創生團隊常忽略一件事：農村本是「加工」場域，是資本化讓地方失去「製造」本質
我們想讓你知道的是
回看台灣發展的脈絡，事實上農村是需要加工的！而且不只有糧食跟食物，還有其他各種循環機制，只是資本化加上法規限制，讓現今的農村的生產，無法對接有效的加工環境，只能走在邊角。
文：王繼維（尊懷文教基金會執行祕書、台青蕉樂團團長）
「工廠管理輔導法」2020年上路，可說是台灣農地農用的里程碑，政府希望透過立法想要解決農村違法的工廠，在國土規劃的農地與農村上，保留一片餘地，但似乎越弄巧，越成拙。不只執法的力道差強人意，而且在國土規劃上，遇到了地方創生的振興策略，就很容易出現「國家與地方不正常的日常對話」產生衝突。
一方面強調農村的產業發展，一方面又提不出工業汙染國土風險的解方，在這些投藥辦法懸空而畫的時代，我們應該先用脈絡來理解：其實過去農村本質，就是加工的環境。
你可知道農村過去是一個以靠近原料加工的場域
在尚未工業革命與大型商業化市場，過去農村肩負的是生活的各項功能，除了糧食生產，還包含加工、製造與服務的對接，是一段透過自身勞動的價值，表現在生產的美麗過程。
從《台灣工藝產業的興起與變遷》一書中可以窺知，過去產出各種生活加工對於農村是在稀鬆平常的事情。這些產出包含微型的工具生產、包材的生產、基礎用品的製造、工藝品的開發，部分更精緻化的加工和服務組盒，就委外到小城鎮內對接，像是過去高雄知名的岡山的「籮筐會」就是一個農村各個加工自家農產所集結的市集，讓整個農村社會結構充滿著勞動產出的價值。
因為1985年日本統治台灣，部分農產開始導入工業化的程序，由於大量產出的生產情勢所需，本來以區域分工的小眾市場，轉而挑戰大眾市場，因此各個本來生產淬鍊，低汙染甚至沒有複雜化工製成的產業，也開始學習資本模式運作，大而不當的農村副產出，也就加深生活環境的負面影響。
大資本化的產業狀態，讓地方加工失去本質
1953年，政府推動經濟建設四年計畫，提出「以農業培養工業，以工業發展農業」的口號，國民政府以農養工的轉型期，雖然強化了台灣基礎工業的動能，但也造成農村大量的汙染開始增加，本來環境友善的狀況變調了，有些製造業者經不起過程而轉為進入工業區域的標準，但也有一直走在灰色地帶帶狀產業的業者，成為農地無法農用的現代工廠。
在這個時期下，這些農村本質以製造起家的靈魂，也因為過去家工廠模式的推動，讓勞動的力量導到其他產業，因而逐漸失去農村生產的靈魂。失魂狀態包含加工只能做產業的螺絲釘、敬重天地的生產技術失傳、使用非農村能消化的資材，這些狀態甚至讓農村從生產原料的製造核心變成消費邊陲，也隨著全球化台灣的角色扮演，讓更複雜的工業鍊結串起，於似乎台灣的農地，產生千瘡百孔的問題，而緩不濟急的工業區畫出，也無法阻止失魂汙染蔓延。
這當中，農村與地方剩下唯一還有抓緊地方生產的精神的，則是地方的工藝藝品者，成為微型的製造者，他們為了因應時代變遷，多半以精緻表現的生產或特定需求市場為主要方向，變成地方工藝的系統但專屬於某些社會文化需求，較困難面對廣泛的面對市場需求。
現階段的農村加工狀態，需要更貼近農產業的需求與土地倫理
回看台灣發展的脈絡，事實上農村是需要加工的！而且不只有糧食跟食物，還有其他各種可以減少碳排放、低環境衝擊、增加社會安全、減少廢材產生的循環機制。
只是，目前的農委會在2019年公告的的《農產品生產及驗證管理法》中，只有觸碰到最初接的農糧類、水產類與林產類，也未能觸及更多加工的狀態，相關法規接軌工業加工狀態，也未能積極鼓勵本土農業產品的使用，目前導致農村的生產，無法對接有效的加工環境，走在邊角。
這些農產後留下來的枝幹、葉子、稻殼、稻梗、纖維，過去都有很多的微型加工利用，在旗山除了農產食品加工的榨油、香蕉果乾、粉廠、製糖、粉圓等加工外，過去也充滿著製作木炭、磚窯、草紙、土角、竹器、筷子、稻梗、製材、樂器等過去都有加工成為綠色循環的影子。
如何能夠把握這些產業的發展，讓農人角色延續，讓農人自己農閒生產品能夠持續鼓勵，當中醬菜、烘焙、飲品、織品、工藝品等，雖然規模不大，但都具備各自的農業特色。
