回顧科技業的動盪五月:Google、Meta、Twitter、Netflix與Disney+各有什麼動作?

回顧科技業的動盪五月:Google、Meta、Twitter、Netflix與Disney+各有什麼動作?
Photo Credit: Reuters / 達志影像

我們想讓你知道的是

今年5月,各家科技龍頭不論是產品發布、經營方針甚至是收購進度都有意料外的發展,從Google I/O年度大會、Meta的元宇宙金融與部門裁減,到幾經波折的Twitter收購和走向「廣告」的串流平台,還有什麼你可能錯過的資訊?

Google I/O開發者大會釋出搜尋、翻譯、地圖等多項更新,AR應用增加、虛實整合未來將至?

Google於今年恢復舉辦實體的「I/O開發者大會」,並開放全球用戶線上參與;旨在幫助開發者迅速掌握Google工具與平台,並且向大眾展示最新技術與產品。

軟體面,Google不僅在核心產品中融入更多的擴增實境技術、提升訊息傳遞效率,也強化了Android 13的隱私政策與資安保護;硬體面,Google釋出搭載即時翻譯的AR眼鏡,更公開使用無碳能源的機器學習中樞,軟硬體雙雙繳出漂亮成績單。

Google旗下三大核心產品:搜尋、翻譯、地圖,分別在I/O開發者大會中喜迎不同更新。搜尋部分,延伸2021年底發布的「Multisearch」圖文併用搜尋功能,官方更進一步釋出「Multisearch near Me」,追加並整合Google Maps地理資訊,將「Multisearch」搜尋結果,結合附近的餐廳、便利商店等實體地標加以呈現。

例如,當用戶拍下手邊一顆螺絲釘零件,透過Google「Multisearch near Me」進行搜尋,即可能幫使用者找出擁有相同材料,且離用戶最近的一家五金行。

翻譯部分,官方則一舉更新24種新語言,造福三億特殊語系使用者。地圖部分,Google更新建築物識別技術,增加開發中國家地圖上的建築物與精準度,幫助NGO組織更加掌握人口密度,並提供支持和緊急援助;另導入3D製圖技術,融合空拍畫面和街道圖像,建立高保真度的地圖;因應永續發展目標,更推出「環保路線」,為用戶提供最省油、減碳的路徑選項。

同日,Android 13 Beta版開放下載,強化資安保障。除了設立新的安全和隱私設定頁面,供使用者檢視個資授權狀況,在檔案授權上,更是細分影像與音訊的同意使用權,且APP可只讀取單一圖片而非整台手機相簿。

令人驚喜的是,Google於大會發表了一款可「即時同步翻譯口語,並將內容文字化」的AR翻譯眼鏡原型機;使用者戴上後,眼鏡可讀取他人所說的內容,並經過翻譯,以AR呈現字幕。

此一穿戴裝置,無疑成為輔助真實生活的有用工具,精巧地接軌虛擬技術與現實需求;雖然技術規格未知、也尚未公開銷售資訊,卻已有效展示Google投入VR/AR領域的野心與能力。隨著大量的機器學習、語意辨識、視覺偵測等技術革新,科技生活大躍進,虛實界線更模糊的未來就在不遠處。Google作為科技巨頭,驅動數位大未來,相關消息令人引頸期待!

Meta動態:Meta Pay打造元宇宙金融、Instagram化身NFT交易平台?

元宇宙進行式持續中!Meta將觸角延伸至數位金融、虛擬貨幣等領域,為元宇宙內的貨幣與交易系統奠定根基;另一方面,CEO祖克伯於近期公開展示自家新一代頭戴裝置「Cambria」,展示旗下混合實境平台「Presence Platform」所開發的最新體驗。

然而,Meta航向元宇宙願景之路,也並非一帆風順,官方近期正因預算控管等因素,而計畫縮減部分的硬體部門。元宇宙的未來,是觸手可及抑或長路漫漫,尚須時間證明。

Meta新上任的FinTech業務負責人Stephane Kasriel,五月初於個人Medium發布一篇文章,標題為《元宇宙可以將金融帶往何方?》;文章中提及,Facebook於2019年所推出的電子錢包服務「Facebook Pay」將更名為「Meta Pay」,並已正式提交商標申請。

