《TikTok社群經營致富術》:與YouTube的「累積型」不同,TikTok是「每次決勝負型」
我們想讓你知道的是
是「每次都是一場勝負」,還是「對自己累積的觀眾說話」,可以說是TikTok與YouTube之間的差異,只習慣其中一種模式的影片發布者,往往會陷入苦戰。
文:中野友加里
YouTube和TikTok有何不同?
最近常會聽到有人抱持這樣的煩惱,說他身為YouTuber已經具有相當的規模,也想開始經營TikTok,但就是不順利。具體來說,就算是訂閱人數多達10萬人的YouTuber,卻在攻略TikTok時陷入苦戰,這樣的例子也不是沒有。
相反的,以TikToker的身分經營得小有成就的人,雖然涉足YouTube,粉絲數卻始終不見成長,這種事也時有所聞。詳情我會在第四章加以解說,不過,要將粉絲從TikTok引導至YouTube,需要投注一番心思和努力。
經營YouTube的人與經營TikTok的人,在進出雙方的媒體時陷入苦戰,其背景似乎在於這兩個平台之間的差異。
YouTube作為已擁有龐大勢力的影片社群網站,無法忽視它的存在,在此歸納出它與TikTok比較後得到的差異。
最大的不同,是雙方所預設的影片時間差異。
TikTok是著重在短影音上的社群網站,影片最長只能三分鐘,基本上大多是幾十秒便結束。而另一方面,YouTube推薦的影片時間是十分鐘左右,有些上傳的影片甚至長達幾小時。
在TikTok上為了要有笑點,在開始播放的同時就得吸睛,而且需要有流暢的速度感。因此,與一開頭先從自我介紹切入的YouTube影片相比,更需要在短時間內塞入大量資訊。
影片長度的差異,也會對有無「縮圖」帶來影響。TikTok會陸續播放長度約數十秒的短影音,這種觀看形式並不存在名為「縮圖」的影片開頭圖片。
而在YouTube下,是先看了縮圖後才會判斷要不要觀看影片,相對於此,TikTok則是突然就播放起影片。
由於TikTok的系統機制與透過縮圖來吸引目光、引誘觀眾點擊播放的YouTube不同,所以習慣YouTube影片發布方式的人,往往都會對TikTok的系統感到不知所措。具體來說,TikTok重視的是「開始的第1秒」。之後我會加以說明。
第二個大差異,是影片的傳播機制。
如同我前面所說,TikTok具有稱作「為您推薦」的影片傳播功能,大部分觀眾都會停留在「為您推薦」這一欄。拜「為您推薦」欄之賜,不管影片發布者的粉絲再少,至少也都能讓數十人看到影片,這就是它的設計機制。
而另一方面,YouTube則沒有這樣的傳播功能,所以剛上傳的影片「播放次數0」也是常有的事。YouTube也有顯示「相關影片」的項目,但那並非主要功能,不是所有觀眾都會主動追相關影片。
TikTok每一次影片都會主動傳播,給人引爆話題的機會,而YouTube則是從顯示在相關影片上的時候開始,就得穩紮穩打的吸引觀眾,累積頻道訂閱人數。
是「每次都是一場勝負」,還是「對自己累積的觀眾說話」,可以說是TikTok與YouTube之間的差異,只習慣其中一種模式的影片發布者,往往會陷入苦戰。
第三個大差異,是要傳播具有即效性的內容,還是要讓影片持續累積。
在TikTok下,可以期待藉由AI的「為您推薦」來產生爆炸性的傳播,但另一方面,很少有人會回過頭去觀看你以前的影片。
而在YouTube下,影片往往都會拍成系列,所以觀眾常會一口氣看完該系列所有的影片。
TikTok始終都是短影音,再加上會陸續播放,使用上很輕鬆,所以是以在通勤或休息時間等觀看,完全融入日常生活空檔中的收看類型為主軸。