目前很振奮人心的是，各界矚目推動的《食農教育法》終於在2022年通過，讓鼓勵大家與農業糧食購買與推廣對接本土食材有了基本的依據，但同時要思考的，對於非食用的農產，也應該增加其他農村微型加工非食品的法規支持，讓農業生產的綠色副產品都能夠對接市場做最有效的利用。
減碳與綠色農業的未來性
在世界典範轉移的狀態，產業減碳能夠自給自足的根經濟，越加倍重視，又因為政府推展地方創生的國家發展政策，台灣是否能夠在農村繼續留下加工與生活安全的基因，減低全球化的負面影響，增加地方生產的永續可能，未來農村還是扮演非常重要的安全角色。
除了農地應該農用的基本原則，更應該檢討的是，農用在加工層次的表現是否能夠喚醒這原本的農村魂，或許是我們一直想走進攻型外銷以外，農產與農業還可以發展的方式。
接下來，什麼時候你的日常，能夠農村的綠色加工來為你思考呢？
更多在故鄉種下青春的故事，歡迎參閱作者《小鎮專門店：跟著旗山的27道職人風景，來一趟台灣古早味的紙上行旅》一書，細探台灣人胼手胝足的打拼精神。
延伸閱讀
【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。立刻點擊免費加入會員！
責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
Tags：
雷亞遊戲作品下載破億的秘密，聯手Google Cloud開源又節流
我們想讓你知道的是
2011 年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），從 2013 年就攜手 Google Cloud 導入相關雲端服務，雙方合作長達十年的關鍵是什麼？
2011年創立的雷亞遊戲（Rayark Inc.），秉持把感動永久留存在玩家心中的信念與堅持，不論是音樂節奏、休閒趣味、科幻動作、又或是策略RPG不同型態的作品，都希望創造出呈現時代回憶的經典製作。每回推出新款遊戲都能叫好又叫座，雷亞遊戲旗下作品的總下載數，全球上看1.3億次。
「我們的優勢，在於故事的呈現及藝術表現，創造出一個讓玩家與故事有聯結的世界觀，」雷亞遊戲技術長Alvin Chung回應。為了精進作品內涵、拓展遊戲更多可能性，雷亞遊戲從2013年就開始積極將開發架構、維運流程搬遷到雲端環境，進而讓團隊養成敏捷的協作文化。
Alvin Chung解釋，「我們希望把更多心力投入設計遊戲本身，同時優化玩家體驗服務，而不是過度分心或花太多資源去顧及底層網路架構，透過雲端工具源創造更大的效益。」若把一款遊戲從無到有，可拆分為企劃、開發、測試、上線等流程，這些不同階段的工作環境，雷亞目前是放在Google Cloud平台上運行。
完善數據治理工程，雷亞遊戲成立數據部門洞悉營運實況
一款遊戲要讓玩家感動，絕對不能只有感性要素，更需要從理性角度洞察玩家行為數據，才能讓用戶的留存保持穩定。尤其現代企業都知道，數據對於公司經營等同石油的價值，於是，雷亞決定成立數據部門，作為輔佐商業決策判斷的後勤核心團隊。
雷亞遊戲產品發行處數據分析部部長Denny Huang表示，「以前只用database，資料的細緻度不夠；打個比方，透過database只能看存摺的結餘，無法回溯歷程資訊；後來成立數據部門，把伺服器的log收進資料倉儲Google BigQuery，等於帳本的每筆明細都會留下記錄，再結合商業智慧與分析軟體Tableau，讓DAU（日活躍用戶）、MAU（月活躍用戶數）、留存率、付費率這些指標以視覺化圖表完整呈現。」
為了貼近玩家的需求、打造出更符合市場想法的作品，雷亞的營運團隊也希望藉由數據深入鞏固與玩家的黏著度，進而排除不利玩家留存的情境，就能事先透過BigQuery搭配Firebase實現A/B Testing。Alvin Chung舉例，遊戲業相當重視玩家前10分鐘的留存率，如果發現新手歷程在某一區卡關過久，他們就會調閱BigQuery內的玩家行為資料，找出用戶成長停滯的原因，進而修正遊戲的設計機制。透藉由此檢視及驗證方法，促使玩家加入遊戲的前10分鐘留存率提升50%。