申請文件載明,Meta Pay將允許用戶使用虛擬貨幣、區塊鏈資產等進行交易,並結合電子商務與錢包功能。上述種種,顯示Meta Pay將致力於扮演元宇宙生態中,簡化交易的重要角色。Kasriel也在文章中提及,Meta Pay的首要任務,是在元宇宙生態健全且普及前,奠定支持且擴大Web3兼容性的金融服務系統,以協助用戶輕鬆地參與其中。

s_C5379CE9345BC8F1FA2351DF8C71D0FF167C5E
Photo Credit: Facebook Pay
Facebook於2019年所推出的電子錢包服務「Facebook Pay」將更名為「Meta Pay」

另一方面,5月初,Instagram推出一項基於NFT而生的測試功能,方便用戶展示NFT創作與藏品,並將進一步往平台內交易發展。Instagram的初始測試與Polygon、Ethereum等NFT交易平台合作,並串接Rainbow、Trust Wallet等錢包帳戶,以驗證NFT的真實擁有權。

此項功能開放用戶上傳NFT創作,並可標示作者與擁有者;上傳的NFT將統一出現在個人主頁的「NFT」頁籤以及動態時報中。這項功能首先於Instagram進行測試,並將推行至Facebook,並朝向平台內銷售與購買的目標前進。

instagram_nfts
Photo Credit: Instagram
Instagram正在測試NFT相關功能

除了更新FinTech與Web3金融服務,Meta也正積極發展旗下的虛擬體驗技術和穿戴裝置,繼前陣子宣布元宇宙實體店「Meta Store」,CEO祖克伯在5月12日於個人臉書帳號上傳一段使用「Cambria」的畫面。

Cambria是Meta最新一代的頭戴裝置,預計將於2022下半年公開發售;祖克伯在影片中,頭戴Cambria,進入Meta的Presence Platform,與虛擬世界的生物進行互動。類似Pokemon Go,虛擬生物將出現在實境中,玩家可與其互動、激發不同的效果。

Meta的元宇宙事業看似頗有進展,專責部門「Reality Labs」上季營收也較去年同期成長超過30%,然而虧損也持續擴大。Meta內部正規劃縮減硬體部門,並延後部分項目的開發進度。可見Meta野心勃勃的同時,也不得不受限於營利疲軟而需放慢步伐。

推特動態:馬斯克暫緩收購,原因為何?新功能不停,官方推「SuperFollowsSpaces」

特斯拉創辦人兼推特重度使用者伊隆馬斯克,四月以來的一連串行動,如:加入推特董事會、成為最大個人股東,一直到表明有意收購推特,無一不引起大眾關注,並且牽動推特的命運。近日,馬斯克發布推文,表明將「暫緩收購」,使得推特盤前股價一度暴跌18%。

馬斯克於5月13日發表一則推文,表示將擱置收購推特的消息,原因是「尚在查證平台用戶是否如官方報告所言,僅有5%的虛假帳戶」;此一行動,遭分析師解讀為要求推特降低售價的手段之一。

為回應馬斯克的質疑,推特執行長Parag Agrawal在平台上發布了關於「如何檢測帳戶真實性」的長篇解釋,表明要真實估計此數值並不容易,然而根據團隊近期的報告,平台上的虛假帳戶事實上不到5%;當然,馬斯克對此一回應不以為然,甚至回推了頗具嘲諷意味的「大便」Emoji。

據悉,若收購交易破局,馬斯克將可能因違反合約而遭推特控告,損失恐達數十億美元。

s_C5379CE9345BC8F1FA2351DF8C71D0FF167C5E
Photo Credit: Twitter
馬斯克於5月13日發表一則推文,表示將擱置收購推特的消息