另一方面,YouTube就像是在週末欣賞自己喜歡的頻道一樣,給人的感覺是會準備好「看YouTube的特別時間」來收看。例如對旅行類YouTuber的影片感興趣,而一次從頭全部看完,應該有不少人都有這樣的經驗吧。
TikTok則很少有「從頭回溯影片」這種收看類型的觀眾,所以形成了在發布影片時會特別留意要引爆話題的發布類型。TikTok最適合「有件事想讓大家知道」的創作契機,堪稱是能最快獲得眾多播放次數的社群網站。如果你有更深層的內容,希望觀眾多花點時間去了解,那就應該選擇YouTube。
就像這樣,各個媒體有各自的特性,有強項,也有缺點,最好能全部納入考量後,再選擇適合的媒體。當然,如果能夠仔細掌握其差異,也是有可能利用兩邊的媒體得到豐碩的成果。
相反的,如果單純只是基於「同樣是影片,兩邊應該都差不多吧」這樣的原因,而發布同樣的影片,並就此滿足,那可就沒意義了。
雖然說同樣都是「影片類社群網站」,但它們是基於截然不同的演算法來運作,所以各自的攻略法也不盡相同。如果要用在商業領域,不事先了解這些差異,以最適合的形式來經營,就無法獲得理想的成果。
歸納:
- 發布影片前, 決定好帳號的主題和方向性
- 無法決定出一個主題時, 以最多五個主題來發布影片, 從中看出受歡迎的主題
- 「人物歸屬性高的帳號」 不管發布什麼影片都會被接受, 要以此為追求目標
- 試著模仿熱門帳號的要素
- 有時交給專家去處理, 花費的總成本還比較低
- TikTok是「每次決勝負型」 ,YouTube則是「累積型」
書籍介紹
本文摘錄自《TikTok社群經營致富術:低成本×零風險×無須基礎,廣告專家教你搶攻漲粉變現的短影音商機》,台灣東販出版
作者:中野友加里
譯者:高詹燦
全世界最簡單的社群網站行銷教科書以TikTok快速聚集人氣,行銷熱賣就算沒預算,沒相關知識,沒敏銳度,一樣可以出奇制勝!僅一個月就獲得十萬粉絲,百萬觀看次數影片連發的專家熱門影片的法則,在此徹底解說!
TikTok是目前全世界最「熱門」的社群網站。在眾多的社群網站當中,為什麼要鎖定的是TikTok呢?
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ESG成為永續經營新顯學,除了追求獲利,這些企業更重視打造多元包容及友善環境的幸福社會!

我們想讓你知道的是
現今越來越多企業共享ESG架構理念,彼此跨業結盟、分享各自優勢,讓企業影響力發揮一加一大於二的效果。從渣打銀行與全球第一大烈酒集團帝亞吉歐的對談中,就可以看到雙方有許多相似之處。
「我的夢想」是許多人小時候作文課都會寫的題目,但是長大後,能真正實現夢想的人為什麼少之又少?其實,原因來自千里馬沒能遇上給予支援與資源的伯樂。
不過現在情況正在翻轉,因為現代商業環境,除了追求獲利最大化,更多企業把重心投入於實踐永續發展理念;尤其是在社會責任方面,企業更加重視勞工及社區等利害關係人的權益與福祉。打造更包容與多元的社會,需要更多企業一起聯手合作。
渣打、帝亞吉歐:從各自領域幫助社會上的千里馬
渣打銀行與帝亞吉歐在社會責任方面的相似之處,在於兩家企業都有幫助社會更具包容、照顧弱勢的公益計畫。
多年來,渣打在攜手政府單位及社福夥伴,共同打造「看得見的希望視障就業平台」,並透過連續贊助國內最大型的公益馬拉松賽事「渣打臺北公益馬拉松」至今累計幫助近700位視障朋友成功並穩定就業。在支持視障青年多元就業之外,渣打集團於2019年推出全新的全球性計畫 — Futuremakers by Standard Chartered,並擴大所協助對象,主要協助16-35歲視障青年及弱勢女性,並與社福團體合作,結合各組織的專業與資源,為他們提供就業的支持,幫助他們翻轉未來。在2020~2023年期間,渣打協助近7,000名視障青年及弱勢女性學習新技能、輔助他們就業及創業。目前渣打銀行也有6位視障員工在銀行擔任客戶服務的工作。