盤點目前雷亞數據部門使用BigQuery的數據狀況，每天處理報表容量達9TB、單日300G流量，以及儲存操作紀錄超過300TB。如此龐大的資料量，雷亞也透過BigQuery搭配Tableau，落實更細緻的商業邏輯判斷。
Denny Huang分享其中一個情境：他們想知道玩家在特定戰場，怎麼運用卡牌的排列組合，這時候就能借助BigQuery及機器學習的運算，掌握某個關卡的通關率是否落在合理範圍。後續透過數據分析，找到禮包購買率的最佳時機點，並微調設定禮包內容物，以強化玩家購買誘因，讓特定產品付費率增加17%、 單一活動營收增加16%。
把關伺服器預算有效節流，借助BigQuery從每月縮短到每日掌握報表
如果說提升禮包購買率、留存時間拉長，對於遊戲開發商是「開源」策略，那麼透過Google Cloud來檢視整體服務的運作效率，則屬於「節流」手段。雷亞遊戲就提到，他們所部署的伺服器牽涉相當龐大的機器種類，內容涵蓋資料倉儲單元、資料庫單元、以及運算單元，運行過程勢必就會有所花費，這也是遊戲商的成本之一。
雷亞遊戲網站可靠性工程（SRE）工程師Gene Liu表示，「洞察伺服器維運數據，可以知道我們的後端服務是否有效率？服務品質如何？又或是有沒有讓玩家收到錯誤訊息狀況？透過監控整體後端服務的健康程度以及資源用量，讓我們知道研發資源需優先最佳化哪些項目。」
從上述情境可觀察到，SRE的主要工作就是要確保確保遊戲對內和對外服務的穩定，並且維持一定品質的玩家遊玩體驗。以對內服務來說，遊戲伺服器傳數據給BigQuery的過程，不但要保持通暢，而且也盡可能不會掉失任何資料。不過也因為遊戲玩家來自全球不同時區，等於系統的流量高低峰是24小時在變動；甚至若有特殊行銷檔期，玩家在同一時間大量湧入領獎勵，SRE團隊就要花更多時間在監測伺服器的運作狀態。
Gene Liu對此提到，「我們的後端服務部署於Google Kubernetes Engine之上，後端服務向BigQuery寫入資料是透過Pub/Sub,而Pub/Sub與BigQuery都是全代管的服務，可以大幅度减輕我們的工作負擔，不用手動擴展或縮減設定雲端服務所使用的資源，跟以前的維運工具相比，現在的管理模式可以節省非常多時間。」
另一方面，Gene Liu接著說，雷亞也在雲端環境架設資料視覺化網路應用程式平台Grafana，Grafana可以在網路瀏覽器內顯示資料圖表，並提供警告功能。因此一旦監測到數據峰值異常，就能立刻行動來最佳化産品的效能，或是有效排除伺服器原本不應浪費的成本。
「現在雲端服務的費用以raw data傳到BigQuery後，能透過Grafana即時檢視哪個專案的伺服器以及流量花多少錢，或發現花費異常時候，可以找到是哪個專案開的運算資源。以前要每個月收到帳單才知道費用，現在則是可以即時得知系統數據，並在數小時內掌握各項雲端服務的費用。」Gene Liu補充道。
期待以敏捷方式迭代產品，提供玩家即時又彈性服務
雷亞與Google Cloud的合作，除了上述相關應用，其他還包含Cloud Load Balancing、Compute Engine、Dataflow、Cloud Monitoring、Cloud Logging以及Google Workspace等解決方案，在其他業務及跨部門協作過程有廣泛運用。
Alvin Chung最後回應，「我們多年來觀察Google Cloud持續發布新功能，讓雷亞在做數據分析、維運上更穩定，也希望借力於雲端讓我們越來越省心，專注在遊戲的開發或加速迭代新的産品，更即時觀察市場的回應，進而縮短time to market的腳步。」
由此可見，雷亞遊戲在實現打造具時代回憶的偉大作品之際，藝術也要融合技術，除了讓玩家在遊戲過程感到幸福，同時也基於雲端應用，提供玩家快速又彈性的滿意服務。