撇去與馬斯克的恩怨情仇不談,推特仍持續發布各項功能更新,值得密切關注。去年初推特推出訂閱制「Super Follows」,鼓勵用戶付費訂閱,支持平台創作者,以換取更多的專屬內容。

對創作者而言,這無疑是一項實踐內容變現的重要功能;而對推特而言,也為其開拓了一般社群媒體「販售廣告」外的盈利途徑。近期,推特將Super Follows結合平台另一項功能「Twitter Spaces」,推出「Super Follows Spaces」。

Twitter Spaces是2021年推特「致敬」Clubhouse而生的語音聊天室功能,現在,創作者可以透過「Super Follows Spaces」,與訂閱用戶建立跟緊密的連結。當創作者建立Super Follows Spaces活動後,所有追蹤者皆可看到,但僅有付費訂閱者可以加入,透過此功能,預期提高用戶付費訂閱的誘因。

另一方面,平台也正在測試「作者點讚」的標籤,當推文的創建者喜歡某則轉推或是留言,進而點讚,該轉推會出現相應的標籤,有助於突出最相關的內容,幫助用戶更容易聚焦具有價值的言論,且促進參與。

super_follow_spaces2
Photo Credit: Twitter
推特將Super Follows結合平台另一項功能「Twitter Spaces」,推出「Super Follows Spaces」

串流影音動態:Netflix、Disney+英雄所見略同,廣告功能同步策畫中

群雄爭霸的串流影音市場,接連傳來財務不堪負荷的負面消息,廣告收益或成支撐營運解方?

據紐約時報取得之Netflix內部備忘錄,預期2023才會推出的含廣告服務版本,將有可能提早在今年底釋出;另外,也預期調整訂閱計價模式,針對長期與他人共享帳號的用戶,收取額外使用費。根據第一季財報結果顯示,Netflix營收雖比去年同期成長10%,卻大幅流失20萬名全球訂閱戶、首見訂閱負成長,更預期第二季會再失去200萬名用戶,也難怪高層急得跳腳,加速開發進程以彌補可能的營收缺口。

另一方面,Disney+也在5月釋出最新一期財報,顯示Q2訂閱數成長亮眼,市場反應樂觀;然而迪士尼執行長卻表示,對於內容支出「相當審慎」,更提及下一季度的成長步調可能不如預期,連帶引起股價一度下跌4.8%。

又根據《華爾街日報》報導,Disney+即將推出廣告服務,每小時將播放約4分鐘的廣告,針對學齡前兒童帳戶,一律不投放廣告內容,且目前並不允許廣告商指定購買特定節目的廣告版位、限制酒精或政治等敏感議題,也不接受從競爭對手的娛樂工作室或相關合作夥伴取得廣告,防止惡性競爭。

隨著網路流量大幅轉向影音內容,廣告商也逐步調整預算分配,加強投入數位影音廣告,使得OTT/CTV成為近年廣告市場新寵兒;相對而言,串流影音平台自然不能放過廣告營利的大好機會。

然而,不同於YouTube等「AVOD(Advertising-based VOD)」平台,免費提供用戶影音內容並透過廣告插播以營利;Netflix、Disney+等「SVOD(Subscription-based VOD)」平台,則是透過收取訂閱費用,確保用戶免於廣告干擾。因此,兩大平台該如何發展、轉型,才能兼顧營收與使用者體驗,既不錯失廣告市場大餅,也不失去訂閱用戶支持,想必將是接下來的重要課題之一。

參考資料

本文經TenMax騰學廣告科技授權刊登,原文發表於此

延伸閱讀

責任編輯:丁肇九
核稿編輯:翁世航




引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!

