長榮經營權白熱化,面對鄭深池「拉一個,打一個」的分化策略,不知張總裁作何感想?

長榮經營權白熱化,面對鄭深池「拉一個,打一個」的分化策略,不知張總裁作何感想?
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長榮經營權進入白熱化階段,面對鄭深池昔日的「拉一個,打一個」的分化策略,不知張總裁作何感想,四兄弟之間是否思考清楚,誰是敵人誰是朋友呢?

文:邱寧樺

長榮集團爭產風波一波未平一波又起。深入觀察,以鄭深池為首的外戚陣營,除了涉嫌教唆黑衣人恐嚇遭起訴外,也曾被質疑拿造福盲人的公益資產,以及李登輝基金會的董事席位當作收買人心的籌碼,無所不用其極分化張榮發四個兒子,目的就是成就自己的利益版圖。

鄭深池被張榮發逐出長榮集團15年,張總裁逝世後,趁張家兄弟們因為遺產分配出現矛盾,便在第一時間拉攏大房排擠二房,還曾當眾對張國煒拍桌怒嗆。

近來為了因應局勢變化,鄭又展現長袖善舞的本色積極拉攏二房,慫恿弟弟們孤立大哥張國華。這種只為利益不為情感的操作,非常符合統戰的策略:沒有永遠的朋友,聯合次要敵人打擊主要敵人,只有永遠的金錢與個人利益!

張榮發被譽為台灣最成功的本土企業家,其經營理念堪稱典範,這樣的精神從他身前的一些談話就能得到解釋,談到金錢的意義與社會的亂源,張榮發有其獨特的見解,對照現在經營權之爭與鄭深池的角色格外諷刺:

「人出生到世界上,就是要互相幫忙,不能只顧自己,也想到幫助別人。錢有什麼用?生不帶來,死不帶去。有錢的話做好一點的事,貢獻社會。」

「什麼東西都不可以貪,吃的不可以貪,錢不可以貪,穿的都不可以貪,不是我的,就不可貪,要有滿足感。如果這樣,一個人就會很成功,上帝就會保祐你。現在的社會就是貪,這是最大的缺點,不管官或民都是這樣。今天台灣亂就是亂在這裡。」

長榮集團創辦人張榮發辭世後,無法帶走的錢財,引來外戚覬覦。張家四兄弟受到挑撥,忘了父親的期許,似乎忘了「兄弟齊心,其利斷金」這個亙古不變的道理。親近張家老臣指出,張家四兄弟分裂是從張榮發遺囑公布那一天開始,若從整個事態的發展觀察,心機最重的分化者就是鄭深池。

張榮發遺囑揭示後的戰慄48小時

2016年2月14日,張榮發告別式圓滿完成。大家決定休息一天後,於2月16日開啟密封了一年多的遺囑。午後,大房三兄弟和二房李玉美、張國煒等被繼承人及利害關係人都到民生大樓11樓會議室集合。

在場人士形容,在邱晃泉律師見證下,遺囑由公證人開封宣讀過程,大多被繼承人都出現瞠目結舌,一副不可置信的表情。可能是否因為遺囑一面倒的獨厚二房張國煒,宛如大房三個兒子不是張榮發的孩子般,內容有違常理?或是第一次看到遺囑不知如何反應?當下被繼承人們完全沒有表示意見。

因此,遺囑執行人當場告訴被繼承者們,可以將遺囑影印回去,並給大家兩個月的時間思考。在期限內,不管是祝福或反對小K張國煒接任台灣長榮總裁、同意或反對由小K單獨繼承股票、不動產、存款,任何意見都可以向邱晃泉律師反應,並將遺囑正本交由邱律師的事務所暫時代為保管。

遺囑開封後兩天,2月18日上午9點半,小K張國煒就把所有副總裁、執行長、秘書,以及保全人員叫到總裁辦公室,自行宣布:即日起就任台灣長榮集團總裁,他要依據遺囑內容正式登基。

小K並質疑在場身兼遺囑執行人的長榮集團高層,以及負責發布人事命令的相關部門主管,為什麼沒有在2月17日,遺囑開封隔天就對外發布他就任總裁的人事命令?小K認為,遺囑寫得這麼清楚,為什麼給哥哥們機會?為什麼要給其他利害關係人兩個月的時間表示意見?

