九太科技宣布解散球隊走入歷史,SBL第20季將只剩4隊,能否繼續運作備受關注

九太科技宣布解散球隊走入歷史,SBL第20季將只剩4隊,能否繼續運作備受關注
高雄九太科技籃球隊 I Photo Credit: 中央社

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2022年5月30日,九太科技籃球隊已完成階段性任務,決定自第19屆賽季結束後解散球隊退出SBL,日後將以其他方式繼續對台灣體育界盡一份心力。

正當台灣職業籃壇P. LEAGUE+、T1 League季後賽如火如荼的進行時,第19季SBL超級籃球聯賽卻受疫情影響而提前結束賽季,但今(30)日九太科技籃球隊卻拋出震撼彈,宣布將解散球隊並退出SBL,走入歷史。

九太科技籃球隊自2019年8月28日宣布接手金門酒廠隊,在台灣籃壇谷底時挺身而出,扶植國內籃球運動,經歷三屆SBL賽季,如今台灣籃壇蓬勃發展,職業聯盟各隊數量增長。

至2022年5月30日,九太科技籃球隊已完成階段性任務,決定自第19屆賽季結束後解散球隊退出SBL,日後將以其他方式繼續對台灣體育界盡一份心力。

九太科技籃球隊感謝所有贊助商,以及從籃壇谷底時一路支持相挺的球迷,九太目前不考慮加入其他籃球聯盟,球員一切依照合約處理,球團將會提供離隊同意書,球員成為自由球員,能夠自由轉隊,九太科技籃球隊予以祝福,期待球員能夠在籃壇一展長才。

九太退出後剩4隊,SBL能否繼續運作備受關注

在九太科技籃球隊今日正式對外宣布解散球隊退出SBL後,SBL從原本5隊,僅剩台灣銀行、台灣啤酒、裕隆納智捷、桃園璞園建築等4隊,隊伍數將創SBL史上新低,各界對於SBL未來能否繼續運作相當關注。

籃協發布新聞稿感謝九太科技籃球隊及董事長沈會承對台灣籃壇長期的付出與奉獻,過去20年內培育多名球員在SBL及國際賽場上發光發熱,值得各界肯定。

近兩年在PLG、T1等職籃聯盟陸續成立後,除了提供球員有更多舞台可以選擇外,在國際疫情嚴峻的這段期間,更讓台灣籃球熱度不減反增。

籃協向各聯盟和所屬球團的努力表達感謝,因為共同的努力,才能有這共同成果呈現給球員與全體球迷。而籃協也會持續與各職籃聯盟及球團保持良好溝通,以協助打造良好的生態圈及各項人才培育。

SBL超級籃球聯賽走過19個年頭,見證台灣籃壇各個光榮時刻。無論國內外籃球環境如何變化,SBL始終以永續經營的精神,多年來成功地讓許多台灣球員從SBL出發與成長茁壯。

對於許多球員來講,SBL就像是他們職業生涯的起點,並在場上留下無數征戰的精采瞬間,讓球迷朋友們一再回味。因此為了持續培育台灣球員,也讓球員在參與職業籃球時可以擁有不同的保障與選擇,籃協表示,他們仍會持續推動SBL的賽事,讓SBL繼續邁向第20屆。

有關第20屆SBL超級籃球聯賽,籃協說此場活動仍會是今年度最重要籌備的主辦賽事,目前選定6月7日召開球團會議,針對即將到來的新人選秀會,以及下季的賽制、場地、洋將等相關制度與球隊進行討論與規劃,為新球季做好最佳的準備。

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責任編輯:藍妮蒨
核稿編輯:翁世航


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全球局勢迅速改變,數位韌性越顯重要,從個人、企業乃至於國家,如何保持數位主動性防禦,即時修復受損,甚至從被攻擊中成長?台灣網路資訊中心執行長黃勝雄,與我們分享他的觀點。

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美中科技戰吹響關稅壁壘號角,接著新冠變種病毒造成塞港、斷鏈,再到俄烏戰爭加劇能源、通膨問題,以及近期部分地區緊張的政治關係。各種大環境衍生的灰犀牛(gray rhino)風險,凸顯國家政策乃至於企業對策在數位科技扮演要角,如果能加強「數位韌性」(Digital Resilience)累積籌碼,將更有餘裕面對未來各種政經事件的衝擊。

不過究竟數位韌性的概念是什麼?甫成立的數位發展部部長唐鳳指出,「韌性指的是在任何時候遭受到不利的影響,透過完善機制的即時應變並快速恢復;甚至從被攻擊的經驗中學習、強化自身體質」。另外,我們採訪到台灣網路資訊中心執行長黃勝雄,他用更好懂的概念譬喻,電腦備份以前靠人力執行,可能有資料遺失或備份不完全風險;但現在透過自動備援或容錯機制,等於強化電腦的韌性之後,一旦當機就會自動把資料存放到別的系統,讓業務保持可持續性及順暢性。

台灣數位基礎建設程度名列前茅,但是連帶的資安攻擊也不少

了解數位韌性的內涵之後,我們接著要問,在強化韌性的反應能力之前,台灣的數位化基礎建設究竟是否到位?

