【未來大人物】城隍+月老+媽祖+關公 4神認證,拜拜與月經無關,小紅帽:願消弭與終結月經貧窮

我們想讓你知道的是
那個嗆爆WHO秘書長譚德賽的勇敢台灣女生「林薇」,以20幾歲勇者無懼、勇敢行動的方式為台灣發聲。她更積極想說的是:「透過月經平權的倡議,終結月經貧窮。」
文:陳淑玲
你聽過「月經來時不能進廟裡拜拜」這項傳說中的習俗嗎?由林薇發起的「小紅帽With Red」非營利組織,不但致力於推廣月經平權、終結月經貧窮與教育,近來更與「台北霞海城隍廟」聯名,由城隍爺親自證言:「進廟拜拜只要誠意十足,跟月經一點關係都沒有!」
4大神明齊認證,拜拜與月經無關
2022年5月28日世界經期衛生日那天,由「小紅帽X台北霞海城隍廟X友洗社創」發起的一項運動,號招身穿有紅色象徵服飾的夥伴,到霞海城隍廟前發起清洗廟埕的活動,藉由洗刷這個動作響應洗去月經汙名;更有意義的是,由霞海城隍爺、月老都認可的正名:「拜拜、談戀愛都是要看誠意,跟月經來沒關係!」發起人林薇更分享:「活動後接到高雄關帝廟來訊,他們也筊杯問了關老爺,獲得了許可、真的OK!不但如此,我們還去了萬華媽祖廟,連媽祖也說沒問題。」於是乎一場實體活動貫穿過去與未來,卸除了長期女性被桎梏的「月經來時不能拜拜、拿香」等習俗觀念。而這樣的活動,只是小紅帽組織的眾多倡議行動之一。

破除對月經的佛地魔式隱晦觀念
時間回到2019年,從初經起就關切著月經議題的林薇,在秋日夜晚於英國的宿舍起心動念,超級行動派地開創了一場「以月經為名的運動」,藉由自己從小到大經歷的「月經被隱晦」經驗,例如:初經時大人閃避回答問題、國中時期衛生棉掉下來被同學取笑、甚至在高中時突然找上門的卵巢瘤…林薇深深感嘆著,好希望月經不用再像提到佛地魔一樣,永遠只能說「那個人」,去除「大姨媽、好朋友、那個」等隱晦的說法,月經就是一種正常的生理現象,為何要閃避與被嘲笑?
於是「小紅帽」誕生,即使林薇還在愛丁堡讀書,她與3個夥伴一起成立了「社團法人全球小紅帽協會」,開站臉書發文裡寫著:「我們深耕解決月經貧窮、月經不平等、月經污名化等三大月經問題」。

草創時期都各有正職或學業的三人,在下班後、休息日積極參與組織的成立,深具熱誠、腦筋動得快的各項活動於焉展開,以消除月經貧窮、月經不平等、月經污名化面向為宗旨,開啟了社會應援、學校教育、醫學觀念等多方面的延伸觸角。
接住社會上月經貧窮的角落
小紅帽成立後,成為台灣第一個推動月經議題的非營利組織,想法飛快的年輕人將觸角伸展到社會、教育裡;例如想要深度訪查台灣社會的月經貧窮角落,他們就一步一腳印地踏訪台灣各社福機構與安置場域,向從來沒有接觸過該類議題的團體開始宣導與解說月經權益,逐步建構屬於團隊自己的月經貧窮個案,找出在社會角落中因無法負擔生理用品而深陷月經貧窮狀態的10-18歲的青少女。他們推出長期陪伴的「小紅盒」青少女生理用品物資配送計畫,至今已陪伴超過200位青少女的小紅盒,以提供「個人化的生理用品物資包」、搭配月經教育課程、衛教資源與自我照護指南等多方角度,協助無助的青少女一走慢慢走出不安、不適的環境中。

Photo Credit - 小紅帽 With Red
教育上,小紅帽也深度觸及校園教育,一場場對老師、對學生與家長的「月經教育」在全台各地開花,被林薇形容說:「我們每個月都在環島!」的教育活動,打開相對封閉的體制內校園知識,透過正面且正向的態度來教導男男女女關於「月經」的大小事,林薇分享:「曾經遇過一位小男生在開課前高喊著說,不要靠近、我不要聽,這些都是可怕的事!當時我們先將他安置在教室的最後端讓他冷卻下來,但後來上課到一半,小男生逐漸能打開心胸聆聽關於月經的事。後來課程結束後,他甚至變成了只要聽到別人嘲笑月經,就會自動地認真告訴其他人這是不對的!」
在孩子成長過程階段,即時撕去「月經污名化」標籤,才是走向月經平權的根本。

Photo Credit - 小紅帽 With Red
用月經倡議活動來與世界接軌、為台灣發聲
2020年世界衛生組織(WHO)秘書長譚德塞在記者會上公開指稱台灣民眾與政府惡意以種族身份對他人身攻擊,那天夜裡林薇熬著夜上傳「一封致予譚德塞博士的公開信」,以她堅定且流利的英文陳述要求譚德塞要向台灣人民致歉的訴求。
一夕之間林薇成了全球爆紅的台灣人,「那個嗆爆譚德塞的女孩」、「台灣之光」之名冠於她身上。但對林薇來說,投入倡議是她從小就開始的行為活動,對每次腦袋裡打轉的想法她都勇於挑戰與付諸行動,而這也是她透過創立小紅帽、提倡「月經平權」的倡議,付諸行動讓世界看見台灣的一種方式。