星宇航空免補班假照放 張國煒:沒幾天何必計較
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張榮發的四子張國煒

同一天上午10點半,大房三兄弟和代表已故張榮發大房長女張淑華的孩子,具有代位繼承權的鄭明維和鄭明宜的代表人鄭深池,收到風聲後也趕到現場,大家回到11樓辦公室討論。當場,反應最激烈的除了老三KC張國政之外,代位繼承人的代表人鄭深池態度凶悍,令在場人士留下深刻印象。鄭對張國煒拍桌子,並怒嗆小K說「再輪也輪不到你!」

小K被嚇到低頭小聲的說,「你們如果都不認同,我也沒意見啦!這是爸爸的意思。遺囑是爸爸設立的,重點是爸爸有沒有意思。」而這時間距離張榮發出殯僅僅不過四天光景,這些爭議隨即引發長榮內部議論。

鄭深池的統戰手段與「置入性行銷」書信

在2016年,對於鄭怒斥小K的態度,當時曾有挺大房的人私下讚許說,「大媽果然沒有白疼這個長女婿。」沒想到,在張榮發遺囑開封當時,為了替兒女爭取權益,原本和大房三兄弟站在同一陣線對抗二房張國煒的鄭深池,為了爭取長榮鋼鐵主導權,如今變成外戚陣營首腦,挑撥手足之情,遊說弟弟們和外戚合作,孤立大哥張國華。

內部人士批評,自從鄭深池坐上長榮國際董事長大位後,拿長榮國際的資源「期約尊榮禮遇」二房李玉美,對比2016年欲除去二房和小K而後快的態度,有著天壤之別。

長榮老臣憂心,鄭為了個人私利,隨時可以結合一派鬥爭另一派,難保鄭謀奪長榮江山的下一戰,不是回頭鬥張國明或張國政,甚至分化二房李玉美和小K的母子情?

知情人士說,為了謀奪長榮集團大業,鄭深池可說是使出渾身解數,除了分化兄弟情,還召開股東會和記者會為自己搭建舞台,沒想到兩會宣傳出現反效果,之後沒多久便出現一封退休員工的公開信,抹黑在職老臣,也就是前長榮國際董事長柯麗卿。

該人士說,這封利用退休員工抹黑仍在職老臣的公開信,數年前張榮發總裁還在世時,就曾針對同一內容做過處理,故事內容了無新意。張榮發當時也曾親自查證,最後詢問被質疑的當事人柯麗卿,結果發現「內容與事實不符」。如今,舊案冷飯重炒,代表外戚陣營已經黔驢技窮。

長榮內部也批評,信的內容宛如置入性行銷,不斷吹噓自己的豐功偉業,「長榮集團內表現優秀者比比皆是,大家都默默做事,真正的長榮人不會這樣招搖」。離譜的是,這封在張榮發還在世時就出現過的信,如今卻將操弄張家兄弟影武者的帽子戴在柯麗卿身上,感覺就像鄭深池在找代罪羔羊且欲蓋彌彰。

熟知內情者指出,鄭深池為了建構人脈網,通常都是放長線釣大魚。早年為了拉攏大房老三張國政,鄭是從張國政妻子曾瓊慧娘家下手。知情人士說,鄭知道曾瓊慧的母親曾黃麗明比較迷信,曾經替她張羅在陽明山建廟大事。


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不同領域的創意工作者怎麼應用 Photoshop 來創作?插畫家微疼與設計師顏伯駿在節目中分享他們各自入行以來的甘苦,從自學修圖軟體到得心應手地使用,做出近百萬粉絲追蹤的圖文與動畫,以及讓業主很有感覺的設計提案。

收聽管道如下:

這集節目邀請到插畫家微疼與設計師顏伯駿,兩位創意人來聊聊他們使用Adobe Photoshop的心得,與他們一路堅持在創意產業的工作的動力。微疼在10多年前自己慢慢摸索PS繪圖,透過Photoshop自學從無名小站發跡,走上全職插畫家之路;顏伯駿是三頁文設計公司藝術總監,大學時期就開始接案做MV,從五月天演唱會的動畫設計開始踏入唱片產業,而後又從音樂產業拓展到許多大型活動的視覺統籌,包括多屆金曲獎、文博會、全運會、白晝之夜等。

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沒有靈感的時候就睡一覺吧!(01:05)

兩位的平時的工作都是產量高、創意強度密集,讓人非常好奇他們平時的靈感來源,以及他們是怎麼紀錄與整理這些靈感,最後轉化成廣受歡迎的動畫作品與視覺規劃,沒想到兩人竟不約而同地在睡夢中找到答案!