一般人可能無法體會,一些簡單的動作因為礙於視力限制,必須比常人多付出數十倍的反覆練習,沖泡咖啡就是一例。台灣第一位視障咖啡師林佳箴,小時候因意外導致視力逐漸退化,但她沒有向命運低頭,努力取得英國國際咖啡師證照,並且創立「甜裡開始」咖啡廳。
林佳箴的故事,能夠感動人心並且躍上媒體版面,一方面也因為她是帝亞吉歐「Keep Walking夢想資助計畫」的2020年得主名單之一。
帝亞吉歐Keep Walking計畫從2003年正式啟動,訴求不以營利為目的,不限定夢想的類型和議題,從環保生態、藝術文化、公益推動、到偏鄉教育,如今已經實現超過200份計畫,累積提供達1.8億元獎金回饋。每一位夢想家獲得贊助後,得以展現他們的天賦,實現自己的使命,堅持夢想並且勇往直前。
為地球永續而戰,日常小動作也能節能減碳
ESG概念的另一個重要議題是「環境保育」。近年因應極端氣候現象頻傳,為了讓全球溫升控制在1.5°C以內,截至2022年10月,全球已經有137個國家響應2050年要達成淨零排放,其中德國、瑞典、日本、英國等先進國家,更將「淨零入法」透過實際舉措要求企業從營運過程減少碳排放。
從國家立法到企業響應並展開行動,證明永續行動的迫切性,也凸顯沒有任何人可以在節能減碳這件事置身事外。
帝亞吉歐近期提出「2030社會願景」計畫,其中三個核心範疇分別是「提倡理性飲酒、促進社會多元包容、促進環境永續發展」,最後一項就扣連2030年要達到淨零排放。帝亞吉歐台灣總經理梁殷禎分享,在釀酒過程,最重要的成分就是水資源,帝亞吉歐規劃未來在產地製造過程,運用先進技術讓產品減少30%用水,具體提高產品生產效率。

渣打銀行總經理韓德聖(Ian Anderson)則表示,渣打集團也訂出2025年底要落實自身營運零碳排,2050年底達成投融資淨零碳排的目標。由於銀行的業務屬性,碳盤查過程, 屬於範疇一、範疇二的溫室氣體排放可以從自身做起;範疇三則屬於其他間接排放,例如商務旅行、上下游運輸、乃至於供應鏈、客戶所產生的碳排,且範疇三的碳排放量佔了總排放量95%。因此,渣打銀行下個目標就是要幫助客戶落實綠色轉型,打造綠色永續生態系。
值得一提的是,淨零減碳除了仰賴數位科技、組織轉型、調整商業模式來達成,每個人也可以在生活中擔任永續小尖兵。例如渣打銀行推出自家的永續發展App,員工可以在每日的工作中掌握自己的碳足跡,嘗試透過趣味的方式減碳,像是澆水、種樹小遊戲,企業會依同樣比例植樹,讓員工在日常為永續盡份心力。
翻轉偉大企業定義的現在進行式
股神巴菲特曾如此定義他眼中的偉大公司:「我認為競爭優勢可以持續25年到30年的公司」。然而,在ESG思維之下的今日,值得思考的是,偉大企業的意義應被賦予更多價值,除了具備競爭力與獲利能力,更重要的是願意關注社會、在乎永續的願景及行動。
對此,韓德聖這樣回應:「我們相信在推動商業與經濟增長的過程中,不能忽視對人類、環境、以及相關社群的關懷;藉由把永續行動融入我們的政策及業務之中,攜手我們的員工、客戶、乃至於更多人,一起創造更好的未來。」
想知道更多渣打銀行與帝亞吉歐決策者的精采對談,以及他們為ESG投入哪些心力?點擊影片觀看更多:https://www.youtube.com/watch?v=8Ub5gUPWBO8
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