Photo Credit - 小紅帽 With Red
2021年,林薇藉由月經平權的倡議,成了台灣第一位「英國黛安娜人道主義獎(The Diana Award)」得主。林薇分享說:「讓世界看見台灣有很多種面向,我只是把生活中最關切的問題提出,大家都用不同角度在發揚台灣。」
教育上,台大開啟了一堂為「月經」的通識課程,林薇就是參與課程授課的老師之一。社會努力上,2022年3月起,台北市正式宣佈國中女生每個月可免費換取200元生理用品的發放。
平權不一定要走向抗爭之途才能獲得所謂的勝利,小紅帽的月經平權目標,在未來希望能將原本18歲以下的月經貧窮個案救助擴展到全年齡,政策持續推動正視月經議題;同時更希望將月經教育納於正統教育之中,不再需要大聲疾呼、或老師需要苦苦追尋資源的事,讓各種經濟地位、社會背景的孩子都能被完整且正面的教育,讓台灣不再有月經貧窮的事情發生。
林薇熱誠地說著:「終極目標是,希望有一天,這個世界不再需要小紅帽!」
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責任編輯:江怡蘋
核稿編輯:王銘岳
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「快一點」的成長秘訣:讓NUEIP人事管理實現勞資和諧共舞

我們想讓你知道的是
點點全球成立於2019年,每天為了解決台灣餐飲店業者因人手不足,又要講求速度與品質的消費體驗問題,在全台馬不停蹄地提供從POS系統、線上點餐、數位支付、物流送餐,到行銷導客的一條龍智慧餐飲服務。
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擺脫呆板的代管計薪,系統串聯自動試算更接地氣

點點全球的人資主管張珺涵指出,過去外包人事薪資給第三方代管公司的過程中,企業內部文化和經營策略往往無法被充分考量,因此,代管公司難以彈性滿足所有員工的需求。每月3號發薪日前,除了需要準備員工名單、出勤記錄、薪資異動資料和請假紀錄等,企業還要負責催促員工提交假勤資料,不僅需要耗費大量精力,還會增加許多時間成本;若發薪後,發現計薪上的疑慮,與代管公司來回溝通的時間,也會進一步加大企業的負擔、影響企業的運作效率。
nuHRM人資管理系統的薪資功能,完美的解決了以上問題。不僅串聯了所有以往需主動提供給外包公司的資料,自動匯出薪資試算結果,還可以快速匯出符合財政部規範的申報媒體檔,讓月底計薪的工作流程能一條龍完成。張珺涵高興的分享:「現在,平均不到一分鐘就可以算完一個人的薪水,且多虧NUEIP獨特的關卡計薪方式,只需要跟著流程一步一步檢查,員工越多越能顯現此功能帶來的輕鬆高效,遠遠超乎我的預期。」
從制度控管到人情考量,NUEIP助打造和諧勞資關係

點點全球的團隊擁有不怕失敗、勇於創新的精神,如此彈性開放的文化也貫徹在公司制度實行上,張珺涵形容自己是雇主與員工之間的橋樑,企業為了維護內部秩序、確保員工的權益與義務,制定企業規章制度,以有效管理人力資源;然而,在實際執行時,也需要具備一定的靈活程度,才能促進勞資雙方的良好關係,達成雙贏目標。
因此,點點全球選擇了能協助實踐彈性文化的NUEIP nuHRM人資系統,利用系統設置「請假申請時間」與「最低請假時數門檻」便是最好的例子,雖其目的是為了更妥當控管人員,但有時員工發生特殊情況,以致無法符合現有制度時,企業可針對個案通融放行,此時,系統功能也可以彈性各別自行調整設定,並且自動串聯至每月薪資計算。張珺涵說道:「制度是死的,而人是活的;我們不需要一個將制度綁死的系統,而是一個既有控管制度、又有彈性調整空間的、為『人』考量的好系統,NUEIP就是這樣收放自如的系統,它讓我們建立了更互信互賴的勞資關係。」
重複的人事作業都交給舉一反三的智慧系統

近年來,點點全球快速拓展業務,伴隨著員工的增加,NUEIP系統所帶來的工作效率提升成效也越顯著。「NUEIP是我見過使用起來能最簡單無腦的系統!」張珺涵笑著說:「像是將新進員工加入系統時,只需要建立員工帳號、填寫基本資料、啟用帳號,三個步驟即可設置完畢,加上NUEIP的介面非常清楚明瞭,加速了整個建置的順暢度。」企業應用數位轉型工具,旨為節省重複的行政作業,NUEIP在協助企業導入系統時,已先將所有考勤、假期、加班、簽核等相關規則,依照公司人事規章設定完成,因此只需要為新進員工套用規則,即可快速完成新進員工的系統設置工作。
帶著讓餐飲業者「Work Easy」、消費者「Eat Happy」的經營理念,點點全球目前正積極培育強力的研發人才,進攻跨領域的數位技術服務;並借助彈性易操作的NUEIP企業管理平台,迅速解決企業內部的人事工作、提高企業營運效率;同時,亦增進了勞資雙方之間的信賴感,使團隊更有凝聚力,為企業齊心打拼。
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