根據台灣網路資訊中心公布的2022年台灣網路報告,顯示台灣網路使用率與相關應用服務逐年成長;瑞士洛桑管理學院(IMD)公布的2021年世界數位競爭力評比,台灣名列第八名,領先東亞其他鄰國如中國、日本、南韓。至於企業方面,星展集團公布的企業數位化準備程度調查,台灣有高達95%的中大企業已制訂數位轉型策略,位居領先群。

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也因為隨基礎建設聯網程度越高、數位化越普及,電腦系統遭受駭客攻擊或網路病毒感染的機率也越高。黃勝雄以台灣為例,台灣資訊系統平均一年收到的攻擊通報,累計高達150萬筆,舉凡像是前陣子美國眾議院議長裴洛西訪台,超商門市電視螢幕出現不雅字眼,以及外交部、國防部網站遭入侵,就是資訊系統被攻擊的明顯作為。

台灣在數位韌性做了哪些努力?主動式防禦讓敵方承受昂貴代價

既然台灣經常遭受外來駭客攻擊,多年來對資訊安全議題越來越重視,不過在提倡數位韌性的時候,比起資安防禦又延伸出哪些新的思考面向?黃勝雄指出,「如果考慮到國家的數位韌性,最重要關注兩種狀態,一個是極端的被攻擊情境、第二是面對戰爭的緊急狀况。」

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Photo Credit: The News Lens Brand Studio
台灣網路資訊中心黃勝雄執行長

第一項極端被攻擊狀態,黃勝雄把網路流量耐受力,比喻為河道疏浚工程。假設一個工程能承受50年河川淹水情況,假設某一年突然河水大暴漲,能否有別條河道能疏浚;同理,資訊系統在平常也要針對極端的被攻擊狀况,列出多個腳本進行演練,在日後遇到突發攻擊,才能有配套措施加以應對。

第二種則是當發生戰爭時,台灣能否持續保持數位基礎建設的韌性。例如當我國網路基站遭受攻擊時,是否能夠即時運用海底纜線或低軌衛星,來保持對外通訊的暢通。因此在尚未開戰之前,台灣更該盤點戰爭情况超前部署,黃勝雄提出一個概念「主動式防禦」,也就是當敵方在尚未攻擊前,我們可以預先做足完整的準備方案;當敵人開始攻擊時,我們的數位建設就能發揮韌性實力,迫使對方在啟動攻擊之後,也要付出相對昂貴的代價,使潛在的攻擊者降低攻擊的意願。

從國家、企業、到個人層次,分別如何強勁「數韌力」?

如果平時就要培養數位韌性思維,甚至展開具體防禦行動,從國家政策、企業策略、乃至於個人行為,可以怎麼培養數位韌性力?黃勝雄針對這三大構面,分別論述當前台灣在數位韌性主題有哪些實際作為。

國家政策方面,近期數位發展部的成立,就是把資安核心業務加以整合起來,進行跨部會橫向溝通,有助垂直施展資安政策,協助各部會在依循資通安全管理法的架構之下,更能全面落實資通安全政策。另一方面,針對國際資訊戰接二連三的攻擊,我國政府除了對國內民衆宣導,黃勝雄也建議可以向外多對國際社群進行宣導,展示台灣資安政策的積極作為,號召更多民主陣營的夥伴,一起對抗無所不在的資訊烏賊戰。

至於從企業的角度來看,台灣超過九成以上是中小企業,除了運用有限資源打造基礎防線來抵擋網路攻擊,黃勝雄特別提到,台灣網路資訊中心負責維運的「台灣電腦網路危機處理暨協調中心」可以給民間企業提供免費、最新的網路樣態這類資訊,或是協助引薦公私部門的資源給一般企業,協助企業主更快瞭解當前的攻擊手法,進而在事前、事中、事後做好資安防護。

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Photo Credit: Shutter Stock

最後構面是民眾的個人層次,如何在日常生活培養數位素養,提升資訊解讀的能力?黃勝雄點出一個有趣現象,他說,「我們對資訊的過濾機制,不是來自資訊本身,而是來自傳送資訊的人,也就是你對他/她的信賴程度。」換言之,要對親友在群組傳送的訊息應保有更高警覺性,培養媒體識讀能力,或是從生活小細節,確保3C科技產品帳密不會輕易被盜用,自然讓想要癱瘓系統的攻擊者,同樣要付出較高的代價而不能得逞。

數位韌性的建構,與數位轉型一樣,它是階段性持續優化的過程而非結果,因此不會有停止的一天。黃勝雄最後強調,目前台灣在資訊技術及法律規範會持續擬定更完善的整合方案,並鼓勵中小企業、一般大眾對資安議題,在有限的範圍內,經常瞭解外面的世界發生哪些事情,不僅能免於成為資訊戰的受害者,同時持續充沛自我數位素養,每個人都可以為數位韌性工程做出貢獻。

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