微疼以白色兔子為主角創作插畫,他分享自己一開始都是從生活周遭親友的經驗,延伸發展出創作主題與角色,「但我發現最大的問題是,這些東西很容易被消磨殆盡,就像切蛋糕一樣,有一天會被切完。」對他來說找到更多靈感的方式之一就是走上街去,多多接觸人、觀察人。

顏伯駿則反問:「大家是不是對靈感太執著了?」他在帶領設計團隊時會透過幾種不同的路徑找到「靈感」或所謂的解法。顏伯駿認為找到靈感的前提是「先對生活有感覺」,接著按照主題分析每件事情,把累積的資料放進對應的資料夾,需要時把它們調出來,組合成一個完整的內容。

相較於這樣井然有序的整理方式,微疼形容自己屬於感覺派,「找不到的時候就睡一覺,靈感就來了。」聽到這個回應,顏伯駿直呼自己也有類似的經驗,笑說大家以後會不會要發想題目之前,都會跑來說「老闆,我要睡一覺」!而有趣的是,微疼也分享,現在工作室裡面還真的就有放一張床!

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插畫家微疼
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從 0 開始的 PS 之路(09:00)

要成就好作品當然不能只是睡個覺,而是要動手將這些絕佳的靈感實現,這時候設計師和插畫家使用的工具就扮演了非常重要的角色。顏伯駿分享他除了就讀設計系因為課堂考試而學習使用Photoshop之外,早期使用PS創作的前輩像是藝術家李小鏡,以及言情小說封面繪者平凡、陳淑芳,都是促使他探索 PS 強大功能的榜樣,「我從PS 10一路到現在的Adobe CC,每年看著這個軟體,你本來想某個功能怎麼沒有,有一天突然間就蹦出來,到最後有一些讓你覺得『這是黑魔法嗎?』的功能。」顏伯駿感觸很深地說道。

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顏伯駿PS排版設計 美感教育聯絡簿
三頁文
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微疼接觸Photoshop的路徑比較特別。大學時期因為一場車禍讓他必須長期在家休養,從未受過美術訓練但熱愛畫畫他,在朋友介紹下認識Photoshop,「那時候無名小站很風靡,有些前輩創作者像我是馬克、彎彎都在上面做自己的圖文創作。」微疼心想自己也許也能試試看,而當年Photoshop自學的他已經進化成PS老手,從PS畫圖到影片製作,拓展出更多創作上的應用,「說出來大家可能很驚訝,我Youtube上的動畫影片都是在PS完成的。」

微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星 Photo Credit:微疼
微疼
微疼PS創作,由左至右分別是動物微疼、承太郎、土豆之星

儘管有不少人推薦過他用其他軟體,但微疼始終認為Photoshop是最直觀也最好調整細節的,工作室的所有夥伴也都非常熟悉這套軟體,在溝通過程中有任何不清楚的地方,只要打開PS示範就能讓大家馬上理解,「我覺得PS已經不是工具,而是一個語言了。」

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提案雙神器:Photoshop與Illustrator(13:31)

三頁文藝術總監 顏伯駿
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顏伯駿接著分析 Adobe 兩套重要的軟體:Illustrator跟Photoshop,許多學習設計的人在初初接觸繪圖軟體時,「就像戴上分類帽一樣分成Illustrator派跟Photoshop派,這兩種人是截然不同的思考路徑。」 前者是向量繪圖軟體,像工程圖一樣非常理性;後者則接近畫畫的原理,有PS筆刷、圖層和色調等功能可搭配使用。雖然設計師們對於習慣使用的軟體各有鍾愛,但Adobe在跨軟體、跨平台的高度整合性,現在不論是PS轉AI,或是反之,都能輕鬆跨軟體操作,是他認為非常優異又親民的特點。

顏伯駿PS專輯封面設計J.Sheon街巷
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「我做所有的簡報一定都是從Photoshop和Illustrator開始。」顏博駿分享他與團隊在向客戶提案時會做PS mockup,讓客戶看到Logo在不同介面上的呈現,除了提供客戶意想不到的創意,更要透過圖面證明你怎麼實現它。「下一個世代,應該是人人都會用Photoshop和Illustrator,不只是設計系,而是所有的企劃、專案都會用。」

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保持初衷?不!別再說那些熱血的話(28:18)

左起為微疼、馬力歐、顏伯駿
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節目尾聲談到兩位在各自的領域努力多年,除了有一路陪伴他們創作、成長的Adobe,他們持續投入的動力是什麼呢?微疼坦承他過去在演講中常用熱血的話鼓勵其他人,「可是我後來發現什麼初衷都是屁啦,」他笑說自己從小到大幾乎沒有別的擅長的技能,「我堅持下去的原因就是,這輩子我可以做好的就是這件事了。」

顏伯駿也提到自己不想再對人說「保持初衷」,設計產業裡的每個崗位都有不同的挑戰,到處都會遇到挫折,但要思考那個挫折是否有跟成就感達成平衡,「如果沒有的話,你就要換個路走。」找到自己最擅長的事,不斷突破難關、維持品質,如同他們多年來的累積都是最好證明了。


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