校園槍擊案5年增加4倍:6張圖看美國槍枝數據

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美國五月接連發生三起大規模槍擊案件,讓長存已久的擁槍權辯論再度浮上檯面。面對槍擊死亡人數不斷攀升、校園槍擊事件頻傳,逝者的鮮血、家屬的淚水、似乎仍讓控制者槍枝管制的參議院無動於衷。年年都有大規模槍擊事件發生,卻每每無疾而終,究竟是甚麼讓美國走到今日槍枝暴力氾濫的這一步?
槍枝暴力是美國社會中深根已久的痼疾。今(2022)年5月更是多次傳出令人悲痛的槍擊案。繼水牛城、南加州長老教會槍擊案後,德州一所小學再度發生大規模槍擊案,導致19名學童、2名教師喪生,如同地獄般的過程持續了40分鐘之久。
事後美國總統拜登(Joe Biden)沉痛譴責這場「又再度」發生的屠殺,並呼籲各界痛定思痛;NBA金州勇士隊教頭科爾(Steve Kerr)在球賽記者會上更是一度哽咽,拍桌吼道「待到何時我們才要付諸行動?」,直指參議院共和黨團是放任槍枝暴力失控的罪魁禍首。
面對槍擊死亡人數不斷攀升、校園槍擊事件頻傳,逝者的鮮血、家屬的淚水、似乎仍讓控制著槍枝管制法案的參議院無動於衷。年年都有大規模槍擊事件發生,卻每每無疾而終,究竟是甚麼讓美國走到今日槍枝暴力居全球之冠的這一步?

從利益、種族、恐懼說起
南北戰爭後,大發戰爭財的槍枝製造商開始尋覓和平時期的客戶,他們說服商店出售麵粉和糖的同時也販賣手槍;根據《Hopkins Bloomberg Public Health》,當時的廣告中更向家長們喊話「步槍可以幫助真正的男孩培養男子氣概」,擁有槍枝的人數因此急遽增加。
奴隸制度的終結也催生出兩派武裝團體,一些人試圖保護獲得自由的黑人,另一些人則試圖恐嚇他們。路易斯安那州的種族優越主義團體白人聯盟(White League),更時不時拿著槍枝到處威脅,甚至殺害試圖投票的黑人。
有趣的是,好萊塢電影中,西部拓荒時代中持槍的牛仔在塵埃滾滾的西部城鎮中閒晃,根本就是一則神話。加州大學洛杉磯分校法學教授溫克勒(Adam Winkler)曾在《Huffington Post》寫道,西部邊境城鎮實際上擁有最嚴格槍枝管制法律,入城的旅客會看到廣告牌上寫著「禁止攜帶槍枝」。實際上到20世紀初期,美國有高達43州限制或禁止在公共場所攜帶槍枝。
不過,美國槍枝管制分歧在1968年聯邦槍枝管制法案(Gun Control Act)通過後首次達到高峰。這部法案是前總統約翰.甘迺迪(John F. Kennedy)以及胞弟羅伯特.甘迺迪(Robert F. Kennedy)、非裔平權鬥士麥爾坎.X(Malcolm X)與馬丁.路德.金恩(Martin Luther King Jr)相繼遇刺後所促成。該法案因限制州際槍枝銷售,引發包含總統詹森(Lyndon Johnson)在內的擁槍人士大為不滿。
過往的研究指出,雖然歷史上人們擁有長槍主要是為了狩獵和其他娛樂,到了90年代美國人擁有槍枝(手槍)卻逐漸轉變為自保。民眾擁有槍枝的主因是源自於過去的傷害,或是對於未來可能遇害的恐懼。
2000年後多州通過的《堅守陣地法》又讓美國擁槍人士向前一步,該法允許民眾在受到或感到嚴重威脅時,例如:謀殺、性侵、綁架等,即使動用致命手段也有權保護自身或者他人,無需考慮是否有安全撤退以避免危險的可能性。

德州大學社會學家夏皮拉(Harel Shapira)批評,這些法律使美國民眾更容易的合法殺人,是日常軍事化的體現。「現在擁有槍枝是一種生活方式的選擇,是根植於文化與法律的個人主義。」槍枝暴力預防和政策中心的主任韋柏斯特(Daniel Webster)如此解釋。
當校園槍擊案件成為新常態
美國國土安全局的數據顯示,高中以下發生的校園槍擊事件在2017年後急速攀升,從58件上升至去年的249件。今年截至5月30日為止,就已有141件悲劇發生,累積死亡人數到達48人,使2022年成為學校槍擊事件和受害人數再度大幅增加的一年。

雖然像德州小學案件的校園積極掃射(active shooting)並不常見,一旦發生卻往往最為致命,從2012年桑迪胡克小學案以及2018年佛羅里達校園槍擊案的高死亡人數中便清晰可見,當時人數分別為28人及17人(後有兩名倖存者自殺)。
目前美國國土安全局將大約5%的校園槍擊事件歸類為無差別射擊,其他校園槍擊案的常見原因包含糾紛、意外開槍、自殺或企圖自殺等。
當憲法保障持槍權:第二修正案成為擁槍人士的「聖經」
憲法第二修正案一個管理良好的民兵,對於一個自由國家的安全是必要的,人民持有和攜帶武器的權利不得受到侵犯。
美國憲法第二修正案起草時是為了允許各地能夠組織民兵,對抗當時暴虐橫行的聯邦政府。直到21世紀初,大多數美國法院都將第二修正案的槍枝權內涵,理解為保障各州「維持民兵組織」,以及「個人在州民兵服役時」攜帶武器的權利。直到2008年最高法院將憲法第二修正案的持槍權擴張解釋為個人可攜帶武器進行自衛的權利。
從時間軸可發現過去20年內,美國幾乎沒有槍枝管制法律通過。直到2021年,眾議院通過的《H.R.8法案》又稱《2021跨黨派購槍背景審查法案》,似乎為槍枝管制帶來一線曙光。該法案要求在個人或團體槍枝買賣、轉讓期間,擴大全面背景調查,包含網購、槍枝博覽會等過過去未納入的情況。
最後法案卻遭到共和黨參院領袖麥康諾(Mitch McConnell)等同黨參議員故意杯葛,藉由冗長辯論(Fillbuster)讓法案停滯時間無限延長,遲遲無法進入表決程序。目前,除非民主黨(現有48席)能從50席共和黨或2席無黨籍議員中拉攏12票,否則無法結束冗長辯論,連進入表決程序都不行。
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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