀眾豪傑齊聚,正式宣布推出「MIH EV軟硬體開放平台」,同時也是與裕隆合資的鴻華先進初次亮相,短短不到2年時間該平台已經有數千家參與。

他特別強調:「汽車產業將變成是得『電動動力、電池與半導體』者得天下」。

電動車關鍵是半導體

疫情導致供應鏈中斷,半導體成為了電動車業者急欲掌握的元件,對鴻海而言也是如此。為了確保半導體供貨穩定,2021年5月,鴻海先國巨擴大合作,開發類比半導體產品(簡稱小IC)穩定在動力傳動的布局。

鴻海與國巨合資成立國瀚半導體 劉揚偉、陳泰銘同框
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鴻海與國巨5日宣布合資設立國瀚半導體,布局半導體一站式購足服務,鴻海董事長劉揚偉(右)和國巨董事長陳泰銘(左)同框代表雙方簽約。(鴻海與國巨提供) 中央社記者鍾榮峰傳真110年5月5日

同年8月,鴻海說服了非揮發性記憶體旺宏出售新竹科學園區的6吋晶圓廠及設備予鴻海,震驚產業界。

由於6吋晶圓廠屬於落後製程,再加上當時鴻海在日本福山已經有一座8吋廠,再加上也投資馬來西亞8吋晶圓廠,市場認為不符合效益,甚至直指「要喝牛奶就得養一頭牛」?

劉揚偉卻說,電動車目前有三大問題,充電時間太長和續航力不夠,旺宏的6吋晶圓廠可以處理碳化矽(SiC),解決關鍵技術難題。

10月18日,鴻海首度發表三款自主開發的電動車款:Model C休旅車、Model E轎車和Model T電動巴士,向外界強調鴻海已經掌握了前進電動車的決心,並且成功統合半導體、模具和精密零組件的能力。

裕隆集團執行長嚴陳莉蓮說:「一年內端出成果,讓人見識到鴻海速度。」

資深投資人黃伯堃強調,鴻海的野心並不止於組裝代工,也在上游的原料下足苦心,其中印尼、泰國以及印度等原物料大國的合作,展現了要對產業垂直整合的布局,也呼應了劉揚偉說的電動動力、電池與半導體3大戰略方向。

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核稿編輯:翁世航


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我們想讓你知道的是

《國際大風吹|行動講堂》Ep2聚焦於戰爭中最大受害者──砲火下流離失所的人民,節目透過影像與聲音,帶領觀眾凝視全球戰爭中流離失所的人們,認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗。

由李漢威、蔡尚樺聯手主持的直播節目《國際大風吹|行動講堂》第2集已於6月14日首度播出,本次特別邀請華人紀實攝影師張雍、台灣世界展望會會長李紹齡對談,帶領觀眾凝視戰爭中流離失所的人們,聆聽相遇與別離的故事,也讓觀眾認識世界展望會長達數十年的難民人道救援經驗,以及他們對於每場救援行動專業審慎的態度。這些因你我支持而促成的救援行動,都是為了重新牽起人際間被鋼鐵與火藥所摧毀的繫帶,世界展望會的工作人員則背負著託付與使命親臨現場,陪伴人們度過戰火下的煎熬苦難。

「我們不只看到《月球背面的逃難場景》,還聽到月球背面的哭聲,所以世界展望會從來沒有選擇,只有無條件的接納與支持。」

數據解析:你我未曾意識到的「月球背面」

俄烏戰爭打響至今已逾三個多月,因戰事被迫離家的難民人數也急速攀升。根據聯合國難民署統計,截至5月29日已經有超過680萬人自烏克蘭境內出逃至波蘭、匈牙利、羅馬尼亞等鄰近歐洲國家,國際移民組織(IOM)的一項研究也預估有將近800萬人在烏克蘭境內流離失所,總計相當於將近四分之一的烏克蘭國民因為無情戰事淪為難民。

你可能不知道的是,當烏克蘭戰事成為網路熱搜的同時,歐洲大陸遙遠的另一端也存在一群面臨相同困境的人們。根據聯合國難民署的統計數據,截至2020年底全球共有8240萬人被迫流離失所,受俄烏戰爭影響產生的難民僅占全球難民總數的18%。這意味著全球戰火不只存在於烏克蘭與俄羅斯之間,當我們揭開數據,就會發現其中還包括敘利亞內戰、阿富汗戰爭,以及中東或非洲部分地區長久性的區域武裝衝突。而更令人不忍的是,在8240萬流離失所的難民中,兒童人數占比竟高達42%,這些本與戰火紛爭最不相干的族群,卻需要承受這一切悲劇性的後果,甚至改變了他或她的一生。

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Photo Credit:節目來賓張雍提供
隨著天災人禍不斷發生,從數年前的敘利亞、阿富汗,再到近期的烏克蘭,難民遷徙事件的發生愈發頻繁,甚至連進行多年難民紀錄的來賓張雍都想不到,短短十多年內竟會連續看到如此規模的難民潮。

走入真實現場:救援最前線的世界展望會事工

截圖
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根據世界展望會統計,敘利亞十年來戰爭的影響為例,已有超過6000名孩童喪生於戰火,也導致超過2百多萬名孩童無法上學或生活發生問題。

「在普遍國際的人道救援中,有一種描述是『戰爭已經逐漸敘利亞化』。」國際戰火衝突的時間拉長,不只剝奪以千萬計的孩子們在正常生活環境下溫飽、健康成長的權利,複雜的環境更讓兒童拐騙及販賣、女性保護問題隨之而來。