引領台灣2030科技轉型兼容「創新、包容、永續」三大願景,新科國科會主委吳政忠:我們從被動解題到主動出題!
Photo Credit:The News Lens Brand Studio

我們想讓你知道的是

近期國內政府組織的重要大事之一,就是科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下簡稱國科會)。這個過去主掌國家科技發展預算及科研方向的部會,為何要在這個時刻重新調整組織體質?以及國科會聚焦科技賦能「創新、包容、永續」議題,有哪些不同於以往科技部的實際作為?我們專訪國科會首任主任委員吳政忠了解背後脈絡,讓民眾更理解國科會的任務,透過科技轉型同時帶動社會、經濟、産業、環境等面向的嶄新出路。

科技部為何要改制為國科會?關鍵的決策考量之一,就是因為在科技管理過程,國家整體預算的限制,領導人必須找到最值得投資發展的科技方向。也是在此脈絡下,吳政忠提到他在2017、18年時候,他擔任政委與林萬億政委、唐鳳政委,共同邀集多個國內政策智庫、領域專家,並廣泛接觸社會各領域不同世代、拜訪國際專家,採取多軌意見徵集及討論交流機制,共同集思廣益之後,擘劃出「台灣2030願景」藍圖。

這項跨智庫的研究勾勒出台灣未來將面臨的具體挑戰,像是人口高齡化及少子化、資源循環利用、工作樣態劇變、地緣政治…等明確方向。針對相關趨勢,經過多次討論檢視,提出2030「創新、包容、永續」的願景。不過這些議題跟科技有關面向,交給過往的科技部執掌就好,為何需要國科會扮演統籌角色?

吳政忠解釋,在他心中,國家的科技政策,不只是科技本身,而是與社會、經濟、産業、環境等面向環環相扣。如果是過去的科技部角色,很難與其他部會落實橫向的有效串接,因此在這個國科會成立的時間點,不僅能有效配置政府的科技預算,同時還要整合其他跨部會成員,讓各自部會原本執行的任務能加以妥善融合,更有效率達成未來2030年的「創新、包容、永續」的願景。

另一方面,吳政忠也提到,當這幾年疫情肆虐全球,口罩國家隊、晶片半導體,讓台灣躍升為舉世矚目對象。我們該如何從立基於ICT產業代工、OEM的基礎,運用新科技輔導台灣蛻變為兼具創新、包容、永續的數位島嶼、智慧國家?透過本次專訪,深入洞察國科會在管理相關科技產業發展,會扮演哪些要角及達成哪些任務。

以科技為體、跨部整合為用,從代工心態蛻變創新思維

過去的成功方程式,可能成為日後成長的阻礙。針對2030年願景的「創新面」,吳政忠提到,過去台灣善於等待歐美品牌開規格,再透過技術、人才實力在代工階段取得立足之地。現在,台灣更應該走出一條自己的創新之路,因為過去OEM模式下的人才培育,造就我們只練習解題,但不會出題目,於是商業競爭只能搶到次要商機。

台灣要創新,就必須有系統化改革,例如過去我們都避免犯錯,這與創新是格格不入的,而政府組織如果只仰賴單一部會,缺乏整合是無法用國家層級進行科技轉型。吳政忠說道,「國科會的成立,就是扮演協商跨部會的關鍵角色,從上游研究、中游法人單位、到下游業界應用,跨產學研一棒接一幫串起來,引領創新之際也能做到科技管理。」

JOHN8828
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠分享,國科會的主要任務就是做跨部會、上下游整合的工作。

要讓政策、計畫、再到管考,形成一個完善的Closed Loop(閉環),吳政忠以低軌衛星產業為例,他說,「幾年前聽聞SpaceX部署星鏈計畫,我們的太空中心從沒做過通訊衛星,我問如從零發展台灣自身低軌衛星要多久?答案是一、二十年!」

弔詭的是,這些衛星使用的關鍵零組件及晶片,就是由台灣生產。換言之,台灣擁有研發先進晶片的技術,更要從應用端創新找市場藍海。當時吳政忠擔任統合要角,集結太空中心、經濟部、工研院等單位,並且邀請民間企業加入,讓公私的資源整合得以敏捷組隊、快速試錯。

