《狂野人生》:他一生最瘋狂的點子——把巴塔哥尼亞綿延數千哩長的十二座國家公園串連起來

《狂野人生》:他一生最瘋狂的點子——把巴塔哥尼亞綿延數千哩長的十二座國家公園串連起來
Photo Credit: 遠流出版

我們想讓你知道的是

這是你從未聽過、最偉大的自然保育行動者的故事。本書的主人翁道格・湯普金斯(Douglas Tompkins),是個如荒野般狂野、少有人知的自然保育界傳奇人物。當億萬富翁變身環保行動家,將會如何改變世界?

「和湯普金斯一起飛越巴塔哥尼亞上空,就像搭乘一部旅遊巴士一樣。」費伊說道。「我們一直聊個不停,但大部分時間都是湯普金斯在向我講解眼前的景物。他帶我飛近地面去看那些養殖鮭魚的籠子,還和我一起數算籠子的數目。然後他又飛過一座山隘,讓我看看之前爆發的那座火山與被它摧毀的那座森林,接著他又飛過他正在整修的一座農場,讓我看看他們剛剛改建完成的兩、三棟房子,之後又給我看河流被火山灰侵蝕並改道的地方。他一邊駕駛、一邊講解我們看到的景物,並且在腦中把那些東西做一番整理。」

他在解說那些森林、農場、步道和景觀時,也熱切地談到了他所規劃的那條「公園路線」。這條路線就像他幾十年前賣掉的那些藝術收藏品一般,具有很高的經濟價值。儘管他屢次宣示要把他名下的土地都捐給政府,但他和智利政府的協商卻因官僚作業而進展緩慢,令他頗為沮喪。

他雖然很想早點達成協議,但當時巴舍萊總統卻因為她的兒子賽巴斯欽.達瓦洛斯(Sebastian Dávalos)的緣故而陷入了政治危機,民意支持度從原本的百分之七十驟降為百分之三十。由於保育工作並非她當時要優先處理的議題,所以湯普金斯的提案便再度遭到擱置。多年來,他為了購置那些土地,歷經了許多困頓、挫折,但現在他要把它們捐出去時,也面臨了同樣的困難。

這段期間,他把他的精力都用來設計巴塔哥尼亞國家公園的遊客中心,裡面的一切都展現了他之所以要成立國家公園與保護大自然的原因。建造的經費共六百萬歐元,是由他從前的歐洲Esprit公司的合夥人費德里希所捐贈的。湯普金斯建造這座遊客中心的目的,並非透過裡面的展示讓遊客了解公園的歷史或生態,而是要促請他們採取行動。克莉絲表示:「他要讓他們對國家公園的概念有深刻的理解,讓他們明白為何一定要設立國家公園,以及當前環境生態所面臨的狀況,讓他們體認到設立國家公園的必要性。」

他所採取的策略很明顯:先讓遊客感到震驚,然後告知他們當前地球環境的現況,最後再促請他們採取行動。他打算在他們參觀完畢後,把他們帶到一面超大的鏡子前面,鏡子上寫著:「你會怎麼做?」

二○一五年十二月,當遊客中心仍在施工時,湯普金斯的朋友瑞吉威和艾立森帶著一群參加「企業生態論壇」(Corporate Eco Forum)的企業領袖來訪。他們都是《財富》雜誌全球五百大企業——包括惠普科技公司(Hewlett-Packard)和迪士尼樂園——的主管,也是湯普金斯從前大力抨擊的對象。但艾立森採取了一種比較圓滑的做法。他認為與其譴責這些人,不如教育他們,況且他知道這些大企業多半都明白他們對環境所造成的汙染,也意識到他們必須立刻改弦易轍。

以「沃爾瑪」連鎖超市的所有人華頓(Walton)家族為例,在艾立森所開設的「藍天」(Blu Skye)顧問公司的說服之下,他們已經將「沃瑪」超市的包裝材料減量了百分之三十五,使得掩埋場的垃圾少了好幾千噸之多。他之所以帶著這些企業領袖前來參觀,為的就是讓他們對環保有更深切的體認。

湯普金斯一邊帶著那些企業領袖參觀那座才蓋到一半的遊客中心,一邊向他們解釋人類必須更加努力推動保育工作的理由。他的老友瑞吉威聽著他的這番談話,簡直不敢相信自己的耳朵。

他說:「儘管遊客中心裡面空蕩蕩的,沒有任何展示品,但湯普金斯還是帶著他們逐一參觀所有房間,並向他們描述完工後的面貌。之後,我聽到他開始使用一個具有合作意味的字眼:『我們』,例如『我們的問題』、『我們的挑戰』,以及『我們可以共同合作』等等。我從來不曾聽他說過這樣的話,因為太特別了,所以印象很深刻。當時我忍不住竊笑,心想:『湯普金斯自從和克莉絲結婚之後就變得不太一樣了。』」

書籍介紹

本文摘錄自《狂野人生:The North Face創辦人搶救巴塔哥尼亞荒原的瘋狂點子》,遠流出版

作者:強納生・富蘭克林(Jonathan Franklin)
譯者:蕭寶森

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這是你從未聽過、最偉大的自然保育行動者的故事
當億萬富翁變身環保行動家,將會如何改變世界?

湯普金斯帶我搭上那部小飛機,我們一起往下看著那些他創造出來的美麗輪廓。真是太驚人了!世界上充滿太多壞消息,我們亟需好消息,而這就是個好消息!————珍・古德

本書的主人翁道格・湯普金斯(Douglas Tompkins),是個如荒野般狂野、少有人知的自然保育界傳奇人物。他熱愛大自然與從事高風險的戶外活動,也是位成功的企業家。他所創辦的滑雪與戶外活動用品專賣品牌「北面」(The North Face),以及流行服飾品牌「Esprit」,都打破了傳統企業經營方式,成為全球首屈一指、且不斷顛覆世人觀點的企業。

同時,他也在公司中施行他所謂的「缺席式管理」(Management By Absence):每年至少有三個月的時間,他會離開公司,到西藏、阿爾卑斯山、哥斯大黎加、智利以及其他偏遠的地區划皮艇、滑雪、登山或攀岩。

然而,在49歲那年,達到資本主義巔峰、身價數億美元的他,忽然意識到自己登錯了山。於是他毅然決定賣掉他在公司的所有股份,往南飛到6,400哩之外的巴塔哥尼亞高原,住在荒野美景中一間沒水沒電的簡陋棚屋,並從那裡開始發起一場又一場前所未有的環保運動。