這些數字不只意味者數百萬家庭的不幸遭遇,更是戰爭對社會關係的撕裂創口;只有當我們直視數字時才會猛然驚覺,原來世界比想像的更加不平靜。特別來賓張雍也感慨道,這些數字正是驅使他走入現場的動機之一,他想要與人們面對面的互動,相處、攀談、接觸……藉此豐滿個體生命的輪廓,讓人真正為人,不再只是數據中的千百萬分之一。而就在奔走無數逃難前線,體會萬千生離死別後的某天清晨,他一如往常地在路上慢跑,突然瞥見有隻毛毛蟲正緩慢地在路上爬行,於是他停下來,小心翼翼地將其安置路旁,又跑了幾步以後,他猛然發現道路上竟然還有好幾十隻毛毛蟲。但因為能力實在有限,無法將所有毛毛蟲一一安置,最終,他只好繞道而行。

當這猶如寓言故事般的親身經歷與冰冷的統計數字相互對比,它給了我們更為震撼的啟示──除了網路媒體讓我們看到的景象外,還有更多我們看不見的地方,甚至是連攝影記者都難以進入的角落,裡頭還有更多的生命也如同烏克蘭的難民一樣急需救援,而僅靠我們一己之力能做的卻非常有限。面對遙遠且數量龐大的求助者,事實上是需要如同世界展望會這般更大、更有組織的團體,才能凝聚足夠的力量,給予急需救援的人們實質幫助。

例如今年的烏克蘭難民救援行動,除了協助安置順利出逃、在歐洲國家顛沛流離的難民以外,第一時間世界展望會也進入烏克蘭,給予前線無法逃出的人們最緊急的「物資救援」,包含水、糧食、燃料等;幾經輾轉後,部分烏克蘭人也在三月陸續回到故土,此時首當其衝的就是飲用水的處置,接著便是家園重建的漫漫長路。於是世界展望會也於同一時間向當地註冊進駐、開展地方資源網絡,協助難民重建家園,從最基礎的庇護所開始向外擴充,包括生活生計、孩童教育、婦女保護、家庭與心理治療等。

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難民遷徙的過程中,需要面對茫然未來的巨大壓力,造成心理甚至生理上的問題,因此世界展望會於烏克蘭救援過程成立兒童關懷中心,從遊戲中抒發內心擔憂。
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救援施行:世界展望會人道救援的執行策略

人道救援行動涵蓋甚廣,下至民生物資援助、上至個體關懷照護及社會系統建置,面對如此緊急又錯綜複雜的需求,世界展望會也嚴肅謹慎的對待,從前期評估到後期規劃都有完備的流程,系統性的把關所有環節,並於地方上累積更豐沛的區域網絡及行動量能,張開更多防護網,最後運用專業落實每份跨海祝福,建立關懷世界與孩子的正向循環。

一、漸進式評估與規劃
  首先審視對象於生理、安全、社會等各方面需求的急迫性,擬定不同階段的救援行動。優先項目為「挽救生命」,例如供給糧食飲水補給、遞送生活物資等,滿足難民生理上的基礎需求;接下來則以「陪伴、關懷」為進階項目,例如提供基礎的庇護所收容,或是成立婦女兒童專責關懷中心、教育機構,旨在建置完整的安全及社會生態,給予難民最大的協助。

二、服務團隊在地化
  世界展望會在工作執行時,總是會盡量組織在地的團隊,或與當地且具信譽的非政府組織共同完成,避免因各地不同的語言、文化、風俗民情而產生隔閡,也讓地方上資源及訊息網絡,能以最有效率的方式展開,如此一來才能使資源被誠信且有效的利用。

三、專業規劃與救援
  世界展望會於任何行動前,都會制定明確清楚的工作方向,包含救援目標、執行策略、救援對象數量規模、工作細目等,且前往前線的事工們都必須經過特殊的訓練,學習判別危險及緊急因應措施,如此一來提供當地適切妥當的協助。

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重新牽起聯繫:Kindness is a universal language.

除了世界展望會,世上仍有許多人以自身力量,志願投入人道救援的服務。就像來賓張雍在羅馬尼亞邊境認識的當地志工,他們在邊境發放三明治、飲水等物資給滿載烏克蘭難民的遊覽車,但因為羅馬尼亞與烏克蘭的語言並不相通,這讓張雍感到十分好奇:「在援助的過程中不會碰上溝通障礙嗎?」男子搖了搖頭,笑著回答道:「Kindness is a universal language.」。

雖然剛開始並不完全瞭解這句話背後的意義,但經過接著的幾次物資發放,張雍目睹了好幾次相同的畫面──當志工將三明治交到人們手上時,人們的淚水就從眼眶裡泛出。於是我們都懂了,那是某種難以言說的、人與人之間珍貴而無可取代的聯繫。

一起幫助孩子結束旅程,重返家園!飢餓三十救援專線:(02)8195-3005 即刻救援動起來



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關於《國際大風吹|行動講堂》

由《國際大風吹》李漢威、金鐘主持人蔡尚樺聯手主持,每集《國際大風吹|行動講堂》直播節目將邀請重磅來賓,帶大家深入淺出、探討急需人們重視的國際議題,並呼籲各界付出實際行動,向需要幫助的人伸出援手,展開即刻救援。


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