當時的遠見與行動,造就我們的「低軌衛星國家隊」成功打進國際供應鏈,更有望在2025年至2026年實現發射2顆自製的低軌通訊衛星。

走進尋常找問題、想答案,包容式普惠科技向大眾外溢

要想題目,政府組織可以從哪些地方找問題?吳政忠表示,「部會必須要跟地方、跟民眾多接觸,不要躲在辦公室裡面找題目;題目在哪裡?題目就在我們日常的生活,尤其價值最高的産品是越靠近身體,要知道人的需求在哪裡,『食醫住行育樂』處處是題目。」

吳政忠口中的食「醫」住行,「精準健康產業」正可以呼應2030願景的「包容」面向。讓醫療結合ICT科技優勢形成台灣未來百年大業。這兩大產業匯集的精準健康,不僅符合好題目的需求,讓普惠科技逐漸外溢到一般群眾甚至弱勢群體,減少城鄉醫療資源落差,用科技促成社會包容目標。

精準健康除了橫跨預防、治療診斷、照護等,同時基因、生理病徵大數據,這些資料運用怎麼合法合規,就不只涉及醫療院所、資通訊業者的責任,政府更需要擔負起守門人的職責。吳政忠不諱言,「幾十萬、百萬健康個資,如何避免資安竊取、妥善運用,這是國安問題,必須從管制角度完善規範。」

JOHN8773
Photo Credit:The News Lens Brand Studio
國科會主委吳政忠解釋改制後的國科會主委由政務委員兼任,可提升跨部門溝通效率。

至於該怎麼做?吳政忠解釋,改制後的國科會主委是由行政院的政務委員兼任,這項制度的設計,讓政委有權協調各部門,商請各部會首長乃至行政體系官員,更有效率進行跨部會討論複雜議題。

以精準健康為例,相關利益關係者涉及民眾、醫院、醫材商、資通訊廠商、以及主管機關衛福部。針對想推展的創新應用,可透過「沙盒」模式驗證,以「並聯」多方協作商討模式,打破過去單點「串聯」溝通,進一步針對法規缺漏之處快速補強,又不拖累應用落地進度。

民眾有感的永續科技,培養跨界視野的科學人才

至於科技政策如何讓民眾有感,同時又實現永續目標?吳政忠坦言,科技效益要讓大眾從日常生活體察到,難度非常高,目前國科會的著力點有兩大方向。其一是基於前瞻基礎建設計畫,建構民生公共物聯網,打造中央與地方縣市交流平台,針對水、空、地、災議題,找出可行的科技解決方案。

吳政忠提到,以前嘉南一帶需要人力查看灌溉水道和閘門,這類職務被稱為「掌水工」,隨著農業鄉鎮掌水工高齡化,以及環境變遷造成氣候的不穩定,政府協助導入智慧流量監測、電動水閘門科技,幫助掌水工熟悉科技使用,減輕勞務工作的負擔,增進工作的效率,同時也能有效運用水資源達到環境永續。

國科會推動科技永續的第二個面向,則透過各種科普推廣計畫,吸引更多新世代人才投入科研。吳政忠指出,2019年開始舉辦Kiss Science—科學開門,青春不悶活動,把103個科研場域向外開放,並舉辦多達360場活動,鼓勵莘莘學子用趣味方式愛上科技、研讀科學。

大合影_(1)
Photo Credit:國科會
國科會Kiss Science活動。

不過吳政忠認為,「所謂科學,不應只侷限理工也包含人文社會,讀人文社會也要懂科技」。學者出身的他,過去主要研究領域擅長於應用力學,搭上近期台灣地震不斷,瞬間化身教書的吳教授,展現他豐富的跨領域學養,親切談著地震波當中縱波(P波)、橫波(S波)的差異,他提到,科學在生活中的用處,就是當了解其中的原理,就能在災害發生當下比別人多一份淡定。

當科技定義的邊界越來越模糊,科技不止是國科會的科技,科技應該是與社會、經濟、産業、環境等共同介接。未來國科會在創新、包容、永續還有哪些新施政?讓我們拭目以待。

國科會科技辦公室 廣告