《一個操盤手的虧損自白》:我這輩子做過最好的交易之一,是有一次拋空黃金虧損8000美元

我們想讓你知道的是
吉姆.保羅坦誠且毫不保留地分享自身經驗,試圖告訴讀者只要認清人類心理偏誤與建立簡單的投資規則,即可辨識、確認並避開一些埋藏在交易之路上的陷阱,從而避免導致災難性的虧損。
比方說,心理學家想讓猴子重複按鈕,因此在猴子按鈕幾次之後即給予食物獎勵,例如每按五次或三次即給予食物。這個實驗也可以設定為不固定次數,例如第一回須按五次;第二回按七次;然後又變為三次或十二次。當獎勵條件變得不固定時,猴子會更熱中於按鈕,以為一直按就會有食物。
我這輩子做過最好的交易之一,是有一次拋空黃金虧損8000美元,當時金價一路挺升到每盎司875美元,而我是在350美元認賠出場。1979年8月初的某日,金價有史以來首度突破每盎司300美元,當時我覺得這個價位實在是太荒唐,所以在310美元下了兩口空單。下完單後,我又遞了一張停損單給某個朋友,請他在金價衝到317美元時幫我回補。然後我就離開交易大廳,跑到會計師那邊趕在8月15日延期截止前,搞定1978年度的報稅。
當天稍晚我正跟會計師忙著的時候,接到祕書來電,說芝加哥商業交易所要召開緊急董事會議(我是董事成員)。那時美國的黃金市場已收盤,但香港金市開盤後跳升50美元,因此董事會要投票表決,是否將芝加哥金市的漲跌幅限制從每天10美元調升為30美元(當然,這個投票表決我迴避了)。
關於那次交易,可以說我就是做了「正確的事」,我為交易做了計畫、設定停損、進入市場,然後維持停損條件不變。但是我沒改變停損條件,其實是因為我遞單請朋友處理,所以不好意思再去要求取消。因此,我實際上是因為「錯誤」的理由,而做出「正確」的事。然而,我當時並沒有從這次經驗學到正確的教訓。
其實我也不喜歡設停損,但既然設了,要再去說:「我太蠢了,我想取消停損單,繼續保持空倉」,我又說不出口。我從那次經驗學到的是,我寧可沒賺到錢,也不想讓自己這麼尷尬。因此我跟心理學研究裡的猴子一樣,因為有時賺、有時賠,就拚命按鈕,卻不知為何會賺、為何會賠。
如果在市場上做出「錯誤的事」(也就是打破規則)還得到獎勵,我們就會一直重複做那件事,而這跟賺錢的交易或投資也許有關、也許無關。要是你不知道交易之所以獲利的原因,自然也就不曉得要重複哪些行為才能創造獲利(或避免虧損),那麼日後你總會因此而倒大楣,而且至少會倒楣一次。
但到底是這一次、下一次,還是以後的哪一次?你不會知道,但你一定會因此而倒楣的。要是還想對市場虛張聲勢,以為它會怕你,遲早會把錢賠個精光。要是你偏離自己訂的計畫,就等於點燃爆炸的引信。在這次或那次的戰鬥中,這顆炸彈也許沒引爆,但只要還沒離開戰場,遲早會在你面前爆炸。
假如⋯⋯?
羅賓遜所說的「在正確時刻做出錯誤的事」,等於是在說「偏離計畫,以預感、感覺或直覺為基礎來做決策」。就像是學校的選擇題測驗,你不知道答案,所以憑直覺來猜; 也像是康拉德玩百家樂,感覺時間到了,要開始連勝了,就加倍押注。
但市場可不是讓你「在正確時刻做出錯事」的地方。一旦不按照計畫施行,就會觸發潛在的心理因素,造成偌大虧損。各位一定要堅定遵守計畫,這件事再怎麼強調都不為過。各位在本書中如果什麼收穫都沒有,也一定要記得自己需要制定計畫,那麼偏離計畫時總會察覺吧。各位在讀這本書之前,也許對此一無所知,如今至少在偏離計畫時你會曉得吧。
而各位在讀完這本書之後,也不能忽略一件事:在未來的某個時候,一定會偏離計畫、打破規則。即使下面這些話看起來似乎跟本書主張制定計畫相違背,但要是我不在此提供最後一個建議,那就太失職了。因為我知道各位也都是凡人,所以一定會在某個時候背離自己制定的計畫。
我在此提供一個祕訣,要是各位已偏離計畫、打破自訂規則,不妨就依照直覺下判斷。各位要記住:投機(包括投資和交易)是人類從事的行為中,唯一會讓你覺得爽,也剛好是正確的事。
我們都知道不該吸菸,但很多人照抽不誤;我們都知道不要喝太多酒,很多人也照三餐暢喝不誤;我們都知道不要開快車,但很多人仍舊情不自禁。我們都知道這些事情對自己沒好處,為什麼還是照做呢?因為感覺很爽啊!抽菸、喝酒、開快車,都是因為覺得很爽嘛!但我們從小就接受教誨,事情不能覺得很爽就去做。
但說到在市場裡表現的行為,我們就是要覺得很爽,才做。要是你偏離自訂計畫,然後行情開始對你不利,要是我問你:「如何?這樣你覺得很爽嗎?」你會怎麼說?你一定會說:「才不!一點都不好玩。看著價格直往下掉,是爽個屁啊!」這時候,就要做讓你覺得爽的事,就是退場。
在市場上,痛苦和成功剛好站在對立面,因此你要是痛苦,就趕快離場。如果你做多,且價格正在上漲,這感覺很棒吧?這時你該怎麼辦?當然是緊抱持股,繼續爽下去啊! 讓你覺得很舒服的倉位,就繼續抱著;要是開始覺得不妙,就退出。自己心情不好的時候,總不可能什麼都感覺不到吧。所以在覺得感受不好的時候,就別再繼續了,就這麼簡單。
書籍介紹
本文摘錄自《一個操盤手的虧損自白:長銷30年的獲利經典》,今周刊出版
作者:吉姆.保羅(Jim Paul)、布南登.莫尼漢(Brendan Moynihan)
譯者:陳重亨
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穿越2222年,未來選擇地給孩子一個想像,也給我們一個重新選擇的機會!台北華山親子逛展新選擇,啟迪孩子的永續生活教育

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前進2222到重返2023年,共打造四大展區,以永續為策展核心,讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點,師生共享的觀點,了解永續不一定是政府企業的高談闊論,從日常的選擇就可以參與永續行動!
從學校教育到未來職場,聯合國「永續發展目標SDGs」已成趨勢關鍵詞,永續發展共有17大項目標(註1),涵蓋環境、經濟、社會等面向,其實已經融入許多教育課程的設計,校園年度宣導的重點計畫,甚至成立永續相關研究中心與系所,以培育未來企業所需的ESG永續人才。
回顧近年全球歷經的肺炎疫情、極端氣候、通膨怪獸、能源危機等災難,讓人們更專注、更急迫面對世界的面貌與真相,需要肩負這個世代挑戰與達成永續目標的,正是我們的下一代:暖世代—成長於全球暖化、環境劇烈變遷的一代。他們從小戴著口罩抵抗病毒與空污,需要在擁擠的城市尋找遮蔽酷暑寒冬的屋簷,人類壯闊的文明發展將是「債留子孫」還是「永續未來」,其實,都取決我們每日的選擇!
《2222-未來選擇地》給孩子一個想像,也給我們一個重新選擇的機會
「永續發展目標SDGs」聽起來很艱深?如果我們說「一個200年後未來人的故事」你也許可以聽聽看!《2222-未來選擇地》是台灣首個原創永續概念展,於2023年1月6日-4月5日在台北華山1914園區展出,你可以在這裡參與永續美學的策展,觀賞跨界藝術與科幻故事的創作,透過沉浸式體驗,與未來人並肩前行穿越200年後的未來,守護最後的生機,捕捉污染機械獸,透過思考與選擇協助改變未來人的世界。
前進2222到重返2023年,共打造四大展區,以永續為策展核心,讓「2222」這個天使數字成為一個親子共學的起點,師生共享的觀點,連成你我共創的永續日常,圈起人與環境共好生活態度,並聯手台灣在地藝術家、綠色品牌、永續名人團體打造的永續學習場域。了解永續不一定是政府企業的高談闊論,從日常的選擇就可以參與永續行動!






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▶展覽資訊
日期:2023/1/6 - 4/5
時間:10:00 - 18:00
地點:華山1914文創產業園區西4館&西5館
購票詳情洽:《2222-未來選擇地》

▶展場提供觀展證書申請
完成觀展後,可於現場依照工作人員指示,完成電子證書申請流程,將於一週的工作天寄出證書電子檔案,提供大人、小孩一個觀展紀念。

(註1)SDGs永續發展目標(Sustainable Development Goals)是一項全球共識,旨在2030年前實現可持續發展的一系列目標。由聯合國提出訂定17項明確目標、涵蓋169項具體指標,目的是實踐地球上所有面向的永續發展,包含地球環境保護、社會公平正義、永續經濟發展。
17項永續發展目標:
1.消除貧窮、2.終結飢餓、3.健康與福祉、4.優質教育、5.性別平等、6.淨水與衛生、7.可負擔的永續能源、8.就業與經濟成長、9.永續工業與基礎建設、10.消弭不平等、11.永續城鄉、12.責任消費與生產、13.氣候行動、14.永續海洋與保育、15.陸域生態、16.制度的正義與和平、17.永續發展夥伴關係。
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